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Pequenas apostas
                Inovação
   e Modelos de negócios

O que isso tem em comum?
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   Já parou para pensar como elas se
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Essas empresas, assim
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aperfeiçoamento
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                     mercado
Depois é só pegar as ideias e
testar, testar e testar muitas vezes, até
          chegar à INOVAÇÃO.
“Para
aprender e
  inovar é
   preciso
  também
   falhar.”

  Peter Sims
Esse é Peter Sims, autor do conceito "Pequenas
Apostas”, destaque internacional na área de inovação e autor do
     best seller Little Bets, escrito em colaboração com a
                   The d.School de Stanford.
Peter Sims é consultor e
 palestrante nos temas de
     empreendedorismo e
    inovação de empresas
      como Pixar, Eli Lilly,
          Cisco Systems e
              Qualcomm.

Seu livro mostra como
grandes
empreendedores
alcançam o sucesso
testando pequenas
ideias e fazendo
pequenas apostas.
“A escola tradicional
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    isso amedronta o
       indivíduo a
      arriscar, mas é
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sujeitando a falhas que
alcançamos a inovação”.
      Peter Sims
Concordamos com
Peter Sims que a
inovação não tecnológica
está e
é acessível para todos.

Mas para alcançar o
caminho da inovação,
é preciso conhecer
metodologias e
ferramentas, e praticar
as pequenas apostas
com métodos objetivos.
Destacamos o
Design Thinking que é
amplamente utilizado
pelas empresas mais
inovadoras e tem como uma
das principais escolas a
The d.School de Stanford ,
o BMGEN Canvas, que
permite a inovação através
de Modelos de Negócios, e
o Desenvolvimento do
Cliente, que é aplicado para
a busca de um negócio
escalável, replicável e
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As metodologias e técnicas são complementares e o
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modelo mental, abrindo o caminho para a inovação.
Workshop de Modelo Negócio
Workshop de Modelo Negócio
Mas o que é um
Modelo de Negócio
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DE NEGÓCIO
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Cocriado por
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www.businessmodelgeneration.com
                                     em 45
                                     países
Workshop de Modelo Negócio
Modelos de Negócio
descrevem a lógica de
      como uma
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   cria, captura e
    entrega valor
    (@AlexOsterwalder)
É um conceito
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Workshop de Modelo Negócio
Workshop de Modelo Negócio
www.strategyzer.com
Criação de um negócio no formato convencional

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                                                             Foco no cliente
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         Modelo de
ideias    Negócio
                     Hipóteses   mento do       e escala
                                  cliente
Encontrar um negócio escalável, replicável
               e rentável
é um conjunto de
          pequenas características
          que traz a maior
MVP–      quantidade de
Minimun    Ordens

Viable     Aprendizado
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Product
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          com o menor esforço
          possível
O modelo de
negócio é um
conjunto de
hipóteses que
devem ser
testadas em
contato com o
cliente
#bmgen
Gostou? Quer
                              saber mais?




Participe do Curso Business Model Generation –
Modelos de Negócios Inovadores, no IDEGE em
Belo Horizonte, nos dias 1 e 2 de março de 2013
Essa é a proposta do Curso Business Model Generation - Modelos de
Negócios Inovadores. Apresentar ferramentas que contribuam para a
  mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras
         pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação.
Participe do Workshop Modelos de Negócios Inovadores,
em Belo Horizonte, nos dias 1 e 2 de março de 2013, ministrado
por Maria Augusta Orofino

Informações:
http://www.idege.com.br/modules/news2/article.php?storyid=27


                      Mestre em Gestão do Conhecimento. Atua em
                      programas baseados na abordagem prática para
                      capacitar organizações a inovar com ênfase nas
                      pessoas. Consultora organizacional com mais de
                      20 anos de experiência. Palestrante e facilitadora
                      de workshops em inovação, design thinking e
                      modelos de negócios.
Um grande parceria entre o IDEGE e a BMGen Brasil .




     www.bmgenbrasil.com




                           http://www.idege.com.br/

                                 www.idege.com.br
[Contatos    [
@maria_augusta


idege@idege.com.br
falecom@mariaaugusta.com.br


BmgenBrasil


www.bmgenbrasil.com
www.idege.com.br
[Créditos                                   [
Blank, Steven Gary. Do Sonho à realização em 4 passos – Four steps to the Epiphany, São
Paulo, Ed. Évora, 2012.

Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012

Landing Page Clear Educação & Inovação de novembro de 2012 – www.cleareducacao.com.br

Orofino, Maria Augusta. Técnicas de criação do conhecimento no desenvolvimento de modelos de
negócio. Dissertação de mestrado UFSC, Florianópolis, 2011

Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta
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A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
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Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
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Workshop de Modelo Negócio

