O documento fornece uma guia de 7 etapas para um Marketing Relacionado a Causas (MRC) de sucesso, começando com o planejamento estratégico e definindo visão, missão e valores. A segunda etapa discute a marca e branding. A terceira etapa trata do alinhamento de valores entre a organização e a empresa parceira. A quarta etapa cobre a construção, negociação e contrato da parceria. A quinta etapa lida com marketing, treinamento e divulgação. A sexta etapa é o monitoramento
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso, incluindo planejamento estratégico, definição da marca, alinhamento de valores com o parceiro, construção do contrato, treinamento, divulgação e monitoramento. A primeira etapa enfatiza a importância do planejamento, análise interna e externa, e definição de objetivos e estratégias.
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso: 1) Planejamento, 2) Marca/Branding, 3) Alinhamento de valores, 4) Construção/Negociação/Contrato, 5) Divulgação/Mkt/Treinamento, 6) Monitoramento, 7) Ganha/Ganha/Ganha. Ele também discute os princípios do MRC e o que não deve ser feito, como falta de foco na negociação.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão estratégica, incluindo estratégia, tática, planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Ele explica como esses conceitos evoluíram ao longo do tempo e como são aplicados no processo de gestão estratégica de uma empresa.
O documento discute o planejamento estratégico no marketing, definindo-o como um processo gerencial para adequar os objetivos e recursos de uma empresa às mudanças no mercado. Ele também descreve vários elementos do planejamento estratégico no marketing, incluindo análise SWOT, fatores críticos de sucesso, missão, visão e valores da empresa. Por fim, discute o comportamento do consumidor e influências sobre ele.
O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo pensamento estratégico, análise SWOT, objetivos, posicionamento e alternativas de crescimento. Ele fornece definições de estratégia, missão, visão e níveis de estratégia, analisando o processo de planejamento estratégico e como ele orienta o futuro da organização.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O impacto da gestão de crédito na maximização de receitas nas pequenas e medi...Universidade Pedagogica
1) O documento discute o impacto da gestão de crédito na maximização de receitas de pequenas e médias empresas de material escolar e escritório em Nampula, Moçambique.
2) O estudo de caso analisa as políticas de crédito e ferramentas de análise de crédito da empresa Star Startioner entre 2014-2015.
3) O objetivo é avaliar como a gestão de crédito afeta os lucros da empresa e identificar pontos fracos e fortes nas práticas de concessão e cobrança de crédito.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso, incluindo planejamento estratégico, definição da marca, alinhamento de valores com o parceiro, construção do contrato, treinamento, divulgação e monitoramento. A primeira etapa enfatiza a importância do planejamento, análise interna e externa, e definição de objetivos e estratégias.
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso: 1) Planejamento, 2) Marca/Branding, 3) Alinhamento de valores, 4) Construção/Negociação/Contrato, 5) Divulgação/Mkt/Treinamento, 6) Monitoramento, 7) Ganha/Ganha/Ganha. Ele também discute os princípios do MRC e o que não deve ser feito, como falta de foco na negociação.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão estratégica, incluindo estratégia, tática, planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Ele explica como esses conceitos evoluíram ao longo do tempo e como são aplicados no processo de gestão estratégica de uma empresa.
O documento discute o planejamento estratégico no marketing, definindo-o como um processo gerencial para adequar os objetivos e recursos de uma empresa às mudanças no mercado. Ele também descreve vários elementos do planejamento estratégico no marketing, incluindo análise SWOT, fatores críticos de sucesso, missão, visão e valores da empresa. Por fim, discute o comportamento do consumidor e influências sobre ele.
O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo pensamento estratégico, análise SWOT, objetivos, posicionamento e alternativas de crescimento. Ele fornece definições de estratégia, missão, visão e níveis de estratégia, analisando o processo de planejamento estratégico e como ele orienta o futuro da organização.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O impacto da gestão de crédito na maximização de receitas nas pequenas e medi...Universidade Pedagogica
1) O documento discute o impacto da gestão de crédito na maximização de receitas de pequenas e médias empresas de material escolar e escritório em Nampula, Moçambique.
2) O estudo de caso analisa as políticas de crédito e ferramentas de análise de crédito da empresa Star Startioner entre 2014-2015.
