Editais 0712 slide

Elaboração de projetos
para editais empresariais
e públicos

http://www.slideshare.net/micfre12

Serviços Criando

Desenvolvimento institucional
Técnica Jurídica
Terceiro Setor Gestão
Marketing e Comunicação
Planejamento estratégico
Consultoria

Responsabilidade Social
Empresas
Desenvolvimento Sustentável

Palestras, Cursos e Oficinas Assessoria para implementação de
PMRS

Feeling / Intuição

Exercício:
O taco e bola custam R$
1,10.

O taco custa R$ 1 a mais
que a bola.

Valor do taco?
Valor da bola?

Não dependa da
intuição
Para Daniel Kahneman, Nobel de
Economia, é um grande risco
tomar decisões usando a área
preguiçosa e irracional do
cérebro. A mente é comandada
por 2 sistemas (rápido e lento)

O QUE É CAPTAÇÃO OU MOBILIZAÇÃO
DE RECURSOS???????????????

CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Características da Atividade

 Atividade planejada e
complexa envolve marketing,
comunicação, relações públicas,
elaboração de projetos, questões
jurídicas e de natureza ética

 Objetivo: geração de
diferentes recursos (financeiros,
materiais e humanos)

 Apoio à finalidade principal da
organização (meio para que a
entidade cumpra sua missão)

OS SETORES DA SOCIEDADE

Agentes Fins Setor

Privados Privados Mercado

Públicos Públicos Estado

Privados Públicos 3º Setor

Públicos Privados Corrupção

Fonte: Fernandes, 1998

QUEM É QUEM? PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU
DENOMINAÇÃO?

Associações Instituições OSCIP

Fundações
UPF
Institutos

Sociedades
Filantrópicas
ONG
Organizações
Religiosas
OS
Entidades
Partidos Políticos

RECURSOS

Humanos

Voluntários (conselheiros,
diretores e corpo de
voluntariado), parceiros,
doadores de serviços,
funcionários, etc.

RECURSOS

Financeiros
Dinheiro

RECURSOS

Materiais

Materiais de usos
gerais, veículos,
materiais de
construção,
computadores,
alimentos, etc.

TIPOS DE CAMPANHAS

 Campanha Anual
 Campanha Capital

 Campanhas Para Projetos

CAMPANHA ANUAL

Desempenho anual da
organização e seus programas
Despesas operacionais
(funcionários, aluguel, telefone,
comunicação, materiais de uso
geral, etc.)
É mais difícil captar para essa
finalidade

CAMPANHA ANUAL

 Normalmente são utilizados
projetos de doação do tipo
“adote”
As fontes de recursos mais
utilizadas são:
– indivíduos, eventos,
convênios com governo

CAMPANHA CAPITAL

 Campanha de grande
porte
 Pontual
 Objetiva investimentos em
ativos fixos:
– Construção
– Reforma
– Ampliação de edifício
– Pesquisa
– Fundos patrimoniais,
etc.

CAMPANHAS PARA PROJETOS

Projeto

“Projeto é um
empreendimento planejado
que consiste num conjunto de
atividades inter-relacionadas e
coordenadas, com o fim de
alcançar objetivos específicos
dentro dos limites de tempo e
de orçamento dados”.


•São pontuais, com começo,
meio e fim; concretizado o
projeto, encerra-se a
campanha

•Objetivam o desenvolvimento
e a realização de um projeto
específico


 Expedições, edição de livros,
shows, produção de discos,
produções teatrais, participação
em paraolimpíada, recuperação
de águas, reflorestamento, etc.

VANTAGENS DA ELABORAÇÃO DE
PROJETOS

Aumento das possibilidades de
financiamento

• Financiadores compreendem melhor:

– Onde a organização quer chegar

– Como chegar

– Quem vai trabalhar

– Quanto custa tudo

– Qual o impacto social 20

ROTEIRO

1. Apresentação Institucional:
2. Identificação do Projeto - Resumo:
3. Justificativa do Projeto: (O porquê.)
4. Público Alvo (quem? – perfil das pessoas atendidas)
5. Objetivos (o quê?)
6. Quadro de Metas
7. Metodologia (como?)
8. Estratégias
9. Cronograma
10. Equipe
11. Orçamento