  • 1. Pequenas apostas Inovação e Modelos de negócios O que isso tem em comum?
  • 2. Você provavelmente conhece essas marcas: Já parou para pensar como elas se tornaram GRANDES MARCAS?
  • 4. Isso mesmo, errando! Essas empresas, assim como a maioria das empresas inovadoras são resultado de uma trajetória na qual seus donos aperfeiçoam pouco a pouco uma ideia inicial.
  • 5. Apoio de colaboradores e clientes E como esse aperfeiçoamento acontece? Inspiração em contato com o mercado
  • 6. Depois é só pegar as ideias e testar, testar e testar muitas vezes, até chegar à INOVAÇÃO.
  • 7. “Para aprender e inovar é preciso também falhar.” Peter Sims
  • 8. Esse é Peter Sims, autor do conceito "Pequenas Apostas”, destaque internacional na área de inovação e autor do best seller Little Bets, escrito em colaboração com a The d.School de Stanford.
  • 9. Peter Sims é consultor e palestrante nos temas de empreendedorismo e inovação de empresas como Pixar, Eli Lilly, Cisco Systems e Qualcomm. Seu livro mostra como grandes empreendedores alcançam o sucesso testando pequenas ideias e fazendo pequenas apostas.
  • 10. “A escola tradicional ensina a não errar e isso amedronta o indivíduo a arriscar, mas é arriscando e se sujeitando a falhas que alcançamos a inovação”. Peter Sims
  • 11. Concordamos com Peter Sims que a inovação não tecnológica está e é acessível para todos. Mas para alcançar o caminho da inovação, é preciso conhecer metodologias e ferramentas, e praticar as pequenas apostas com métodos objetivos.
  • 12. Destacamos o Design Thinking que é amplamente utilizado pelas empresas mais inovadoras e tem como uma das principais escolas a The d.School de Stanford , o BMGEN Canvas, que permite a inovação através de Modelos de Negócios, e o Desenvolvimento do Cliente, que é aplicado para a busca de um negócio escalável, replicável e rentável.
  • 13. As metodologias e técnicas são complementares e o domínio e prática das mesmas ajuda na mudança de modelo mental, abrindo o caminho para a inovação.
  • 16. Mas o que é um Modelo de Negócio Inovador?
  • 17. NÃO É PLANO DE NEGÓCIO Por plano de negócio entende-se o documento descritivo que apresenta o estado atual e futuro de uma organização, relata os objetivos de um negócio e as etapas que devem ser cumpridas para que esses objetivos sejam alcançados.
  • 18. MODELO DE NEGÓCIO É a representação dos processos de uma empresa de como esta oferece valor aos seus clientes, obtém seu lucro e se mantém de forma sustentável ao longo de um período de tempo.
  • 20. Cocriado por 470 praticantes www.businessmodelgeneration.com em 45 países
  • 22. Modelos de Negócio descrevem a lógica de como uma organização cria, captura e entrega valor (@AlexOsterwalder)
  • 24. Exemplo: o conceito de flor. Um esquimó pode entender o que é uma orquídea, mesmo que ele nunca tenha visto uma. Se ele conhece o conceito de uma flor, ele saberá o que é uma flor.
  • 25. O conceito de modelo de negócio proposto por Alex Osterwalder é simples e claro.
  • 27. Exemplo: a escrita musical. A linguagem da música permite que se escreva letras de músicas, histórias ou óperas musicais.
  • 28. É uma linguagem visual. A combinação de texto e imagens ativa os hemisférios do cérebro. A solução de problemas é de até 75% melhor. O desempenho da memória é 600% melhor.
  • 29. É possível ver as relações entre os elementos. Esta linguagem permite uma fotografia do modelo de negócio em questão. Já em um texto as informações ficam em sequência e os relacionamentos não são ficam evidentes de imediato.
  • 31. O método sugere cinco fases de processo para desenhar o modelo de negócio, que cobre todo o ciclo de vida do mesmo.
  • 32. O método integra várias técnicas de inovação. Customer Insights, Ideation, Visual Thinking, Prototyping, Storytelling, Scenarios.
  • 33. O método se integra com muitas ferramentas e técnicas de estratégia organizacional. Oceano Azul; Análise SWOT, Desenvolvimento do cliente entre outras.
  • 37. Criação de um negócio no formato convencional •Plano de Negócio •Desenvolvimento do produto •Lançamento no mercado Foco no produto
  • 38. Criação de um negócio de forma inovadora Foco no cliente Desenvolvi Investimento Modelo de ideias Negócio Hipóteses mento do e escala cliente
  • 39. Encontrar um negócio escalável, replicável e rentável
  • 40. é um conjunto de pequenas características que traz a maior MVP– quantidade de Minimun  Ordens Viable  Aprendizado  Feedback Product  Falhas… com o menor esforço possível
  • 41. O modelo de negócio é um conjunto de hipóteses que devem ser testadas em contato com o cliente #bmgen
  • 42. Gostou? Quer saber mais? Participe do Curso Business Model Generation – Modelos de Negócios Inovadores, no IDEGE em Belo Horizonte, nos dias 1 e 2 de março de 2013
  • 43. Essa é a proposta do Curso Business Model Generation - Modelos de Negócios Inovadores. Apresentar ferramentas que contribuam para a mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação.
  • 44. Participe do Workshop Modelos de Negócios Inovadores, em Belo Horizonte, nos dias 1 e 2 de março de 2013, ministrado por Maria Augusta Orofino Informações: http://www.idege.com.br/modules/news2/article.php?storyid=27 Mestre em Gestão do Conhecimento. Atua em programas baseados na abordagem prática para capacitar organizações a inovar com ênfase nas pessoas. Consultora organizacional com mais de 20 anos de experiência. Palestrante e facilitadora de workshops em inovação, design thinking e modelos de negócios.
  • 45. Um grande parceria entre o IDEGE e a BMGen Brasil . www.bmgenbrasil.com http://www.idege.com.br/ www.idege.com.br
  • 46. [Contatos [ @maria_augusta idege@idege.com.br falecom@mariaaugusta.com.br BmgenBrasil www.bmgenbrasil.com www.idege.com.br
  • 47. [Créditos [ Blank, Steven Gary. Do Sonho à realização em 4 passos – Four steps to the Epiphany, São Paulo, Ed. Évora, 2012. Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012 Landing Page Clear Educação & Inovação de novembro de 2012 – www.cleareducacao.com.br Orofino, Maria Augusta. Técnicas de criação do conhecimento no desenvolvimento de modelos de negócio. Dissertação de mestrado UFSC, Florianópolis, 2011 Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta Books, 2011