3) O objetivo é avaliar como a gestão de crédito afeta os lucros da empresa e identificar pontos fracos e fortes nas práticas de concessão e cobrança de crédito.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
E branding 04 - Exercício de planejamento digital com foco em brandingNiva Silva
O documento discute planejamento digital e branding, com foco em eBranding. Apresenta cinco disciplinas do trabalho de branding e três questões para eBranding. Também descreve um exercício de planejamento digital com foco em branding, incluindo briefing, processo de planejamento e objetivos.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria oferecidos para elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com ênfase em:
1) Desenvolvimento de projetos para captação de recursos junto a empresas e governos;
2) Assessoria em responsabilidade social e desenvolvimento sustentável para empresas.
Este documento apresenta o plano de aula de um curso de MBA em Gestão Estratégica dos Negócios ministrado pelo professor Nivaldo T. Marcusso. O curso abordará tópicos como a formulação da estratégia corporativa, o ciclo estratégico completo, modelos de formulação da estratégia e execução e monitoramento da estratégia utilizando o Balanced Scorecard. O curso também irá tratar de modelagem de negócios, planos de negócios e competitividade sustentável.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
1) O documento discute a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para medir estratégia empresarial através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
2) O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 para avaliar desempenho empresarial além de métricas financeiras, incorporando indicadores não financeiros.
3) A ferramenta permite que empresas definam ações para melhorar continuamente o desempenho e resultados com base em sua visão e estratégias
Este documento discute conceitos importantes de intenção estratégica como missão, visão, valores e objetivos organizacionais. A missão define o negócio atual da organização, enquanto a visão descreve como ele será no futuro. A ideologia central é constituída pelos princípios e valores da organização. Públicos de interesse são grupos estratégicos que influenciam a organização.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico de marketing, incluindo:
1) Definições de negócio, organização, variáveis e dimensões que afetam ambos;
2) A importância de alinhar a estratégia da organização com as necessidades dos clientes;
3) O papel central da missão, visão e valores na definição da identidade organizacional.
O documento discute o planejamento estratégico como um modelo de decisão que determina a missão, objetivos e estratégias de uma organização para alocar recursos e se adaptar ao ambiente, beneficiando a comunicação e o desempenho. Ele explica os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de valores, missão, objetivos, estratégias e ações.
O documento discute os tipos de planejamento em publicidade, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. Também aborda novos modelos como planejamento de conteúdo, canais e cultural. Finalmente, enfatiza a importância constante de aprendizado para os profissionais de publicidade.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as organizações e como ele pode ser utilizado como uma ferramenta para a tomada de decisão. Ele também explica os passos do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise externa do ambiente geral e da indústria, bem como a análise interna da cadeia de valor da empresa. O objetivo é fornecer subsídios para que gestores possam utilizar o planejamento de forma mais efetiva.
Este documento apresenta os objetivos e conteúdos da disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas II. Serão abordados tópicos como planejamento estratégico e gestão de pessoas, indicadores de desempenho, processos organizacionais e consultoria interna. O curso tem como objetivo capacitar os alunos sobre as abordagens e aplicações da gestão estratégica de pessoas nas organizações.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
Apresentação da 2a aula da disciplina de Informação para Negócios, da Pós Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias do IESF.
O documento discute o Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão estratégica. Apresenta que apenas 5% dos funcionários compreendem a visão da empresa e que a maioria das empresas não vincula orçamento e incentivos à estratégia. O Balanced Scorecard ajuda as empresas a traduzir a visão em objetivos e indicadores em 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
A 2DA Branding & Design é uma empresa de construção de marcas que oferece soluções como estratégia de marca, identidade visual e implantação de marca para ajudar empresas a se diferenciarem no mercado. A empresa acredita que marcas bem construídas tornam os negócios únicos e relevantes para os clientes.
Este documento discute o modelo de gestão colaborativa em startups. Apresenta as seguintes premissas e benefícios: 1) Processos de comunicação, cooperação e coordenação são necessários para adotar este modelo; 2) Este modelo pode proporcionar maior envolvimento dos funcionários e melhor desempenho das equipes; 3) A gestão colaborativa pode ser uma alternativa viável para o desenvolvimento de startups devido ao ambiente dinâmico em que operam.
