O documento discute os esforços da CPFL Energia para incorporar princípios de sustentabilidade e ética em suas estratégias e decisões de negócios. A empresa vem ampliando conhecimentos sobre temas contemporâneos, introduzindo a sustentabilidade em seu planejamento estratégico e buscando fundamentar decisões na responsabilidade e ética. Ela também compartilha conhecimento com stakeholders e busca reconhecimento por ser uma empresa responsável.
O documento descreve como o continente Pangea existiu há cerca de 300 milhões de anos e deu origem aos continentes modernos, e como hoje estamos conectados globalmente apesar da separação geográfica. A Pangea Capital é uma consultoria focada em promover o bem-estar sustentável através do equilíbrio entre diferentes formas de capital na era da economia de baixo carbono e escassez de recursos.
O documento descreve as atividades e iniciativas de sustentabilidade da Samarco, incluindo seu engajamento com stakeholders, programas de voluntariado, e esforços para medir a satisfação das comunidades por meio de um Índice de Satisfação das Comunidades.
1) A Petrobras é uma empresa estatal brasileira que atua de forma integrada na indústria de petróleo, gás e energia, com operações no Brasil e em outros 27 países;
2) Em 2007, a Petrobras teve grandes descobertas de petróleo no Brasil e investimentos recorde de R$ 45,3 bilhões, ao mesmo tempo em que expandiu suas operações de refino e comercialização;
3) O documento descreve a missão, visão e atributos da Petrobras para 2020, que incluem
O documento descreve os cinco estágios de sustentabilidade corporativa de acordo com a abordagem teórica do Centro para Cidadania Corporativa da Boston College. As empresas podem ser classificadas nos seguintes estágios: Estágio 1 - Elementar, onde a sustentabilidade é esporádica e as empresas agem apenas de acordo com obrigações legais; Estágio 2 - Reativo, com programas não elaborados e foco em reputação; Estágio 3 - Defensivo, com coordenação limitada entre áreas; Estágio 4 - Estratégico, onde a
Lucas Amaral e João Henrique Bueno, da Fundação Dom Cabral, falam sobre o relacionamento entre empresas e stakeholders baseando-se na pesquisa “O Estágio da Sustentabilidade das Empresas Brasileiras”.
O documento discute a gestão estratégica e responsável diagnosticando pontos críticos sob a ótica da responsabilidade social. Ele descreve o que é estratégia, responsabilidade social e valor compartilhado, e discute fatores como governança, engajamento dos stakeholders, foco ambiental e desenvolvimento socioeconômico.
Premio Universidade Dianova Lusofona 2010_2011Dianova
Lançada a 26 de Maio de 2011 a 1º edição do Prémio Dianova | Lusófona “Managing Sustainable Noble Causes”, tem por objectivo geral premiar e excelência e originalidade da produção de conhecimento científico teórico-práctico que contribua a) para o incremento de eficiência operacional e b) eficácia organizacional & social das Organizações Sem Fins Lucrativos e da Economia Social em Portugal, Brasil, Angola e Moçambique. Destina-se a todos os alunos da Universidade Lusófona de estudos pós.graduados ou mestrados nas áreas de Comunicação, Marketing, Ciência Política, Economia, Gestão, Psicologia, Administração Social e Pública, Serviço Social, Direito e outras.
Governança e Sustentabilidade como Pilares do Crescimento do Grupo CPFL Ener...IBRI
O documento discute a importância da governança e sustentabilidade como pilares do crescimento do Grupo CPFL Energia. Descreve a evolução do conceito de responsabilidade e sustentabilidade corporativa no Grupo, que passou de ações assistencialistas para uma visão integrada de negócios sustentáveis. Também apresenta os sistemas e programas implementados, como o Código de Ética e o Plano Millennium, para orientar as ações da empresa com base nesses princípios.
O documento descreve como o continente Pangea existiu há cerca de 300 milhões de anos e deu origem aos continentes modernos, e como hoje estamos conectados globalmente apesar da separação geográfica. A Pangea Capital é uma consultoria focada em promover o bem-estar sustentável através do equilíbrio entre diferentes formas de capital na era da economia de baixo carbono e escassez de recursos.
O documento descreve as atividades e iniciativas de sustentabilidade da Samarco, incluindo seu engajamento com stakeholders, programas de voluntariado, e esforços para medir a satisfação das comunidades por meio de um Índice de Satisfação das Comunidades.
1) A Petrobras é uma empresa estatal brasileira que atua de forma integrada na indústria de petróleo, gás e energia, com operações no Brasil e em outros 27 países;
2) Em 2007, a Petrobras teve grandes descobertas de petróleo no Brasil e investimentos recorde de R$ 45,3 bilhões, ao mesmo tempo em que expandiu suas operações de refino e comercialização;
3) O documento descreve a missão, visão e atributos da Petrobras para 2020, que incluem
O documento descreve os cinco estágios de sustentabilidade corporativa de acordo com a abordagem teórica do Centro para Cidadania Corporativa da Boston College. As empresas podem ser classificadas nos seguintes estágios: Estágio 1 - Elementar, onde a sustentabilidade é esporádica e as empresas agem apenas de acordo com obrigações legais; Estágio 2 - Reativo, com programas não elaborados e foco em reputação; Estágio 3 - Defensivo, com coordenação limitada entre áreas; Estágio 4 - Estratégico, onde a
Lucas Amaral e João Henrique Bueno, da Fundação Dom Cabral, falam sobre o relacionamento entre empresas e stakeholders baseando-se na pesquisa “O Estágio da Sustentabilidade das Empresas Brasileiras”.
O documento discute a gestão estratégica e responsável diagnosticando pontos críticos sob a ótica da responsabilidade social. Ele descreve o que é estratégia, responsabilidade social e valor compartilhado, e discute fatores como governança, engajamento dos stakeholders, foco ambiental e desenvolvimento socioeconômico.
Premio Universidade Dianova Lusofona 2010_2011Dianova
Lançada a 26 de Maio de 2011 a 1º edição do Prémio Dianova | Lusófona “Managing Sustainable Noble Causes”, tem por objectivo geral premiar e excelência e originalidade da produção de conhecimento científico teórico-práctico que contribua a) para o incremento de eficiência operacional e b) eficácia organizacional & social das Organizações Sem Fins Lucrativos e da Economia Social em Portugal, Brasil, Angola e Moçambique. Destina-se a todos os alunos da Universidade Lusófona de estudos pós.graduados ou mestrados nas áreas de Comunicação, Marketing, Ciência Política, Economia, Gestão, Psicologia, Administração Social e Pública, Serviço Social, Direito e outras.
Governança e Sustentabilidade como Pilares do Crescimento do Grupo CPFL Ener...IBRI
O documento discute a importância da governança e sustentabilidade como pilares do crescimento do Grupo CPFL Energia. Descreve a evolução do conceito de responsabilidade e sustentabilidade corporativa no Grupo, que passou de ações assistencialistas para uma visão integrada de negócios sustentáveis. Também apresenta os sistemas e programas implementados, como o Código de Ética e o Plano Millennium, para orientar as ações da empresa com base nesses princípios.
O documento discute os desafios da administração no século 21, incluindo gerenciar organizações complexas, buscar sustentabilidade e inovação em ambientes altamente competitivos. Também aborda os conceitos de competitividade, sustentabilidade e inovação como fatores estratégicos para o sucesso das organizações.
Este documento discute o processo de análise de materialidade para relatórios de sustentabilidade. Ele explica que a materialidade identifica os temas relevantes de acordo com seu impacto no negócio e nas partes interessadas. O processo envolve a identificação e priorização de temas através de critérios internos e externos, resultando em uma matriz de materialidade.
O documento apresenta as informações de desempenho de uma empresa para o ano de 2009, incluindo principais indicadores financeiros e operacionais, mensagens da administração, compromissos com governança, pessoas, clientes, sociedade e meio ambiente. Anexos fornecem detalhes adicionais sobre indicadores socioambientais e demonstrações financeiras.
