Este documento discute as principais fontes de recursos, estratégias de captação e sustentabilidade financeira de organizações da sociedade civil. Apresenta os tipos de recursos disponíveis, como humanos, financeiros e materiais, e estratégias para captação desses recursos, incluindo campanhas anuais, de capital e para projetos específicos. Também discute as principais fontes de financiamento como governos, empresas, doações de indivíduos e estratégias para engajar esses públicos como parcerias, editais
1. O documento discute estratégias para captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo editais, captação de bens e produtos, voluntariado e geração de renda própria.
2. São apresentadas as principais fontes de financiamento e características de investimento social privado e fundações.
3. É destacada a importância da diversificação de fontes e estratégias para garantir sustentabilidade financeira de longo prazo.
O documento apresenta um curso sobre elaboração de projetos para editais públicos e empresariais. O curso é dividido em 4 dias e aborda tópicos como identificação de causas, metodologia, incentivos fiscais, fontes de recursos e exercícios práticos em grupo. O documento também fornece informações sobre os tipos de organizações do terceiro setor, fontes e estratégias de captação de recursos e a importância da elaboração de projetos para a obtenção de financiamento.
Ferramentas de Planejamento e Gestão para ONGsMichel Freller
Este documento fornece informações sobre ferramentas de planejamento e gestão para organizações. Ele discute brevemente serviços de consultoria, planejamento estratégico, ferramentas como tempestade de ideias e diagrama do trevo, e apresenta exemplos de visão, missão e princípios organizacionais.
Este documento resume uma oficina de elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com informações sobre os serviços oferecidos, horários, roteiro para elaboração de projetos e questionamentos feitos por financiadores. Inclui também informações sobre os sistemas rápido e devagar da mente e a importância de tomar decisões baseadas em fatos em vez de intuições.
Este documento apresenta o Plano Estratégico de Mobilização de Recursos da Organização X para outubro de 2008. Ele descreve aspectos gerais da organização como sua missão, visão e valores, e realiza uma análise SWOT. O documento também define grandes metas de desenvolvimento institucional como sustentabilidade financeira e diversificação de fontes de recursos. Finalmente, apresenta estratégias e ações para captação de recursos.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria oferecidos para elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com ênfase em:
1) Desenvolvimento de projetos para captação de recursos junto a empresas e governos;
2) Assessoria em responsabilidade social e desenvolvimento sustentável para empresas.
1. O documento discute estratégias para captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo editais, captação de bens e produtos, voluntariado e geração de renda própria.
2. São apresentadas as principais fontes de financiamento e características de investimento social privado e fundações.
3. É destacada a importância da diversificação de fontes e estratégias para garantir sustentabilidade financeira de longo prazo.
O documento apresenta um curso sobre elaboração de projetos para editais públicos e empresariais. O curso é dividido em 4 dias e aborda tópicos como identificação de causas, metodologia, incentivos fiscais, fontes de recursos e exercícios práticos em grupo. O documento também fornece informações sobre os tipos de organizações do terceiro setor, fontes e estratégias de captação de recursos e a importância da elaboração de projetos para a obtenção de financiamento.
Ferramentas de Planejamento e Gestão para ONGsMichel Freller
Este documento fornece informações sobre ferramentas de planejamento e gestão para organizações. Ele discute brevemente serviços de consultoria, planejamento estratégico, ferramentas como tempestade de ideias e diagrama do trevo, e apresenta exemplos de visão, missão e princípios organizacionais.
Este documento resume uma oficina de elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com informações sobre os serviços oferecidos, horários, roteiro para elaboração de projetos e questionamentos feitos por financiadores. Inclui também informações sobre os sistemas rápido e devagar da mente e a importância de tomar decisões baseadas em fatos em vez de intuições.
Este documento apresenta o Plano Estratégico de Mobilização de Recursos da Organização X para outubro de 2008. Ele descreve aspectos gerais da organização como sua missão, visão e valores, e realiza uma análise SWOT. O documento também define grandes metas de desenvolvimento institucional como sustentabilidade financeira e diversificação de fontes de recursos. Finalmente, apresenta estratégias e ações para captação de recursos.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria oferecidos para elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com ênfase em:
1) Desenvolvimento de projetos para captação de recursos junto a empresas e governos;
2) Assessoria em responsabilidade social e desenvolvimento sustentável para empresas.
Como elaborar projetos para editais empresariais e públicos | 2014Michel Freller
O documento discute estratégias de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo diversificação de fontes, planejamento estratégico e relação entre estratégias, táticas e ferramentas para diferentes fontes de recursos.
Captação de recursos GESC - CeA, Roche, FISESP_0815Michel Freller
O documento discute estratégias para captação e viabilização de recursos para organizações da sociedade civil. Apresenta tipos de recursos (humanos, materiais e financeiros), tipos de campanhas (anual, capital e para projetos), fontes de financiamento e estratégias como editais, geração de renda própria, pequenos e grandes doadores.
Como elaborar projetos para editais privados e públicos. junto a fundações, empresas, institutos empresariais, SICONV, prefeituras e governos estaduais
[1] O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico. [2] Ele descreve os benefícios do planejamento estratégico como agilizar decisões, melhorar comunicação e orientar programas de qualidade. [3] O documento também lista condições necessárias para o planejamento estratégico como envolvimento da direção e informações relevantes.
Planejamento estratégico - Francisco das Chagas AlvesFrancisco Alves
O documento discute os principais aspectos do planejamento estratégico institucional como: a definição de valores, missão e visão; a análise do ambiente interno e externo; e a formulação de objetivos, estratégias e ações. O planejamento estratégico é apresentado como um processo que integra e orienta as atividades da organização, auxiliando na alocação de recursos e no fortalecimento institucional.
PAULO FRANÇA - Palestra sobre "Captação de Recursos para Projetos" na Assembl...PFC Internacional
Este documento resume uma palestra sobre captação de recursos para projetos. A palestra discute a elaboração e gestão de projetos, a metodologia 3A para captação de recursos, fontes públicas e privadas de financiamento, e contrapartidas para patrocinadores. O palestrante também fornece dicas sobre como captar recursos inicialmente para melhorar a qualidade de vida antes de campanhas políticas.
Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e PúblicosMichel Freller
O documento discute diversas estratégias e ferramentas para captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo fontes de financiamento, elaboração de projetos para editais, campanhas e tipos de recursos.
As principais fontes de recursos para organizações sociais são: instituições governamentais, iniciativa privada, fundações e doações de pessoas. É essencial diversificar as fontes de recursos para garantir legitimidade social, diminuir riscos e ter sustentabilidade financeira de longo prazo.
1) O documento discute dicas para elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, incluindo planejamento, objetivos, metas e avaliação.
2) Apresenta características de investimentos sociais privados e editais, enfatizando a importância de resultados e avaliação.
3) Fornece 19 dicas detalhadas para participação em editais, como verificação de regras, áreas de atuação, documentação necessária e prestação de contas.
Este documento discute como criar um plano de mobilização de recursos para organizações. Ele cobre como fazer um diagnóstico da situação atual, estabelecer metas de captação de recursos com base no planejamento estratégico, e desenvolver estratégias e planos de ação para alcançar essas metas, levando em conta os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades da organização.
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso, incluindo planejamento estratégico, definição da marca, alinhamento de valores com o parceiro, construção do contrato, treinamento, divulgação e monitoramento. A primeira etapa enfatiza a importância do planejamento, análise interna e externa, e definição de objetivos e estratégias.
O documento discute planejamento estratégico institucional, definindo seus objetivos como determinar a missão, valores e estratégias de uma organização para alocar recursos e alcançar suas metas de forma integrada. Ele também descreve os benefícios e condições necessárias para um bom planejamento, além de apresentar um modelo de planejamento estratégico.
Diversificação das fontes de recursos para organizações sociais através de estratégias principais como editais, voluntariado, geração de renda própria e captação de produtos e bens. Estratégias secundárias incluem venda de produtos e serviços, eventos, marketing de causas e captação com empresas através de doações, voluntariado e parcerias.
Este documento apresenta o projeto "Projeto GETS - United Way do Canadá - Capacitação no Setor Voluntário: aprendizado colaborativo em organizações brasileiras e canadenses". O projeto teve como objetivo fortalecer a capacidade de organizações da sociedade civil brasileiras e canadenses através de atividades de treinamento sobre gerenciamento de voluntários, captação de recursos e desenvolvimento comunitário. O documento descreve as organizações envolvidas, os objetivos, estratégias e filosofia do
A Dialogus Consultoria é a primeira consultoria especializada em responsabilidade social e sustentabilidade no Ceará. Ela oferece serviços como relatórios de sustentabilidade, planejamento estratégico com foco em sustentabilidade e implementação de políticas de responsabilidade social. A missão da empresa é promover a responsabilidade social através de práticas sustentáveis que valorizam os públicos de interesse das organizações.
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
O documento fornece informações sobre planejamento de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos. Apresenta conceitos como captação de recursos, planejamento estratégico, fontes de financiamento e estratégias de captação. Inclui exemplos de ferramentas para planejamento como análise SWOT, metas e indicadores, além de destacar a importância de um plano estratégico de captação de recursos.
Las elecciones generales de 2011 y la mayoría absoluta del pp el triunfo del...Sergio Rodríguez Fernández
Trabajo Finál de Máster en el que se analiza la victoria del Partido Popular en las Elecciones Generales de 2011,realizando para ello una serie de análisis de regresión logística que buscan explicar de un modo empírico dicho resultado
Como elaborar projetos para editais empresariais e públicos | 2014Michel Freller
O documento discute estratégias de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo diversificação de fontes, planejamento estratégico e relação entre estratégias, táticas e ferramentas para diferentes fontes de recursos.
Captação de recursos GESC - CeA, Roche, FISESP_0815Michel Freller
O documento discute estratégias para captação e viabilização de recursos para organizações da sociedade civil. Apresenta tipos de recursos (humanos, materiais e financeiros), tipos de campanhas (anual, capital e para projetos), fontes de financiamento e estratégias como editais, geração de renda própria, pequenos e grandes doadores.
Como elaborar projetos para editais privados e públicos. junto a fundações, empresas, institutos empresariais, SICONV, prefeituras e governos estaduais
[1] O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico. [2] Ele descreve os benefícios do planejamento estratégico como agilizar decisões, melhorar comunicação e orientar programas de qualidade. [3] O documento também lista condições necessárias para o planejamento estratégico como envolvimento da direção e informações relevantes.
Planejamento estratégico - Francisco das Chagas AlvesFrancisco Alves
O documento discute os principais aspectos do planejamento estratégico institucional como: a definição de valores, missão e visão; a análise do ambiente interno e externo; e a formulação de objetivos, estratégias e ações. O planejamento estratégico é apresentado como um processo que integra e orienta as atividades da organização, auxiliando na alocação de recursos e no fortalecimento institucional.
PAULO FRANÇA - Palestra sobre "Captação de Recursos para Projetos" na Assembl...PFC Internacional
Este documento resume uma palestra sobre captação de recursos para projetos. A palestra discute a elaboração e gestão de projetos, a metodologia 3A para captação de recursos, fontes públicas e privadas de financiamento, e contrapartidas para patrocinadores. O palestrante também fornece dicas sobre como captar recursos inicialmente para melhorar a qualidade de vida antes de campanhas políticas.
Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e PúblicosMichel Freller
O documento discute diversas estratégias e ferramentas para captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo fontes de financiamento, elaboração de projetos para editais, campanhas e tipos de recursos.
As principais fontes de recursos para organizações sociais são: instituições governamentais, iniciativa privada, fundações e doações de pessoas. É essencial diversificar as fontes de recursos para garantir legitimidade social, diminuir riscos e ter sustentabilidade financeira de longo prazo.
1) O documento discute dicas para elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, incluindo planejamento, objetivos, metas e avaliação.