Este documento discute as principais fontes de recursos, estratégias de captação e sustentabilidade financeira de organizações da sociedade civil. Apresenta os tipos de recursos disponíveis, como humanos, financeiros e materiais, e estratégias para captação desses recursos, incluindo campanhas anuais, de capital e para projetos específicos. Também discute as principais fontes de financiamento como governos, empresas, doações de indivíduos e estratégias para engajar esses públicos como parcerias, editais
Como elaborar projetos para editais privados e públicos. junto a fundações, empresas, institutos empresariais, SICONV, prefeituras e governos estaduais
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as etapas para formulação da missão e visão, incluindo análise do ambiente externo e interno e definição de competências distintivas. Também explica os tipos de objetivos e diretrizes para estabelecer objetivos organizacionais de qualidade.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
E branding 04 - Exercício de planejamento digital com foco em brandingNiva Silva
O documento discute planejamento digital e branding, com foco em eBranding. Apresenta cinco disciplinas do trabalho de branding e três questões para eBranding. Também descreve um exercício de planejamento digital com foco em branding, incluindo briefing, processo de planejamento e objetivos.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria oferecidos para elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com ênfase em:
1) Desenvolvimento de projetos para captação de recursos junto a empresas e governos;
2) Assessoria em responsabilidade social e desenvolvimento sustentável para empresas.
Este documento apresenta o plano de aula de um curso de MBA em Gestão Estratégica dos Negócios ministrado pelo professor Nivaldo T. Marcusso. O curso abordará tópicos como a formulação da estratégia corporativa, o ciclo estratégico completo, modelos de formulação da estratégia e execução e monitoramento da estratégia utilizando o Balanced Scorecard. O curso também irá tratar de modelagem de negócios, planos de negócios e competitividade sustentável.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
1) O documento discute a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para medir estratégia empresarial através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
2) O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 para avaliar desempenho empresarial além de métricas financeiras, incorporando indicadores não financeiros.
3) A ferramenta permite que empresas definam ações para melhorar continuamente o desempenho e resultados com base em sua visão e estratégias
Este documento discute conceitos importantes de intenção estratégica como missão, visão, valores e objetivos organizacionais. A missão define o negócio atual da organização, enquanto a visão descreve como ele será no futuro. A ideologia central é constituída pelos princípios e valores da organização. Públicos de interesse são grupos estratégicos que influenciam a organização.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico de marketing, incluindo:
1) Definições de negócio, organização, variáveis e dimensões que afetam ambos;
2) A importância de alinhar a estratégia da organização com as necessidades dos clientes;
3) O papel central da missão, visão e valores na definição da identidade organizacional.
O documento discute o planejamento estratégico como um modelo de decisão que determina a missão, objetivos e estratégias de uma organização para alocar recursos e se adaptar ao ambiente, beneficiando a comunicação e o desempenho. Ele explica os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de valores, missão, objetivos, estratégias e ações.
O documento discute os tipos de planejamento em publicidade, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. Também aborda novos modelos como planejamento de conteúdo, canais e cultural. Finalmente, enfatiza a importância constante de aprendizado para os profissionais de publicidade.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as organizações e como ele pode ser utilizado como uma ferramenta para a tomada de decisão. Ele também explica os passos do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise externa do ambiente geral e da indústria, bem como a análise interna da cadeia de valor da empresa. O objetivo é fornecer subsídios para que gestores possam utilizar o planejamento de forma mais efetiva.
Este documento apresenta os objetivos e conteúdos da disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas II. Serão abordados tópicos como planejamento estratégico e gestão de pessoas, indicadores de desempenho, processos organizacionais e consultoria interna. O curso tem como objetivo capacitar os alunos sobre as abordagens e aplicações da gestão estratégica de pessoas nas organizações.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
Apresentação da 2a aula da disciplina de Informação para Negócios, da Pós Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias do IESF.
O documento discute o Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão estratégica. Apresenta que apenas 5% dos funcionários compreendem a visão da empresa e que a maioria das empresas não vincula orçamento e incentivos à estratégia. O Balanced Scorecard ajuda as empresas a traduzir a visão em objetivos e indicadores em 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
A 2DA Branding & Design é uma empresa de construção de marcas que oferece soluções como estratégia de marca, identidade visual e implantação de marca para ajudar empresas a se diferenciarem no mercado. A empresa acredita que marcas bem construídas tornam os negócios únicos e relevantes para os clientes.
Este documento discute o modelo de gestão colaborativa em startups. Apresenta as seguintes premissas e benefícios: 1) Processos de comunicação, cooperação e coordenação são necessários para adotar este modelo; 2) Este modelo pode proporcionar maior envolvimento dos funcionários e melhor desempenho das equipes; 3) A gestão colaborativa pode ser uma alternativa viável para o desenvolvimento de startups devido ao ambiente dinâmico em que operam.