Este documento discute um estudo sobre a sobrevivência de empresas de serviços no parque cimenteiro de Pedro Leopoldo no Brasil. Ele analisa o processo empreendedor dessas empresas usando um modelo multidimensional que inclui aspectos individuais, ambientais e organizacionais. O estudo busca entender quais variáveis influenciaram o processo empreendedor e ajudaram na sobrevivência dessas empresas ao longo dos anos 1990.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social empresarial e sustentabilidade. Ele explica que a RSE envolve conduzir os negócios de forma a ser parceiro no desenvolvimento social, e atender aos interesses de todas as partes interessadas. A sustentabilidade significa atender às necessidades do presente sem comprometer o futuro. O documento também apresenta exemplos de como empresas podem adotar práticas sustentáveis.
O Plano Brasil Maior 2011-2014 tem como objetivo promover a inovação e a competitividade da economia brasileira através do fortalecimento de cadeias produtivas, da criação de novas competências tecnológicas e da ampliação dos mercados internos e externos das empresas.
O plano estabelece uma estrutura de governança e medidas prioritárias como estímulos ao investimento e à inovação, defesa comercial e industrial.
Os objetivos estratégicos incluem ele
O documento descreve normas e certificações de responsabilidade social empresarial, com foco nas normas SA8000 e AA1000. A SA8000 estabelece requisitos para direitos trabalhistas, como proibição de trabalho infantil e forçado. A AA1000 trata do gerenciamento da responsabilidade social com diálogo com stakeholders. Normas e certificações podem integrar a gestão estratégica da responsabilidade social empresarial.
Revista Promo Insights - Edição 14
Páginas de 14 até 18
Reportagem da Ana Luiza Panazzolo
Tema: Sustentabilidade Empresarial: Custo extra ou impulso nos negócios ?
http://www.formaeditora.com.br/promo-insights/index.asp
Este documento fornece um manual sobre práticas de sustentabilidade para empresas de asseio, conservação e limpeza urbana. Ele discute conceitos como responsabilidade socioambiental, desenvolvimento sustentável e consumo consciente, e fornece exemplos de práticas que as empresas podem adotar, como gestão de resíduos, uso eficiente de recursos e treinamento dos funcionários.
Este documento descreve como os fatores externos e internos influenciam as organizações e como elas têm se adaptado. Aborda tópicos como a globalização, transformação da economia, tipos de organizações, gestão do conhecimento, liderança, comunicação e outros processos organizacionais. O objetivo é analisar como essas influências afetam o ambiente e a natureza dinâmica das organizações.
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...ADVB
O objetivo desta Pesquisa, é obter e fornecer informações mais precisas sobre a atuação das organizações em programas socialmente responsáveis, a evolução deste entendimento no contexto das empresas e do mercado e as tendências sobre o tema.
Com uma abrangência equilibrada em termos de amostra por região do país, as respostas recebidas garantiram, também, uma boa margem percentual de retorno deste universo, bem como do potencial de empresas por porte.
Além disto, incorporamos nesta edição duas seções importantes para análise dos dados incluídos na Pesquisa:
• o item “Tópicos em Destaque”; e
• o item “Tabela Comparativa”, que inclui uma avaliação entre 2011 e 2012, constituindo-se, assim, uma forma comparativa de avaliação dos dados.
Os resultados apresentados refletem a real importância que as empresas hoje dão à questão da responsabilidade social, entendendo-a como estratégica e, mais ainda, criando um relacionamento com os públicos que interage garantindo,
assim, um reflexo efetivo na imagem institucional das organizações.
Revista Exit 21 Empreendedorismo Sociale SustentabilidadeDianova
Este documento discute o tema do empreendedorismo social e sustentabilidade nas organizações não governamentais (ONGs). O editorial apresenta a visão de que as ONGs precisam adotar práticas empreendedoras e de gestão para garantir sua sustentabilidade financeira e impacto social. Dois artigos destacam iniciativas da ONG Dianova nessa direção, como a certificação ISO e a implementação de um Balanced Scorecard. Uma entrevista explora o papel da associação GRACE no fomento da responsabilidade social das empresas.
O documento discute como os profissionais de marketing podem integrar o desenvolvimento sustentável em suas estratégias para criar vantagens competitivas através da inovação de marca, desenvolver a confiança dos clientes e identificar novas oportunidades de mercado. Ele fornece exemplos de como algumas empresas usaram atributos sociais e ambientais para diferenciar suas marcas e destaca questões que os profissionais de marketing devem considerar ao refletir sobre como integrar o desenvolvimento sustentável em suas estratégias.
1. As empresas têm um papel fundamental na garantia da preservação ambiental e da qualidade de vida das comunidades, gerando valor para os stakeholders. 2. A responsabilidade social deixou de ser opcional e passou a ser estratégica e, às vezes, essencial para a sobrevivência das empresas. 3. O desenvolvimento sustentável requer que as empresas mudem seus valores e paradigmas para a conservação e qualidade em vez de quantidade.
1) O documento discute como empresas podem ser competitivas e sustentáveis através do marketing responsável, da responsabilidade social corporativa e da sustentabilidade corporativa.
2) A responsabilidade social corporativa envolve questões como proteção ambiental, direitos humanos, envolvimento com a comunidade e padrões éticos de negócios.
3) A sustentabilidade corporativa baseia-se nos pilares econômico, social e ambiental, e a competitividade sustentável está cada vez mais importante para as empresas.
Este documento discute a inclusão de alunos com necessidades educacionais especiais (NEE) na sala de aula regular. Ele enfatiza a importância de modificações curriculares e de avaliação para garantir a participação desses alunos, priorizando suas capacidades em vez de limitações. Também ressalta a necessidade de cooperação entre professores e profissionais de apoio para atender adequadamente às necessidades individuais de cada aluno.
Este documento resume as taxas de reprovação, abandono e aprovação de uma escola entre 2010-2013. As taxas de reprovação aumentaram nesse período, enquanto as taxas de abandono diminuíram em 2012, porém aumentaram nos outros anos. As taxas de aprovação também têm diminuído desde 2010.
O documento discute adequações curriculares para alunos com necessidades educacionais especiais. Ele descreve adequações curriculares não significativas e significativas, e explica que as adequações podem ocorrer em diferentes níveis, desde a escola até adaptações individuais para cada aluno. O documento argumenta que adequações curriculares são essenciais para promover a inclusão de todos os estudantes.
O documento apresenta dados sobre o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) no estado de Rondônia entre 2005 e 2021. Apresenta as metas de IDEB para o ensino fundamental e médio e um plano de trabalho para melhorar os resultados com foco na permanência e êxito dos alunos, identificação de áreas fragilizadas e estímulo à participação nas avaliações.
O documento discute adequações curriculares individuais para alunos com necessidades educativas especiais prolongadas. Ele explica que essas adequações envolvem ajustar o currículo regular com base na avaliação do aluno, considerando seu nível de competência e características individuais. O objetivo é permitir que esses alunos tenham acesso ao máximo possível do currículo regular.
Este documento discute adequações curriculares individuais e adequações no processo de avaliação para alunos com necessidades educativas especiais. Ele explica que tais adequações devem ter como objetivo facilitar o acesso ao currículo e promover o sucesso educativo dos alunos, e não reduzir o currículo ou padrões de avaliação. O documento fornece exemplos de como formular objetivos e descritores de forma gradual e adequada ao nível de cada aluno, e como alterar provas e instrumentos de avaliação.
O documento discute os desafios da administração no século 21, incluindo gerenciar organizações complexas, buscar sustentabilidade e inovação em ambientes altamente competitivos. Também aborda os conceitos de competitividade, sustentabilidade e inovação como fatores estratégicos para o sucesso das organizações.
Este documento discute o processo de análise de materialidade para relatórios de sustentabilidade. Ele explica que a materialidade identifica os temas relevantes de acordo com seu impacto no negócio e nas partes interessadas. O processo envolve a identificação e priorização de temas através de critérios internos e externos, resultando em uma matriz de materialidade.
O documento apresenta as informações de desempenho de uma empresa para o ano de 2009, incluindo principais indicadores financeiros e operacionais, mensagens da administração, compromissos com governança, pessoas, clientes, sociedade e meio ambiente. Anexos fornecem detalhes adicionais sobre indicadores socioambientais e demonstrações financeiras.
