O documento resume a implementação do framework TOGAF para transformação digital em uma empresa. Ele descreve os principais elementos da arquitetura corporativa, como a arquitetura de negócio e de serviço, e as etapas do método ADM do TOGAF, incluindo visão de arquitetura, desenho e transformação da arquitetura e governança.

1. TOGAF em Ação
Carlos Teixeira
Blue Hawk – B&IT Management
Evento: Transformação Digital com EA
São Paulo – 19-Out-2016

2. Estratégia de Negócio e EA
As Is
To Be
Arquitetura Corporativa
• + Eficiência
• + Retorno
• + Foco no Cliente
Qual é esta mudança?
Qual é este estado desejado?

3. Elementos de Arquitetura Corporativa
Elementos
de
Motivação
Elementos Principais de
Arquitetura Corporativa
Elementos de
Implementação e
Migração
Elementos de Governança
Elementos de
Operação de
Negócio
Negócio
Dados
Sistemas
Tecnologia

4. Abordagens de Arquitetura
Top-Down
Bottom-Up

5. Abordagem Orientada ao Negócio
Arquitetura de Negócio
• Uma descrição das estruturas e interações entre a estratégia de negócio, organização, funções, processos de
negócio e informações necessárias.
Fonte: TOGAF 9.1 - Glossary
Estratégia Produtos e Serviços
Capacidades
Uma habilidade que uma organização, pessoa ou sistema possui.
Expressas em alto nível e, normalmente, requerem uma combinação
de organização, pessoas, processos e tecnologia para alcançar

6. Arquitetura de Negócio
Escopo de Atuação do Ecosistema de Negócio
• A Business Architecture (Arquitetura de Negócio) visa abordar as seguintes perspectivas:
– O que a empresa faz?
– Porque a empresa faz desta forma?
– Como a empresa faz?
– Quando e onde a empresa realiza suas funções?
– Com quem a empresa deve fazer?
– Quão bem a empresa faz?
– Como cada peça interage com outras partes do ecossistema de negócios da empresa e do mundo em geral?

7. Arquitetura de Negócio
Camadas de Atuação
Nível Alto
Porque, O que,
Quais
Nível
Detalhado
Como, Quem,
Quando etc
Capacidades de Negócio
Organização, Processos e Informações
Produtos & Serviços
de Negócio
Estratégia
de Negócio

8. Arquitetura de Negócio
Visão Integradas de Ferramentas e Técnicas de Modelagem
PorqueOque
Como
Quem
Quando BSC / Mapa Estratégico Modelo de Motivação Modelo de Decisão
Mapa de Capacidades Rede de Valor Estrutura Organizacional
Road Map Modelo de Informação Dashboard
Onde
QuãoBem

9. Capacidades de Negócio
• A capacidade do negócio é uma habilidade particular de uma organização necessária para atingir um objetivo ou
resultado específico.
• Descreve o que a empresa faz, que cria valor para os clientes, sem considerar quem o faz ou como ele é
realizado.
• Adotado nas Fases A e B do ADM do TOGAF
Alto Nível Nível Detalhado

10. Abordagem Orientada a Serviço
Visão Holística
• Serviços de TI devem ser planejados, desenhados,
implementados e gerenciados de forma adequada
para o negócio como um todo:
• Orientado para o Cliente/Negócio
• Custo efetivo
• Flexível, adaptável e seguro
• Adequados ao propósito e utilização
• É necessária uma abordagem holística, abordando
o serviço e todos os seus componentes e suas
interrelações.
ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited

11. Arquitetura de Serviço
• Cadeia de Valor – baseada no método do The Open Group IT4IT
TOGAF® is a registered trademark of The Open Group in the United States and other countries

12. TOGAF® is a registered trademark of The Open Group in the United States and other countries
Arquitetura de Serviço
• Entregas entre Fases

13. Arquitetura de Serviço
• Integração entre Componentes de Padrões de Arquitetura

14. Método de Desenvolvimento de
Arquitetura (Parte II)
Framework de Capacidade de
Arquitetura
(Parte VII)
Continuum da Corporação &
Ferramentas (Parte V)
Orientações & Técnicas do ADM
(Parte III)
Framework de Conteúdo
de Arquitetura (Parte IV)
Modelos de Referência do
TOGAF (Parte VI)
Visão e
Direciona
dores de
Negócio
Capacidade
de Negócio
Informa o Negócio
Do Estado Atual
Garante a realização
Da visão de negócio
Informa a capacidade
Refina
Entende
Necessidades de negócio
alimenta o método
Entrega novas
soluções de Negócio
Mudanças operacionais
Causam atualizações
Define objetivos, KPIs, orçamentos
para os papéis de Arquitetura
Direciona a necessidade por maturidade
nas Capacidades de Arquitetura
Estrutura Padrão do TOGAF 9.1