2) Apresenta características de investimentos sociais privados e editais, enfatizando a importância de resultados e avaliação.
3) Fornece 19 dicas detalhadas para participação em editais, como verificação de regras, áreas de atuação, documentação necessária e prestação de contas.
Este documento discute como criar um plano de mobilização de recursos para organizações. Ele cobre como fazer um diagnóstico da situação atual, estabelecer metas de captação de recursos com base no planejamento estratégico, e desenvolver estratégias e planos de ação para alcançar essas metas, levando em conta os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades da organização.
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso, incluindo planejamento estratégico, definição da marca, alinhamento de valores com o parceiro, construção do contrato, treinamento, divulgação e monitoramento. A primeira etapa enfatiza a importância do planejamento, análise interna e externa, e definição de objetivos e estratégias.
O documento discute planejamento estratégico institucional, definindo seus objetivos como determinar a missão, valores e estratégias de uma organização para alocar recursos e alcançar suas metas de forma integrada. Ele também descreve os benefícios e condições necessárias para um bom planejamento, além de apresentar um modelo de planejamento estratégico.
Diversificação das fontes de recursos para organizações sociais através de estratégias principais como editais, voluntariado, geração de renda própria e captação de produtos e bens. Estratégias secundárias incluem venda de produtos e serviços, eventos, marketing de causas e captação com empresas através de doações, voluntariado e parcerias.
Este documento apresenta o projeto "Projeto GETS - United Way do Canadá - Capacitação no Setor Voluntário: aprendizado colaborativo em organizações brasileiras e canadenses". O projeto teve como objetivo fortalecer a capacidade de organizações da sociedade civil brasileiras e canadenses através de atividades de treinamento sobre gerenciamento de voluntários, captação de recursos e desenvolvimento comunitário. O documento descreve as organizações envolvidas, os objetivos, estratégias e filosofia do
A Dialogus Consultoria é a primeira consultoria especializada em responsabilidade social e sustentabilidade no Ceará. Ela oferece serviços como relatórios de sustentabilidade, planejamento estratégico com foco em sustentabilidade e implementação de políticas de responsabilidade social. A missão da empresa é promover a responsabilidade social através de práticas sustentáveis que valorizam os públicos de interesse das organizações.
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
O documento fornece informações sobre planejamento de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos. Apresenta conceitos como captação de recursos, planejamento estratégico, fontes de financiamento e estratégias de captação. Inclui exemplos de ferramentas para planejamento como análise SWOT, metas e indicadores, além de destacar a importância de um plano estratégico de captação de recursos.
Las elecciones generales de 2011 y la mayoría absoluta del pp el triunfo del...Sergio Rodríguez Fernández
Trabajo Finál de Máster en el que se analiza la victoria del Partido Popular en las Elecciones Generales de 2011,realizando para ello una serie de análisis de regresión logística que buscan explicar de un modo empírico dicho resultado
O Brasil respondeu por 42% das exportações mundiais de café arábica em maio, mantendo a liderança. O Vietnã representou 65,4% das exportações de café robusta no mesmo período, também liderando o ranking. A área colhida de café no Paraná atingiu 48% até julho, mas a safra deve ter queda de 69% devido às geadas do ano passado.
El documento habla sobre el perfil del internauta en España. Según el documento, el perfil típico del internauta español es un varón entre 14 y 30 años que es estudiante de educación superior. El documento también encuentra que los hombres usan Internet un poco más que las mujeres y que los jóvenes de 16 a 44 años lo usan más que los mayores de 45. Los estudiantes también lo usan mucho más que otros grupos.
Ano a ano, cresce o número de atropelamentos de onças-pardas. As maiores vítimas são os machos jovens, que precisam procurar território longe dos pais. Passagens para a fauna são tentativas de minimizar as consequências desse conflito.
O documento discute:
1) A tendência de cafezais de montanha em Minas Gerais desaparecerem nos próximos 10-20 anos devido aos altos custos de produção sem mecanização.
2) Estiagens estão causando quebras na safra de café e outras culturas em Três Pontas (MG), levando o município a decretar estado de emergência.
3) Chuvas melhoraram a produção de café conilon no sul da Bahia nesta safra.
O Conselho Monetário Nacional definiu as linhas de crédito para o Fundo de Defesa da Economia Cafeeira em 2014, totalizando R$ 2,92 bilhões. Os recursos serão destinados a operações de custeio, estocagem, aquisição de café, contratos de opção e recuperação de cafezais danificados. Além disso, haverá R$ 1,1 bilhão em crédito para capital de giro do setor cafeeiro no Plano Safra 2014/2015. O Governo também definiu preço mínimo para o
São Luís de Montes Belos começou como uma fazenda em 1857 e se tornou um município autônomo em 1953. A cidade cresceu rapidamente a partir da emancipação, recebendo imigrantes e desenvolvendo comércio, indústria e serviços. Atualmente a economia é baseada em serviços, pecuária e agricultura.
Analisis de los colores mercadologicos que utiliza la empresa FEMSAGaby Martinez
Este documento describe los colores corporativos utilizados por FEMSA en su identidad visual y mercadotecnia. Explica que FEMSA usa colores específicos como el PANTONE 181, PANTONE 136 y PANTONE 151 para crear asociaciones con la marca. También describe los colores utilizados por sus unidades de negocio como PANTONE 123, PANTONE 485, PANTONE 222 y PANTONE 403. El uso estratégico de los colores corporativos ayuda a FEMSA a fortalecer su posición en el mercado y definir
O documento discute a necessidade de os produtores de café brasileiros trabalharem com a realidade do mercado cafeeiro, como a previsão de uma safra menor do que o estimado devido ao veranico. Também alerta sobre os riscos de anúncios regionais serem generalizados para todo o país, podendo incentivar novos plantios e excesso de oferta no futuro.
El documento describe cómo las tecnologías digitales han aportado nuevas tendencias al cine documental. Explica que la sociedad contemporánea depende en gran medida del software y las tecnologías digitales para crear cultura. Como ejemplo, menciona el documental "No maps for these territories".