FONTES DE FINANCIAMENTO /
RECURSOS

PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS /
FINANCIAMENTO e ESTRATËGIAS
Projetos de
Iniciativa Geração de Renda
privada
Organizações Venda Endowment fund
Religiosas
Empresas Indivíduos Prestação de serviços

Institutos corporativos MRC Alugueis
Mantenedores

EVENTOS
Fontes
Fundações
Institucionais
PARCERIAS
Governos Ongs
Pela causa Comunitárias
Agências PROJETOS
Empresariais Familiares
Internacionais

FONTES DE RECURSOS

Essencial

Diversificação das fontes de recursos

— Legitimidade social

— Diminuição do risco

DISTINÇÃO IMPORTANTE PARA O
CAPTADOR DE RECURSOS

FILANTROPIA INVESTIMENTO SOCIAL
Ação social externa de PRIVADO
uma organização, tendo Repasse voluntário de
como beneficiária principal X recursos privados de
a comunidade e/ou outras forma planejada,
organizações monitorada e sistemática
para projetos sociais,
ambientais e culturais de
interesse público

PROSPECÇÃO DE INVESTIDORES
Investimento Social Privado

• Realizado por empresas,
fundações e “institutos” de origem
empresarial ou instituídos por
indivíduos
• Tem natureza distinta do
marketing, promoção de vendas,
patrocínios, políticas e benefícios
de RH que objetivam interesses da
empresa

PROSPECÇÃO DE
INVESTIDORES

ISPs ESCOLHEM UM FOCO DE
ATUAÇÃO
• Evitam colaborar com projetos
de forma casuística e pontual
• Consideram que a falta de foco
dificulta a avaliação dos
resultados e diminui o impacto
• Ou seja, recomendam focar em
um tema ou causa

PROSPECÇÃO DE
INVESTIDORES
ISPs AVALIAM A
SUSTENTABILIDADE DA
INICIATIVA
• Equilíbrio e continuidade
• Definir orçamento e a
periodicidade em que o
investimento social irá ocorrer
• Garantir a gestão adequada
dos recursos
• Ter lideranças envolvidas na
ação de investimento social é
também uma estratégia de
sustentabilidade.

FUNDAÇÕES

Vantagens Instrumentos Necessários

Dão credibilidade  profissionais capacitados
para elaborar projetos
Somas substanciais (uma
parcela ou três anos)  Projetos diferenciados e
multiplicadores
Auxílio no desenho de
indicadores  Geração de renda
Possuem missão clara –  Pesquisa sobre as formas
facilidade de identificação de acesso
Falam a “mesma língua”  Controle de resultados

FUNDAÇÕES

 Processo de solicitação de
recursos padronizado (a maioria,
nacional ou internacional)

 No Brasil, a maior referência é
o GIFE (Grupo de Institutos,
Fundações e Empresas)

DICAS PARA SOLICITAÇÃO

Uma proposta bem sucedida
Possibilita verificar se o investimento resultará num impacto de
longo prazo (sustentabilidade)
Aponta o problema, os objetivos, metas e meios de avaliação para
enfrentá-lo
Comprova que a entidade tem capacidade, conta com líderes
capazes e comprometidos
Apresenta maneiras inovadoras e consistentes para resolver
problemas
Estar em sintonia com as prioridades da organização investidora

INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Características

Os investidores sociais privados
estão preocupados com os resultados
obtidos, as transformações geradas e
a cumplicidade da comunidade para
com o desenvolvimento da ação
Existe forte preocupação com o
monitoramento dos projetos e a
avaliação de resultados

EDITAIS

Investidores passam a ser definido não apenas
com base em vínculos ou interesses de
relacionamento da alta gestão. A seleção dos
projetos passa pelo crivo de especialistas que
levam em consideração a capacidade do
proponente em planejar, executar e avaliar o
projeto, agregando valor positivo à marca das
empresas ao mesmo tempo em que atendem
aos anseios da sociedade.

EDITAIS
Características

Buscam a democratização
da captação de recursos para
iniciativas socioambientais.
Sinaliza a seriedade do
investimento
Seleção pública, igualitária
e com regras bem definidas

EDITAIS
Características
Investidores com políticas
de responsabilidade social e
investimento cultural
definidas, direcionando
recursos para causas e
regiões geográficas
específicas.
Doação pura e simples x
projeto definindo metas e
avaliando resultados.

