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Requirement to Deploy Request to Fulfill Detect to Correct
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Service
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Conceptual
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Indicator
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Run Book
Knowledge Conversation
n:m
1:1
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1:n n:m n:m 1:n
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n:m
n:m
n:m
n:m
n:m
1:11:1
1:n
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n:m
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n:m
1:n 1:1
Service
Contract
(Instance)
Event Incident Problem RFC
Service
Contract
(Template)
Status Usage
Business/IT
Measurement
Service
Monitor
Actual Service
CIs
Actual
Service
CIs
Run Book
Run Book Run Book
Knowledge Item
RFC
RFC
Business
Measurement
(Incident)
Service Contract (Template)
Defect
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Backlog Item
Defect
1:1
Service Level Status
Incident
Functional Component - Primary
Functional Component - Secondary
Service Model
Data Object - Key
Data Object - Auxiliary
Entity Relationship
Record Fabric Integration
Engagement Data Flow
Current Practice
1:1
1:1
Example of Functional Components, Data Objects, and Essential Services
Example of Functional Components, Data Objects, and Essential Services
Level 3 demonstrates how system of record integrations are implemented using essential services to maintain the relationship between data objects. This
diagram depicts the essential services exposed by different functional components in the D2C Value Stream. Here how such integrations maintain the state
and relationship between the Event and Incident data objects is shown.
DIAGRAM TYPE: ArchiMate Diagram Template AUTHOR: 1/15/2016 by System Administrator
VERSION: VERSION AUTHOR: 1/15/2016 by System Administrator
Detect to Correct
Event Management Incident Management
Event Component
Register Event Acknowledge Event
Event
Root Cause
Analysis
Perform
Remediation
Register Incident Manage Incident
Incident
Diagnostics & Remediation Component Incident Component
Arquitetura de Referência do IT4IT
• Fornece o modelo global fim-a-fim de como a TI deve ser gerenciada utilizando uma abordagem Cadeia
de Valor de TI
• Ajuda a combinar praticas existentes (ITIL, TOGAF) com praticas emergentes (tais como o SAFe,
Service brokering, Demand Supply) em um novo modelo operacional de TI
• Define um Modelo de Serviço de TI e Arquitetura de Referência - fundamental para permitir a entrega
de serviços de negócios diferenciados que mantêm as nossas linhas de negócios competitivo
• Fornece práticas ágeis para a gestão de TI, tais DevOps, Agile e Lean IT
• Detalha como as atividades de TI podem ser automatizadas e apoiadas por ferramentas de gestão de
TI (através da definição de um modelo de informação, componentes funcionais e suas interfaces)
Em resumo:
de TI para o Corporativo
 Melhor Compreensão dos desafios da
Arquitetura Corporativa
 Conexão com a Estratégia
 Prontidão para Transformação
 Abordagem Consistente de Arquitetura
 Ferramentas Adequadas
 Definição de Serviços
 Mecanismos de Governança
 Escopo e Maturidade
26 Obrigado por sua presença
Carlos Teixeira – http://www.bluehawk.com.br
Blue Hawk – B&IT Management
Carlos Teixeira – c.teixeira@bluehawk.com.br
Av. Paulista, 726 – 17º andar
+55 (11) 3254-7388

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Como alavancar uma iniciativa de EA com IT4IT

  • 1. Como alavancar uma iniciativa de EA com IT4IT™ Carlos Teixeira Blue Hawk – B&IT Management Evento: Transformação Digital com EA São Paulo – 19-Out-2016
  • 2. From IT to BT • Contexto de Tecnologia de Negócio IT BT Digital Transformation IoT Innovative Technology Digital Disruption Service Broker ITaaS Big Data Cloud Computing Big Data Customer Experience Agile Approach Business Architecture IT Bimodal
  • 5. Tipos de Arquitetura Business IT Services Business Capabilities VRM Value Reference Model
  • 6. Tipos de Arquitetura Business Architecture IT Architecture Níveis de Maturidade Evolução & Transformação
  • 7. De TI para o Corporativo Principais desafios ao Implementar a EA Patrocínio Percepção de Valor Compreensão de Impacto de Negócio Integração de Práticas Disponibilidade de Recursos Interoperabilidade Prontidão dos Padrões Diferentes Visões Capacidades Internas Plataformas e Ativos
  • 8. Como endereçar e alcançar ITasaBusiness
  • 9. IT as a Business Como um negócio, a TI precisa apressar-se em definir o seu Modelo Operacional: Responsivo Ágil Valor Risco e Custo Experiência do Cliente
  • 10. IT as a Business Um Modelo Operacional pressupõe os seguintes elementos: Cadeia de Valor de TI – Fim-a-Fim Integração e Racionalização - Processos e Aplicações Modelo Comum de Informação – Gestão de TI Integração de Fornecimento – Interno e Externo
  • 11. IT as a Business E quem esta dizendo isso?