Este documento discute as principais fontes de recursos, estratégias de captação e sustentabilidade financeira de organizações da sociedade civil. Apresenta os tipos de recursos disponíveis, como humanos, financeiros e materiais, e estratégias para captação desses recursos, incluindo campanhas anuais, de capital e para projetos específicos. Também discute as principais fontes de financiamento como governos, empresas, doações de indivíduos e estratégias para engajar esses públicos como parcerias, editais
Como elaborar projetos para editais privados e públicos. junto a fundações, empresas, institutos empresariais, SICONV, prefeituras e governos estaduais
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as etapas para formulação da missão e visão, incluindo análise do ambiente externo e interno e definição de competências distintivas. Também explica os tipos de objetivos e diretrizes para estabelecer objetivos organizacionais de qualidade.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O documento discute a captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo características da atividade, tipos de recursos, campanhas, fontes de financiamento e ética na captação.
O documento discute estratégias de captação de recursos para ONGs, incluindo marketing de relação com a causa, click to call e crowdfunding. Ele explica como essas inovações podem ajudar ONGs a gerar renda através de parcerias com empresas e doações online.
Planejamento de marketing e comunicação.pdfAndré Bomfim
O documento discute conceitos-chave de planejamento como planejamento empresarial, de marketing e de comunicação. Apresenta os tipos e integração desses planejamentos e explica porque as empresas precisam se comunicar e anunciar, destacando a importância do planejamento nesses processos.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
O documento apresenta um planejamento estratégico para projetos e atividades sociais em 2012. Ele descreve os serviços oferecidos, conceitos e características do planejamento estratégico, metodologias, fontes de financiamento e avaliação.
Este documento fornece um guia para o planejamento estratégico de organizações. Discute a importância da identidade organizacional, incluindo visão, missão e valores. Também cobre ferramentas de análise como FOFA, diagrama de aranha e canvas de modelo de negócios para avaliar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças e desenhar o foco estratégico. O objetivo é ajudar organizações a se movimentarem em direção aos seus objetivos de longo prazo de forma participativa e alinh
O documento discute os conceitos e práticas de marketing moderno. Aborda tópicos como o papel do marketing na gestão estratégica da empresa, a formulação da estratégia de marketing, a segmentação de mercado e o posicionamento da marca. Também discute a importância da comunicação integrada e da criação de valor para os clientes.
geração de renda como diversificação de fontes - MRC - Marketing Relacionado a causas - CRM - cause related marketig
venda de produtos e serviços e como pagar os impostos de maneira correta
O documento discute a estrutura e planejamento estratégico de uma agência, incluindo:
1) A organização de uma agência e seus departamentos;
2) O processo de planejamento estratégico, incluindo análise ambiental, missão, visão, objetivos e estratégias;
3) Exemplos de como aplicar esses conceitos na criação de uma nova agência.
Este documento apresenta o Plano Estratégico de Mobilização de Recursos da Organização X para outubro de 2008. Ele descreve aspectos gerais da organização como sua missão, visão e valores, e realiza uma análise SWOT. O documento também define grandes metas de desenvolvimento institucional como sustentabilidade financeira e diversificação de fontes de recursos. Finalmente, apresenta estratégias e ações para captação de recursos.
Texto de apoio fundamentos de marketing e comunicação com o mercadoCárbio Almeida Waqued
1) O documento discute fundamentos de marketing e comunicação com o mercado, definindo marketing estratégico e analisando o ambiente de negócios.
2) É destacada a importância de entender as necessidades dos clientes e a competitividade do mercado para desenvolver estratégias de marketing eficientes.
3) Também são abordados tópicos como análise demográfica, econômica e tecnológica para avaliar oportunidades e ameaças no ambiente de negócios.
Planejamento Estratégico de Relações PúblicasDAC UFS
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico de relações públicas, incluindo a análise do cenário externo e interno, definição da missão e objetivos da organização.
Encontro de Captadoras (es) - IPE - Andrea PecanhaABCR
Apresentação de Andrea Peçanha, do IPÊ, no Encontro Brasileiro de Captadoras (es), realizado dia 28 de novembro durante a ONG Brasil. O tema da apresentação é marketing relacionado à causa.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação AbrinqFundação Abrinq
O documento discute boas práticas para a sustentabilidade de projetos e organizações, incluindo a mobilização de recursos. A sustentabilidade envolve conhecer o contexto, fortalecer a identidade, diálogo e planejamento de ações. É importante cultivar parcerias baseadas em relações sociais e mapear interessados para fortalecer a sustentabilidade. A comunicação e mobilização de recursos devem andar juntas para sustentar as organizações.
