Para ser um líder executivo efetivo, é importante:
1) Reconhecer os próprios limites e delegar tarefas que estão fora do seu alcance;
2) Criar um senso de responsabilidade nos outros, dando exemplo e assumindo responsabilidade pelos próprios resultados;
3) Ao solicitar tarefas, fornecer informações claras sobre o que é pedido e os prazos desejados, e assegurar uma resposta clara sobre a aceitação ou não da solicitação.
Team Building PowerPoint PPT Content Modern SampleAndrew Schwartz
130 slides include: why teams work, building a team, reasons to create teams, structuring your team, developing effective teams, five intrinsic elements of teams, four stages of team development, team behaviors, team roles, 18 group building behaviors, overcoming common obstacles, responsibilities for team leadership, evaluating team performance, viewing the top teams, how to's and more.
Team Building PowerPoint Slides include topics such as: why teams work, building a team, reasons to create teams, structuring your team, developing effective teams, five intrinsic elements of teams, four stages of team development, team behaviors, team roles, 18 group building behaviors, overcoming common obstacles, responsibilities for team leadership, evaluating team performance, viewing the top teams, how to's and more. Slides can easily be tailored to your specific needs (make handouts, create overheads and use them with an LCD projector) and are available for license. 100+ PowerPoint presentation content slides. Each slide includes slide transitions, clipart and animation. System & Software Requirements: IBM or MAC and PowerPoint 97 or higher. Royalty Free - Use Them Over and Over Again. Once purchased, download instructions will be sent to you via email. (PC and MAC Compatible).
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2. SABER DELEGAR Reconhecer os limites. Não morda mais do que pode mastigar. (Façaapenas o queestáaoseualcance)
3. CRIE SENSO DE RESPONSABILIDADE Dar exemplo. Trabalhe no que você pode controlar. Saiba qual foi sua parcela de contribuição para a questão ( seja problemas ou resultados não alcançados).
4. USE RESPONSABILIDADE PROATIVA Solicite não exija. Diga exatamente o que você quer que faça. Descreva as razões da solicitação. Comunique o prazo desejado para a consecução.
5. ASSEGURE-SE DE RECEBER RESPOSTA CLARA Enquadramento da resposta: Aceitação: Farei com prazer Recusa: Desculpe mas não posso fazer isso agora. Contra- oferta: Posso fazer até o prazo que você me pediu, mas preciso remarcar uma visita a um cliente. Negociação de prazo: Até sexta eu não vou conseguir. Pode ser na próxima segunda?
6. FAÇA ACORDOS CLAROS Evite mera concordância Estabeleça a clareza Ponha por escrito
7. SE NÃO PUDER CUMPRIR RENEGOCIE Se precisarmudar um acordo, respire fundo, diga a verdade e procure criarumasoluçãoqueseja boa paratodos.
8. CORRIJA RAPIDAMENTE ACORDOS NÃO CUMPRIDOS Se vocêououtrapessoaquebrar um acordo, reconheçainteiramente o ocorrido e cuideimediatamentedaorigemdessaquebra.