Caso de Sucesso - Migração do COBIT® 4.1 para o COBIT® 5

•

2 gostaram•905 visualizações

Blue Hawk - B&IT Management

Caso de Sucesso - Migração do COBIT® 4.1 para o COBIT® 5 Zilea Barrilari – Superintendente de TI - BrasilPrev

Negócios

Governança de TI
Migração de avaliação
Cobit ® 4.1 para Cobit ® 5

2
Zilea Barrilari
Superintendente de Tecnologia

3
Brasilprev
21 anos | 500 colaboradores | 1,6 milhões de clientes| R$113 bilhões de ativos sob gestão
No mercado:
Líder em captação líquida | Líder em ativos sob gestão (PGBL e VGBL)
Nossos acionistas
74,995%
25,005%
Mais de 200 anos
4.000 agências
40.000 ATMs
20 países.
80,000 colaboradores
50 milhões de clientes
R$ 600 bilhões em ativos
136 anos
Membro da Fortune 500
U$ 284.7 bilhões em ativos
18.9 milhões de clientes
Escritórios na Asia, Australia,
Europa, Améria Latina e EUA
É acionista da Brasilprev
desde 1999
Em Tecnologia:
+100 colaboradores
+100 contratos ativos
64 serviços de TI publicados para a Cia

4
Agenda |Nossa trajetória
Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento
de que na prática ainda há um longo caminho..

6
Agenda |Nossa trajetória
Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento
de que na prática ainda há um longo caminho..

8
Agenda |Nossa trajetória
Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento
de que na prática ainda há um longo caminho..

13
Agenda |Nossa trajetória
Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento
de que na prática ainda há um longo caminho..

21
Agenda |Nossa trajetória
Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento
de que na prática ainda há um longo caminho..

22
2015
Cobit 4.1
2011 2012 2013 2014
Cobit 5

23
2015
Cobit 4.1
2011 2012 2013 2014
Cobit 5

24
2015
Cobit 4.1
2011 2012 2013 2014
Cobit 5
Grau de maturidade na avaliação Cobit = 2,35

25
2015
Cobit 4.1
2011 2012 2013 2014
Cobit 5
Grau de maturidade na avaliação Cobit = 2,5

26
2015
Cobit 4.1
2011 2012 2013 2014
Cobit 5
Grau de maturidade na avaliação Cobit = 3,2

27
2015
Cobit 4.1
2011 2012 2013 2014
Cobit 5
Grau de capacidade na avaliação Cobit = 1

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Togaf 9 template data dissemination diagramSandeep Sharma IIMK Smart City,IoT,Bigdata,Cloud,BI,DW

ITSM and TOGAF 9 v0 5Salim Sheikh

Togaf – architecture development method (adm)Vinod Wilson

Capital Planning And Investment Management And Control In Information TechnologyAlan McSweeney

Adoção do Gerenciamento de Serviços de TI com ITIL: Uma análise de dois casos.Cristiano Lobo

A Comprehensive Approach to Application Portfolio RationalizationCognizant

Aula 5 Governança de TIAlexandre Afonso

ITIL 4CompanyWeb

Introduction to Enterprise architecture and the steps to perform an Enterpris...Prashanth Panduranga

Learn Togaf 9.1 in 100 slides!Sam Mandebvu

Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilFernando Palma

Introdução ao ITILJean Israel B. Feijó

IT Architecture’s Role In Solving Technical Debt.pdfAlan McSweeney

COBIT 5 IT Governance Model: an Introductionaqel aqel

COBIT 2019 in a Nutshell - die Essenz des Governance & Management FrameworksChristopher Schulz

Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.Patrícia de Sá Freire, PhD. Eng.

TOGAFAhmed Gamil

Enterprise Architecture Implementation And The Open Group Architecture Framew...Alan McSweeney

IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service StrategyNUS-ISS

Governança de TIRildo (@rildosan) Santos

Mais procurados (20)

Togaf 9 template data dissemination diagram

ITSM and TOGAF 9 v0 5

Togaf – architecture development method (adm)

Capital Planning And Investment Management And Control In Information Technology

Adoção do Gerenciamento de Serviços de TI com ITIL: Uma análise de dois casos.

A Comprehensive Approach to Application Portfolio Rationalization

Aula 5 Governança de TI

ITIL 4

Introduction to Enterprise architecture and the steps to perform an Enterpris...

Learn Togaf 9.1 in 100 slides!

Governança de ti na prática com bsc, cobit e itil

Introdução ao ITIL

IT Architecture’s Role In Solving Technical Debt.pdf

COBIT 5 IT Governance Model: an Introduction

COBIT 2019 in a Nutshell - die Essenz des Governance & Management Frameworks

Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.

TOGAF

Enterprise Architecture Implementation And The Open Group Architecture Framew...

IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service Strategy

Governança de TI

Semelhante a Caso de Sucesso - Migração do COBIT® 4.1 para o COBIT® 5

Apresentacao Ibef 270907(Site)Marcopolo

Cobit - Informações sobre a CertificaçãoMarcelo Figueira Pereira

PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi

Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi

Desafio ConsultingMarco Coghi

Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi

Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi

Apresentação Qualidade CITi 20092Victor Medeiros

Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi

saopaulo-geep40-portfolioepmo-focusMarco Coghi

PMO em Lisarb - GPC ConsultMarco Coghi

Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi

CAF - I Encontro DGAEP Miguel Oliveira

Cobit 5 | SeminárioOsmar Petry

Case - Implantação de métodos ágeisJosé Roberto Bolognani

Implantação do PMO em LisarbMarco Coghi

Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi

IToyMarco Coghi

Semelhante a Caso de Sucesso - Migração do COBIT® 4.1 para o COBIT® 5 (20)

Apresentacao Ibef 270907(Site)

Cobit - Informações sobre a Certificação

PMO em Lisarb - Equipe Pergamum Consulting

Implantação de PMO em LISARB

Desafio Consulting

Proposta de Implantação de PMO em LISARB

Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb

Apresentação Qualidade CITi 20092

Implantação de PMO em LISARB

saopaulo-geep40-portfolioepmo-focus

PMO em Lisarb - GPC Consult

Proposta de Implantação de PMO em LISARB

CAF - I Encontro DGAEP

Cobit 5 | Seminário

Case - Implantação de métodos ágeis

Implantação do PMO em Lisarb

Implantação de PMO em LISARB

IToy

Mais de Blue Hawk - B&IT Management

Transformação Digital de TI com EABlue Hawk - B&IT Management

Como alavancar uma iniciativa de EA com IT4ITBlue Hawk - B&IT Management

Benefícios das Certificações profissionais em Arquitetura Corporativa Roberto...Blue Hawk - B&IT Management

O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF® Blue Hawk - B&IT Management

A Implementação do Sistema de Governança de TIBlue Hawk - B&IT Management

Metodo de Avaliação de Capacidade do COBIT® 5Blue Hawk - B&IT Management

Pessoas, Processos e Ferramentas para o sucesso da Avaliação de GovernançaBlue Hawk - B&IT Management

A importância da Qualificação de Pessoas para uma Boa Governança de TIBlue Hawk - B&IT Management

Workshop Catálogo de serviços - Visão ExecutivaBlue Hawk - B&IT Management

ISO 38500 Visão GeralBlue Hawk - B&IT Management

Mais de Blue Hawk - B&IT Management (10)

Transformação Digital de TI com EA

Como alavancar uma iniciativa de EA com IT4IT

Benefícios das Certificações profissionais em Arquitetura Corporativa Roberto...

O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF®

A Implementação do Sistema de Governança de TI

Metodo de Avaliação de Capacidade do COBIT® 5

Pessoas, Processos e Ferramentas para o sucesso da Avaliação de Governança

A importância da Qualificação de Pessoas para uma Boa Governança de TI

Workshop Catálogo de serviços - Visão Executiva

ISO 38500 Visão Geral

Último

representações cartograficas - 1 ano.pptxCarladeOliveira25

Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil

Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil

66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1

Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil

A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada

Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Welldonelily Skype

Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil

QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnGustavo144776

Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil

Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil

EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11

Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil

Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil

Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil

Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdfInsttLcioEvangelista

Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil

Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil

Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil

Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil

Caso de Sucesso - Migração do COBIT® 4.1 para o COBIT® 5

1. Governança de TI Migração de avaliação Cobit ® 4.1 para Cobit ® 5

2. 2 Zilea Barrilari Superintendente de Tecnologia

3. 3 Brasilprev 21 anos | 500 colaboradores | 1,6 milhões de clientes| R$113 bilhões de ativos sob gestão No mercado: Líder em captação líquida | Líder em ativos sob gestão (PGBL e VGBL) Nossos acionistas 74,995% 25,005% Mais de 200 anos 4.000 agências 40.000 ATMs 20 países. 80,000 colaboradores 50 milhões de clientes R$ 600 bilhões em ativos 136 anos Membro da Fortune 500 U$ 284.7 bilhões em ativos 18.9 milhões de clientes Escritórios na Asia, Australia, Europa, Améria Latina e EUA É acionista da Brasilprev desde 1999 Em Tecnologia: +100 colaboradores +100 contratos ativos 64 serviços de TI publicados para a Cia

4. 4 Agenda |Nossa trajetória Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento de que na prática ainda há um longo caminho..

5. 5 2010-2011

6. 6 Agenda |Nossa trajetória Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento de que na prática ainda há um longo caminho..

7. 7 2012

8. 8 Agenda |Nossa trajetória Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento de que na prática ainda há um longo caminho..

9. 9 2013

10. 10 2013

11. 11 2013

12. 12 2013

13. 13 Agenda |Nossa trajetória Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento de que na prática ainda há um longo caminho..

14. 14 2014

15. 15 2014

16. 16 2014

17. 17 2014

18. 18 2014

19. 19 2014

20. 20 2014

21. 21 Agenda |Nossa trajetória Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento de que na prática ainda há um longo caminho..

22. 22 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5

23. 23 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5

24. 24 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5 Grau de maturidade na avaliação Cobit = 2,35

25. 25 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5 Grau de maturidade na avaliação Cobit = 2,5

26. 26 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5 Grau de maturidade na avaliação Cobit = 3,2

27. 27 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5 Grau de capacidade na avaliação Cobit = 1

28. 28 2015

29. 29 2015

30. 30 2015

31. 31 2015

32. 32 2015

33. 33 2015