O documento descreve várias potencialidades do SlideShare no ensino, incluindo disponibilizar recursos criados por alunos e professores online, realizar conferências à distância, criar aulas online, partilhar recursos educativos, incentivar alunos a publicarem trabalhos, e criar repositórios, jornais, livros áudio e e-portfólios.
O documento discute:
1) Uma reunião entre o setor privado do café e o governo para debater estratégias de curto, médio e longo prazo para a cafeicultura brasileira;
2) Contatos do CNC com a Conab para discutir custos de produção de café arábica e robusta;
3) Sugestão do CNC para que o governo use estoques públicos para regular preços do café.
A União Europeia está preocupada com o aumento da desinformação online e propôs novas regras para combater as notícias falsas. As novas regras exigiriam que as plataformas de mídia social monitorassem o conteúdo ativamente e removessem rapidamente qualquer conteúdo considerado falso ou enganoso que possa prejudicar a saúde pública ou a segurança. Algumas organizações expressaram preocupações sobre como as novas regras podem afetar a liberdade de expressão.
As projeções divergentes para a safra de café robusta no Brasil variando de 12 a 16 milhões de sacas estão afetando os preços do café arábica. A falta de estimativas precisas para a produção de robusta inflam as projeções totais do Brasil, levando a distorções nos mercados. Uma colhedora desenvolvida na UFV pode revolucionar a cafeicultura ao permitir a colheita mecanizada em terrenos íngremes.
O documento discute a captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo características da atividade, tipos de recursos, campanhas, fontes de financiamento e ética na captação.
geração de renda como diversificação de fontes - MRC - Marketing Relacionado a causas - CRM - cause related marketig
venda de produtos e serviços e como pagar os impostos de maneira correta
O documento discute o que é captação de recursos para organizações sem fins lucrativos. A captação envolve planejamento, marketing, comunicação e geração de recursos financeiros, humanos e materiais para apoiar as atividades da organização. O documento também explica os principais tipos de recursos, fontes de financiamento e estratégias de captação, além de resumir o perfil e ética necessária para profissionais de captação.
O documento fornece uma guia de 7 etapas para um Marketing Relacionado a Causas (MRC) de sucesso, começando com o planejamento estratégico e definindo visão, missão e valores. A segunda etapa discute a marca e branding. A terceira etapa trata do alinhamento de valores entre a organização e a empresa parceira. A quarta etapa cobre a construção, negociação e contrato da parceria. A quinta etapa lida com marketing, treinamento e divulgação. A sexta etapa é o monitoramento
O documento fornece orientações sobre planejamento estratégico para marketing relacionado a causas (MRC) em 7 etapas: 1) planejamento, 2) marca, 3) alinhamento de valores, 4) construção da parceria, 5) marketing e treinamento, 6) monitoramento, 7) dicas. A primeira etapa enfatiza a importância de definir visão, missão e valores e estabelecer objetivos e estratégias. O sucesso de um MRC depende de alinhar os valores da organização com a empresa parceira e formalizar os termos da
O documento discute estratégias de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo fontes de financiamento, tipos de campanhas e ferramentas. As fontes principais incluem doações de indivíduos, empresas, fundações e editais públicos, enquanto as estratégias focam em campanhas anuais, para projetos específicos e de grande porte, além de parcerias e geração de renda própria.
O documento fornece informações sobre serviços de consultoria oferecidos por uma empresa, incluindo captação de recursos, desenvolvimento institucional, assessoria jurídica e marketing. Também discute conceitos relacionados ao terceiro setor e ferramentas de gestão como planejamento estratégico e orçamento.
O documento discute formas de geração de renda e captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo: 1) Venda de produtos e serviços e eventos como meios de geração de renda; 2) Diferentes fontes de financiamento como doações de indivíduos, empresas e organizações; 3) Criação de quadros de membros mantenedores para apoio contínuo.
2014 Programa de Capacitação Online Palestra 1ABCR
O documento fornece informações sobre um programa de capacitação para captação de recursos. O programa aborda tópicos como tipos de recursos e campanhas, planejamento estratégico, banco de dados de doadores, comunicação e marketing, prestação de contas e dicas.
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso: 1) Planejamento, 2) Marca/Branding, 3) Alinhamento de valores, 4) Construção/Negociação/Contrato, 5) Divulgação/Mkt/Treinamento, 6) Monitoramento, 7) Ganha/Ganha/Ganha. Ele também discute os princípios do MRC e o que não deve ser feito, como falta de foco na negociação.
O documento apresenta um planejamento estratégico para projetos e atividades sociais em 2012. Ele descreve os serviços oferecidos, conceitos e características do planejamento estratégico, metodologias, fontes de financiamento e avaliação.
O documento discute técnicas de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos. Apresenta diversas fontes de recursos como indivíduos, governos, empresas e instituições. Detalha estratégias para captação com indivíduos, como campanhas de arrecadação porta a porta e manutenção de quadros de sócios contribuintes.
Laboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & KickanteKickante
Webinar gratuito da Kickante e Mobilize com o objetivo de estimular o desenvolvimento de novas estratégias de captação de recursos pelas organizações sociais e criar alternativas às mudanças no cenário de financiamento de ONGs no Brasil.
O documento fornece um resumo sobre negócios com impacto social, mencionando serviços de consultoria para o terceiro setor, palestras e cursos sobre responsabilidade social e desenvolvimento sustentável para empresas.
Este documento fornece orientações sobre como organizações sem fins lucrativos podem obter sucesso na captação de recursos. Ele discute dois ciclos, o da pobreza e o da riqueza, e como seguir o segundo através de planejamento, transparência e demonstração de resultados. Também apresenta diversas modalidades de captação como convênios, financiamentos, doações, eventos e parcerias, além de estratégias e etapas para elaboração de projetos e captação junto a diferentes públicos.
O documento discute a organização e planejamento da assessoria de comunicação para o segundo semestre de 2009. Apresenta tópicos como conhecimento da organização, públicos-alvo, objetivos, estratégias, planos de comunicação, indicadores e orçamento.