15. Implementação do TOGAF

16. Implementação do TOGAF
• Elementos da Arquitetura Corporativa
– Conteúdo de Arquitetura Corporativa de TI -
• Fornecer uma estrutura de conteúdo de Arquitetura Corporativa de TI, incluindo um metamodelo estruturado para artefatos de
arquitetura e uma visão geral de documentos típicos que irão suportar o desenho e a implementação da Arquitetura Corporativa
de TI.
• Para o desenvolvimento deste metamodelo novos padrões devem ser integrados aos padrões já existentes, os quais também
poderão ter seu conteúdo personalizado. Baseado nas notações do ArchiMate, os elementos principais e de extensão devem
ser incorporados ao metamodelo:
• Em relação a cada um dos domínios dos elementos principais, o metamodelo de Arquitetura Corporativa será composto por
padrões baseados em arquiteturas de referência.

17. Implementação do TOGAF
• Direcionadores da Arquitetura Corporativa
– Visão de Arquitetura –
• Desenvolvimento da Visão Arquitetura, descrevendo as capacidades de negócio envolvidas, suas entregas e os benefícios
esperados para viabilizar os requisitos da estratégia, a partir da descrição da arquitetura alvo em alto nível.
• A Visão de Arquitetura deve ser suficiente para que as partes interessadas tenham um entendimento comum dos elementos
essenciais da arquitetura alvo e o esforço de mudança necessário para realizá-lo, portanto, pontos de vista (Viewpoints) devem
ser desenvolvidos, em relação as principais partes interessadas, a fim de assegurar que a arquitetura alvo atende aos requisitos
e como esta é compreendida.

18. Implementação do TOGAF
• Direcionadores da Arquitetura Corporativa
– Panorama de Arquitetura –
• A partir da Visão de Arquitetura, o desenvolvimento de uma estratégia de implementação será suportado e orientado, incluindo
o detalhamento das Arquiteturas de Segmento e de Capacidade, baseadas na aplicação do metamodelo de conteúdo
especificado. Também, devem ser definidas as preocupações elementares e mandatórias, bem como os métodos de Iteração
adequados.
– RoadMap Inicial –
• Um plano de Implementação, em alto-nível (roadmap inicial) deve ser desenvolvido a partir do entendimento dos produtos de
trabalho necessários à compreensão dos componentes essenciais da arquitetura alvo, suas prioridades, bem como suas
lacunas (gaps) em relação ao entendimento sobre as capacidades já existentes.
• Os produtos de trabalho também devem ser desenvolvidos em um nível de detalhe apropriado (alto-nível) para a
desenvolvimento da Arquitetura Alvo e, atendendo ao escopo da Visão de Arquitetura, a fim de permitir que as partes
interessadas aprovem a Declaração do Trabalho de Arquitetura.

19. Implementação do TOGAF
• Fase de Desenho de Arquitetura
– Na fase de Desenho de Arquitetura o esforço está concentrado em desenhar as arquiteturas de solução, a
partir do Road Map Inicial, definidos na fase anterior no escopo apresentado na Visão de Arquitetura.
– Os entregáveis devem ser desenvolvidos pelos arquitetos de domínio envolvidos e, essencialmente, os
seguintes itens serão produzidos para cada solução selecionada:
• Arquitetura Base de Solução
• Arquitetura Alvo de Solução
• Pontos de Vistas de Partes Interessadas
• Principais especificações de requisitos de solução
• Analise de Gap
• Plano de Transição

20. Implementação do TOGAF
• Fase de Transformação de Arquitetura
– Na fase de Transformação de Arquitetura o esforço está concentrado em orientar os demais arquitetos e
líderes de projeto a implementarem as arquiteturas de solução definidas na fase anterior.
– Os entregáveis são desenvolvidos pelos arquitetos de TI e líderes de projeto e, essencialmente, os seguintes
itens devem ser produzidos para cada solução selecionada:
• Analise de Prontidão e de Riscos
• Road Map de Arquitetura atualizado
• Arquiteturas de Transição
• Portfólio de Pacotes de Trabalho
• Plano de Implementação e Migração

21. Implementação do TOGAF
• Fase de Governança de Arquitetura
– Na fase de Governança de Arquitetura o esforço está concentrado em implementar os mecanismos de
controle a fim de executar funções de governança adequados para que as soluções e quaisquer requisições
de mudança de arquitetura sejam gerenciadas.
– Os entregáveis são desenvolvidos pelos Arquitetos Corporativos e, essencialmente, os seguintes itens devem
ser produzidos para cada solução selecionada:
• Contratos de Arquitetura
• Avaliação de Requisições de Mudança
• Avaliações de Conformidade

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Obrigado !
Carlos Teixeira
c.teixeira@bluehawk.com.br