  • 12. IT as a Business Qual foi a resposta? IT4IT Reference Architecture O “Negócio” da TI
  • 13. O “Negócio” da TI O que é o IT4IT Reference Architecture O padrão The Open Group IT4IT Reference Architecture compreende uma arquitetura de referência e um modelo operacional baseado em cadeia de valor para gerir os negócios de TI. Do “Porque” para “O que” Do “O que” para o “Como” Service Portfolio Component Portfolio Demand Component Proposal Component Policy Component Defect Component Requirement Component Project Component Test Component Build Component Service Development Component Change Control Comp. Problem Component Incident Component Event Component Diagnostics & Remediation Component Usage Component Chargeback / Showback Comp. Strategy to Portfolio Requirement to Deploy Request to Fulfill Detect to Correct Offer Mgmt. Component Offer Consumption Component Service Architecture Policy Requirement Scope Agreement IT Project Portfolio Backlog Item Source Conceptual Service Blueprint Conceptual Service Logical Service Blueprint Test Case Defect Offer Service Release Service Release Blueprint Build Service Catalog Entry Desired Service Model Usage Record Fulfillment Request Subscription Chargeback Contract Request Problem/ Known Error Knowledge Item Incident Event Service Monitor Run Book RFC Actual Service CIs Service Monitoring Comp. Catalog Composition Component Shopping Cart Knowledge & Collaboration Component Enterprise Architecture Component Service Design Component Fulfillment Execution Comp. Request Rationalization Component Configuration Management Component Release Composition Component
  • 14. O “Negócio” da TI Cadeia de Valor de TI - Criar capacidades de gestão integrada de TI em todo o ciclo de vida de serviço
  • 15. The IT Value Chain Orienta o Portfólio para a inovação do negócio A cadeia de valor de TI tem quatro fluxos de valor (Value Streams) apoiadas por uma arquitetura de referência para impulsionar a eficiência e agilidade. Constrói o que a negócio precisa, quando ele precisa Cataloga, entrega e gerencia o uso de serviços Antecipa e resolve problemas de produção
  • 16. The IT Value Chain Outras práticas de diferentes domínios se integram para compor a Cadeia de Valor
  • 17. Modelo de Serviço Cada fluxos de valor de TI é centrado em um aspecto fundamental do Modelo de Serviço IT Value Streams and Service Models DIAGRAM TYPE: IT4IT IT Value Chain AUTHOR: 1/15/2016 by System Administrator VERSION: VERSION AUTHOR: 1/15/2016 by System Administrator Drive IT portfolio to business innovation Strategy to Portfolio Build what the business needs, when it needs it Requirement to Deploy Catalog, fulfill, & manage service usage Request to Fulfill Anticipate & resolve production issues Detect to Correct Conceptual Service Model Logical Service Model Realized Service Model Drive IT Value Measure and Create Insight
  • 18. Modelo de Serviço Requirement to Deploy Request to Fulfill Detect to CorrectStrategy to Portfolio IT4IT Level 1 Reference Architecture Model DIAGRAM TYPE: IT4IT Reference Architecture L1 Template AUTHOR: 1/15/2016 by System Administrator VERSION: VERSION AUTHOR: 1/25/2016 by System Administrator Enterprise Architecture Component Policy Component Proposal Component Portfolio Demand Component Service Portfolio Component Requirement Component Source Control Component Project Component Service Design Component Defect Component Test Component Build Component Build Package Component Release Composition Component Offer Consumption Component Offer Management Component Catalog Composition Component Request Rationalization Component Fulfillment Execution Component Chargeback/ Showback Component Usage Component Problem Component Service Level Component Diagnostics & Remediation Component Change Control Component Incident Component Event Component Service Monitoring Component Configuration Management Component Service Architecture Policy Scope Agreement Portfolio Backlog Item Conceptual Service Conceptual Service Blueprint Logical Service Blueprint IT Initiative Source Require ment Test Case Build Package Service Release Service Release Blueprint Service Catalog Entry Offer Subscrip tion Shopping Cart Defect Build Fulfillment Request Desired Service Model Chargeback Contract Usage Record RFC Run Book Service Contract Problem, Known Error Incident Event Service Monitor Actual Service CI Request
  • 19.
