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Carregado porInstituto Hartmann Regueira
Fis2 marcos kisil e paulo cesar coelho
(1) O documento discute inovações no investimento social privado no Brasil, como o crescimento do terceiro setor e maior envolvimento das empresas; (2) Apresenta novos modelos como o "venture philanthropy" que envolve apoio financeiro e gerencial contínuo e a avaliação de resultados, e fundações comunitárias com foco local e transparência; (3) Argumenta que o investimento social deve ser estratégico, catalisador, alavancador e provocador de mudanças para ter maior impacto.
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- 1. Inovações no InvestimentoSocial Privado Marcos Kisil IDIS mkisil@idis.org.br Belo Horizonte, 24 de junho de 2010
- 2. O MUNDO NOSÉCULO XXI • Crescimento populacional • Urbanização • Inovações tecnológicas • Globalização • Novos padrões de consumo • Disseminação de informações em tempo real
- 3. O MUNDO NOSÉCULO XXI • Pressão sobre os recursos naturais • Demanda crescente por energia • Poluição • Mudança climática global • Perda de biodiversidade • Aumento da pobreza, da exclusão e das desigualdades sociais
- 4. Contexto Social Brasileiro 73º 73º lugar no ranking do IDH Dentre as 10 maiores economias do mundo 22 milhões de analfabetos bá Ensino básico: ranking da Unesco Concentraç Concentração de Renda número 74 (2006) 50% dos mais pobres número 88 (2009) deté detém a mesma quantidade de recursos que os 1% mais ricos Negligêcia com DI 0-3 anos
- 5. RESPONSABILIDADE DE QUEM? • Governo – deveres constitucionais • Sociedade Civil – deveres de cidadania • Empresas - ???
- 6. FATORES • CRISE DOSETOR PÚBLICO • SURGIMENTO DO TERCEIRO SETOR (ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL) • PREVALÊNCIA DO MERCADO – LIVRE INICIATIVA – EMPREENDORISMO ECONOMICO/ SOCIAL – RESPONSABILIDADE SOCIAL
- 7. EMPRESA E OSOCIAL Contexto • ESTADOS UNIDOS: – Premia Indivíduo – Responsabilidade Individual • EUROPA – Paga-se Imposto – Responsabilidade do Estado • BRASIL – Pune-se o indivíduo: pobreza – Governo: não arrecada/gasta mal – Baixa Responsabilidade Individual (“levar vantagem”) – Responsabilidade Estado Parcial (e política) – Responsabilidade Empresarial
- 8. Poder e recursosdo setor privado Walmart é a 6a entidade A riqueza de Bill Gates é geradora de renda (revenue- maior que o PIB de producing) no mundo. muitos países, incluindo Somente os governos dos Marrocos, Vietnam e EEUU, Alemanha, UK, Italia e Kuwait. Japão produzem mais.
- 9. Poder e recursosdo setor privado Fluxo de Capital para os países em desenvolvimento Setor Governamental: 70% 1970 Setor Privado: 30% Setor Governamental : 20% 2003 Setor Privado: 80%
- 10. Número de Milionarios,2003 Norte America Europa 2,500,000 2,600,000 Asia/Pacifico Medio Oriente 2,000,000 200,000 Africa 100,000 America Latina 300,000 Fuente: World Wealth Report 2004 CapGemini and Merrill Lynch
- 11. SITUAÇÃO DO INVESTIMENTOSOCIAL NO BRASIL PESQUISA IPEA (junho de 2008) • 59% das 782 mil empresas pesquisadas (462.000) realizam algum tipo de investimento social; • 39% das 462.000 empresas têm intenção de ampliar.