Apresentação da Associação Campinas StartupsKleber Teraoka
O documento descreve os valores, visão, missão e metodologia da Associação Campinas Startups (ACS) para apoiar startups de alto impacto na Região Metropolitana de Campinas. A ACS tem como valores a colaboração, ética, foco em resultados e inovação. Sua visão é transformar a região em um ecossistema empreendedor de referência mundial capaz de gerar empresas de valor de mercado maior que USD1 bilhão.
O documento discute incentivos fiscais para captação de recursos por meio de projetos esportivos, abordando: 1) mecanismos como imunidade, isenção e incentivos fiscais; 2) requisitos e benefícios da Lei de Incentivo ao Esporte; 3) trâmites de cadastramento, captação e prestação de contas de projetos.
O documento discute incentivos fiscais para captação de recursos por meio de projetos esportivos, abordando: 1) mecanismos como imunidade, isenção e incentivos fiscais; 2) incentivos para o esporte, permitindo dedução no imposto de renda por doações a projetos; 3) requisitos e trâmites para cadastramento de projetos e captação de recursos.
O documento apresenta dados sobre a situação atual e tendências no Brasil e em outros países. Ele descreve que o Brasil tem uma população de 194 milhões, o quarto maior PIB mundial de US$ 2,1 trilhões, e uma renda per capita de US$ 9.390, acima da China e Índia. Nos últimos anos, brasileiros de todas as classes econômicas tiveram aumento de renda, com as classes D e E diminuindo e a classe média crescendo.
Crowdfunding no terceiro setor vamos agir ! - www vamosagir com e let's - w...flac2011
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
Trends in high value fundraising worldwide - Sharon Jacksonflac2011
This document summarizes key global trends impacting high-value fundraising and discusses opportunities and challenges they present. Some trends discussed include increased political scrutiny of charities, emerging wealth in Asia and Latin America, growth of volunteerism and cause marketing, the influence of technology on communication, and similarities and differences across fundraising markets. High-value donors are defined as major individual donors, foundations, and companies. Relationship building, strong cases for support, and focus are emphasized as important for successful high-value fundraising.
A ActionAid Brasil trabalha com pessoas pobres e excluídas há 12 anos no país. Sua principal fonte de receita vem de doadores individuais, que representam 80% do total arrecadado. A organização usa estratégias como apadrinhamento de crianças e parcerias com celebridades para recrutar novos doadores e manter os atuais, com foco em relacionamento próximo e prestação de contas.
Flac 2011 comportamento dos doadores apresenatção_2ago2011flac2011
Este documento discute a história da filantropia no Brasil desde a fundação da Santa Casa de Misericórdia em 1543, o crescimento de ONGs nos anos 1930 e 1990, e o perfil e motivações dos doadores brasileiros. Também apresenta informações sobre a ActionAid Brasil, incluindo seu trabalho, perfis de doadores, e estratégias de captação de recursos.
Flac 2011 pequenas acoes grandes resultadosflac2011
A organização sem fins lucrativos ActionAid trabalha há 39 anos para acabar com a pobreza em parceria com pessoas pobres e excluídas. No Brasil há 12 anos, já beneficiou mais de 300 mil pessoas com projetos de educação, alimentação, saúde, participação democrática e igualdade. Seu principal programa de captação é o Apadrinhamento, onde doadores apoiam crianças por R$42 mensais.
Perfil doadores brasil child fund brasil - gerson pachecoflac2011
O documento discute as doações para um projeto de ajuda humanitária em um país árido, mostrando que os recursos não são escassos apesar das dificuldades. Ele fornece estatísticas sobre as doações por região, classe social e valores médios doados por mês para mobilizar mais apoio.
Desenhando a estrategia de financiamento a medida de cada ong (por fernando f...flac2011
O documento fornece orientações para organizações sociais desenvolverem estratégias de financiamento sustentáveis. Ele discute a diferença entre sobrevivência e sustentabilidade e propõe uma análise de várias estratégias de captação de recursos usando uma matriz para avaliar oportunidades, riscos e potencial de cada uma. A matriz aponta três estratégias prioritárias para serem escolhidas e implementadas com o objetivo de passar de modelos dependentes para autossuficientes a longo prazo.
