Silas Serpa é um engenheiro elétrico de 37 anos com experiência em gerenciamento de projetos e tecnologia. Ele possui mestrado e MBA e trabalhou em grandes empresas como Unilever e Bovespa. Ele tem habilidades em metodologias ágeis, análise de requisitos e tomada de decisões racionais sob pressão.
Se de alguma forma se identifica comigo, junte-se à minha equipa, porque pode ter a certeza absoluta, que juntos vamos vencer..."Um por todos e todos por um". Ninguém fica para trás. Eu comprometo-me a ensiná-lo, orientá-lo e ajudá-lo no que necessitar, para atingir os objetivos que pretender.
Para receber mais informação coloque o seu email, neste link: http://susanapelota.com/deus?ad=SS
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Dúvidas na hora de escolher a profissão? Por que você não faz uma orientação vocacional? Algumas dicas AQUI podem ajudar, mas se a dúvida persistir é bom procurar um psicólogo ou orientador vocacional. A Psicologia pode auxiliar através da orientação profissional.
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalLuiz Navarro
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
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►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
Dúvidas na hora de escolher a profissão? Por que você não faz uma orientação vocacional? Algumas dicas AQUI podem ajudar, mas se a dúvida persistir é bom procurar um psicólogo ou orientador vocacional. A Psicologia pode auxiliar através da orientação profissional.
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
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►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalLuiz Navarro
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
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►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
As pessoas mudam o tempo todo, e acompanhar essas é tarefa árdua. Ser um Gestor de Pessoas é uma função estratégica dentro das empresas, já que o Capita Humano entendido e bem aproveitado gera produtividade e satisfação.
Sendo assim, você conhece sua equipe e sabe como trabalhar seus pontos fortes? Você já mapeou um perfil comportamental e encontrou a pessoa certa para a vaga certa?
De cada 5 demissões, 3 são por comportamento (fonte: Catho 2009)
Confira a apresentação e consulte-nos!
Mapeamento de Perfil Comportamental e Sócio EducacionalLuiz Navarro
Profiler OFICINA PERSONA® é uma moderna ferramenta de identificação de perfil comportamental e profissional, 100% brasileira. Validada estatisticamente pelas universidades UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais) e USP (Universidade de São Paulo, com acerto de 97,8% na mensuração das competências comportamentais.
Fomentada pela FINEP e apoiada pelo Ministério de Ciência e Tecnologia e Inovação.
Aliamos a Inovação Tecnológica ao RH, síntese da Gestão Estratégica do Capital Humano.
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função:
1- Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
2- Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
3- Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo o Turn-Over e o prejuízo com contratações erradas.
4- Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
5- Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo. Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
Conheça algumas das mais de 50 informações sobre perfis profissionais e comportamentais, disponíveis nos relatórios do sistema Profiler OFICINA PERSONA®:
+A motivação, energia e pique pro trabalho
+ Forma de trabalhar
+ Motivadores e necessidades básicas
+ Nível de adequação ao cargo atual, como adaptar a novas funções
+ Nível de estresse, e como utilizá-lo a seu favor
+ Perfil profissional: Executor, Comunicador, Planejador, Analista
+ Estilo de Liderança
+ Área de Talento
+ Potencial de trabalho
E MUITO MAIS! Entre em contato com https://www.linkedin.com/in/lcfnavarro/ peça uma demonstração gratuita para você e ou sua empresa.
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
Projects Double Shot é uma iniciativa GRATUITA do PMI São Paulo, com o apoio do Senac São Paulo, que conta com dois palestrantes tratando de temas afins, na mesma noite. O tema de 29 de Setembro foi "Competências e Talentos na Gestão de Projetos".
Elaborei uma apresentação especial para este evento. De maneira simples, procurei passar de uma forma prática como o gerente de projetos pode desenvolver sua carreira e se posicionar como um formador/treinador de lideres para não só impactar positivamente os seus projetos, a carreira de sua equipe, como também liderar os negócios das organizações onde trabalha.
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