1. O documento descreve um programa de coaching executivo para líderes e gestores de empresas. 2. O programa utiliza a metodologia de coaching para ajudar os participantes a melhorar suas competências de liderança e alcançar maiores resultados, por meio de 10 sessões individuais e 2 workshops de alinhamento. 3. Os temas abordados incluem comunicação, feedback, motivação, gestão de tempo, trabalho em equipe e causas de fracasso na liderança, com o objetivo de aumentar a eficiência, produtividade e desempenho dos

1. Executive Coaching

2. Sumário
1. Sobre nós
2. Apresentação do Programa
3. Ensino Tradicional X Coaching
4. Benefícios do Coaching
5. Temas principais
6. Escopo
7. Sistemática de trabalho
8. Instrutores
9. Referências

3. Sobre nós
+400 empresas atendidas nos últimos 5
anos
Firma com certificação Internacional
ActionCOACH
Firma do ano 2010 na América do Sul
Firma do Ano 2011 no Brasil
Coach do Ano 2011
Realização de trabalhos expressivos junto
a médias e grandes organizações
Fornecedor autorizado ORACLE
Equipe composta por 4 Treinadores

4. Onde nossa firma já atuou
Brasil
Argentina
Chile
Colombia
México

5. Apresentação Executive Coaching
O Programa Executive Coaching é orientado para
organizações que queiram alavancar seus
resultados através da formação de seus líderes por
meio do processo de coaching.
Este programa de alto impacto está alinhado ao que
há mais inovador em termos de gestão focada para
alcance de resultados na perspectiva de
desenvolvimento e ampliação de competências
essenciais ao alcance dos objetivos organizacionais.
Para o alcance dos objetivos é proposto uma
metodologia baseada no processo de Coaching, que
possuí como alicerce o tripé conhecimento,
habilidade e atitude, um conjunto de fatores
fundamentais para o alcance de resultados.

6. Público alvo
 Executivos
 Managers
 Gestores
 Líderes em Geral
 Aspirantes a cargos de liderança

7. Objetivos do Programa
 Levar os participantes a realizar um processo
contínuo de reflexão e avaliação dos resultados
obtidos no desenvolvimento de suas atividades.
 Estabelecer um processo de analise que levem os
participantes a identificarem os fatores
determinantes para alcance da alta performance
nas atividades que desenvolve.
 Potencializar nos participantes as competências de
uma liderança de alto desempenho.
 Desenvolver um PDI – Plano de Desenvolvimento
Individual, com estratégias, ações e indicadores
que possibilitem mudança de comportamentos e
o aumento da performance individual.
 Estabelecer um processo de avaliação e melhoria
contínua entre os participantes através da
metodologia Coaching.

8. Coaching é
moda? Para
que serve?

9. O que as pesquisas indicam
 Líderes que passaram por "Coaching" melhoraram 90% em produtividade,
80% se mostraram mais abertos para mudanças organizacionais e 70% deles
conseguiram melhorar o ambiente e relacionamento no trabalho. (Fonte:
Folha SP)
 Um estudo publicado no Public Personnal Management
Journal concluiu que os líderes que participaram de
treinamentos gerenciais aumentaram em 22,4% sua
produtividade. E aqueles que tiveram Coaching, após
esse mesmo treinamento, aumentaram sua
produtividade em 88%.
 Mais de 40.000 executivos e líderes possuem Coaches nos
Estados Unidos. (Fonte: Revista Fortune)

10. O que as pesquisas indicam
 Uma recente pesquisa (PUC CAMPINAS) realizada com 10 Líderes que passaram pelo
processo de Coaching aponta que 100% aperfeiçoaram a capacidade de ouvir, 80%
melhoraram a flexibilidade, 80% aprenderam a aceitar melhor as mudanças e 70%
evoluíram a capacidade de se relacionarem. (Fonte: Revista Você S/A)
 88% das empresas do Reino Unido utilizam ou já
utilizaram os serviços de um Coach e mais de 70% das
empresas Australianas já se beneficiaram da
metodologia de Coaching.
 93% das maiores empresas globais com sede nos EUA
utilizam coaching. (Fonte: International Review of
Industrial and Organizational Psychology)

11. Ensino Tradicional X Coaching - Líderes

12. Metodologia de Trabalho
Ensino Tradicional
Conhecimentos
Atitudes de Alta
Comportamentos Resultados
Performance
Habilidades
Coaching

13. Ajuda o Líder a mapear as competências que já possui e aquelas que
1
precisa desenvolver
Ajuda no desenvolvimento de competências críticas para um alto
2 desempenho em liderança
3 Acelera o seu desenvolvimento como líder
4 Potencializa as habilidades já existentes
5 Aumenta a performance

14. Maior clareza de propósito e do que fazer para atingir seus objetivos
6
pessoais e profissionais
7 Melhorar sua capacidade para produzir resultados
8 Desenvolver autoconfiança, auto-estima, segurança e motivação
9 Aumento da eficiência no gerenciamento de pessoas
Obtenção de ferramentas para melhorar a gestão do tempo, gestão
10 de pessoas, comunicação e relacionamentos.

