SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
           DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL

           DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO

           GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA




       Problemoteca

É uma coleção de problemas,
apresentados em fichas individuais
e numeradas para facilitar a
identificação de cada um e
colocados de modo organizado em
uma caixa ou fichário.
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Na problemoteca são colocados
problemas          de        tipos
diferentes, desde os mais comuns
até os mais sofisticados, ou
seja, dos mais simples aos mais
complexos,       os     chamados
problemas não convencionais.
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Ao trabalhar com esses problemas, os
alunos têm contato com diferentes
tipos de textos e desenvolvem sua
capacidade de leitura e análise
crítica.
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para resolver a situação proposta é
necessário voltar muitas vezes ao
texto a fim de lidar com os dados e
analisá-los, selecionando os que são
relevantes     e    descartando   os
supérfluos.
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Planejando o que e como fazer,
encontrando uma resposta e
testando-a para verificar se ela
faz   sentido,  compreendendo
melhor o texto.
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Isso gera uma atitude que não é
passiva e solicita uma postura
diferenciada frente à resolução
de problemas.
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A partir da exploração desses
problemas, o professor pode iniciar
um trabalho que leve os alunos a
confrontar opiniões, refletir sobre a
finalidade, adequação e utilização
dos dados apresentados no texto,
interpretando    e   analisando     o
problema com mais atenção.
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Foi pensando em valorizar e enfatizar
as diversas formas de resolução que
os alunos poderiam apresentar para
chegar ao resultado que surgiu a
problemoteca.
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Os professores acreditaram que uma
coletânea   de     diversos   tipos   de
problemas, que levasse os alunos a se
engajar    em     um     trabalho   sem
compromisso do fazer/corrigir/acertar,
poderia auxiliá-los a se interessar mais
pelos problemas e a ganhar autonomia
em sua resolução.
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Para a montagem da problemoteca, o
grupo deve fazer um intenso trabalho
de pesquisa, resolução, seleção e
classificação   de    problemas      em
diversos tipos de livros e revistas.
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Durante a escolha, houve o cuidado
de selecionar problemas com falta e
excesso de dados, convencionais e
não convencionais, enigmas, com
tabelas ou gráficos.
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Procuraram ainda alguns divertidos,
outros com ilustrações irreverentes
e todos com níveis de complexidade
e dificuldades, mas que fosse
realmente um desafio para os
estudantes.
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Feita a seleção, houve a preocupação
com a organização dos problemas
em fichas numeradas e sua colocação
em um fichário ou caixa.
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Os problemas estariam lá e eles
poderiam escolher qualquer um deles
para resolver, livremente, sempre que
acabassem uma atividade antes dos
demais, em momentos de atividades
livres ou em momentos dedicados a
problemoteca, do mesmo modo que
funciona uma biblioteca.
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Regras:

• não poderiam levar os problemas
  para casa.
• Não fazerem comentários nem sobre
  os tipos de problemas, nem sobre as
  diferenças de dificuldades para não
  induzir qualquer escolha.
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Dificuldades:

• Problemas não convencionais;
• Algumas nunca iam à problemoteca;
• Como acompanhar o processo de cada
  criança e sobre se o fato de não existir
  o compromisso da correção deixaria a
  resolução de problemas sem propósito.
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 O acompanhamento do processo


fichas nas quais se identificava o
número do problema, o nome da
criança e a resolução.
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Essas fichas serviam tanto para ajudar
aos alunos, a saber, o que já haviam
resolvido quanto para ajudar as
professoras a monitorar quais os tipos
de problemas mais procurados, quais os
menos procurados e qual o interesse e o
desempenho de cada um.
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Também foi criado um pequeno
formulário para resolução, no qual
os alunos marcavam seus nomes e
o número do problema resolvido.
Se desejassem, poderiam, após a
resolução, deixar o papel para o
professor olhar.
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A observação dessas fichas e os
encaminhamentos          necessários
ocorriam nos momentos mais
diversos possíveis e serviam para
identificar     dificuldades       e
avanços, bem como selecionar as
intervenções    necessárias    para
alguns ou para todos.
Nome:______________________________________________

         1     2     3     4     5     6     7     8     9     10

         11    12    13    14    15    16    17    18    19    20

         21    22    23    24    25    26    27    28    29    30

         31    32    33    34    35    36    37    38    39    40

         41    42    43    44    45    46    47    48    49    50

         51    52    53    54    55    56    57    58    59    60

         61    62    63    64    65    66    67    68    69    70

         71    72    73    74    75    76    77    78    79    80

         81    82    83    84    85    86    87    88    89    90

         91    92    93    94    95    96    97    98    99    100

         101   102   103   104   105   106   107   108   109   110




Observações:
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      Ficha de resolução


Data:
Nome:
Nº do problema:
Resolução:
Fotos
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                   Referência


SMOLE, Kátia Stocco. A aprendizagem de alunos e professores
sobre a magia de resolver problemas. In: Pátio. Ano VIII, nº
29 fevereiro/abril de 2004. (p. 32-35).