Este documento discute um estudo sobre a sobrevivência de empresas de serviços no parque cimenteiro de Pedro Leopoldo no Brasil. Ele analisa o processo empreendedor dessas empresas usando um modelo multidimensional que inclui aspectos individuais, ambientais e organizacionais. O estudo busca entender quais variáveis influenciaram o processo empreendedor e ajudaram na sobrevivência dessas empresas ao longo dos anos 1990.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social empresarial e sustentabilidade. Ele explica que a RSE envolve conduzir os negócios de forma a ser parceiro no desenvolvimento social, e atender aos interesses de todas as partes interessadas. A sustentabilidade significa atender às necessidades do presente sem comprometer o futuro. O documento também apresenta exemplos de como empresas podem adotar práticas sustentáveis.
O Plano Brasil Maior 2011-2014 tem como objetivo promover a inovação e a competitividade da economia brasileira através do fortalecimento de cadeias produtivas, da criação de novas competências tecnológicas e da ampliação dos mercados internos e externos das empresas.
O plano estabelece uma estrutura de governança e medidas prioritárias como estímulos ao investimento e à inovação, defesa comercial e industrial.
Os objetivos estratégicos incluem ele
O documento descreve normas e certificações de responsabilidade social empresarial, com foco nas normas SA8000 e AA1000. A SA8000 estabelece requisitos para direitos trabalhistas, como proibição de trabalho infantil e forçado. A AA1000 trata do gerenciamento da responsabilidade social com diálogo com stakeholders. Normas e certificações podem integrar a gestão estratégica da responsabilidade social empresarial.
Revista Promo Insights - Edição 14
Páginas de 14 até 18
Reportagem da Ana Luiza Panazzolo
Tema: Sustentabilidade Empresarial: Custo extra ou impulso nos negócios ?
http://www.formaeditora.com.br/promo-insights/index.asp
Este documento fornece um manual sobre práticas de sustentabilidade para empresas de asseio, conservação e limpeza urbana. Ele discute conceitos como responsabilidade socioambiental, desenvolvimento sustentável e consumo consciente, e fornece exemplos de práticas que as empresas podem adotar, como gestão de resíduos, uso eficiente de recursos e treinamento dos funcionários.
Este documento descreve como os fatores externos e internos influenciam as organizações e como elas têm se adaptado. Aborda tópicos como a globalização, transformação da economia, tipos de organizações, gestão do conhecimento, liderança, comunicação e outros processos organizacionais. O objetivo é analisar como essas influências afetam o ambiente e a natureza dinâmica das organizações.
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...ADVB
O objetivo desta Pesquisa, é obter e fornecer informações mais precisas sobre a atuação das organizações em programas socialmente responsáveis, a evolução deste entendimento no contexto das empresas e do mercado e as tendências sobre o tema.
Com uma abrangência equilibrada em termos de amostra por região do país, as respostas recebidas garantiram, também, uma boa margem percentual de retorno deste universo, bem como do potencial de empresas por porte.
Além disto, incorporamos nesta edição duas seções importantes para análise dos dados incluídos na Pesquisa:
• o item “Tópicos em Destaque”; e
• o item “Tabela Comparativa”, que inclui uma avaliação entre 2011 e 2012, constituindo-se, assim, uma forma comparativa de avaliação dos dados.
Os resultados apresentados refletem a real importância que as empresas hoje dão à questão da responsabilidade social, entendendo-a como estratégica e, mais ainda, criando um relacionamento com os públicos que interage garantindo,
assim, um reflexo efetivo na imagem institucional das organizações.
Revista Exit 21 Empreendedorismo Sociale SustentabilidadeDianova
Este documento discute o tema do empreendedorismo social e sustentabilidade nas organizações não governamentais (ONGs). O editorial apresenta a visão de que as ONGs precisam adotar práticas empreendedoras e de gestão para garantir sua sustentabilidade financeira e impacto social. Dois artigos destacam iniciativas da ONG Dianova nessa direção, como a certificação ISO e a implementação de um Balanced Scorecard. Uma entrevista explora o papel da associação GRACE no fomento da responsabilidade social das empresas.
O documento discute como os profissionais de marketing podem integrar o desenvolvimento sustentável em suas estratégias para criar vantagens competitivas através da inovação de marca, desenvolver a confiança dos clientes e identificar novas oportunidades de mercado. Ele fornece exemplos de como algumas empresas usaram atributos sociais e ambientais para diferenciar suas marcas e destaca questões que os profissionais de marketing devem considerar ao refletir sobre como integrar o desenvolvimento sustentável em suas estratégias.
1. As empresas têm um papel fundamental na garantia da preservação ambiental e da qualidade de vida das comunidades, gerando valor para os stakeholders. 2. A responsabilidade social deixou de ser opcional e passou a ser estratégica e, às vezes, essencial para a sobrevivência das empresas. 3. O desenvolvimento sustentável requer que as empresas mudem seus valores e paradigmas para a conservação e qualidade em vez de quantidade.
1) O documento discute como empresas podem ser competitivas e sustentáveis através do marketing responsável, da responsabilidade social corporativa e da sustentabilidade corporativa.
2) A responsabilidade social corporativa envolve questões como proteção ambiental, direitos humanos, envolvimento com a comunidade e padrões éticos de negócios.
3) A sustentabilidade corporativa baseia-se nos pilares econômico, social e ambiental, e a competitividade sustentável está cada vez mais importante para as empresas.
Este documento discute a inclusão de alunos com necessidades educacionais especiais (NEE) na sala de aula regular. Ele enfatiza a importância de modificações curriculares e de avaliação para garantir a participação desses alunos, priorizando suas capacidades em vez de limitações. Também ressalta a necessidade de cooperação entre professores e profissionais de apoio para atender adequadamente às necessidades individuais de cada aluno.
Este documento resume as taxas de reprovação, abandono e aprovação de uma escola entre 2010-2013. As taxas de reprovação aumentaram nesse período, enquanto as taxas de abandono diminuíram em 2012, porém aumentaram nos outros anos. As taxas de aprovação também têm diminuído desde 2010.
O documento discute adequações curriculares para alunos com necessidades educacionais especiais. Ele descreve adequações curriculares não significativas e significativas, e explica que as adequações podem ocorrer em diferentes níveis, desde a escola até adaptações individuais para cada aluno. O documento argumenta que adequações curriculares são essenciais para promover a inclusão de todos os estudantes.
O documento apresenta dados sobre o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) no estado de Rondônia entre 2005 e 2021. Apresenta as metas de IDEB para o ensino fundamental e médio e um plano de trabalho para melhorar os resultados com foco na permanência e êxito dos alunos, identificação de áreas fragilizadas e estímulo à participação nas avaliações.
O documento discute adequações curriculares individuais para alunos com necessidades educativas especiais prolongadas. Ele explica que essas adequações envolvem ajustar o currículo regular com base na avaliação do aluno, considerando seu nível de competência e características individuais. O objetivo é permitir que esses alunos tenham acesso ao máximo possível do currículo regular.
Este documento discute adequações curriculares individuais e adequações no processo de avaliação para alunos com necessidades educativas especiais. Ele explica que tais adequações devem ter como objetivo facilitar o acesso ao currículo e promover o sucesso educativo dos alunos, e não reduzir o currículo ou padrões de avaliação. O documento fornece exemplos de como formular objetivos e descritores de forma gradual e adequada ao nível de cada aluno, e como alterar provas e instrumentos de avaliação.
O documento apresenta vários planos de aulas para atividades de habilidades visuais, incluindo pareamento de cores, formas geométricas e figuras. As atividades visam estimular o desenvolvimento de habilidades visuais de alunos. Os planos incluem objetivos, procedimentos metodológicos e formas de avaliação.
O documento discute as adaptações curriculares como possibilidades educacionais para atender às dificuldades de aprendizagem dos alunos. Ele aborda níveis de adaptação no projeto pedagógico, currículo e nível individual, e fornece sugestões para adaptações de objetivos, conteúdos, metodologias e avaliação.