Cara a cara fernando frydman [compatibility mode]flac2011
O documento fornece instruções sobre como realizar pedidos de apoio financeiro de forma efetiva, descrevendo o processo em 4 etapas: 1) Abertura, 2) Apresentação do caso, 3) Negociação, 4) Fechamento. Ele também discute estratégias de captação de recursos com diferentes tipos de doadores.
Fontes Internacionais de Recursos para ONGsflac2011
O documento apresenta potenciais fontes internacionais de financiamento para projetos sociais brasileiros, incluindo agências governamentais como a União Europeia, Estados Unidos e Austrália, além de órgãos multilaterais como o PNUD e o Banco Mundial. Também fornece dicas sobre onde encontrar informações sobre editais abertos, como os sites Funds for NGOs, Latin America Donor Index e Foundation Center.
O documento discute a economia criativa no Brasil e no Rio de Janeiro. Apresenta dados sobre a participação da economia criativa no PIB brasileiro e fluminense, o número de estabelecimentos e empregos gerados. Também descreve projetos do SEBRAE/RJ para apoiar a economia criativa, incluindo artesanato, audiovisual, música, artes cênicas e incubadoras.
O documento discute os principais tipos de incentivos fiscais federais no Brasil para captação de recursos por organizações do terceiro setor, incluindo: 1) incentivos para doações a fundos da criança e do adolescente, 2) incentivos para doações a entidades sem fins lucrativos de utilidade pública, e 3) incentivos fiscais de caráter cultural e esportivo pela Lei Rouanet.
O documento discute a atuação do SEBRAE/RJ na economia criativa no estado do Rio de Janeiro. Apresenta dados sobre a participação da economia criativa no PIB estadual e nacional, além de projetos desenvolvidos pelo SEBRAE/RJ para fomentar setores como artesanato, audiovisual, artes cênicas e incubação de novos empreendimentos criativos.
O documento discute as leis de filantropia e captação de recursos no Brasil. Aborda a evolução histórica das políticas de estado, marco legal das entidades beneficentes, gratuidade exigida nas áreas de assistência social, educação e saúde. Também analisa o crescimento econômico brasileiro e seus possíveis reflexos no campo de atuação das organizações, levantando questões sobre o futuro do segmento.
1 workshop fia -flac2011 slideshare eventoflac2011
O documento fornece informações sobre incentivos fiscais federais, em especial sobre o Fundo dos Direitos da Criança e do Adolescente (FIA). O FIA financia projetos que beneficiam crianças e adolescentes por meio de doações incentivadas. O documento também descreve os conselhos de direitos da criança e os documentos necessários para registro de organizações no Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de São Paulo.
Siconv - Novo Paradigma nas Transferências Voluntárias da Uniãoflac2011
1) O documento discute as modalidades de transferências da União e o Portal dos Convênios, que é um novo sistema para as transferências voluntárias da União.
2) Em 2009 e 2010, a União transferiu cerca de R$22 bilhões em transferências voluntárias.
3) O Portal dos Convênios permite a celebração, execução e prestação de contas de convênios de forma online, integrando os órgãos envolvidos e simplificando o fluxo operacional.
O documento fornece dicas para organizações sem fins lucrativos gerarem renda através da venda de produtos e serviços. Ele discute fontes de recursos, aspectos jurídicos como estatuto e impostos, criatividade, marketing e a importância de um plano de negócios para monitorar os resultados das atividades de geração de renda.
5. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Conceito
Planejamento estratégico é um processo de organização
de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem
a relação entre uma organização e o ambiente em que
atua.
6. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Temas Fundamentais
Definição clara de causa,visão, missão e valores
Análise da situação (ambiente interno e externo).
Formulação de objetivos e metas
Formulação de estratégias
Implementação
Monitoramento, avaliação e controle
7. 1- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Organização
Chegar a um consenso do
motivo da realização do
planejamento
Explicitar os resultados
esperados
Ter claro como vai ser o
processo: ritmo, duração, custo,
pessoas envolvidas, etc.
9. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Objetivos principais
Definir/rever causa, visão, missão,
vocação e valores
Analisar o ambiente interno e externo
(FOFA)
Mapear os stakeholders
Formular objetivos e metas
Criar estratégias
10. 1- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Conceito de Visão
Quadro concreto, descritível
Elemento de futuro que busca-se
alcançar a longo prazo
Deve ser de possível avaliação
11. 1- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Vantagens de uma Visão Clara
Motiva, inspira e ajuda a
suportar períodos sem resultados
Facilita a entrega com afinco e
comprometimento ao trabalho
O sucesso se baseia na
seleção das pessoas certas
12. 1- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Exemplos
“Ser referência nacional em apoio à escolarização” (interna –
como será a organização)
“Ter em cada mesa de trabalho em casa e nos escritórios um
computador rodando um software Microsoft” (interna – extensão dos
serviços)
“Eliminar a pólio no mundo” (externa – os resultados da ação da
organização no mundo)
Reduzir as mortes por cancer de mama
13. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Missão
Razão de ser e existir da entidade:
papel no mundo
O que a organização faz e
compromete-se a fazer no seu trabalho
diário
É preciso permitir que o público
compreenda claramente a missão da
organização para que possa participar
e investir
14. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Vantagens de uma missão clara
Manter a ligação com o público
Ajuda a organização a não se
distanciar das REAIS
necessidades (finalidade
estatutária)
Dá suporte quando é preciso
dizer não
15. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Valores
Dizem respeito ao que as pessoas que compõem a instituição
acreditam, crêem e valorizam
Sempre existem, mas nem sempre estão expressos
É importante que os atributos de cada valor sejam descritos
Ex: Fidelidade à missão: clareza de propósitos e coerência
entre propósitos e ações.
16. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Visão Missão
Vocação
Visão de Mundo e Valores
17. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Visão Missão
Foco
Vocação
Visão de Mundo e Valores
19. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Estratégia: como criar na prática (exemplo)
Objetivo: aumentar o montante de recursos financeiros
mobilizados
Meta: Aumentar em 30% o montante de recursos
mobilizados nos próximos 02 anos
Estratégia: diversificar as fontes de recursos e
potencializar a mobilização já existente
20. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Estratégia: como criar na prática (exemplo) – cont.
Diretrizes estratégicas
Desenvolver uma ação sólida de marketing
relacionado à causa
Procurar parceiros para MRC
22. 1- PLANO ESTRATÉGICO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Fundamental para o sucesso da atividade
Documento de suporte à
captação (“GUIA”)
Criado com base no planejamento
estratégico
Metas devem estar bem
quantificadas
24. PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS /
FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS
EVENTOS
Iniciativa
privada
PROJETOS
Organizações
Religiosas
Empresas Indivíduos
PARCERIAS
Institutos corporativos
Projetos de
Fundações Fontes Geração de Renda
Institucionais
Venda Endowment
Pela causa Comunitárias Governos Ongs
Prestação de serviços
Empresariais Familiares Agências
Internacionais MRC Alugueis
Mantenedores
25. 1 - planejamento
Prepare-se para colocar tudo em prática:
– Entenda os custos.
– MRC necessita de equipe competente para gerenciar os
programa, relatórios e relacionamentos.
– Toma tempo das pessoas chaves da organização.
– Necessitará de ferramentas e tempo para coletar, guardar
e reportar as informações para o parceiro.
– Cronograma com responsáveis
31. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
3 – alinhamento de valores
Marketing de relação com
uma causa é a atividade pela
qual empresas e
organizações da sociedade
civil formam uma parceria
para comercializar uma
imagem, produto ou serviço,
em benefício dos dois lados
32. 3 – alinhamento de valores
Manter empregados satisfeitos
Atender a pressão dos clientes para ser socialmente
responsáveis.
– 80% dos consumidores trocariam uma marca para
ajudar a uma causa se os preços forem equivalentes
(Cone Inc).
• A propaganda pode aparecer mais no mercado já
saturado de anúncios (midia expontânea).
Melhora a marca e sua imagem.
33. 3 – alinhamento de valores
MRC: Onde tudo começou
1984 Jerry Welsh da American
Express inventou o cause-related
marketing para gerar receitas para
uma associação (ONG) através do
aumento da vendas: O projeto de
restauro da estatua da liberdade
34. Marketing relacionado a causas – Cause related marketing
Caso American Express
Brasil :
‾ Herbal - Avon
‾ Mac Donald’s - Mary Key
‾ Havaianas
‾ Casa Hope
‾ Camila Klein
‾ Santander
35.
36.
37.
38.
39.
40. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
3 – alinhamento de valores
Dicas
A propaganda do produto deve
destacar o acordo e dar visibilidade
para a empresa e para a
organização sem fins lucrativos
(cuidado com a imagem do
parceiro...)