- 12. CLIPPING “... As empresasdevem, portanto, ir além da retórica enfeitada de seus folhetos, mostrando feitos reais e ações que demonstrem seu lado bom de cidadania. Para tanto, é preciso que as empresas (1)devolvam algo de significativo à comunidade em que operam, (2) tratem seus clientes como consumidores inteligentes, (3) tenham um comportamento ético que vá além da simples obediência às leis, e (4) ouçam e consultem ONGs responsáveis...” Financial Times, 7/12/99, Special Section, p. VII
- 13. Conceito de InvestimentoSocial Recursos financeiros ou outros bens materiais, ou serviços, ou talentos, ou tempo que indivíduos, famílias, ou empresas, movidos por suas responsabilidades sociais, de maneira voluntária e planejada, são direcionados ao atendimento de necessidades, causas, direitos oue fazem a sociedade mais justa e sustentável. IDIS
- 14. Estratégia corporativa VALORES SUSTENTABILIDADE CÓDIGO DE ÉTICA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA CÓDIGOS DE CONDUTA (diferentes stakeholders) PÚBLICO EXTERNO PÚBLICO INTERNO Governo Shareholders Colaboradores Sociedade Fornecedores Clientes Comunidades INVESTIMENTO SOCIAL
- 15. SITUAÇÃO DO INVESTIMENTOSOCIAL NO BRASIL IDIS – Vários Estudos O Brasil desconhece quanto é o investimento social privado (não existe agencia de governo que contabiliza este valor) comunidades não tem informações sobre filantropia e investimento social que recebem; empresas não têm informações sobre o produto e impacto do investimento social que realizam; esforços são isolados; distribuição é casuística; atitude paternalístia dos doadores; relação com receptor termina na doação; falta prioridade; falta controle e avaliação; falta profissionais; falta eficiência e eficácia.
- 16. DO ASSISTENCIALISMO AOINVESTIMENTO SOCIAL INVESTIMENTO ASSISTENCIALISMO Requerimentos SOCIAL • Paternalista para a mudança • Reagir ao •Desenvolvimento presente •Projetar o • Centrado no Passar de uma futuro interess só da posiçáo reativa empresa •Centrar no para pró-ativa • Preocupado receptor final da com problema a;áo visível Planejar •Foco em resultados • Boas intenções, •Alinhamento mas... estratégico •Capacitar-se • NÃO MUDA STATUS QUO Investir além do cumprimento legal
- 17. Investimento Social • entender porque investir • saber o que esperar do investimento • taxa de retorno por unidade de investimento • tempo de maturidade do investimento para obter resultados • riscos envolvidos • monitoramento permanente
- 18. ATUAR DE MANEIRA PRÓ-ATIVA • DESENVOLVER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • TER FOCO • TER PROGRAMAS • IDENTIFICAR IDÉIAS • IDENTIFICAR EMPREENDEDORES SOCIAIS (Indivíduos) • IDENTIFICAR ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS • IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
- 19. UM BOM INVESTIMENTOSOCIAL • CATALISADOR: abrevia resultados • ALAVANCADOR: atrai novos parceiros • INOVADOR: ocupa novo “nicho” • PROVOCADOR DE MUDANÇAS: sustentabilidade e institucionalização
- 20. Novos Modelos deInvestimento • Venture philanthropy • Fundação Comunitária
- 21. Venture Philanthropy: requisitos ContribuiçãoFinanceira do Investidor Regulares durante um periodo de tempo estipulado Flexibilidade de montante de acordo com sucesso do trabalho Não põe recurso na criação de um fundo patrimonial Educar o Investidor Entender seu papel neste tipo de investimento Aprender a obter e analisar informação sobre a organização que pretende apoiar Saber traduzir sua experiencia do setor privado lucrativo para organizações sem fins lucrativos Saber a ter paciencia sobre resultados mais demorados
- 22. Venture Philanthropy -Caracterísitcas Metafora para o “Venture Capital“ Capital“ - Proximidade do investidor com o “negócio“ negó cio“ - Construir a capacidade organizacional da organização organizaç - Avaliar o progresso conseguido - Prover apoio financeiro e gerencial Ação entre Pares - Troca de experiencia para aprendizado comum - Busca de sócios no investimento só - Possibilidade de comparação e busca de benchmarking comparaç
- 23. Fundação Comunitária • FocoGeográfico • Decisões da comunidade sobre doações • Cria e Administra Fundo Patrimonial • Investidores múltiplos • Variedade de Propósitos • Transparencia para Controle Social
- 24. Fundação Comunitária Intenção do Investidor Gestão Serviços aos Profissional Investidores Ações Comunitárias
- 25. Elementos Nucleares • CAUSA/FOCO •LIDERANÇA • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • PROFISSIONALIZAÇÃO
- 26.