O documento discute a inclusão de pessoas com deficiência em todos os ambientes, especialmente na escola. Ele enfatiza que as escolas devem se adequar às necessidades de cada aluno, não o contrário. Também ressalta a importância de capacitar professores e fazer com que pais e professores trabalhem juntos para apoiar alunos com necessidades especiais.
1) O documento discute a inclusão escolar de alunos com necessidades especiais na rede de ensino estadual.
2) A inclusão significa garantir acesso contínuo à educação para todos, aceitando as diferenças individuais.
3) Criar uma escola inclusiva exige que o projeto pedagógico incorpore a diversidade e promova o trabalho coletivo entre professores.
O documento discute a importância da sustentabilidade na cadeia de valor e fornece diretrizes para empresas promoverem a sustentabilidade em suas cadeias de suprimentos. Ele também discute tendências em sustentabilidade corporativa, como gestão de riscos, transparência e engajamento de fornecedores, e a importância das micro e pequenas empresas para a economia brasileira.
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
A Relacao entre as Cadeias Globais de Valor e o Desenvolvimiento Economico Lo...FOMINDEL
O documento discute as sinergias entre desenvolvimento local e cadeias globais de valor e como promover o crescimento inclusivo através do trabalho decente. Ele explora como o upgrading econômico e sócio-laboral podem convergir para gerar mais e melhores empregos, promover direitos trabalhistas, diálogo social e proteção social. Também analisa experiências setoriais na Índia e lições para apoiar pequenas empresas no Brasil.
Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria Dialogus Consultoria
O documento discute a responsabilidade social empresarial e como as empresas podem promover o desenvolvimento sustentável da sociedade de forma ética e transparente. Ele destaca a importância de as empresas se relacionarem bem com todos os seus públicos de interesse e estabelecerem metas que levem em conta fatores sociais, ambientais e culturais para as gerações futuras.
O documento discute o papel da empresa socialmente responsável em uma sociedade sustentável. Aborda conceitos como responsabilidade social, desenvolvimento sustentável e sustentabilidade. Também discute modelos de gestão, projetos e stakeholders no contexto da sustentabilidade.
Responsabilidade Social para Pequenas e Médias Empresas - Dialogus ConsultoriaDialogus Consultoria
O documento resume uma consultoria de responsabilidade socioambiental no Ceará, a Dialogus. Em 3 frases ou menos:
A Dialogus é a primeira consultoria de RSE no Ceará, tendo como missão promover a sustentabilidade nas organizações através de práticas sustentáveis. Ela oferece produtos como relatórios de sustentabilidade e programas de voluntariado corporativo. A consultoria atua principalmente com pequenas e médias empresas.
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social EmpresarialDialogus Consultoria
1) A Dialogus Consultoria é a primeira e única consultoria no Brasil especializada em responsabilidade social empresarial (RSE), oferecendo serviços como relatórios de sustentabilidade e implementação de políticas de RSE.
2) Sua missão é promover a RSE para melhorar a gestão das organizações de forma sustentável e engajando públicos de interesse.
3) A RSE envolve a responsabilidade das organizações pelos impactos de suas decisões na sociedade e meio ambiente por meio de comportamento ético e transparente com seus públicos
Este documento fornece informações sobre um curso de MBA a distância em Gestão da Sustentabilidade oferecido em parceria entre o IFGe e a Unisanta. O curso dura 21 meses, tem 556 horas e abrange disciplinas como Desenvolvimento Sustentável, Legislação Ambiental, Gestão de Projetos e Gestão da Sustentabilidade. O curso tem como objetivo desenvolver profissionais para atuar como gestores da sustentabilidade em organizações.
Gestão da inovacao com sustentabilidade e conectividadeNit Celesc
Este livro tem um caráter educativo e é parte de um projeto mais amplo que é a consolidação do modelo de Gestão da Inovação na empresa Celesc Distribuição S/A - um projeto financiado pelo programa de pesquisa e desenvolvimento tecnológico do setor de energia elétrica – P&D, segundo regulamentos da ANEEL. Projeto executado pelo Instituto de Governo Eletrônico, Inteligências e Sistemas - i3G entre 2010 e 2012.
O documento discute estratégias de sustentabilidade e responsabilidade social. Apresenta os pontos de vista clássico e contemporâneo sobre a responsabilidade social das empresas e descreve as forças que podem influenciar o comportamento das organizações, como legislação, pressão política, concorrência e ética. Também aborda como a sustentabilidade pode ser integrada à estratégia de negócios de uma empresa.
O relatório descreve os avanços da empresa em sustentabilidade no ano-safra 2021/2022, destacando sua liderança na transição energética para uma economia de baixo carbono e apresentando os resultados financeiros e indicadores socioambientais. O documento também detalha os sete temas materiais de sustentabilidade priorizados após consulta a stakeholders e a estratégia para cada um deles.
1. O documento discute a política de desenvolvimento produtivo brasileira e seu objetivo de produção sustentável, destacando os desafios e ações para estruturar o mercado de bens e serviços ambientais no país. 2. Apresenta as estratégias e instrumentos para atingir a meta de produção limpa, incluindo a articulação com o setor privado e ações transversais e específicas para bens e serviços ambientais. 3. Discutem-se os desafios e ações propostas para a consolidação do setor de bens e
1. O documento analisa as práticas de sustentabilidade, responsabilidade social e cidadania corporativa das empresas farmacêuticas no Brasil.
2. Foi encontrada uma desconexão entre a menção a políticas de sustentabilidade e a divulgação de relatórios consistentes, com apenas 23,5% das empresas divulgando relatórios.
3. Mais da metade das empresas (56%) não tinham programas de acesso a medicamentos, apontando para um impacto social ainda a ser melhorado.
Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...Editora Fórum
Apresentação de Denise Hills sobre Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes durante o Congresso Brasileiro de Direito e Sustentabilidade, realizado entre os dias 9 e 11 de novembro de 2011, em Curitiba.
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
Gestão da Inovação com Sustentabilidade e ConectividadeAngela Iara Zotti
Este capítulo discute a gestão estratégica da inovação, apresentando três tipos de gestão da inovação de acordo com Clayton Christensen: inovações de sustentação, inovação disruptiva ou de ruptura e inovação de modelo de negócio. Além disso, destaca a importância de desenvolver habilidades para perceber as mudanças no ambiente e conectar-se emocionalmente com o futuro para se adaptar às constantes transformações.
Este documento discute a responsabilidade socioambiental e ética das organizações e seu compromisso com o desenvolvimento sustentável da sociedade. Ele enfatiza a importância de identificar e atender às necessidades e expectativas das partes interessadas e promover ações que beneficiem a comunidade local.
O documento fornece um resumo da empresa Natura Cosméticos, incluindo sua história, estrutura, práticas de sustentabilidade, responsabilidade social e governança corporativa. Ele descreve a evolução das ações sustentáveis da empresa de 1969 a 2009 e destaca suas práticas de ecoeficiência, responsabilidade social e governança corporativa.
[1] A Dialogus Consultoria é a primeira consultoria de responsabilidade social empresarial no Ceará, oferecendo serviços como relatórios de sustentabilidade, planejamento estratégico com foco em sustentabilidade e programas de voluntariado corporativo. [2] A empresa ajuda outras organizações a implementarem políticas de responsabilidade social e elaborarem códigos de ética. [3] A Dialogus Consultoria defende que as empresas devem buscar o desenvolvimento sustentável, atendendo às necessidades do presente sem comprometer o futuro.
Semelhante a CPFL Energia Gerando Valor Contínuo - Sr. Augusto Rodrigues (20)
This document provides an overview of CPFL Energia, a leading utility company in Brazil. It details CPFL's corporate structure and business segments, which include distribution, generation and transmission, commercialization, and solutions and services. The distribution segment operates four concessions serving over 9 million customers. The generation portfolio includes over 4 GW of installed capacity from renewable sources. CPFL is pursuing operational efficiency initiatives across its business segments and has a strategic plan focused on growth through M&A and greenfield projects.