EDITAIS

Dicas

1) Planeje e elabore todo o projeto ANTES do preenchimento do edital,
tenha um caso bem escrito: valores a captar e necessidades sociais

EDITAIS

Dicas

2) Esteja em dia com as obrigações fiscais, trabalhistas e estatutárias

EDITAIS

Dicas

• Verifique o objetivo do edital e as áreas de investimento
socioambiental (atividades, áreas de atuação, etc.) – Muita
pesquisa sobre a empresa, instituto ou fundação

EDITAIS

Dicas

4) Verifique que tipo de organização pode ou não pode
participar, se há necessidade de contrapartidas

EDITAIS

Dicas

• O desconhecimento
das instruções do
edital ou o não
entendimento
dificilmente poderão
ser aceitos como
razões para justificar
quaisquer erros ou
divergências

EDITAIS

Dicas

6) Fique atento
para a possibilidade
de eventuais
aditamentos ou
esclarecimentos a
respeito do edital

EDITAIS

Dicas

7) Verifique a forma correta de inscrição do projeto (via internet,
correio, etc.) além da data de início e término

EDITAIS

Dicas

8) Confira se existem
formulários próprios,
veja também se o
número de caracteres
está definido

EDITAIS

Dicas

9) Veja se o edital exige que documentos sejam anexados, tais
como estatutos, atas, certidões, etc.

EDITAIS

Dicas

• Observe com quem ficaram os eventuais direitos autorais
relacionados ao projeto (relatórios, vídeos, imagens, músicas,
etc.)

EDITAIS

Dicas

11) Veja se existe alguma comissão ou mecanismo para a
resolução de casos omissos

EDITAIS

Dicas

12) Certifique-se do
valor máximo de
investimento
socioambiental constante
do edital (veja os
recursos disponíveis, os
critérios e formas de
desembolso)

EDITAIS

Dicas

• Não esqueça de verificar se existe algum modelo a ser
adotado para cronograma físico-financeiro

EDITAIS

Dicas

• Observe as etapas e critérios de avaliação e seleção dos
projetos, inclusive quanto à possibilidade de eventuais recursos

EDITAIS

Dicas

15) Veja os meios
e prazos para a
divulgação dos
resultados

EDITAIS

Dicas

16) Analise as
contrapartidas exigidas
pelo investidor social

EDITAIS

Dicas

17) Verifique a maneira pela qual a implementação dos projetos
será acompanhada pelo investidor social

EDITAIS

Dicas

18) Conheça
detalhadamente o
procedimento para
prestação de contas

EDITAIS

Dicas
19) Verifique os projetos contemplados nos anos anteriores por
quem propõe o edital analisando se a sua causa está incluída nas
prioridades da organização selecionada

EDITAIS

Dicas
Os investidores sociais
privados estão
preocupados com a
causa, mas também com
os resultados obtidos, as
transformações geradas
e a cumplicidade da
comunidade para com o
desenvolvimento da ação
Existe forte
preocupação com o
monitoramento dos
projetos e a avaliação de
resultados

ORÇAMENTO INSTITUCIONAL

Conceito

Orçamento são planos de uma organização em termos
financeiros que funciona como uma declaração de
metas para o período seguinte (um ano ou mais).

ORÇAMENTO DA CAMPANHA /
PROJETO

 Dimensionamento dos
recursos a captar
 Demonstrar acuidade e
transparência
 Criar planilhas para
examinar simulações em
condições diferentes
 Previsão de resultados

ORÇAMENTO
INSTITUCIONAL /
PROJETO

 Dois momentos:
— Previsão das
despesas e receitas (do
ano seguinte, da
inauguração, do evento)
— Acompanhamento
das despesas e
comparação com o
orçado

ORÇAMENTO
INSTITUCIONAL /
PROJETO

• Furo x Desvio
• Criar planilhas para
simulações em condições
diferentes
• Informar o que será feito,
caso o montante total
necessário não puder ser
captado