Conhecendo a problemoteca

  • 1.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Problemoteca É uma coleção de problemas, apresentados em fichas individuais e numeradas para facilitar a identificação de cada um e colocados de modo organizado em uma caixa ou fichário.
  • 2.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Na problemoteca são colocados problemas de tipos diferentes, desde os mais comuns até os mais sofisticados, ou seja, dos mais simples aos mais complexos, os chamados problemas não convencionais.
  • 3.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Ao trabalhar com esses problemas, os alunos têm contato com diferentes tipos de textos e desenvolvem sua capacidade de leitura e análise crítica.
  • 4.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA para resolver a situação proposta é necessário voltar muitas vezes ao texto a fim de lidar com os dados e analisá-los, selecionando os que são relevantes e descartando os supérfluos.
  • 5.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Planejando o que e como fazer, encontrando uma resposta e testando-a para verificar se ela faz sentido, compreendendo melhor o texto.
  • 6.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Isso gera uma atitude que não é passiva e solicita uma postura diferenciada frente à resolução de problemas.
  • 7.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA A partir da exploração desses problemas, o professor pode iniciar um trabalho que leve os alunos a confrontar opiniões, refletir sobre a finalidade, adequação e utilização dos dados apresentados no texto, interpretando e analisando o problema com mais atenção.
  • 8.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Foi pensando em valorizar e enfatizar as diversas formas de resolução que os alunos poderiam apresentar para chegar ao resultado que surgiu a problemoteca.
  • 9.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Os professores acreditaram que uma coletânea de diversos tipos de problemas, que levasse os alunos a se engajar em um trabalho sem compromisso do fazer/corrigir/acertar, poderia auxiliá-los a se interessar mais pelos problemas e a ganhar autonomia em sua resolução.
  • 10.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Para a montagem da problemoteca, o grupo deve fazer um intenso trabalho de pesquisa, resolução, seleção e classificação de problemas em diversos tipos de livros e revistas.
  • 11.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Durante a escolha, houve o cuidado de selecionar problemas com falta e excesso de dados, convencionais e não convencionais, enigmas, com tabelas ou gráficos.
  • 12.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Procuraram ainda alguns divertidos, outros com ilustrações irreverentes e todos com níveis de complexidade e dificuldades, mas que fosse realmente um desafio para os estudantes.
  • 13.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Feita a seleção, houve a preocupação com a organização dos problemas em fichas numeradas e sua colocação em um fichário ou caixa.
  • 14.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Os problemas estariam lá e eles poderiam escolher qualquer um deles para resolver, livremente, sempre que acabassem uma atividade antes dos demais, em momentos de atividades livres ou em momentos dedicados a problemoteca, do mesmo modo que funciona uma biblioteca.
  • 15.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Regras: • não poderiam levar os problemas para casa. • Não fazerem comentários nem sobre os tipos de problemas, nem sobre as diferenças de dificuldades para não induzir qualquer escolha.
  • 16.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Dificuldades: • Problemas não convencionais; • Algumas nunca iam à problemoteca; • Como acompanhar o processo de cada criança e sobre se o fato de não existir o compromisso da correção deixaria a resolução de problemas sem propósito.
  • 17.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA O acompanhamento do processo fichas nas quais se identificava o número do problema, o nome da criança e a resolução.
  • 18.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Essas fichas serviam tanto para ajudar aos alunos, a saber, o que já haviam resolvido quanto para ajudar as professoras a monitorar quais os tipos de problemas mais procurados, quais os menos procurados e qual o interesse e o desempenho de cada um.
  • 19.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Também foi criado um pequeno formulário para resolução, no qual os alunos marcavam seus nomes e o número do problema resolvido. Se desejassem, poderiam, após a resolução, deixar o papel para o professor olhar.
  • 20.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA A observação dessas fichas e os encaminhamentos necessários ocorriam nos momentos mais diversos possíveis e serviam para identificar dificuldades e avanços, bem como selecionar as intervenções necessárias para alguns ou para todos.
  • 21.
    Nome:______________________________________________ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 Observações:
  • 22.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Ficha de resolução Data: Nome: Nº do problema: Resolução:
  • 23.
  • 31.
    SECRETARIA MUNICIPAL DEEDUCAÇÃO DEPTO DE POLÍTICAS E AÇÕES DUCACIONAL DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO MAGISTÉRIO GERÊNCIA DE FORMAÇÃO CONTINUADA Referência SMOLE, Kátia Stocco. A aprendizagem de alunos e professores sobre a magia de resolver problemas. In: Pátio. Ano VIII, nº 29 fevereiro/abril de 2004. (p. 32-35).