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- CPFL has a diversified portfolio including generation, transmission, distribution, and commercialization. It is the 2nd largest distribution company and 3rd largest private generator in Brazil.
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- Net income increased 36% to R$570 million mainly from lower debt charges.
- Load in the concession area grew 1.9% with increases in the residential and commercial classes.
- Leverage was 2.70x, below the financial covenants criteria of 3.05x.
Apresentação de Resultados 1T19 - CPFL EnergiaCPFL RI
O documento apresenta os resultados financeiros da CPFL Energia no 1T19, destacando:
1) Crescimento de 12,1% no EBITDA em comparação com o 1T18;
2) Aumento de 36% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano anterior;
3) Investimentos de R$ 445 milhões realizados no trimestre.
1) CPFL Energia is one of the largest private electricity companies in Brazil, operating in distribution, generation, commercialization, and renewable energy.
2) In 2018, the company had EBITDA of R$5,637 million and a net income of R$2,166 million. It has over 9.6 million customers and 3,272 MW of installed generation capacity, 95% of which comes from renewable sources.
3) CPFL Energia has a diversified portfolio of generation assets including hydroelectric, wind, and solar plants. It is also developing new renewable projects and recently acquired transmission lines. The company aims to offer integrated energy solutions while maintaining operational efficiency.
O documento fornece um resumo da CPFL Energia, uma das maiores empresas privadas do setor elétrico brasileiro. Apresenta detalhes sobre suas operações nas áreas de distribuição, geração e comercialização de energia, além de seus planos de crescimento futuro focados em eficiência operacional, soluções integradas e geração distribuída.
- CPFL reported a 15.9% increase in EBITDA and 74.2% increase in net income for 2018 compared to 2017. Key drivers included tariff adjustments, lower debt costs, and compensation agreements.
- Energy sales grew 1.2% in 4Q18 and 2.5% for 2018, led by increases in the residential and industrial classes.
- CPFL Renováveis anticipated the commercial start-up of the Boa Vista II SHPP in November 2018 and won projects in the A-6 auction.
Apresentação de Resultados 4T18/2018 - CPFL EnergiaCPFL RI
O documento apresenta os resultados financeiros da CPFL Energia no quarto trimestre e ano de 2018, destacando aumentos de 15,9% no EBITDA anual e de 74,2% no lucro líquido anual, bem como investimentos de R$2,1 bilhões em 2018. Também ressalta aumentos na carga e vendas de energia na área de concessão e revisões tarifárias realizadas.
Corporate presentation cpfl energia nov2018 enCPFL RI
CPFL Energia is one of the largest private electricity companies in Brazil with operations in distribution, generation, commercialization, and services. In the last 12 months, it generated R$5.65 billion in EBITDA. It has over 5 million distribution customers, 3,283 MW of installed generation capacity (95% renewable), and is a leader in renewable energy in Brazil. CPFL Energia aims to increase operating efficiency through technology and innovation while strategically growing its business and creating value.
Corporate presentation cpfl energia nov2018 ptCPFL RI
A CPFL Energia é uma das maiores empresas privadas do setor elétrico brasileiro, atuando nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia. A empresa possui 5 distribuidoras, 3.283 MW de capacidade gerada, sendo 95% de fontes renováveis, e é líder no mercado de comercialização de energia para clientes livres. A apresentação destaca os principais números financeiros e operacionais da CPFL Energia.
CPFL reported its 3Q18 results, highlighting increases in net operating revenue (+4.4%), EBITDA (+21.4%), and net income (+60.5%). Energy sales in the concession area grew 2.0% due to increases in the residential (+2.0%) and industrial (+2.4%) segments. Net debt was R$15.5 billion with a leverage ratio of 2.92x. The company won projects in the 28th energy auction, including the Cherobim SHPP (28 MW) and Gameleira Wind Complex (69.3 MW). CPFL also discussed its renewable generation projects totaling 127.2 MW of installed capacity by 2024 and provided an update on its
Apresentação de Resultados 3T18 - CPFL EnergiaCPFL RI
Este documento apresenta os resultados financeiros da CPFL Energia para o terceiro trimestre de 2018, destacando um crescimento de 4,4% na receita líquida e de 21,4% no EBITDA em comparação com o mesmo período do ano anterior. O documento também fornece detalhes sobre investimentos em novos projetos de geração renovável e sobre o programa CPFL Inova para conectar a empresa a startups.
CPFL Energia is one of the largest private electricity companies in Brazil with operations in distribution, generation, commercialization, and services. Some key points:
1) It has 5 distribution companies serving over 9.5 million customers and a market share of 14% in distribution.
2) In generation, it has over 3,283 MW of installed capacity, of which 95% comes from renewable sources like hydro.
3) It is the largest renewable energy company in Brazil and third largest private generator.
4) Other business segments include commercialization of electricity to free consumers and various technical and commercial services to clients.
A CPFL Energia é uma das maiores empresas privadas do setor elétrico brasileiro, atuando nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia. Apresenta um perfil diversificado de ativos, com foco em fontes renováveis e presença nas regiões mais desenvolvidas do país. Sua estratégia visa a eficiência operacional, crescimento sustentável e atuação em assuntos regulatórios para garantir a sustentabilidade do setor elétrico.
- CPFL reported financial results for 2Q18 with net revenue growth of 16.5% and EBITDA growth of 33.3% compared to 2Q17.
- Key drivers included a 3.8% increase in energy demand, tariff increases, and the start-up of new renewable generation projects.
- Net debt was R$15.7 billion with leverage of 3.11x net debt/EBITDA, and the company secured R$3.4 billion in new funding.
Apresentação de Resultados 2T18 - CPFL EnergiaCPFL RI
Este documento apresenta os resultados financeiros da CPFL Energia no 2T18, destacando o crescimento de 16,5% na receita líquida e de 33,3% no EBITDA em relação ao mesmo período do ano anterior. Apresenta também indicadores operacionais das distribuidoras, vendas de energia, inadimplência, perfil da dívida e perspectivas para geração.
This document provides an overview of CPFL Energia, the largest integrated private electricity company in Brazil. Some key points:
- CPFL Energia has a market cap of R$23 billion and presence in distribution, generation, commercialization and services segments.
- In distribution, CPFL has 5 distributors serving 9.4 million customers. In generation, it has 3,283 MW of installed capacity, 95% from renewable sources.
- In 2017, EBITDA was R$5 billion, with distribution accounting for 49% and generation for 25%. Net income was R$1.4 billion.
- The company aims to increase efficiency through technology and innovation, pursue strategic growth through acqu
A apresentação institucional descreve a CPFL Energia como a maior empresa privada do setor elétrico brasileiro, com atuação nas áreas de distribuição, geração, comercialização e serviços. A empresa possui 5 distribuidoras, 3.283 MW de capacidade instalada de geração, com foco em fontes renováveis, e liderança no mercado de comercialização junto a consumidores livres. A estratégia da CPFL Energia inclui expansão orgânica e aquisições para crescimento sustentável.
CPFL Energia Gerando Valor Contínuo - Sr. Augusto Rodrigues
1. CPFL Energia: Gerando Valor Contínuo
Augusto Rodrigues
Diretor de Comunicação Empresarial
2. Agenda
A - Uma empresa complexa atuando em um ambiente complexo
B - Ampliação de conhecimentos sobre o mundo contemporâneo
C - Introdução do tema da Sustentabilidade no Planejamento Estratégico do Grupo
D – Buscando fundamentar as decisões empresariais na Responsabilidade e na Ética
E – Decisões empresariais alinhadas com os norteadores de sustentabilidade
F - Reconhecimento de Mercado
2
3. Agenda
A - Uma empresa complexa atuando em um ambiente complexo
B - Ampliação de conhecimentos sobre o mundo contemporâneo
C - Introdução do tema da Sustentabilidade no Planejamento Estratégico do Grupo
D – Buscando fundamentar as decisões empresariais na Responsabilidade e na Ética
E – Decisões empresariais alinhadas com os norteadores de sustentabilidade
F - Reconhecimento de Mercado
3
4. CPFL Energia: um grupo complexo
A CPFL Energia: um grupo complexo
– atua em três áreas de negócios: geração, distribuição e comercialização de
energia;
– é composto por 24 empresas que combinam a tradição e experiência de
organizações que datam do século passado - CPFL Mococa (1903), CPFL Santa
Cruz (1909), CPFL Jaguari (1910) e CPFL Paulista (1912) - com a juventude de
empresas formadas nos último anos, em linha com as perspectivas e
tendências do setor de Energia;
– esta combinação se reflete no quadro colaboradores: formado por 6 mil
funcionários de diferentes faixas etárias, etnias e formações, incluindo
profissionais com larga experiência e sólidos conhecimentos no segmento
em que atuam e jovens com visão arrojada e inovadora;
– está presente em 7 estados com diferentes culturas (Rio Grande do Sul,
Paraná, Santa Catarina, Minas Gerais, São Paulo, Goiás e Tocantins);
– possui mais de 6 milhões de clientes, localizados em todo território
nacional, atendendo 19 milhões de pessoas.
