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Inovação empreendedora
O documento discute as cinco disciplinas essenciais para o sucesso de uma organização de acordo com o livro "A Quinta Disciplina" de Peter Senge: 1) Domínio Pessoal, 2) Modelos Mentais, 3) Objetivos Comuns, 4) Aprendizado em Grupo e 5) Pensamento Sistêmico. Essas disciplinas, quando aplicadas corretamente por funcionários, garantem o pleno crescimento da organização. O documento também discute a importância das micro e pequenas empresas na geração de empregos.
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- 2. A Quinta Disciplina Osdefeitos do sistema de gerenciamento tradicional mantêm muitas organizações num estado perpétuo de apagar incêndios, com pouco tempo ou energia para a inovação Peter Senge – A Quinta Disciplina.
- 3. Não há nenhumgrande segredo para tornar uma corporação ainda mais bem- sucedida. Existem apenas cinco disciplinas que, quando postas em prática por elas e por seus funcionários, garantem o sucesso pleno e um crescimento vertiginoso. São elas: A Quinta Disciplina
- 4. Domínio pessoal: Modelos mentais: Objetivos Comuns: A disciplina dodomínio pessoal, começa esclarecendo as coisas que são realmente importantes para nós, levando-nos a viver a serviço de nossas mais altas aspirações. Aprendizado em grupo: Os paradigmas precisam ser bem-estabelecidos e compreendido por todos, disso depende a manutenção da hierarquia. A visão do futuro de uma corporação precisa ser compartilhada, de forma que os objetivos comuns influenciem positivamente os objetivos pessoais. O todo não deve ser somente a soma das partes. Deve ser o alinhamento de esforções, como uma soma vetorial. Pensamento Sistêmico: As cinco disciplinas É preciso que haja integração entre essas quatro disciplinas. Sem isso, de nada vale o bom desempenho nas demais.
- 5. Domínio pessoal: Modelos mentais: Objetivos Comuns: É fundamental queempresa e funcionários estejam aptos e dispostos a aprender. Para tanto, é necessário o bem-estar físico e mental de todos. Aprendizado em grupo: Muitas ideias novas sobre novos mercados ou sobre práticas organizacionais obsoletas não são colocadas em práticas porque entram em conflito com poderosos modelos mentais implícitos. ..a capacidade de ter uma imagem compartilhada do futuro que buscamos criar. Quando existe uma visão genuína, as pessoas dão tudo de si e aprendem, não porque são obrigadas, mas porque querem.. ...não um livro de receitas, mas um conjunto de princípios e práticas orientadoras. A aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. Este é um ponto crucial: se as equipes não tiverem capacidade de aprender, as organizações não a terá. Pensamento Sistêmico: As cinco disciplinas Só poderemos entender o sistema de uma tempestade contemplando o todo, não uma parte individual do padrão. (as nuvens pesadas, o céu escuro, as folhas giram no chão: sabemos que vai chover). As empresas estão conectadas por fios invisíveis de ações inter-relacionadas, que muitas vezes levam anos para manifestar seus efeitos umas sobre as outras. p. 38
- 6. Oportunidades Regionais Vale lembrartambém que não é apenas grandes empresas que proporcionam grandes chances de trabalho. Micro empresas e empresas de pequeno porte buscam funcionários capacitados para vivenciar diferentes experiências que ultrapassam até mesmo seu currículo e sua função, reconhecendo sempre suas qualidades.
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- 11. GERENCIAR CONTROLAR DIRIGIR PLANEJARIMPLANTAR FISCALIZAR LUCRO PRODUTIVIDADE OBJETIVOS Viable means more cash comes in than goes out.
- 12. Clientes Parece exagero, mas: Ouçao cliente Visite-o Os engenheiros dizem que uma ideia é inventada quando funciona comprovadamente em laboratório. Ela só se torna uma inovação quando pode ser reproduzida de modo confiável em uma escala significativa a custos razoáveis.
- 13. Modelo de NegóciosCanvas
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