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação AbrinqFundação Abrinq
O documento discute boas práticas para a sustentabilidade de projetos e organizações, incluindo a mobilização de recursos. A sustentabilidade envolve conhecer o contexto, fortalecer a identidade, diálogo e planejamento de ações. É importante cultivar parcerias baseadas em relações sociais e mapear interessados para fortalecer a sustentabilidade. A comunicação e mobilização de recursos devem andar juntas para sustentar as organizações.
Planejamento da Captação de Recursos - FLAC 2013Michel Freller
O documento discute o planejamento da captação de recursos para organizações sem fins lucrativos. Apresenta captação de recursos como uma atividade planejada e complexa que envolve estratégias de marketing, comunicação e relações públicas com o objetivo de gerar recursos financeiros, materiais e humanos para apoiar a missão da organização. Também discute fontes potenciais de recursos, estratégias, ferramentas, canais e o planejamento estratégico necessário para direcionar com sucesso os esforços de captação.
O documento descreve um laboratório de financiamento coletivo com o objetivo de estimular o desenvolvimento de novas estratégias de captação de recursos por organizações sociais, valorizando o uso de novas tecnologias, o cultivo de relacionamentos e a criatividade. O laboratório terá oficinas, suporte para criação de campanhas de crowdfunding e premiação dos três projetos mais bem-sucedidos.
INCENTIVOS FISCAIS - Doação para entidades sem fins lucrativos - UPF ou OSCI...Michel Freller
Este material foi produzido por
MICHEL FRELLER.
Todos os direitos reservados.
Para replicações, solicitar prévia autorização pelo email michel@criando.net
Livro guia sobre_incentivos_michel frellerMichel Freller
Este documento fornece um guia sobre incentivos fiscais para captadores de recursos de organizações sem fins lucrativos. O guia explica os conceitos relevantes para a captação de recursos com incentivos fiscais, seis incentivos fiscais federais, o potencial de mercado para captação com incentivos e estratégias para captação de recursos com incentivos fiscais.
#1- O documento fornece dicas para campanhas de financiamento coletivo de sucesso em plataformas virtuais.
#2- A Juntos.com.vc é uma plataforma online sem fins lucrativos que apoia projetos sociais com captação de recursos e divulgação.
#3- O manual ensina a compreender a dinâmica da plataforma, planejar bem o objetivo e orçamento da campanha, analisar as redes de contato e elaborar estratégias de comunicação e engajamento para alcançar a meta
Livro guia sobre_incentivos_michel frellerMichel Freller
Este documento fornece um guia sobre incentivos fiscais para captadores de recursos de organizações sem fins lucrativos. O guia explica os conceitos relevantes para a captação de recursos com incentivos fiscais, seis incentivos fiscais federais, o potencial de mercado para captação com incentivos e estratégias para captação de recursos com incentivos fiscais.
Incentivos Fiscais Federais para a Captação de Recursos, por Michel FrellerMichel Freller
O documento resume os principais incentivos fiscais federais para captação de recursos no Brasil. Apresenta as modalidades de incentivos como doações para entidades sem fins lucrativos, fundos da criança e do adolescente, esporte, cultura e saúde. Explica os mecanismos indiretos como imunidade, isenção e incentivos fiscais, destacando os requisitos e benefícios de cada modalidade.
Estratégias de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos incluem: 1) buscar incentivos governamentais como SICONV, convênios e emendas; 2) vender serviços e produtos como shows e eventos; 3) procurar doações individuais por meio de campanhas, doações recorrentes e apadrinhamentos.
Este documento discute a profissionalização das organizações da sociedade civil, abordando a importância de se ter equipes capacitadas para assegurar a sustentabilidade das organizações e a qualidade dos serviços prestados à população.
O documento discute os mecanismos de captação de recursos para a área cultural, com e sem incentivos fiscais. Apresenta os principais tipos de incentivos fiscais culturais no Brasil, como a Lei Rouanet, e fornece dados sobre a evolução do número de projetos apoiados e valores captados nos últimos anos.
O documento apresenta diversas fontes de financiamento para organizações da sociedade civil, estratégias de captação de recursos e ferramentas associadas. As principais fontes incluem fundações, governos, iniciativa privada e doações de pessoas. As estratégias de captação são editais, geração de renda própria, captação de produtos e voluntariado. Várias táticas e ferramentas são discutidas para cada estratégia, como pesquisa para editais, venda de produtos para geração de renda
O documento apresenta quatro estratégias principais para mobilização de recursos no terceiro setor: editais, captação de produtos, voluntariado e geração de renda própria. Cada estratégia possui estratégias secundárias e ferramentas específicas para acessar diversas fontes de financiamento, como governos, empresas e doações.
O documento discute formas de captação de recursos para a cultura, incluindo doações, patrocínios e marketing. Apresenta os principais mecanismos de incentivo fiscal para investimentos em cultura, como a Lei Rouanet e leis estaduais de incentivo. Também fornece dados sobre valores captados por esses mecanismos e distribuição por estado e tipo de investidor.
Este documento é uma dissertação de mestrado apresentada à Fundação Getúlio Vargas que analisa a regulação brasileira da accountability de organizações do espaço público não-estatal. A dissertação avalia em que medida a legislação brasileira assegura a prestação de contas destas organizações perante o Estado e a sociedade e aponta possibilidades de aprimoramento.
The document provides contact information for the communication teams of various companies listed alphabetically from A to Z, including their websites, addresses, phone numbers and names of communication directors. It serves as a directory for journalists and communication professionals to easily find relevant points of contact across different organizations. The companies span various industries such as airlines, chemicals, energy, finance, healthcare, hotels, manufacturing, mining and transportation.
O documento apresenta diversas estratégias e fontes de mobilização de recursos para organizações sociais, incluindo: 1) Diversificação das fontes entre doações de empresas, editais, parcerias e geração de renda própria; 2) Estratégias principais como captação de grandes doadores, editais e parcerias; 3) Técnicas secundárias como eventos, marketing relacionado a causas e mantenedores recorrentes.