4
5. O grupo CPFL Energia vem atuando em um ambiente também cada vez mais
complexo, com novas ameaças e riscos
Novo ambiente empresarial na
Ambiente globalização Ambiente
Interno Externo
Enfraquecimento Fortalecimento
das Instituições Fortalecimento dos Indivíduos
das Corporações
Interesses Moral e valores
Individuais x enfraquecidos
Empresariais
Aquecimento
Global
Fraudes
Empresas
Contábeis
Catástrofes
Ambientais
Assédio
Violência
Urbana
Falta de
Qualidade de Desigualdade
Transparência
Produtos e Social
Serviços 5
6. Introdução de uma visão avançada de sustentabilidade
nas estratégias de negócios
As estratégias de negócios da CPFL Energia estão fundamentadas no reconhecimento da
interdependência da empresa com o ambiente dinâmico com o qual interage:
• Modelos tradicionais de gestão não mais asseguram a perenidade dos negócios;
• É inegável a dependência das empresas dos recursos naturais cada vez mais escassos;
• É imprescindível compreender as transformações da sociedade e as novas expectativas
dos clientes.
Introdução do
tema da
Sustentabilidade
no Planejamento
Estratégico
Ampliação do Introdução da
conhecimento Ética no
sobre o mundo Processo
contemporâneo Decisório
Referências de Mercado
6
7. Introdução de uma visão avançada de sustentabilidade
nas estratégias de negócios
Introdução do tema da
Sustentabilidade no
Planejamento Estratégico
• Certificação de Processos
Ampliação do • Utilização de Indicadores de Introdução do tema da
desempenho em Sustentabilidade Ética no Processo
conhecimento sobre o
mundo contemporâneo • Sustentabilidade como um dos macro- Decisório
objetivos
• Mudanças na sociedade • Sistema de Gestão e
• Acompanhamento semanal nas RDs Desenvolvimento da Ética
• Mudanças Climáticas
• Criação do Comitê de Sustentabilidade • Seminários de Reflexão
• Inovação Tecnológica com todos os profissionais
• Monitoramento mensal das agressões à
marca • Identificação de Riscos de
Natureza Ética
- Criação da CPFL Cultura
- Programa Link com o
Contemporâneo
Referências de Mercado
Acompanhamento de indicadores de performance, rankings, premiações, valoração, etc.
7
8. Agenda
A - Uma empresa complexa atuando em um ambiente complexo
B - Ampliação de conhecimentos sobre o mundo contemporâneo
C - Introdução do tema da Sustentabilidade no Planejamento Estratégico do Grupo
D – Buscando fundamentar as decisões empresariais na Responsabilidade e na Ética
E – Decisões empresariais alinhadas com os norteadores de sustentabilidade
F - Reconhecimento de Mercado
8
9. Amplo Programa de Reflexão sobre o Mundo Contemporâneo
Usando como plataforma um amplo programa de reflexão sobre o mundo
contemporâneo, iniciado em 2003 e denominado cpflcultura (que atua em 7
importantes cidades brasileiras, realizando cerca de 300 atividades anuais), o
Grupo CPFL Energia vem desenvolvendo ciclos completos sobre
sustentabilidade tais como debates, seminários, workshops e documentários.
Ao envolver diferentes grupos de interesse, tais como
governo, empresas, cientistas e sociedade em geral, a cpflcultura torna-se
um programa de construção coletiva de conhecimento.
9
10. Disponiblização e Sistematização de Informações
no tema das Mudanças Climáticas
No que se refere, por exemplo, ao tema das Mudanças Climáticas o programa vem
investindo na disponiblização e sistematização de informações que permitam
superar o estado de diagnóstico e propor estratégicas voltadas para:
Prevenção Adaptação Mitigação
10
11. Alguns exemplos de Diálogos com Especialistas
Muhammad Yunus (Prêmio Nobel Paz)
Carlos Nobre (Membro da Academy of Sciences for
the Developing World – TWAS)
Guy Brasseur (Autor do Grupo de Trabalho I do
IPCC)
Muhammad Yunus Pavel Kabat
Graciela Magrin (Autora do Grupo de Trabalho II
do IPCC)
Pavel Kabat (Autor do Grupo de Trabalho II do
IPCC)
Christopher Flavin (Presidente do Worldwatch
Institute)
Paul Krugman (Prêmio Nobel de Economia) Nicholas Stern Christopher Flavin
Nicholas Stern (Economista-chefe do Bird)
Exibição do filme “Uma verdade incoveniente”,
seguido de um debate com especialistas
Hugo Pentado (Economista-chefe do Banco Real)
Reis Veloso (Presidente do Conselho do BNDES), Paul
Krugman, Luciano Coutinho (Presidente do BNDES) e
Augusto Rodrigues (Diretor da CPFL Energia) 11
12. Compartilhando Conhecimento sobre Sustentabilidade
Programa em 7 cidades brasileiras
Atividades envolvendo comunidades vizinhas
Amplo e variado conteúdo disponível on-line:
imprensa, vídeos, debates
Programas de TV
Palestra com Paulo Nobre
Parcerias estratégicas
Produtos (documentários, revistas, manuais etc.)
Debate após a exibição do filme “Uma
Verdade Inconveniente” 12
13. Sensibilizando os profissionais da CPFL Energia
Programa Link com o Contemporâneo
Reuniões regulares de especialistas com o corpo diretivo do grupo CPFL Energia
Crise financeira
Eleição americana
Novidades da regulação
Inovações tecnológicas
Etanol
Pré-sal
Energia eólica
Carro elétrico
Etc.
13
14. Agenda
A - Uma empresa complexa atuando em um ambiente complexo
B - Ampliação de conhecimentos sobre o mundo contemporâneo
C - Introdução do tema da Sustentabilidade no Planejamento Estratégico do Grupo
D – Buscando fundamentar as decisões empresariais na Responsabilidade e na Ética
E – Decisões empresariais alinhadas com os norteadores de sustentabilidade
F - Reconhecimento de Mercado
14
15. O nosso grande desafio
Empresa com Empresa Responsável
Responsabilidade Social
Geração de valor econômico
Ações assistencialistas e social
Não queremos ser reconhecidos pelos nossos programas externos de
responsabilidade social
Queremos ser reconhecidos como uma empresa responsável
15
16. Evolução do Conceito de SRC na CPFL Energia
Responsabilidade Visão de
Assistencialismo Protagonismo
Corporativa Sustentabilidade
Até 1999 A partir de 2006
2000 a 2003 2004 a 2006
Busca pela Gestão das relações
Ações externas de
com stakeholders Criação de Redes de
qualidade dos
apoio à comunidade Valor
processos (relação de longo prazo)
Gerenciamento
Compartilhamento
de processos Qualidade das
e Mobilização
• Certificações Relações
Filantropia • Rede de Valor
• Planejamento • Diretrizes de Gov.