ORÇAMENTO (MODELO DETALHADO)
M.OBRA em MATERIAL em
DESCRIÇÃO QTDE.
R$ R$
DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00
PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00
PISOS 340 M² 4.500,00 780,00
RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00
RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00
DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00
EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00
EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00
EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00
ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00
ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00
IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00
ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00
EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00
AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00
RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00
INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00
INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00
INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00
ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00
FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00
JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00
DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00
200 M²
PINTURA DAS PORTAS E PAREDES 8 PÇ 2.500,00 1.200,00
CONSERTOS ,ARREMATES E ABERTURA DE BURACOS VB 1.500,00
TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00

ORÇAMENTO (MODELO RESUMIDO)

M.OBRA em MATERIAL em
DESCRIÇÃO
R$ R$
TOTAL %
F PISO 14.632,00 25.751,00 40.383,00 6,4%
DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE
A/D PAREDES 37.300,00 6.510,00 43.810,00 6,9%
B DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 53.957,00 8,5%
E ELÉTRICA E HIDRÁULICA 29.650,00 31.000,00 60.650,00 9,6%
PORTAS E DIVISÓRIAS
G ACÚSTICAS 11.100,00 57.440,00 68.540,00 10,9%
C AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 95.000,00 15,0%
I CADEIRAS DO AUDITÓRIO - 108.000,00 108.000,00 17,1%
H EQUIPAMENTOS DIVERSOS 20.000,00 141.000,00 161.000,00 25,5%
TOTAIS 187.914,00 443.426,00 631.340,00 100,0%

ORÇAMENTO (MODELO RESUMIDO) TOTAL 631 MIL

Porcentagem por tipo de serviço

6%
25% 7%
9%

10%

17%
11%
15%

PISO DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES DIVERSOS/ALVENARIA

ELÉTRICA E HIDRÁULICA PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS AR CONDICIONADO

CADEIRAS DO AUDITÓRIO EQUIPAMENTOS DIVERSOS

CRONOGRAMA - Físico
CRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Ação Responsável 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e
Dir e DI
Visão p/ público interno
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e
CR e Dir
prioridades
Consolidar justificativas e quantificação dos
CR
valores e benefícios
Comunicação de apoio a captação de recursos
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para
a contratar
pessoas físicas e jurídicas
Vídeo Institucional Dir
69
Coordenação dos elementos terceirizados DI

CRONOGRAMA Físico - Financeiro
HOJE 1/10/2006
1 - Salão - Orçamento 631.340 8.005 3.575 41.357 10.000 54.618 157.485

25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
1

1
2
3
4
5
6
7
8
C
SEM QTD
D TAREFA
INI SEM
jan-06 fev-06 jul-06 ago-06 set-06 out-06
T
1 4 # # # #
DEMOLIÇÃO DAS PAREDES, PISOS,
8 1 VALOR 6.180
TUBULAÇÕES E PALCO ANTIGO 6.180
4 2 # #
8 2 INSTALAÇÃO DE HIDRANTE VALOR 1.825 1.825
3.650
3 3
8 3 EXECUÇÃO DA NOVA CABINE DE SOM VALOR

7 2 # #
8 4 RETIRADA PARCIAL DO FORRO VALOR 1.750
1.750
25 2 # #
QUEBRA DO PISO DO PATIO E DA
8 5 VALOR 5.800
CANTINA 5.800
26 2 # #
9 6 ARREMATES DAS PAREDES VALOR 2.240
2.240
27 2 # #
IMPERMEABILIZAÇÃO E EXECUÇÃO DO
8 7 VALOR 33.317
NOVO PISO DA PATIO E CANTINA 33.317
29 4 # # # #
ELABORAÇÃO DE PROJETOS
8 8 VALOR 10.000
(ARQUITETURA, SOM, ILUMINAÇÃO) 10.000
33 3 # # #
DEMOLIÇÃO E RETIRADA DO FORRO E
8 9 VALOR 5.080
PISO DE MADEIRA EXISTENTE 5.080
34 1 #
8 10 RETIRADA DOS DUTOS DE AR VALOR 4.000
4.000
35 5 # # # # #
INSTALAÇÃO DAS TUBULAÇÕES DE
8 11 VALOR 6.360 9.540
ELÉTRICA , SOM, LOGICA 15.900
37 4 # # # #
8 12 FIAÇÃO ELÉTRICA , SOM , LOGICA VALOR 10.000
10.000

Captação de Recursos
Questionamentos do financiador

Se você estivesse avaliando fazer uma doação para um projeto social,
que perguntas você faria a si mesmo ou aos responsáveis pelo projeto?

