O documento resume a estrutura de governança corporativa da Marcopolo, incluindo sua história, presença global, linha de produtos e desempenho financeiro. Apresenta os principais pontos da governança implementada, como transparência, eqüidade e prestação de contas, além de detalhar a estrutura acionária atual e organizacional da empresa.

1. 27 de setembro de 2007.
Sr. José Rubens de la Rosa - CEOSr. José Rubens de la Rosa - CEO
Sr. Carlos Zignani - Diretor de RISr. Carlos Zignani - Diretor de RI
IBEF - SP
Estudo de Boa Governança Corporativa:
Case da Marcopolo

2. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho

3. A EMPRESAA EMPRESA

4. Fundada em 1949Fundada em 1949
Área Construída TotalÁrea Construída Total Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 225.000 m²225.000 m²
Área TotalÁrea Total Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 1.888.000 m²1.888.000 m²
Capacidade de ProduçãoCapacidade de Produção BrasilBrasil 75 un/dia75 un/dia
Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 110 un/dia110 un/dia
Nº de Colaboradores 2T07Nº de Colaboradores 2T07 BrasilBrasil 9.3539.353
Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 11.24011.240
Número de FábricasNúmero de Fábricas BrasilBrasil 44
ExteriorExterior 66
Receita Líquida Estimada 2007Receita Líquida Estimada 2007 Brasil e ExteriorBrasil e Exterior R$ 2,0 bilhõesR$ 2,0 bilhões
Produção Física Estimada 2007Produção Física Estimada 2007 Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 17.000 unidades17.000 unidades
continua ...
O QUE É A MARCOPOLO:
4

5. • Uma das maiores fabricantes mundiais de carroceriasUma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias
• Líder no Brasil com mais de 40% de participação de mercadoLíder no Brasil com mais de 40% de participação de mercado
• Mundialmente uma das mais reconhecidas marcas do setorMundialmente uma das mais reconhecidas marcas do setor
• Tecnologia de fabricação de pontaTecnologia de fabricação de ponta
• Produção integrada de quase todas as peçasProdução integrada de quase todas as peças
• Completa linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro eCompleta linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro e
miniônibusminiônibus
5
O QUE É A MARCOPOLO:

6. Rio Cuarto - Argentina
Caxias do Sul - Brasil
Rio de Janeiro - Brasil
Bogotá - Colômbia
Monterrey - México
Coimbra - Portugal
Johannesburg -
África do Sul
Changzhou - China
Golitsino - Rússia
Dharwad - Índia
LOCALIZAÇÃO GLOBAL …
6

7. 7
PRESENÇA GLOBAL:

8. FÁBRICASFÁBRICAS

9. CAXIAS DO SUL/RS - BRASIL
ANA RECH
9

10. CAXIAS DO SUL/RS - BRASIL
PLANALTO
10

11. DUQUE DE CAXIAS/RJ - BRASIL
CIFERAL IND. DE ÔNIBUS LTDA.
11

12. COIMBRA - PORTUGAL
MARCOPOLO INDÚSTRIA DE CARROÇARIAS LTDA.
12

13. SUPERPOLO S.A. - NOVA PLANTA
13BOGOTÁ - COLÔMBIA

14. JOHANNESBURG – SOUTH ÁFRICA
MARCOPOLO SOUTH ÁFRICA (PTY) LTD.
14

15. MONTERREY - MÉXICO
POLOMEX S.A. DE C.V.
15

16. LINHA DE
PRODUTOS

17. RODOVIÁRIOS

18. PARADISO 1800 DD
PARADISO 1200
PARADISO 1350
PARADISO 1550 LD
18

19. VIAGGIO 1050
ANDARE 1000
IDEALE 770
(motor traseiro)
IDEALE 770
(motor dianteiro)
19

20. MULTEGO
(México)
20

21. URBANOS

22. TORINO
VIALE
VIALE ARTICULADO
22

23. GRAN VIALE
GRAN VIALE ARTICULADO
23

24. CITMAX
24

25. MIDI &
MICROÔNIBUS

26. SENIOR MIDI
26

27. SENIOR TURISMO SENIOR URBANO
27

28. MINIÔNIBUS

29. VOLARE W9
(motor Euro III - mercado nacional)
VOLARE A5
(motor Euro II -
modelo p/exportação)
VOLARE ESPECIAL
(ambulância)
29

30. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho

31. “DRIVERS” DA ADESÃO À GOVERNANÇA
CORPORATIVA:
31
• Maioria dos requisitos já em prática antes da adesão àMaioria dos requisitos já em prática antes da adesão à
Governança CorporativaGovernança Corporativa
• Facilitar o acesso ao capitalFacilitar o acesso ao capital
• Aumentar liquidezAumentar liquidez
• Preço justo da açãoPreço justo da ação
• Estruturar a empresa para o processo sucessórioEstruturar a empresa para o processo sucessório
• Por sugestão dos investidoresPor sugestão dos investidores

32. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho

33. O QUE FOI FEITO: Transparência
33
•Edição de:Edição de:
• Código de CondutaCódigo de Conduta
• Política de Negociação de Valores MobiliáriosPolítica de Negociação de Valores Mobiliários
• Política de Divulgação de InformaçõesPolítica de Divulgação de Informações
• Calendário de Eventos CorporativosCalendário de Eventos Corporativos
continua ...

34. 34
• Programa de Relações com InvestidoresPrograma de Relações com Investidores
• ReleasesReleases Trimestrais - português e inglêsTrimestrais - português e inglês
• TeleconferênciasTeleconferências
• Fact SheetFact Sheet de Fatos Relevantesde Fatos Relevantes
• Reuniões com InvestidoresReuniões com Investidores
• Relatórios Anuais - português e inglêsRelatórios Anuais - português e inglês
• RoadshowsRoadshows Nacionais e InternacionaisNacionais e Internacionais
• Visitas de analistas e investidores à empresa -Visitas de analistas e investidores à empresa -
Marcopolo’s DayMarcopolo’s Day
• Acesso ao Acordo de AcionistasAcesso ao Acordo de Acionistas
O QUE FOI FEITO: Transparência
continua ...

35. O QUE FOI FEITO: Transparência
35
• Publicações das demonstrações financeiras pelaPublicações das demonstrações financeiras pela
Legislação Societária eLegislação Societária e USGAAPUSGAAP
• Informações Trimestrais - português e inglêsInformações Trimestrais - português e inglês
• SiteSite interativo de Relações com Investidoresinterativo de Relações com Investidores

36. O QUE FOI FEITO: Eqüidade
36
• Adesão ao Nível IIAdesão ao Nível II
• Tag alongTag along (100% ordinárias e 80% preferenciais)(100% ordinárias e 80% preferenciais)
• Pulverização acionária:Pulverização acionária: free floatfree float 25%25%
• Direito de voto às ações preferenciais em matériasDireito de voto às ações preferenciais em matérias
específicasespecíficas
• Adesão à câmara de arbitragemAdesão à câmara de arbitragem
continua ...

37. O QUE FOI FEITO: Eqüidade
37
• ColaboradoresColaboradores
• Fundação Marcopolo - criada para ser o veículo deFundação Marcopolo - criada para ser o veículo de
sustentabilidade, promovendo a qualidade de vida esustentabilidade, promovendo a qualidade de vida e
o desenvolvimento sócio-ambiental da comunidade.o desenvolvimento sócio-ambiental da comunidade.
• Remuneração variável vinculada a resultadosRemuneração variável vinculada a resultados (GVA &(GVA &
BSC)BSC)
• Divulgação do Plano de CarreiraDivulgação do Plano de Carreira

38. 38
• Conselho de AdministraçãoConselho de Administração (*)(*)
• 50% composto por internos50% composto por internos
• 50% independentes50% independentes (**)(**)
continua ...
O QUE FOI FEITO: Prestação de Contas
(**)(**)
Um indicado pelos minoritários, um pelos preferencialistas
e outro pelos controladores.
(*)(*)
Secretário do Conselho;
• Separação de funções:Separação de funções: BoardBoard,, CEOCEO e Diretoria Executivae Diretoria Executiva