15. Workshop de Alinhamento
Alinhamento inicial Validação Plano de ação Implentação do plano Análise de resultados
Identificação de Medir resultados e
Introdução e Construção do plano
áreas de Sessões de Coaching construir novo plano
Posicionamento de vôo
oportunidade de voo
• Objetivos do • Analise dos fatores Desenvolvimento do Com o intuito de Criar métricas de
treinamento críticos para uma PDI – Plano de assegurar a desempenho
• Posicionamentos liderança de alta Desenvolvimento implementação das específicas que possam
críticos para que o performance Individual (Plano de ações necessárias será indicar o impacto das
programa tenha Voo) realizado um ações sobre os
• Análise de
êxito Estabelecimento de acompanhamento, resultados.
conhecimentos,
metas para construção através de um
• Metodologia competências e Realizar workshop com
do PDI processo de coaching,
Coaching comportamentos de o grupo para avaliar a
junto aos participantes.
• Alinhamento um líder Estabelecimento do evolução do programa,
cronograma das O processo de o impacto das ações e
estratégico entre as • Mapear
sessões de Coaching coaching tem foco estabelecer um novo
diretrizes do competências
Individual. exclusivo na plano de ação.
programa e a visão existentes
implementação das
pessoal de cada Apresentação da
• Mapear ações necessárias para
participante sistemática das
competências o desenvolvimento de
sessões de Coaching
necessárias líderes de alto
individual
desempenho.
Implementação do Programa de Coaching Executivo

16. Temas que podem ser tratados
Temas Chaves Resultados Esperados
 Os 3 pilares de um líder de alto  Aumento da eficiência no
desempenho gerenciamento de pessoas.
 Técnicas para aprimorar a  Obtenção de técnicas, métodos e
comunicação estratégias adotadas por líderes de
 Construindo feedbacks efetivos alto desempenho para aumentar a
 12 Competências de um Líder de efetividade e a produtividade da
Alto desempenho equipe.
 O Líder Coach  Potencializar as competências
chaves para uma liderança de alto
 A tríade do tempo
desempenho.
 Técnicas de Motivação
 Estabelecer um processo de
 As 6 chaves para uma equipe de alto avaliação e melhoria contínua entre
desempenho os participantes através da
 Causas do fracasso na liderança metodologia Coaching.
 Como criar sinergia entre a equipe

17. Formato do Programa
Formato
10 sessões Materiais de Apoio
individuais de
60 min
Ocorre no Frequência Ferramentas
escritório da
Quinzenal de gestão
ActionCOACH
2 Workshop’s
Teste DISC & Artigos &
de
Teste VAC Cases
alinhamento
Audio Books

18. Carga horária das etapas
Etapas Carga horária Formato Resultado esperado
• Presencial *
Ter ao final do workshop o plano
Workshop de
8 horas • Em grupo de voo de cada participantes
Alinhamento
definido
• Início do Programa
• Via Skype / presencial Assegurar a implementação das
ações necessárias para o
Sessões de Coaching 10 horas • Sessões individuais
desenvolvimento de lideranças
• 10 encontros quinzenais de alto desempenho
• Presencial *
Análise de resultados e
Workshop de Revisão
8 horas • Em grupo construção de um novo plano de
e Realinhamento
vôo
• Término do Programa

19. Vinícius Carvalho
Palestrante profissional, Consultor e Coach Empresarial certificado no México, pela franquia líder mundial em Consultoria,
Capacitação e Treinamento Empresarial, ActionCOACH. Ao longo dos últimos anos realizou mais de 300 Workshop´s em toda a
América Latina. Graduado em Administração com especialização em Marketing, nos últimos anos desenvolveu trabalhos específicos
em mais de 350 empresas juntamente com sua equipe. Vinícius se destaca por ser fornecedor autorizado de treinamentos da
Multinacional ORACLE na América Latina e também por ser um dos responsáveis, no Brasil, pela capacitação dos canais de vendas de
uma das maiores empresas de TI do mundo, a SAP.
Sandro Luiz Pinheiro
Graduado em Administração pela Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões (2001). MBA Executivo em Negócios
Financeiros pela Escola de Negócios da PUC RJ.
Sandro atua como professor universitário há oito anos, tendo lecionado as mais variadas disciplinas nas áreas de Administração,
Marketing, Recursos Humanos, Finanças, Sistema de Informações Gerenciais, Planejamento Estratégico, dentre outras. Atualmente
também atua como professor em cursos de Pós Graduação na disciplina de Derivativos e Gestão de Pessoas.
Dentre as experiências profissionais mais relevantes estão à atuação como instrutor de programas voltados ao desenvolvimento
pessoal e de equipes baseado em técnicas vivências e jogos empresariais.
Sizenando Alves
Graduado em Administração de Empresas com MBA pela USP. Atuou na indústria financeira por 27 anos, dos quais mais de 20 entre
gerente de agências e executivo de órgãos regionais do Banco do Brasil em várias regiões do país. É especialista certificado em teoria
comportamental. Principais tópicos que compõe suas competências: Gestão de Pessoas, Vendas, Finanças, Planejamento Estratégico,
Sistematização de Processos.
Coach empresarial certificado pela Action desde 2007, Sizenando tem sido referência no Sul do Brasil no desenvolvimento de
Programas Mentores de Coaching. No ano de 2011 Sizenando atingiu a marca de 1001 sessões de Coaching junto a empresários,
executivos e líderes.

21. Depoimentos de quem já participou
“ Considero as atividades do programa bem
apropriadas e as atividades de apoio bem
pertinentes por darem suporte aos desafios
estabelecidos nas sessões.” (SESI/SC)
“ Creio que o grande mérito do programa é a
assertividade do diagnóstico e a objetividade
do método. (SESI/SC)
“ Avalio o Coach como um profissional prático,
com objetividade nas atividades, e muito
bem instrumentalizado o que permite ser
assertivo nas suas proposições.” (SESI/SC)

22. Contato
Solicite informativo completo
+55 (48) 3259 1728
contato@coachempresarial.com.br