O documento discute mecanismos indiretos para captação de recursos públicos, como imunidades, isenções e incentivos fiscais. Apresenta detalhes sobre incentivos fiscais para projetos esportivos, culturais, de saúde, crianças e adolescentes e idosos. Explica o funcionamento dos Fundos da Criança e do Adolescente e do Idoso.
O documento lista 100 fontes internacionais de recursos, começando com agências como EuropeAid, USAid e AusAid. Ele fornece detalhes sobre o site, áreas de atuação, valores disponíveis e periodicidade para as 20 primeiras fontes.
Economia criativa e Captação de recursos na área cultural Michel Freller
Aprenda o passo a passo para a criação de um plano de captação para projetos culturais de organizações, museus e produtores culturais da economia criativa.
Como prestar contas para Projetos IncentivadosMichel Freller
O documento apresenta os serviços e palestras oferecidos por uma organização para o terceiro setor e empresas, incluindo assessoria, consultoria, desenvolvimento institucional e planejamento estratégico. Também discute temas como planejamento, orçamento, prestação de contas e ferramentas de gestão para organizações sem fins lucrativos e pequenas empresas.
1. Fontes, estratégias e sustentabilidade
financeira de Organizações
http://www.slideshare.net/micfre12
2. Feeling / Intuição
Exercício:
O taco e bola custam R$
1,10.
O taco custa R$ 1 a
mais que a bola.
Valor do taco?
Valor da bola?
3. Não dependa da
intuição
Para Daniel Kahneman, Nobel de
Economia, é um grande risco
tomar decisões usando a área
preguiçosa e irracional do
cérebro. A mente é comandada
por 2 sistemas (rápido e lento)
4. O CAMINHO A SEGUIR
– Pode dizer-me que caminho devo tomar?
– Isto depende do lugar para onde você
quer ir. (Respondeu com muito propósito o
gato)
– Não tenho destino certo.
– Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
5. O CAMINHO A SEGUIR
"Se um homem não sabe a que
porto se dirige, nenhum vento
lhe será favorável !"
Lucius Annaeus Seneca (4AC-
65DC)
– Como saber se o vento é bom se não se sabes para onde ir.
( Luís de Camoes)
6. CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Características da Atividade
Atividade planejada e complexa
envolve marketing, comunicação,
relações públicas, elaboração de
projetos, questões jurídicas e de
natureza ética
Objetivo: geração de diferentes
recursos (financeiros, materiais e
humanos)
Apoio à finalidade principal da
organização (meio para que a
entidade cumpra sua missão)
7. OS SETORES DA SOCIEDADE
Agentes Fins Setor
Privados Privados Mercado
Públicos Públicos Estado
Privados Públicos 3º Setor
Públicos Privados Corrupção
Fonte: Fernandes, 1998
8. QUEM É QUEM? PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU
DENOMINAÇÃO?
Associações Instituições OSCIP
Fundações
UPF
Institutos
Sociedades
Filantrópicas
ONG
Organizações
Religiosas
OS
Entidades
Partidos Políticos
12. TIPOS DE CAMPANHAS
Campanha Anual
Campanha Capital
Campanhas Para Projetos
13. CAMPANHA ANUAL
Desempenho anual da
organização e seus programas
Despesas operacionais
(funcionários, aluguel, telefone,
comunicação, materiais de uso
geral, etc.)
É mais difícil captar para essa
finalidade
14. CAMPANHA ANUAL
Normalmente são utilizados
projetos de doação do tipo
“adote”
As fontes de recursos mais
utilizadas são:
– indivíduos, eventos,
convênios com governo
15. CAMPANHA CAPITAL
Campanha de grande porte
Pontual
Objetiva investimentos em
ativos fixos:
– Construção
– Reforma
– Ampliação de edifício
– Pesquisa
– Fundos patrimoniais,
etc.
16. CAMPANHAS PARA PROJETOS
Projeto
“Projeto é um
empreendimento planejado
que consiste num conjunto de
atividades inter-relacionadas e
coordenadas, com o fim de
alcançar objetivos específicos
dentro dos limites de tempo e
de orçamento dados”.
17. CAMPANHAS PARA PROJETOS
São pontuais, com começo,
meio e fim; concretizado o
projeto, encerra-se a
campanha
Objetivam o
desenvolvimento e a
realização de um projeto
específico
18. CAMPANHAS PARA PROJETOS
Expedições, edição de livros,
shows, produção de discos,
produções teatrais, participação
em paraolimpíada, recuperação
de águas, reflorestamento, etc.
19. VANTAGENS DA ELABORAÇÃO DE
PROJETOS
Aumento das possibilidades de
financiamento
• Financiadores compreendem melhor:
– Onde a organização quer chegar
– Como chegar
– Quem vai trabalhar
– Quanto custa tudo
– Qual o impacto social 19
20. ROTEIRO
1. Apresentação Institucional
2. Identificação do Projeto – Resumo
3. Cenário
4. Justificativa do Projeto: (O porquê.)
5. Público Alvo (quem? – perfil das
pessoas atendidas)
6. Objetivos (o quê?)
7. Quadro de Metas
8. Metodologia (como?)
9. Estratégias
10. Indicadores e avaliação
11. Cronograma
12. Equipe
13. Orçamento
21. PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS /
FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS
Iniciativa EVENTOS
privada Governos
Federal Estadual PROJETOS
Empresas Indivíduos
Institutos corprativos Municipal Internacional
PARCERIAS
Organizações
Negócio com
Religiosas
impacto social Projetos de
Geração de Renda
Fundações Nac e Fontes Venda Endowment
Internacionais Institucionais
Prestação de serviços
Pela causa Comunitárias Fundos Ongs MRC Alugueis
Empresariais Familiares Agências Internacionais Mantenedores
22. FONTES DE RECURSOS
Essencial
Diversificação das fontes de recursos
— Legitimidade social
— Diminuição do risco
— Sustentabilidade financeira de
longo prazo
25. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Análise SWOT (Strengths,
Weakness, Opportunities,
Threats)
DAFO (Debilidades, Ameaças,
Forças e Oportunidades)
FOFA (Pontos fortes,
oportunidades, Pontos Fracos,
Ameaças)
26. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Ambientes da análise FOFA
O ambiente externo à organização
ou projeto (oportunidades e
ameaças)
O ambiente interno à organização
ou projeto (pontos fortes e pontos
fracos)
27. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
FOFA - Ambiente externo
(oportunidades e
ameaças)
Não está sob controle da
organização,mas deve ser
constantemente monitorado
Tem que ser entendido para
poder ser influenciado, ou para
que as consequências sejam
minimizadas
28. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
FOFA - Ambiente
externo (oportunidades
e ameaças)
Objetivo: aproveitar as
oportunidades da maneira mais
ágil e eficiente e evitar as
ameaças enquanto for possível
29. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Ambiente interno (pontos
fortes e fracos)
Podem ser controlados pelos
dirigentes da organização
Análise que ajuda na priorização
das atividades e investimentos
30. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Pontos Fortes Pontos Fracos
1. Relevância da causa escolhida
2. Interdisciplinaridade no atendimento
à dor 1. Alto custo estrutural
3. EQUIPE: experiência, talento, 2. Falta de profissional específico com
caráter e competência; atualização formação na gestão
e aprimoramento contínuo
4. Instalações apropriadas
31. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Oportunidades Ameaças
1. Perda de produtividade causada
pela dor (empresas)
2. Inexistência de pesquisas e dados
1. Alto custo do tratamento
estatísticos significativos com
2. Crise econômica mundial
relação à dor
3. Público alvo numeroso
4. Mitos sobre a causa da dor
32. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Ambiente Interno
P N
o Investir
e
Superar
s FORÇAS FRAQUEZAS g
it SWOT
a
Explorar
i OPORTUNIDADES
Minimizar ti
AMEAÇAS
v v
o o
Ambiente Externo
33. EMPRESAS
Vantagens
Parcerias que agregam
credibilidade
Doações em materiais e em
dinheiro
Decisões ao longo de todo o
ano
Divulgação
34. EMPRESAS
Instrumentos Necessários
Projetos inovadores e
muito bem elaborados
Informações sobre as
empresas - pesquisa
Material de comunicação
para captação - estética
35. MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS DE EMPRESAS
SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS
MATERIAL MARKETING
A S
S O
E S
P
ENTORNO
INSTITUTOS RH
EMPRESARIAIS
36. EMPRESAS
Como obter sucesso ?
Começar a captação pelo
entorno (vínculo ou geográfico)
Seed money para início de uma
organização
Contribuições periódicas e
divisão por cotas
37. CONSEGUINDO O ENCONTRO
Elabore um email teaser (resumo com desejo de
saber mais) e endereço na Internet
38.
39. EMPRESAS
Como obter sucesso ?
Aproveitar ao máximo os
benefícios fiscais
(OSCIP/UP/Leis de incentivo:
Cultura/FUMCAD/Esporte/Idoso)
Formalizar as diferentes
relações, tais como doações,
doações com encargos,
patrocínios, licença para
utilização da marca, etc.
40. EMPRESAS
Como obter sucesso ?
Formas de contato
Editais
Visitas pessoais: pesquisa ou
Indicação
Exposição da marca / site
41. DICAS PARA SOLICITAÇÃO
Uma proposta bem sucedida
Possibilita verificar se o investimento resultará num impacto
de longo prazo (sustentabilidade)
Aponta o problema, os objetivos, metas e meios de
avaliação para enfrentá-lo
Comprova que a entidade tem capacidade, conta com
líderes capazes e comprometidos
Apresenta maneiras inovadoras e consistentes para
resolver problemas
Estar em sintonia com as prioridades da organização
investidora
42. INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Características
Os investidores sociais privados
estão preocupados com os
resultados obtidos, as
transformações geradas e a
cumplicidade da comunidade para
com o desenvolvimento da ação
Existe forte preocupação com o
monitoramento dos projetos e a
avaliação de resultados
43. EDITAIS
Investidores passam a ser definido não apenas
com base em vínculos ou interesses de
relacionamento da alta gestão. A seleção dos
projetos passa pelo crivo de especialistas que
levam em consideração a capacidade do
proponente em planejar, executar e avaliar o
projeto, agregando valor positivo à marca das
empresas ao mesmo tempo em que atendem
aos anseios da sociedade.
45. EMPRESAS
Desafios
Expectativa de profissionalismo por parte das
empresas socialmente responsáveis
46. EMPRESAS
Desafios
Acesso difícil a quem decide
47. EMPRESAS
PLANO DE RECIPROCIDADE Ouro Prata Bronze
Placa na entrada da organização
Assessoria para a empresa –
responsabilidade social
Palestras para os funcionários do
financiador
Inclusão de empresa no clube dos
parceiros
Inclusão da Logomarca – da empresa
ou instituição – na home page
Recebimento do informativo
Envio de relatório anual ao
financiador
Convites para eventos 50 30 10
Espaços na revista anual página 1/2 1/4
Descontos nos serviços 30% 20% 10%
48. EMPRESAS
Desafios
Benefícios Concha Concha Concha
Violeta verde Amarela
Carteira de associados que dá direito a
percorrer o Caminho do Sol ao longo de 1
(um) ano
Kit de boas vindas ao Caminho do Sol: carta
de agradecimento, pin, etc.