Estratégico: Plano Corporativa • Comunicação para a
Millennium Sustentabilidade
Doações Pontuais • Revisão do Código de
• Direcionadores Ética e Conduta • Organização de Fóruns
• Conta de Energia Estratégicos Empresarial e Debates
• Equipamentos • Criação do Código de • Alinhamento com a • BISC – Benchmarking
hospitalares Ética Lei Sarbanes-Oxley em Investimento Social
Corporativo
• Certificação dos • SRC na Agenda de
Processos de Trabalho Criação de Valor • Programa “Ligado no
Cliente”
• GRI
Conceito de responsabilidade cada vez mais abrangente 16
17. Formando redes e compartilhando experiências
No Fórum de CEOs do projeto BISC (Benchmarking em Investimento Social
Corporativo), presidentes de 20 empresas discutiram o novo papel dos
líderes e das organizações no mundo contemporâneo.
Mesa redonda do Fórum de CEOs do BISC. Carlos Ermírio de Moraes, Wilson
Ferreira Jr. e Fábio Barbosa.
Da direita para esquerda, Fábio Barbosa, Wilson Ferreira Jr., Carlos Ermírio 17
de Moraes, Heinz-Peter Elstrodt, Lázaro Brandão e Denise Aguiar.
18. Formando redes e compartilhando experiências
O Presidente Wilson Ferreira Jr. Durante o Fórum CPFL Energia: Paul Krugman durante o Fórum CPFL Energia: “Crise Financeira
“Crise Financeira Internacional e Crescimento da Economia Brasileira”. Internacional e Crescimento da Economia Brasileira”.
Nicholas Stern em debate no Fórum CPFL Energia: “Elementos- O Presidente Wilson Ferreira Jr. em debate do Comitê ABERJE de
chave para uma Economia de Baixo Caborno” Sustentabilidade 18
19. Formando redes e compartilhando experiências
Na sede da Organização das Nações Unidas, em Genebra, durante o 1º
meeting das empresas signatárias do Caring For Climate – um compromisso
alinhado ao Pacto Global – a CPFL Energia compartilhou com 158 empresas
as suas principais iniciativas que visam enfrentar as mudanças climáticas.
Henrique Lian, Gerente de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa, durante apresentação da CPFL Energia na sede da ONU em Genebra.
19
20. Agenda
A - Uma empresa complexa atuando em um ambiente complexo
B - Ampliação de conhecimentos sobre o mundo contemporâneo
C - Introdução do tema da Sustentabilidade no Planejamento Estratégico do Grupo
D – Buscando fundamentar as decisões empresariais na Responsabilidade e na Ética
E – Decisões empresariais alinhadas com os norteadores de sustentabilidade
F - Reconhecimento de Mercado
20
21. A Ética como balizamento empresarial
Nas últimas décadas, as instituições que tradicionalmente orientavam a ação dos indivíduos
(Estado, família, igrejas, escolas etc) vêm influenciando e regulando a conduta cada vez menos
O quadro de pessoal das empresas reflete hoje esse ambiente menos regulado
Com o conseqüente aumento de expectativas da sociedade, as empresas ganham legitimidade para
o enfrentamento de questões de natureza ética (ex.: códigos de conduta, comitês, súmulas, etc)
As empresas já dispõem hoje de mecanismos para orientação e regulação da conduta
21
22. A importância crescente da Ética
Empresa com prática Empresa ética
de mercado Geração de valor econômico e social
Importância da Ética para a perenidade dos negócios
Ideologia pós-globalização: corporações como “bodes
expiatórios” da crise financeira (Ex: filme “The Corporation” /
Decisões do G 20 – Novembro de 2008)
Escândalos éticos podem destruir uma corporação
Exigência da identificação das vulnerabilidades éticas da
empresa para a prevenção de riscos
22
23. Principais desafios no desenvolvimento da Ética no Grupo CPFL
Energia
Desafios
Incorporar temas relevantes para a sociedade em nossos
princípios e diretrizes de atuação
Consolidar a utilização de critérios de natureza ética nos
processos decisórios da empresa
Monitorar permanentemente os impactos das decisões
da empresa em nossos públicos de relacionamento
23
24. Objetivos no desenvolvimento da Ética no Grupo CPFL Energia
Implantação do Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética no Grupo CPFL
Objetivos
Implantar um conjunto de dispositivos gerenciais sistemáticos que ancorem funcionalmente,
preventiva e corretivamente, os bons propósitos formulados no Código de Ética.
Acompanhar, prevenir e monitorar as ações institucionais e individuais, na empresa, que tenham
caráter ético implicado.
Evitar transgressões e prevenir desvios ao Código de Ética da CPFL Energia.
Promover o desenvolvimento da qualidade ética em todas as ações da empresa.
Consolidar a incorporação do conteúdo do Código na cultura organizacional do grupo
A ética deve ser assumida como um programa operacional, como qualquer outro.
A ética deve constituir-se em uma propriedade, mais do que uma marca ou etiqueta da empresa.
É necessário atribuir à busca da qualidade ética da CPFL Energia um caráter de formalidade,
oficialidade e institucionalidade.
24
25. Evolução do tema da Ética na CPFL Energia
2001 2002 a 2003 2004 a 2006
Elaboração do Código de Ética Programa de Reflexão sobre Ética Revisão do Código de Ética
Participação dos colaboradores Início dos ciclos de seminários Continuação do ciclo de seminários
Temas Discutidos: Incorporação de sugestões dos
Aprovação do Código: Relacionamento Empresa x colaboradores e públicos
Diretoria Executiva Cliente (Respeito)
Conselho de Administração Relacionamento Empresa x
Incorporação das exigências da SOX
Fornecedores (Brindes x
Propina) Relacionamentos profissionais x
Criação do Comitê de Ética Mercado de capitais
Relacionamento Lideranças x
Colaboradores: (Motivação x
Autoritarismo) Aprovação do novo Código de Ética:
Relacionamento de Gênero Comitê de Gestão de Ética
(Assédio Sexual). Diretoria Executiva
Conselho de Administração
Criação do Sistema de Gestão e
Desenvolvimento da Ética
25
26. Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética
2007/2008
Consolidação do Comitê de Ética
Plano de Inculturação
Implantação da Rede Ética
Mapeamento de riscos éticos
26
27. Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética
Consolidação do Implantação da Rede Mapeamento de Riscos
Plano de Inculturação
Comitê de Ética Ética Éticos
• Principal dispositivo do • Distribuição do Código de • Preparação de grupo de • Cuidados especiais com
Sistema de Gestão Ética para colaboradores, colaboradores processos de maior risco
clientes, fornecedores e (sensibilidade + liderança
• Reestruturação do parceiros informal) • Prevenção de crises de
Comitê: busca de imagem ou escândalos
representatividade • Continuidade do Programa • Tarefa de prevenir e corporativos
de Reflexão sobre Ética corrigir vulnerabilidades
• Perfil do participantes: Empresarial: éticas • Monitoramento permanente
- respeitabilidade - Ciclos de seminários para do riscos
profissional; gestores, colaboradores e • Potenciais Membros dos
- confiabilidade ética: grupos específicos internos Sub-comitês de Ética
• Pesquisa de Clima Ético:
Inclusão de • Programa de Qualificação Avaliação do conhecimento
- Ciclos de seminários para do Código e das práticas
representante da parceiros / terceiros dos colaboradores da Rede
éticas pelos colaboradores.
Sociedade Civil Ética:
Programa de Formação em Ética Pessoal
Qualificação em e Ética Empresarial
Ética
Desenvolvimento e
• Edição de súmulas / acompanhamento de Planos
referências éticas de Ação locais
27
28. Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética da
CPFL Energia
Súmulas de decisões do Comitê de Ética
- São referenciais de conduta não explicitados no Código de Ética,
decorrentes de decisões colegiadas proferidas a partir da discussão de
sugestões e denúncias encaminhadas ao Comitê de Ética.
- Aprovação: Comitê de Ética e Diretoria Executiva.
- Divulgação: veículos internos (e-mails, jornais e intranet)
- Alguns exemplos de súmulas:
Autonomia x Regulação, Responsabilidade e Conseqüência;
Confidencialidade nos processos de tratamento de denúncia de transgressão ao
Código de Ética;
Crise financeira, sustentabilidade e austeridade;
Diferenciações internas;
Nova cultura dos novos colaboradores;
Respeito;
Serviços particulares;
Utilização de equipamentos da empresa: veículos da frota, telefone celular.