  • 20.
  • 21. D2C 00 Detect to Correct Level 2 Value Stream Diagram D2C 00 Detect to Correct Level 2 Value Stream Diagram DIAGRAM TYPE: IT4IT Reference Architecture L2 Template AUTHOR: 1/15/2016 by System Administrator VERSION: VERSION AUTHOR: 1/25/2016 by System Administrator Detect to Correct Release Composition Component Request Rationalization Component Offer Management Component Offer Consumption Component Usage Component Service Level Component Self-Service Support Defect Component Portfolio Demand Component Service Monitoring Component Event Component Problem ComponentIncident Component Change Control Component Configuration Management Component Diagnostics & Remediation Component Service Discovery Fulfillment Execution Component Knowledge & Collaboration Service Release Blueprint Subscription Service Contract Defect Portfolio Backlog Item RFC Problem, Known Error Key Performance Indicator Incident Interaction Event Service Monitor Fulfillment Request Desired Service Model Actual Service CI Run Book Knowledge Conversation n:m 1:1 n:m 1:n n:m n:m 1:n 1:n n:1 1:n n:m n:m n:m n:m n:m 1:11:1 1:n 1:1 n:m n:m n:m 1:n 1:1 Service Contract (Instance) Event Incident Problem RFC Service Contract (Template) Status Usage Business/IT Measurement Service Monitor Actual Service CIs Actual Service CIs Run Book Run Book Run Book Knowledge Item RFC RFC Business Measurement (Incident) Service Contract (Template) Defect Portfolio Backlog Item Defect 1:1 Service Level Status Incident Functional Component - Primary Functional Component - Secondary Service Model Data Object - Key Data Object - Auxiliary Entity Relationship Record Fabric Integration Engagement Data Flow Current Practice 1:1 1:1
  • 22. Example of Functional Components, Data Objects, and Essential Services Example of Functional Components, Data Objects, and Essential Services Level 3 demonstrates how system of record integrations are implemented using essential services to maintain the relationship between data objects. This diagram depicts the essential services exposed by different functional components in the D2C Value Stream. Here how such integrations maintain the state and relationship between the Event and Incident data objects is shown. DIAGRAM TYPE: ArchiMate Diagram Template AUTHOR: 1/15/2016 by System Administrator VERSION: VERSION AUTHOR: 1/15/2016 by System Administrator Detect to Correct Event Management Incident Management Event Component Register Event Acknowledge Event Event Root Cause Analysis Perform Remediation Register Incident Manage Incident Incident Diagnostics & Remediation Component Incident Component
  • 23.
  • 24. Arquitetura de Referência do IT4IT • Fornece o modelo global fim-a-fim de como a TI deve ser gerenciada utilizando uma abordagem Cadeia de Valor de TI • Ajuda a combinar praticas existentes (ITIL, TOGAF) com praticas emergentes (tais como o SAFe, Service brokering, Demand Supply) em um novo modelo operacional de TI • Define um Modelo de Serviço de TI e Arquitetura de Referência - fundamental para permitir a entrega de serviços de negócios diferenciados que mantêm as nossas linhas de negócios competitivo • Fornece práticas ágeis para a gestão de TI, tais DevOps, Agile e Lean IT • Detalha como as atividades de TI podem ser automatizadas e apoiadas por ferramentas de gestão de TI (através da definição de um modelo de informação, componentes funcionais e suas interfaces) Em resumo:
  • 25. de TI para o Corporativo  Melhor Compreensão dos desafios da Arquitetura Corporativa  Conexão com a Estratégia  Prontidão para Transformação  Abordagem Consistente de Arquitetura  Ferramentas Adequadas  Definição de Serviços  Mecanismos de Governança  Escopo e Maturidade
  • 26. 26 Obrigado por sua presença Carlos Teixeira – http://www.bluehawk.com.br
  • 27. Blue Hawk – B&IT Management Carlos Teixeira – c.teixeira@bluehawk.com.br Av. Paulista, 726 – 17º andar +55 (11) 3254-7388