Questionamentos de um
financiador
Consciente ou
inconscientemente, os
doadores fazem os seguintes
questionamentos:

Qual o objetivo desse
projeto? Isso é possível?

Quais são os serviços
oferecidos? Qual a qualidade
desses serviços? Qual o
impacto desse trabalho na vida
das pessoas?

Qual a estrutura do projeto
ou organização?

Questionamentos de um
financiador

Os financiadores fazem os
seguintes questionamentos:

 Quem são as pessoas
que estão à frente desse
projeto? Essas pessoas têm
capacidade para oferecer o
que propõe?

 Quais são os planos para
o futuro do proponente?
Como eu me enxergo, como
doador, nesses planos?

 A idéia é sustentável?

Modelo Trevo
(Antonio Luiz de Paula e Silva)

Modelo Trevo
Um Gestor de
projetos sociais deve
lidar com quatro
“campos essenciais”
e suas relações

Modelo Trevo

Sociedade
Público Alvo:
quem são, como
vivem, quais
são seus
problemas, qual
o contexto
social

Modelo Trevo

Serviços

Ações, Atividades,
eventos,
metodologia

Modelo Trevo

Prédio, carros, dinheiro,
equipamentos, material
Recursos
didático, infra-estrutura,
etc.

Justificativa do Projeto: (O porquê.)
a) Descreva as características sociais, culturais, econômicas e
políticas do público-alvo com o qual o projeto irá trabalhar.

b) Descreva as ações que pretende desenvolver e como
poderão transformar a situação, enumere as alterações
esperadas, incluindo tanto mudanças qualitativas como
quantitativas.

c) Enumere qualidades ou características da realidade local e
das pessoas atendidas que poderão contribuir para que as
ações planejadas alcancem os resultados esperados,
melhorando a qualidade de vida das pessoas atendidas.

Justificativa do Projeto: (O porquê.)
IMPORTANTE:
 Texto descritivo em 1ª pessoa do plural (nós –
associação) ou 3ª pessoa (ela/ele –
instituto/fundação);
Deve conter informações de rodapé das fontes:
os dados estatísticos da localidade, público alvo,
dados sobre o desafio;
 A proposta deve ser objetiva e referencial de
como articular-se institucionalmente e agir no
desafio, cumprindo a missão.

Modelo Trevo

— Função Primária
— Define a direção, o
rumo, o foco, o papel
do proponente
Direcionamento — Buscar equilíbrio
entre as necessidades
sociais e objetivos
Serviços Sociedade — Motivo das doações

Modelo Trevo

É preciso ter equilíbrio
entre:
— Talentos e materiais
Pessoas
— conhecimentos e infra-
estrutura

Capacidade
Não adianta ter somente
boas intenções...

Recursos

Modelo Trevo
— Talentos e capacidades
— Voluntários e profissionais
—Potenciais e conflitos

Pessoas

Modelo Trevo

de — Capacitação

li da Pessoas
— Pessoas nos lugares
ua adequados
Q — Processos bem
desenhados
— Sintonia da equipe
Serviços

Modelo Trevo
M
— Engajamento
ot
iv
— Comprometimento Pessoas aç
com a causa ão

Sociedade

Modelo Trevo

Serviços prestados
— Eficiência
— Qualidade
— Quantidade

Adequação entre os
recursos que tem e os
serviços que presta Serviços
Vi
ab

Recursos
i
lid
ad
e

Modelo Trevo

— Diversificar as Fontes de
recursos
— Transparência
— Doação: reconhecimento
social

Sociedade

e
ad
id
Recursos
m
ti
gi
Le

Modelo Trevo

A arte e desafio do gestor é
Pessoas manter as relações
equilibradas e harmoniosas

Direcionamento
Grupo
Serviços
Gestor
Sociedade Capacidade
Qualidade
Motivação
Recursos Viabilidade
Legitimidade

Equipe
 Com funções,
 competências,
 atribuições específicas,
 formação;
 horas de atuação.