— É fundamental que a causa da
organização esteja alinhada com
os negócios da empresa e que os
parceiros compartilhem valores
41. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
3 – alinhamento de valores
Planejamento e preparação
— Busca de um parceiro
— Alinhamento de objetivos
— Conquista do envolvimento
e compromisso desse parceiro
42. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
3 – alinhamento de valores
Planejamento e preparação
— Busca de um parceiro
— Alinhamento de objetivos
— Conquista do envolvimento
e compromisso desse parceiro
Valores comuns, objetivos convergentes, benefício mútuo,
transparência e reconhecimento dos ativos de cada parceiro
devem orientar a negociação da parceria de MRC.
43. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
3 – alinhamento de valores
Seja realista
– reconheça que as companhias procuram por:
• Crescimento nas vendas
• Penetração no mercado
• Lealdade dos empregados e clientes
• Polir a imagem e percepção de benfeitores.
44. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
3 – alinhamento de valores
Reconheça que as empresas estão no negócio de fazer
dinheiro.
– A quantidade de recursos que será gerado através do
MRC esta diretamente relacionado pelo seu valor para a
companhia.
– Saiba o que você está trazendo para a mesa de
negociação: seu nome, seu capital social, seu mercado
ou simplesmente sua lista de contatos.
45. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
3 – alinhamento de valores
Conheça bem seu parceiro ou prospect
– Preste atenção no que está acontecendo no mundo dele.
– Explore conexções que membros de seu
conselho/diretoria, voluntários, funcionários possam ter
com pessoas influentes nas empresas alvo, tanto para
prospectar como par fechar os acordos
– Be diligent, cuidadosamente pesquise cada sério
candidato.
– Converse com quem tem experiência no tema
46. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
4 – Construçao – negociaçao - Contrato
Negociação da parceria
— Exame das vantagens
financeiras
— Definição da natureza da
atividade a ser desenvolvida em
parceria
— Avaliação dos riscos existentes
na operação
— Possibilidade da manutenção do
acordo em longo prazo
47. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
4 – Construçao – negociaçao - Contrato
Formalização do acordo
— Comprometimento
formal
— Estabelecimento de
direitos e deveres das
partes e assinatura de
contrato
48. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
4 – Construçao – negociaçao - Contrato
Saiba como fechar o acordo.
– Saiba onde está e apresente o seu caso com confiança.
– Reconheça o que a empresa está dando através de você
mais do que para você.
– Deixe a sua visão e valores guiarem a sua decisão
49. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
4 – Construçao – negociaçao - Contrato
Construção e Negociação: Contrato
Estabelecer premissas e condições
Dar o foco correto ao projeto
Planejar as ações em conjunto
Tudo deve ficar claro entre as partes
Tudo deve estar em contrato
50. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
5 - MKT/ Treinamento/ Divulgação
Mobilizar a equipe do investidor em função
da causa
Preparar a equipe de vendas a respeito da
causa e da organização
Comunicar o cliente final de forma adequada
51. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
5 - MKT/ Treinamento/ Divulgação
Divulgação da parceria
— Normalmente em mídia paga pela empresa que
comercializa o produto ou serviço (televisão, rádio,
jornais, revistas, etc.)
— Deve ser transparente e clara, abordando o
quanto será investido na causa
— Vale lembrar que quem sabe falar sobre a
causa é a organização da sociedade civil, quem
sabe falar sobre o produto é a empresa
52.
53. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
6 - monitoramento
Avaliação dos resultados
— Elaboração de relatórios que
mensurem os investimentos e
resultados
— Acompanhe as vendas
— Revisão dos termos do acordo, se
• Alguns indicadores:
necessário.
aumento de visibilidade da causa na sociedade
atitude do consumidor em relação à marca
aumento das vendas do produto
número de citações em mídia
prêmios recebidos
depoimento dos beneficiados
54. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
6 - monitoramento
Administre ativamente a parceria
Estabeleça metas com prazo e monitore.
Crie um mapa do projeto / painel de controle e partilhe
com seus stakeholders.
Reporte qualquer problema imediatamente e com
transparência.
Informe progressos, surpresas, etc…
Sempre realize uma avaliação final.
56. MARKETING DE RELAÇÃO COM A CAUSA
8 – Bônus – Dicas – o que nao deve ser feito
Nao tenha pressa de fechar a parceria
Algo nao ficar claro ou esclarecido entre as
partes
Nao aproveitar a parceria para uma ação de
comunicaçao e MKT
Pensar só no $$$$$$$$
Nao carimbar os recursos