Chaveiro ou gargantilha
Desconto em eventos
Desconto na compra de produtos
Camiseta ou boné
Guia do Caminho do Sol
49. INDIVÍDUOS
Vantagens
Liberalidade no uso dos
recursos
Proporcionam legitimidade à
entidade
Fidelizados, podem doar por
longo prazo
Podem doar trabalho em várias
áreas
Pode fazer a entidade crescer
muito
50. INDIVÍDUOS
Instrumentos Necessários
Cartas, folders e telefonemas
Pessoal preparado para contatos
T O
Reuniões com grandes doadores
E N
IM
Tempo para construir e nutrir
relações
S T
V E
IN
51. Perfis de Indivíduos Doadores
Pró-ONGs - contribuem com várias instituições e fazem isto de
forma espontânea
Colaboradores - pessoas que não só contribuem, mas
participam ativamente da organização
Livres de consciência - contribuem habitualmente com uma
única organização e se sentem liberados de contribuir com outras
Eventuais - só reagem perante grandes calamidades; doam a
qualquer organização que canalize ajuda para esse fim
Telemaratonianos - só reagem a eventos na TV e no rádio,
como o Teleton e o Criança Esperança
53. MEMBROS MANTENEDORES
Conceito
Membros mantenedores são pessoas físicas e jurídicas, com
menor capacidade contributiva, que se identificam com a
organização e podem contribuir de forma periódica e contínua.
54. MEMBROS MANTENEDORES
Desafios para a criação do quadro
Divulgar a causa de forma que os indivíduos queiram se
juntar a ela (clareza);
Criar ferramentas de comunicação impressas e virtuais
adequadas, com interatividade (pode ser caro)
Criar e manter banco de dados atualizado
Garantir a continuidade das doações (fidelizar
mantenedores requer investimentos de tempo e recursos)
55. MEMBROS MANTENEDORES
Dica
O investimento para criação do
quadro de mantenedores precisa
ser:
— Dimensionado
— Avaliado (custo e benefício
da criação e manutenção)
— Colocado na ordem de
prioridades (momento
adequado da criação).
56. MEMBROS MANTENEDORES
Cobrança adequada (avaliar)
Periodicidade (mensal, semestral, anual
ou outra)
Forma (depósito ou boleto bancário,
cartão de crédito e débito, cheque nominal,
recolhimento na residência, via internet,
etc.)
Valores (abertos ou fechados)
www.pagseguro.com.br
www.paypal.com.br
www.moip.com.br
www.educadoressemfronteiras.org.br
57. MEMBROS MANTENEDORES
Fidelização dos mantenedores
Envolver os mantenedores no
processo de fidelização desde a
primeira contribuição
De cada três ou quatro vezes que
se faz contato, apenas uma é para
solicitar contribuição
Avaliar constantemente o que os
mantenedores almejam como
reconhecimento e valorização
58. MEMBROS MANTENEDORES
Recomendações jurídicas
Adaptar o estatuto da organização para receber membros
mantenedores
— Prever quadro de mantenedores diferente do quadro
de associados (desvincular contribuição de voz e voto)
— O quadro pode ser dividido entre contribuintes e
voluntários (termo jurídico de adesão)
— Prever formas e motivos para o desligamento do
mantenedor (parar de contribuir, de ser voluntário,
infração às regras estatutárias, conveniência da
Diretoria, etc.)
59.
60. INDIVÍDUOS
Sete Faces da Filantropia – Prince e
File – 1994 – arquétipos do doador
Devotos
Comunitário
Retribuidor
Herdeiro
Socialite
Altruista
Investidor
61.
62.
63. Click2call & Fundraising
1. Custo. Pagamento somente de
cliques - visitantes do site.
2. Custo baixo de criação.
3. Previsão financeira (ROI)
4. Controle e ajustes de processo em
tempo real.
64.
65. INDIVÍDUOS
Sobre Voluntariado
www.voluntariado.org.br
www.facaparte.org.br
www.parceirosvoluntarios.org.br
www.voluntarios.com.br
www.ikoporan.org
www.portaldovoluntario.org.br
66. FUNDAÇÕES
Vantagens Instrumentos Necessários
Dão credibilidade profissionais capacitados
para elaborar projetos
Somas substanciais (uma
parcela ou três anos) Projetos diferenciados e
multiplicadores
Auxílio no desenho de
indicadores Geração de renda
Possuem missão clara – Pesquisa sobre as formas de
facilidade de identificação acesso
Falam a “mesma língua” Controle de resultados
67. FUNDAÇÕES
Processo de solicitação de
recursos padronizado (a maioria,
nacional ou internacional)
No Brasil, a maior referência é o
GIFE (Grupo de Institutos,
Fundações e Empresas)
69. A União Européia
A União Europeia é uma parceria econômica e política
entre 27 países europeus;
Durante meio século, garantiu a paz, a estabilidade e a
prosperidade, ajudou a melhorar os níveis de vida, criou
uma moeda única europeia (o euro) e um mercado único
sem fronteiras onde as pessoas, as mercadorias, os
serviços e os capitais circulam livremente.
Site: http://europa.eu/
Site: http://ec.europa.eu/echo/
Site: http://eeas.europa.eu/delegations/brazil
Site: http://ec.europa.eu/europeaid/
Site: http://eeas.europa.eu/delegations/brazil
70. EuropeAid – Algumas Áreas
Temáticas
European Instrument for Democracy & Human Right
(EIDHR) - € 160 milhões/ano
Environment and sustainable management of natura
- € 120 milhões/ano
Non-state actors and local authorities in
development - € 230 milhões/ano
Investing in people - € 150 milhões/ano
71. NO MUNDO
– http://foundationcenter.org/
– http://fundsforngos.org
– http://caleidoscop.org
– http://www.lacdonors.org
– http://grants.org
– http://www.iadb.org
–http://wingsweb.org
–http://ec.europa.eu/europeaid
–
72. PROSPECÇÃO DE EDITAIS
criação do banco de dados
Quero incentivar - http://queroincentivar.com.br
ABCR – www.captacao.org
Gife – www.gife.org.br
Brasilia.org – www.brasilia.org
Patrolink – www.patrolink.com.br
APF - www.apf.org.br
73. GOVERNO
Recursos disponíveis para o financiamento de projetos
Governo brasileiro - SICONV
Outros paises
Embaixadas no Brasil
Estado e municípios
Cuidado com a burocracia e a diversidade de critérios