28
29. Sistema de Gestão e de Desenvolvimento da Ética
Súmulas de Decisões
Autonomia e Regulação, Responsabilidade e Conseqüência
O ideal de maturidade de todo ser humano é a autonomia. O exercício crítico da autonomia implica a
responsabilidade, entendida como a capacidade de assumir as conseqüências dos próprios atos. A
autonomia é construída pelos sujeitos por meio de um processo paradoxal: requer a superação da sua
anomia originária (condição no nascimento) por uma passagem pela heteronomia (socialização,
educação).
Quanto mais elevado o nível hierárquico do Colaborador, mais autonomia ele deve ter para tomar
decisões dentro dos parâmetros da missão, visão e valores da empresa. Por isso, maior é a sua
responsabilidade sobre suas próprias ações, pois mais graves são as conseqüências de suas ações
sobre si mesmo e sobre os outros. Por isso também, quanto mais elevado o nível hierárquico em que
se encontra o gestor menor deve ser a tolerância da empresa quanto a seus eventuais erros: ele já
teve antes muitas chances de aprender. Quanto mais baixo o nível hierárquico de um Colaborador na
empresa, mais oportunidades e condições de aprendizagem (disciplina) ele deve ter. Seus equívocos
(técnicos ou morais) devem ter como conseqüência principalmente medidas disciplinares (condições
que propiciem sua aprendizagem) e não medidas punitivas. A transgressão dos limites institucionais
jamais pode passar despercebida pela empresa e jamais pode ser inconseqüente.
Por tudo isso, a principal qualidade da instituição no que se refere a seus processos de regulação de
condutas técnicas e morais deve ser a clareza e transparência das normas. Todos devem ter acesso e
devem poder compreender inteiramente todas as normas vigentes, contribuir com sua opinião para
aprimorá-las, assim como conhecer e compreender sua responsabilidade e as conseqüências de seu
eventual descumprimento.
29
30. Sistema de Gestão e de Desenvolvimento da Ética
Súmulas de Decisões
Confidencialidade nos processos de recepção, registro e averiguação de denúncia
de transgressão ao Código de Ética da CPFL Energia
A confidencialidade é inviolável quando um Colaborador utiliza adequadamente um canal
de acesso para denunciar uma transgressão ao Código de Ética da CPFL e sua denúncia é
acolhida pela Ouvidoria conforme os procedimentos previamente estabelecidos. A
Ouvidoria terá capacitado sua equipe para exercer suas funções com o devido zelo e
confidencialidade. A Ouvidoria requererá de qualquer Colaborador, inclusive Gestor, ao
qual venha a recorrer para averiguar a procedência da denúncia, que comprometa-se
formalmente a respeitar a confidencialidade acerca dos fatos e dos sujeitos envolvidos na
denúncia. A empresa, ademais, na medida da necessidade, garantirá proteção à
integridade física e moral do denunciante e do denunciado enquanto durar o processo de
averiguação.
A confidencialidade do denunciante e do denunciado é inviolável (até a conclusão de seu
julgamento e eventual tomada de medidas disciplinares ou punitivas) porque:
a. todo sujeito tem direito a ser presumido inocente até prova em contrário;
b. a consciência (cognitiva e moral) e a liberdade são invioláveis, por serem a fonte e
o fundamento da construção da identidade e da dignidade de todo ser humano, ou
seja, de sua auto-determinação.
30
31. Agenda
A - Uma empresa complexa atuando em um ambiente complexo
B - Ampliação de conhecimentos sobre o mundo contemporâneo
C - Introdução do tema da Sustentabilidade no Planejamento Estratégico do Grupo
D – Buscando fundamentar as decisões empresariais na Responsabilidade e na Ética
E – Decisões empresariais alinhadas com os norteadores de sustentabilidade
F - Reconhecimento de Mercado
31
32. Princípios, direcionadores, políticas e conjunto de conhecimentos adquiridos que
norteiam os processos de tomada de decisão empresarial
Decisões empresarias em sintonia com:
Princípios e Direcionadores Éticos
Sustentabilidade no Sistema de Planejamento e Gestão
incorporação de conhecimentos de ponta
Prevenção de riscos futuros e geração contínua de valor
32
33. Projetos em Geração de Energia que Resultaram em
Créditos de Carbono
Repotenciação Pequenas Centrais Hidrelétricas
instaladas nos Estados de São Paulo, Rio Grande do Sul
e Minas Gerais
Primeiro projeto mundial aprovado para comercialização de
créditos de carbono, a partir da geração de energia por meio de
Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) PCH Gavião Peixoto - SP
Formalização da venda de 31.190 toneladas a €436.360 ou R$
1,13 milhão, em outubro de 2007
A partir da experiência com as PCHs, a CPFL Energia
empreendeu a construção de Usinas Hidrelétricas de elevada UHE Castro Alves - RS
eficiência
Recebimento de 701.563 CERs (Certificados de Redução de
A empresa
Emissões) negociados a € 9,8 milhões concluiu o
levantamento
CAPACIDADE INSTALADA x ÁREA INUNDADA de emissões
• Média de 5 hidrelétricas da CPFL Energia: 12,7 MW / Km2 de CO2 na
Sede e EAs
• Média-Brasil de 5 hidrelétricas: 0,63 MW / Km2
33
34. Estímulo à Bioenergia
• 1986: A CPFL Energia foi a primeira
companhiaa adquirir energia elétrica de
biomassa de cana de açúcar
• Programa de Estímulo à Co-geração de
energia
• Solução tecnológica para conexão ao
sistema elétrico
• Power Purchase Agreeement (PPA) de
longo prazo (15 anos) EEm 2008, a energia
proveniente da bioenergia
representa 6,08% da
• 2008: Constituição da CPFL Bioenergia energia vendida pelo grupo
• Investimento direto em plantas de CPFL Energia.
geração, em parceria com o BNDES
34
35. Agenda
A - Uma empresa complexa atuando em um ambiente complexo
B - Ampliação de conhecimentos sobre o mundo contemporâneo
C - Introdução do tema da Sustentabilidade no Planejamento Estratégico do Grupo
D – Buscando fundamentar as decisões empresariais na Responsabilidade e na Ética
E – Decisões empresariais alinhadas com os norteadores de sustentabilidade
F - Reconhecimento de Mercado
35
35
36. Reconhecimento: Premiações
A CPFL Paulista, em 2008, conquistou todos os prêmios importantes do setor elétrico:
A CPFL Paulista venceu pela 4ª vez o Prêmio Nacional de Melhor
Distribuidora de Energia. Além disso, foi vencedora nas seguintes
Prêmio ABRADEE categorias: Responsabilidade Social, Qualidade da Gestão, Gestão
Operacional e Gestão Econômico-Financeira.
A CPFL Paulista venceu o Prêmio IASC (Índice Aneel de Satisfação do
Prêmio ANEEL Consumidor) 2008.
A CPFL Paulista venceu pela 2ª vez o Prêmio Nacional da Qualidade.
Prêmio FNQ A primeira conquista foi em 2005. Desde então, é a única empresa do
setor elétrico brasileiro a vencer o PNQ.
A CPFL venceu, pela 5ª vez consecutiva, o Prêmio BRADEE 2008 de Responsabilidade Social.
Os premiados do PNQ, Wilson Ferreira Jr. Wilson Ferreira Jr. recebe o Prêmio Hélio Viana recebe o Prêmio IASC 2008. Augusto Rodrigues recebe o prêmio de
e o presidente da Suzano, Antônio Maciel Abradee 2008 Roberto Civita, presidente da Editora Abril
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37. Premiações e Reconhecimentos: Guia Exame de Sustentabilidade
Guia Exame de Sustentabilidade 2008
O Guia Exame de Sustentabilidade 2008 reconheceu a CPFL Energia como
empresa referência pelo 6º ano consecutivo.
A metodologia adotada para a seleção das empresas foi elaborada pelo Centro de
Estudos em Sustentabilidade (GVCes), da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
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