AVALIAÇÃO, ACOMPANHAMENTO
e PRESTAÇÃO DE CONTAS

A avaliação serve para
dentro e para fora:

• para dentro como parte
do planejamento
estratégico, para revisar
os métodos e objetivos

• para fora para atrair e
manter investidores,
promover os projetos.

•Focar um só dos lados
(fora ou dentro) é
desperdiçar energias.

Objetivo geral :
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação

93

MONITORAMENTO

Coordenação geral da
campanha

Acompanhamento do
painel de controle e
elaboração de
relatórios

Acompanhamento dos
resultados utilizando
indicadores

AGRADECIMENTOS e FIDELIZAÇÃO

Chave do êxito em todas
as etapas de
desenvolvimento de uma
relação
Base para a construção
de relações sólidas
Nunca é demais
agradecer

PROSPECÇÃO DE EDITAIS

criação do banco de dados

 Onde armazenar informações?

– Pastas ou fichas; Palm Top, Excel, MOOV, salesforce, e-
tapestry
• Importante: atualização constante



abcr – www.captacao.org
Gife – www.gife.org.br
Brasilia.org – www.brasilia.org
GIFE - www.gife.org.br
APF - www.apf.org.br

NO MUNDO

– http://foundationcenter.org/

– http://fundsforngos.org

– http://caleidoscop.org

– http://www.lacdonors.org

– http://grants.org

– http://www.iadb.org

–http://wingsweb.org

–http://ec.europa.eu/europeaid

OFICINA 01-PROJETO CRIANÇA ESPERANÇA – Projetos de instituições a
serem selecionados pela UNESCO para receber, ao longo de um ano, recursos
financeiros para o desenvolvimento de projetos sociais.

OFICINA 02-HSBC - GERAÇÃO DE RENDA (NEGÓCIOS INCLUSIVOS) - os
projetos apresentados devem prever a criação ou consolidação de NEGÓCIOS
INCLUSIVOS como estratégia de redução da vulnerabilidade social, para o

OFICINA 03-HSBC - EDUCAÇÃO: CARTÃO INSTITUTO HSBC
SOLIDARIEDADE - os projetos apresentados devem contribuir para a redução da
vulnerabilidade social e pessoal de crianças e adolescentes - por exemplo, a
diminuição da exploração do trabalho infantil, dos índices de exploração sexual, dos

OFICINA 04-FUNDO BRASIL DE DIREITOS HUMANOS – Direitos Humanos
e Desenvolvimento Urbano – o Fundo Brasil de Direitos Humanos, com o apoio da
Ford Foundation, está com inscrições abertas de projetos ao edital “Direitos
Humanos e Desenvolvimento”, que dispõe de um total de até 300 mil reais para
financiar projetos que tenham como prioridade a defesa e a promoção dos direitos
humanos de grupos ou comunidades vulneráveis a impactos resultantes de
https://mail.google.com/mail/u/1/?shva=1#inbox/1386c4be85433661

O PROFISSIONAL DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

ÁREA DE DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL

• Opção para um mercado
competitivo
• Marketing e comunicação
• Captação de recursos
• elaboração de projetos
• Monitoramento e
fidelização

ORGANIZAÇÃO COM PROFISSIONAL INTERNO

 Parte do DI

 Remunerado e/ou Voluntário
(Conselho)
 Planejamento, atuação externa
e monitoramento

CAPTADOR DE RECURSOS COMO CONSULTOR

 Novos ares

 Trabalho conjunto com a equipe
interna
 Visão externa
 Facilitador de transições e
ampliações
 Coordenador de campanhas
específicas

ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Códigos de ética mundiais
 Princípios fundamentais para a tarefa
de captar recursos:
www.captadores.org

– Legalidade
– Transparência
– Eficiência
– Confidencialidade

ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Temas Polêmicos
 Remuneração pré-estabelecida

 Confidencialidade dos doadores

Uma pessoa
comprometida

faz tudo com atenção aos
detalhes. Ela presta
atenção em tudo que faz,
no detalhe do detalhe;

“ Um sonho que se
sonha só,
é só um sonho que
se sonha só, mas
sonho que se sonha
junto é realidade “
Raul Seixas

OBRIGADO
http://www.slideshare.net/micfre12

www.criando.net
11 – 8208-3790
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