39. 39
• Comitês do Conselho de AdministraçãoComitês do Conselho de Administração
• Comitê ExecutivoComitê Executivo
• Comitê de Estratégia e InovaçãoComitê de Estratégia e Inovação
• Comitê de Auditoria e RiscoComitê de Auditoria e Risco
• Comitê de RH e ÉticaComitê de RH e Ética
O QUE FOI FEITO: Prestação de
Contas
• Conselho Fiscal (4 membros)Conselho Fiscal (4 membros)
• 50% indicados pelos controladores50% indicados pelos controladores
• 50% indicados pelos minoritários e preferencialistas50% indicados pelos minoritários e preferencialistas

40. O QUE FOI FEITO: Responsabilidade Corporativa
40
• Sistema Integrado de Gestão MarcopoloSistema Integrado de Gestão Marcopolo
• ISO 9001ISO 9001
• OHSAS 18001OHSAS 18001
• SA 8000SA 8000
• ISO 14001ISO 14001
• Planejamento sucessórioPlanejamento sucessório
• Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
• Criação de valor para acionistasCriação de valor para acionistas
• Maximização do retorno sobre ativosMaximização do retorno sobre ativos
• Gerenciamento ambiental sistematizadoGerenciamento ambiental sistematizado

41. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho

42. 24%
6%
6%
6%
58%
Grupo Controlador
Franklin Templ. Inv. Funds
HSBC Global Invest. Funds
Fund. Bco. Central - CENTRUS
Free Float
42
ESTÁGIO ATUAL:
• Estrutura do ControleEstrutura do Controle

43. 4%2%
65%
15%
8%
2%
4%
PAULO BELLINI E VALTER GOMES PINTO CENTRUS
FUNDO FR TEM VALOR LÍQ. II FIA FUNDAÇÃO MARCOPOLO
BANESPREV OUTROS ACIONISTAS NO BRASIL
OUTROS - MERCADO
Controladores:
ESTÁGIO ATUAL:
• Distribuição das Ações OrdináriasDistribuição das Ações Ordinárias (em 30/06/2007)(em 30/06/2007)
43

44. 53%
9%
7%
19%
3%5%
5%
OUTROS ACIONISTAS NO EXTERIOR OUTROS ACIONISTAS NO BRASIL
JOSÉ A . FERNANDES MARTINS INVESTIDOR PROFISSIONAL
CAIXA PREV. BCO. BRASIL - PREVI BNDES PART. S.A BNDESPAR
OUTROS - MERCADO
ESTÁGIO ATUAL:
• Distribuição das Ações PreferenciaisDistribuição das Ações Preferenciais (em 30/06/2007)(em 30/06/2007)
44
Controladores:

45. ESTRUTURAESTRUTURA
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

46. Conselho
Fiscal
AcionistasAcionistasAcionistasAcionistas
Conselho de
Herdeiros
Service
Providers Negócios
CEOCEOCEOCEO
OperaçõesOperações
InternacionaiInternacionai
ss
(China /(China /
Índia / Rússia)Índia / Rússia)
OperaçõesOperações
InternacionaiInternacionai
ss
(China /(China /
Índia / Rússia)Índia / Rússia)
NegócioNegócio
LCVLCV
NegócioNegócio
LCVLCV
BancoBanco
MoneoMoneo
BancoBanco
MoneoMoneo
Negócio ÔnibusNegócio Ônibus
(Caxias, Ciferal,(Caxias, Ciferal,
Colômbia, México,Colômbia, México,
África do Sul)África do Sul)
Negócio ÔnibusNegócio Ônibus
(Caxias, Ciferal,(Caxias, Ciferal,
Colômbia, México,Colômbia, México,
África do Sul)África do Sul)
Conselho deConselho de
AdministraçãoAdministração
Conselho deConselho de
AdministraçãoAdministração
Executivo
RH e
Ética
ComitêsAuditoria
Interna
Auditoria
Externa
Diretoria deDiretoria de
ControladoriaControladoria
& Finanças& Finanças
Diretoria deDiretoria de
ControladoriaControladoria
& Finanças& Finanças
Diretoria deDiretoria de
AdministraçãoAdministração
Diretoria deDiretoria de
AdministraçãoAdministração
Estratégia
s
Auditoria
e Riscos
CORPORAÇÃOCORPORAÇÃO
NegócioNegócio
PlásticosPlásticos
NegócioNegócio
PlásticosPlásticos
Diret. EstratégiaDiret. Estratégia
Novos MercadosNovos Mercados
& Marketing& Marketing
Diret. EstratégiaDiret. Estratégia
Novos MercadosNovos Mercados
& Marketing& Marketing
46

47. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho

48. 35,8
53,6
114,5
90,3 93,4
114,7
59,4
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 E
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
48
•Ações NegociadasAções Negociadas (milhões)(milhões)
118,8
+ 22,8%
REALIZADO
1S07
ESTIMATIVA
2S07

49. 17.733
20.319
11.87811.057
13.300
3.082
1.617
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 E
49
•Número de TransaçõesNúmero de Transações (quantidade)(quantidade)
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
35.46
6
+ 71,1%
REALIZADO
1S07
ESTIMATIVA
2S07

50. 371,9
424,8
247,8266,5
229,2
99,4
47,8
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 E
50
•Valor TransacionadoValor Transacionado (R$ milhões)(R$ milhões)
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
743,8
+ 71,4%
REALIZADO
1S07
ESTIMATIVA
2S07

51. 1.641,3
1.334,1
654,0
768,7
539,4
476,5
266,0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 1S07
51
•Valor de MercadoValor de Mercado (R$ milhões)(R$ milhões)
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
+ 104,0%

52. 7,32
5,95
2,91
3,42
2,40
2,12
1,62
2001 2002 2003 2004 2005 2006 1S07
52
•CotaçãoCotação (R$ por ação preferencial)(R$ por ação preferencial)
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
+ 104,5%

53. 20,5 21,4
40,0 38,2
42,4 50,4
48,9
37,6
49,3
44,9
52,9
41,8
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Dividendos Pay Out Rat io 53
Dividendos/
ação (R$) ==> 0,091 0,095 0,178 0,170 0,190 0,225
PAY OUT MÉDIO:PAY OUT MÉDIO:
45,7%45,7%
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
•DividendosDividendos (R$ milhões) e(R$ milhões) e Pay Out RatioPay Out Ratio (em %)(em %)

54. 54
dez/01
jun/02
dez/02
jun/03
dez/03
jun/04
dez/04
jun/05
dez/05
jun/06
dez/06
jun/07
Marcopolo PN x Ibovespa
Desempenho Acionário entre dez/01 e jun/07
R$ 1,62
13.577 pontos
R$ 7,32
54.392 pontos
POMO4 = + 351,9%
IBOVESPA = + 300,6%
(*)
O preço das ações Marcopolo foram atualizados para refletir a bonificação de 100% concedida, conforme
Reunião do Conselho de Administração de 25.08.2006.
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:

55. 65,8
61,9 60,5
62,0
44,2
54,8
34,2
38,1 39,5
38,0
45,2
55,8 44,4
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 E
55,6
MI
ME
17.000
14.362
16.456
14.777
15.670
12.067
Urbanos
42,4%
Micros
12,7%
Minis (LCV)
1,6%
Volares
19,2%
Rodoviários
24,1%
+ 8,5%
55
15.938
• Composição da Produção TotalComposição da Produção Total
1S071S07
• Produção TotalProdução Total (unidades físicas)(unidades físicas)
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:

56. 43,3 37,1 50,6
58,0
55,552,7
53,1
56,7
62,9 49,4
42,0
46,9
47,3 44,5
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 E
MI
ME
2.000,0
1.288,5
1.709,
1
1.056,6
1.750,3
1.481,6
• Composição da Receita Líquida TotalComposição da Receita Líquida Total
1S071S07
Urbanos
28,7%
Micros
4,8%
Minis (LCV)
1,4%
Peças e
outros
12,5%
Chassis
3,9%
Volares
16,8%
Rodoviários
31,9%
• Receita Líquida TotalReceita Líquida Total (R$ Milhões)(R$ Milhões)
+14,3%
56
1.605,4
HISTÓRIA DO DESEMPENHO: