Este artigo estabelece bases conceituais para o desenvolvimento de um portal do conhecimento
aplicado a uma cadeia produtiva genérica. Apesar de partir de sólidas bases teóricas, não se limita
a revisão de conceitos apresentados ou desenvolvidos anteriormente.
www.terraforum.com.br
O documento apresenta 10 passos para construir uma organização inovadora, incluindo testar novos modelos organizacionais, reconhecer o valor de modelos colaborativos, e ouvir a organização para identificar detentores de conhecimento independentemente de cargo.
O documento discute processos de inovação e gestão do conhecimento em empresas. Apresenta os principais ciclos de inovação e gestão do conhecimento ao longo do tempo, além de estratégias e ferramentas típicas utilizadas em processos de inovação e gestão do conhecimento, como comunidades de prática, mapeamento de competências e repositórios de conhecimento. Também discute a importância de se ter um processo estruturado e apoio da alta gestão para a inovação nas organizações
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
O documento discute conceitos de administração de cargos e salários, mercado de trabalho, globalização e gestão do conhecimento. Aborda também características desejáveis para profissionais globalizados como flexibilidade, capacidade de aprendizagem contínua e gestão do capital intelectual de uma organização.
O documento discute fatores que garantem a longevidade de empresas, como sensibilidade ao meio envolvente, coesão interna, tolerância a novas ideias, conservadorismo financeiro e sucessão na liderança. Também aborda a criação de novas plataformas de crescimento por meio da visão de futuro, elasticidade, processo sucessório e conhecimento do setor. O autor fornece contatos no final do documento.
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadeJose Claudio Terra
O artigo discute o valor dos programas de idéias no ambiente de uma empresa e como a gestão do conhecimento individual e organizacional impacta em seus resultados.
A pesquisa investigou as práticas de inovação aberta em 72 empresas brasileiras. A maioria das empresas realiza parcerias com fornecedores, instituições de ensino e funcionários, e o fluxo principal de conhecimento é de fora para dentro da empresa. Embora a gestão aberta da inovação aumente a qualidade dos produtos e reduza tempo de mercado e custos, as empresas brasileiras ainda precisam melhorar a capacidade de absorção e gestão do conhecimento para obter maiores benefícios.
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraFundação Dom Cabral
As organizações ambidestras conseguem tanto manter a sua excelência operacional como alterar os padrões do setor em que atuam com inovações tecnológicas radicais. Elas podem adotar uma estrutura arquitetural com duas unidades separadas, alternar ciclos de inovação e excelência operacional, ou conduzir ambos simultaneamente sob a mesma estrutura. A instabilidade inerente a este modelo requer gestão hábil para equilibrar as demandas conflitantes de eficiência e inovação.
O documento apresenta 10 passos para construir uma organização inovadora, incluindo testar novos modelos organizacionais, reconhecer o valor de modelos colaborativos, e ouvir a organização para identificar detentores de conhecimento independentemente de cargo.
O documento discute processos de inovação e gestão do conhecimento em empresas. Apresenta os principais ciclos de inovação e gestão do conhecimento ao longo do tempo, além de estratégias e ferramentas típicas utilizadas em processos de inovação e gestão do conhecimento, como comunidades de prática, mapeamento de competências e repositórios de conhecimento. Também discute a importância de se ter um processo estruturado e apoio da alta gestão para a inovação nas organizações
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
O documento discute conceitos de administração de cargos e salários, mercado de trabalho, globalização e gestão do conhecimento. Aborda também características desejáveis para profissionais globalizados como flexibilidade, capacidade de aprendizagem contínua e gestão do capital intelectual de uma organização.
O documento discute fatores que garantem a longevidade de empresas, como sensibilidade ao meio envolvente, coesão interna, tolerância a novas ideias, conservadorismo financeiro e sucessão na liderança. Também aborda a criação de novas plataformas de crescimento por meio da visão de futuro, elasticidade, processo sucessório e conhecimento do setor. O autor fornece contatos no final do documento.
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadeJose Claudio Terra
O artigo discute o valor dos programas de idéias no ambiente de uma empresa e como a gestão do conhecimento individual e organizacional impacta em seus resultados.
A pesquisa investigou as práticas de inovação aberta em 72 empresas brasileiras. A maioria das empresas realiza parcerias com fornecedores, instituições de ensino e funcionários, e o fluxo principal de conhecimento é de fora para dentro da empresa. Embora a gestão aberta da inovação aumente a qualidade dos produtos e reduza tempo de mercado e custos, as empresas brasileiras ainda precisam melhorar a capacidade de absorção e gestão do conhecimento para obter maiores benefícios.
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraFundação Dom Cabral
As organizações ambidestras conseguem tanto manter a sua excelência operacional como alterar os padrões do setor em que atuam com inovações tecnológicas radicais. Elas podem adotar uma estrutura arquitetural com duas unidades separadas, alternar ciclos de inovação e excelência operacional, ou conduzir ambos simultaneamente sob a mesma estrutura. A instabilidade inerente a este modelo requer gestão hábil para equilibrar as demandas conflitantes de eficiência e inovação.
A DOM/SP é uma consultoria brasileira focada em estratégia corporativa. Ela foi planejada para entregar soluções de alta qualidade de forma rápida, aplicando rigor intelectual e conhecimento das melhores práticas e realidade brasileira de forma criativa e flexível. A consultoria oferece serviços de estratégia, inovação e gestão de ativos intangíveis.
O documento apresenta sete desafios enfrentados por trabalhadores do conhecimento: operação e administração, projetos e tarefas, conhecimento e comunidade, mudança e inovação, liderança e pessoas, tecnologias de informação e comunicação. O autor propõe que esses sete desafios devem ser considerados para que trabalhadores do conhecimento sejam eficientes e eficazes.
Este documento fornece um breve resumo biográfico do autor e sua experiência profissional. Ele possui graduação em Engenharia Elétrica pela UFMG, pós-graduação em Engenharia Econômica pela FDC e Gestão Estratégica da Informação pela UFMG, mestrado e doutorado em Ciências da Informação pela UFMG. Trabalhou na CEMIG, SUDECAP e leciona atualmente na Fundação João Pinheiro.
O documento discute a influência dos Mercados Preditivos no mundo corporativo. Ele explica o que são Mercados Preditivos, como funcionam e quais são seus principais componentes. Também apresenta casos de uso em empresas como Google, General Electric e Hewlett-Packard.
1) O documento discute os esforços recentes do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) de São Paulo na área de Gestão do Conhecimento, com vertentes interna e externa.
2) A vertente interna visa desenvolver um sistema de gestão do conhecimento para facilitar o acesso a informações sobre recursos humanos e projetos do IPT e promover a inovação, sinergia e reaproveitamento de experiências.
3) A vertente externa busca inserir mais o IPT nos fluxos externos de
O documento discute a condução da inovação nas organizações através do gerenciamento de programas. Apresenta conceitos de inovação, tipos de inovação e a importância da inovação para as organizações. Argumenta que o gerenciamento de programas pode ser uma abordagem válida para gerenciar a inovação, permitindo alinhar projetos e atividades de forma coordenada para entregar benefícios estratégicos.
O documento apresenta um modelo estruturado da dinâmica da relação entre gestão do conhecimento organizacional e aprendizado organizacional. O modelo mostra como processos de conhecimento, estruturas de conhecimento e reflexão de primeira e segunda ordem influenciam a identidade organizacional e os resultados. O documento também discute como a gestão do conhecimento pode equilibrar exploração e exploração de conhecimento por meio da ambidestria.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute a gestão do conhecimento, colaboração e inovação em ambientes de trabalho modernos. Ele descreve como as estruturas, ferramentas de gestão e papéis das pessoas precisam mudar de isolados/controladores para compartilhadores/colaborativos para melhor apoiar os trabalhadores do conhecimento. A metodologia proposta envolve ouvir as necessidades dos funcionários, observar como eles trabalham, analisar os dados coletados e propor soluções customizadas para cada organização.
1) O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e as barreiras que impedem muitas empresas de inovar de forma efetiva.
2) Apesar de reconhecerem a importância da inovação, poucas empresas possuem sistemas e processos para torná-la uma realidade. Isso ocorre devido a fatores culturais e estruturais nas organizações.
3) O texto apresenta um modelo de gestão da inovação desenvolvido pela Fundação Dom Cabral que busca integrar as diversas áreas e
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
O documento discute o perfil de profissionais inovadores, afirmando que eles propagam novas ideias e não se satisfazem com o status quo. Embora a criatividade seja importante, a inovação requer foco. A inovação é geralmente um trabalho em equipe, não de gênios isolados. As empresas precisam equilibrar perfis inovadores e conservadores para que as ideias se complementem.
O documento discute o perfil de profissionais inovadores, afirmando que eles propagam novas ideias e não se satisfazem com o status quo, buscando criar mudanças. Também aborda que a inovação requer foco e trabalho em equipe, não sendo tarefa de "gênios solitários", e que empresas precisam estimular a inovação tornando-a uma competência organizacional.
O documento apresenta Antonio Plais, consultor especializado em análise de negócios, arquitetura corporativa e gestão de mudanças. Ele possui mais de 40 anos de experiência e ministrou cursos em universidades brasileiras. O texto também discute a importância da arquitetura de negócios para entender problemas e oportunidades, alinhar estratégia e operações, e simplificar ambientes complexos. Finalmente, apresenta o framework ArchiMate para modelagem de arquitetura de negócios.
Curitiba encontro eng. produção - inovação colaborativaJose Claudio Terra
O documento descreve quatro desafios de inovação lançados por empresas holandesas para estimular soluções externas:
1) Vopak desafia a criar um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques para abastecer caminhões;
2) Rijkswaterstaat busca reduzir consumo de energia em infraestrutura sem usar moinhos de vento ou biodiesel;
3) Movares quer melhorar a concorrência entre transporte público e carros particulares para ir
Este documento discute a gestão do conhecimento, definindo conceitos-chave como conhecimento, gestão do conhecimento e engenharia do conhecimento. Apresenta as visões históricas sobre o conhecimento desde John Locke até autores contemporâneos e discute a evolução da percepção do conhecimento na sociedade. Também aborda o que é gestão do conhecimento e como implementá-la por meio de sistemas de gestão do conhecimento e casos práticos como o Diretório de Conhe
O documento apresenta um modelo da dinâmica da gestão do conhecimento organizacional para empresas do setor elétrico brasileiro. O modelo descreve como a gestão do conhecimento organizacional pode gerar inovação contínua através de processos de reflexão, estruturas de conhecimento e processos operacionais. O documento também discute como avaliar a maturidade do conhecimento organizacional e desenvolver um plano diretor para gestão do conhecimento.
Portais Corporativos: multiplos conceitos, perspectivas e desafios de estrutu...Jose Claudio Terra
Neste artigo discorremos sobre algumas definições importantes a respeito da tecnologia de portais e desafios para a geração de valor a partir destas ferramentas.
www.terraforum.com.br
Este artigo procura celebrar a importância da Produção de Novos Conhecimentos ao discorrer sobre 10 Práticas que servem como insumo à reflexão para as lideranças organizacionais.
O documento discute como a abordagem do Balanced Scorecard pode ser aprimorada ao incorporar perspectivas da Gestão do Conhecimento, reconhecendo que os ativos intangíveis como conhecimento tácito, aprendizado e inovação são fundamentais para diferenciação competitiva. No entanto, os autores do Balanced Scorecard tendem a adotar medidas simplistas demais para avaliar esses fatores, que na verdade envolvem processos complexos e sociais.
A DOM/SP é uma consultoria brasileira focada em estratégia corporativa. Ela foi planejada para entregar soluções de alta qualidade de forma rápida, aplicando rigor intelectual e conhecimento das melhores práticas e realidade brasileira de forma criativa e flexível. A consultoria oferece serviços de estratégia, inovação e gestão de ativos intangíveis.
O documento apresenta sete desafios enfrentados por trabalhadores do conhecimento: operação e administração, projetos e tarefas, conhecimento e comunidade, mudança e inovação, liderança e pessoas, tecnologias de informação e comunicação. O autor propõe que esses sete desafios devem ser considerados para que trabalhadores do conhecimento sejam eficientes e eficazes.
Este documento fornece um breve resumo biográfico do autor e sua experiência profissional. Ele possui graduação em Engenharia Elétrica pela UFMG, pós-graduação em Engenharia Econômica pela FDC e Gestão Estratégica da Informação pela UFMG, mestrado e doutorado em Ciências da Informação pela UFMG. Trabalhou na CEMIG, SUDECAP e leciona atualmente na Fundação João Pinheiro.
O documento discute a influência dos Mercados Preditivos no mundo corporativo. Ele explica o que são Mercados Preditivos, como funcionam e quais são seus principais componentes. Também apresenta casos de uso em empresas como Google, General Electric e Hewlett-Packard.
1) O documento discute os esforços recentes do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) de São Paulo na área de Gestão do Conhecimento, com vertentes interna e externa.
2) A vertente interna visa desenvolver um sistema de gestão do conhecimento para facilitar o acesso a informações sobre recursos humanos e projetos do IPT e promover a inovação, sinergia e reaproveitamento de experiências.
3) A vertente externa busca inserir mais o IPT nos fluxos externos de
O documento discute a condução da inovação nas organizações através do gerenciamento de programas. Apresenta conceitos de inovação, tipos de inovação e a importância da inovação para as organizações. Argumenta que o gerenciamento de programas pode ser uma abordagem válida para gerenciar a inovação, permitindo alinhar projetos e atividades de forma coordenada para entregar benefícios estratégicos.
O documento apresenta um modelo estruturado da dinâmica da relação entre gestão do conhecimento organizacional e aprendizado organizacional. O modelo mostra como processos de conhecimento, estruturas de conhecimento e reflexão de primeira e segunda ordem influenciam a identidade organizacional e os resultados. O documento também discute como a gestão do conhecimento pode equilibrar exploração e exploração de conhecimento por meio da ambidestria.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute a gestão do conhecimento, colaboração e inovação em ambientes de trabalho modernos. Ele descreve como as estruturas, ferramentas de gestão e papéis das pessoas precisam mudar de isolados/controladores para compartilhadores/colaborativos para melhor apoiar os trabalhadores do conhecimento. A metodologia proposta envolve ouvir as necessidades dos funcionários, observar como eles trabalham, analisar os dados coletados e propor soluções customizadas para cada organização.
1) O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e as barreiras que impedem muitas empresas de inovar de forma efetiva.
2) Apesar de reconhecerem a importância da inovação, poucas empresas possuem sistemas e processos para torná-la uma realidade. Isso ocorre devido a fatores culturais e estruturais nas organizações.
3) O texto apresenta um modelo de gestão da inovação desenvolvido pela Fundação Dom Cabral que busca integrar as diversas áreas e
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
O documento discute o perfil de profissionais inovadores, afirmando que eles propagam novas ideias e não se satisfazem com o status quo. Embora a criatividade seja importante, a inovação requer foco. A inovação é geralmente um trabalho em equipe, não de gênios isolados. As empresas precisam equilibrar perfis inovadores e conservadores para que as ideias se complementem.
O documento discute o perfil de profissionais inovadores, afirmando que eles propagam novas ideias e não se satisfazem com o status quo, buscando criar mudanças. Também aborda que a inovação requer foco e trabalho em equipe, não sendo tarefa de "gênios solitários", e que empresas precisam estimular a inovação tornando-a uma competência organizacional.
O documento apresenta Antonio Plais, consultor especializado em análise de negócios, arquitetura corporativa e gestão de mudanças. Ele possui mais de 40 anos de experiência e ministrou cursos em universidades brasileiras. O texto também discute a importância da arquitetura de negócios para entender problemas e oportunidades, alinhar estratégia e operações, e simplificar ambientes complexos. Finalmente, apresenta o framework ArchiMate para modelagem de arquitetura de negócios.
Curitiba encontro eng. produção - inovação colaborativaJose Claudio Terra
O documento descreve quatro desafios de inovação lançados por empresas holandesas para estimular soluções externas:
1) Vopak desafia a criar um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques para abastecer caminhões;
2) Rijkswaterstaat busca reduzir consumo de energia em infraestrutura sem usar moinhos de vento ou biodiesel;
3) Movares quer melhorar a concorrência entre transporte público e carros particulares para ir
Este documento discute a gestão do conhecimento, definindo conceitos-chave como conhecimento, gestão do conhecimento e engenharia do conhecimento. Apresenta as visões históricas sobre o conhecimento desde John Locke até autores contemporâneos e discute a evolução da percepção do conhecimento na sociedade. Também aborda o que é gestão do conhecimento e como implementá-la por meio de sistemas de gestão do conhecimento e casos práticos como o Diretório de Conhe
O documento apresenta um modelo da dinâmica da gestão do conhecimento organizacional para empresas do setor elétrico brasileiro. O modelo descreve como a gestão do conhecimento organizacional pode gerar inovação contínua através de processos de reflexão, estruturas de conhecimento e processos operacionais. O documento também discute como avaliar a maturidade do conhecimento organizacional e desenvolver um plano diretor para gestão do conhecimento.
Portais Corporativos: multiplos conceitos, perspectivas e desafios de estrutu...Jose Claudio Terra
Neste artigo discorremos sobre algumas definições importantes a respeito da tecnologia de portais e desafios para a geração de valor a partir destas ferramentas.
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Este artigo procura celebrar a importância da Produção de Novos Conhecimentos ao discorrer sobre 10 Práticas que servem como insumo à reflexão para as lideranças organizacionais.
O documento discute como a abordagem do Balanced Scorecard pode ser aprimorada ao incorporar perspectivas da Gestão do Conhecimento, reconhecendo que os ativos intangíveis como conhecimento tácito, aprendizado e inovação são fundamentais para diferenciação competitiva. No entanto, os autores do Balanced Scorecard tendem a adotar medidas simplistas demais para avaliar esses fatores, que na verdade envolvem processos complexos e sociais.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão do conhecimento, incluindo:
1) A distinção entre conhecimento tácito e explícito e formas de conversão entre eles.
2) Diferentes estruturas organizacionais para favorecer a criação e aplicação de conhecimento, como estruturas distribuídas, matriciais e auto-organizadas.
3) Funções de gestores do conhecimento e uso de redes e ferramentas sociais e tecnológicas para compartilhar conhec
O documento discute diferentes exemplos de colaboração em larga escala, como o MIT OpenCourseWare, MIT World e Dell IdeaStorm. Ele também apresenta casos da Cemex, Apple, Innocentive e estudantes de universidades mobilizados para desenvolver carros do futuro. Finalmente, discute como as organizações podem envolver toda a equipe em um mercado de ideias para estimular a inovação.
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria AutomobilisticaJose Claudio Terra
O documento discute como a indústria automobilística está utilizando portais corporativos e gestão do conhecimento para mudar de um modelo verticalmente integrado para redes de colaboração. A indústria automobilística agora lidera redes colaborativas ao invés de ter relacionamentos conflituosos com fornecedores. Portais corporativos podem apoiar a troca de conhecimento e a integração da cadeia de suprimentos através de funcionalidades como comunicação e compartilhamento de informações.
O documento discute a complexidade organizacional atual e como as organizações podem lidar com ela. Ele apresenta uma "caixa de ferramentas" para a complexidade da atualidade com características como antecipação estratégica, liderança situacional, agilidade, resiliência, colaboração aberta e aprendizado emergente. Também discute como a TI precisa se adaptar a essa nova realidade de complexidade com times mais autônomos e ágeis, requisitos capturados em tempo real e mudança no ciclo de desenvolvimento.
O documento discute o papel do CIO no processo de inovação nas empresas. Apresenta os principais desafios enfrentados pelos CIOs, como equilibrar a necessidade de controle com a criação e experimentação, além de lidar com mentalidades resistentes à mudança. Também discute a importância de se criar um fluxo contínuo de experimentos e oportunidades para gerar inovações.
O documento discute a gestão do conhecimento, capital intelectual, aprendizagem organizacional e competências organizacionais. Ele define gestão do conhecimento como identificar, gerir e compartilhar ativos de informação e experiência. Também discute a importância do capital intelectual e dos recursos intangíveis para o valor das empresas e como medir ativos intangíveis.
Aula gestão do conhecimento e capital intele ctual Helena Reis
Este documento discute a gestão do conhecimento nas organizações. Aborda tópicos como a sociedade do conhecimento, capital intelectual, modelos de gestão do conhecimento, gestão estratégica do conhecimento e tecnologias para gestão do conhecimento. Também apresenta estudos de caso sobre como empresas gerenciam seu conhecimento de forma estratégica.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para a competitividade de empresas e países. Aponta que o investimento em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia gerencial relacionada à gestão do conhecimento são estratégicos nesse sentido. Também discute como os avanços nas tecnologias de informação e comunicação estão afetando os processos de geração, difusão e armazenamento de conhecimento nas organizações.
II Seminário Internacional Gesel/UFRJ - Comunidades de prática para a área de empreendimentos de transmissão – um instrumento efetivo de Gestão do Conhecimento
O documento descreve programas e iniciativas de gestão do conhecimento implementados pela construtora TECNISA. Os principais programas são:
1) Programa Profissionais do Futuro, que capacita operários em canteiros de obra;
2) Programa Conhecimento Corporativo, que capacita profissionais administrativos;
3) TECNISA Wiki, um portal colaborativo para compartilhamento de conhecimento entre funcionários.
O documento resume uma reunião temática sobre gestão da inovação e do conhecimento realizada em 05/08/2010. A reunião contou com apresentações sobre open innovation, casos de empresas e painel de discussão. Também apresentou o Centro de Open Innovation no Brasil e o III Open Innovation Seminar.
Aula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do ConhecimentoCarlos Alves
O documento discute como as estruturas organizacionais tradicionais não são mais adequadas ao mundo globalizado e como estruturas mais flexíveis facilitam a gestão do conhecimento. Apresenta diferentes tipos de estruturas e defende que modelos híbridos que combinam elementos burocráticos e flexíveis são ideais.
FIA - Gestão do Conhecimento e Inteligência CompetitivaJose Claudio Terra
O documento discute a gestão do conhecimento em empresas. Ele apresenta livros sobre o tema escritos por José Cláudio Terra e exemplos de questões estratégicas relacionadas ao conhecimento. Também descreve como as empresas estão trabalhando com a gestão do conhecimento por meio de métodos e ferramentas como comunidades de prática e aprendizagem em projetos.
Este documento descreve um workshop de 2 dias sobre inovação estratégica para a Petrobras. O workshop introduz conceitos e ferramentas de inovação, incluindo casos brasileiros e estrangeiros. A agenda inclui discussões sobre a criação de ambientes de inovação nas organizações e a gestão de portfólios de projetos de inovação. O objetivo é ensinar os participantes a transformar ideias em competências centrais para a empresa.
Este documento descreve um workshop de 2 dias sobre inovação estratégica para a Petrobras. O workshop introduz conceitos e ferramentas de inovação, incluindo casos brasileiros e estrangeiros. A agenda inclui discussões sobre a criação de ambientes de inovação nas organizações e a gestão de portfólios de projetos de inovação. O objetivo é ensinar como transformar idéias em competências chave e implantar programas de inovação empresarial.
Este documento discute a importância da centralização da inovação nas empresas para que ela deixe de ser algo esporádico e passe a fazer parte do DNA e das estratégias de negócios. Defende que a inovação precisa ter objetivos, metas e orçamentos claros, regras de governança e modelos de gestão integrados à estrutura corporativa para que deixe de ser algo informal e passe a ser profissionalizado e alavancado de forma sistemática.
O documento discute a relação entre comunidades virtuais e gestão do conhecimento, argumentando que comunidades online podem ser usadas para capturar, armazenar e disseminar conhecimento de forma colaborativa. Também destaca que o conhecimento é um ativo fundamental para a competitividade das empresas e deve ser gerenciado de forma estratégica.
Semelhante a Cadeias Produtivas e Portais do Conhecimento (20)
O documento discute a Internet das Coisas, onde objetos estão ganhando sensores e capacidade de comunicação através de redes. Isso promete criar novos modelos de negócios, melhorar processos e reduzir custos. A Internet das Coisas envolve áreas como carros conectados, monitoramento remoto de saúde e automação residencial, e pode valer US$ 4,5 trilhões em 2020.
O documento analisa as estratégias de marketing digital das marcas patrocinadoras da Copa do Mundo de 2014 no Brasil. Algumas marcas como Coca-Cola e Itaú já iniciaram boas campanhas integradas entre mídias offline e online, enquanto outras ainda precisam fortalecer sua presença digital. Há também a preocupação com a dificuldade de encontrar a página oficial do evento e manter o engajamento dos fãs por dois anos até a Copa.
O documento discute como países emergentes podem superar os desafios da sustentabilidade por meio da inovação. Apresenta exemplos históricos de inovação no Brasil e argumenta que redes sociais podem ser usadas para conscientizar as pessoas e viabilizar ações concretas de sustentabilidade. Também descreve uma pesquisa sobre iniciativas de sustentabilidade 2.0 e casos exemplares identificados no estudo.
"Desenvolver uma forma de comunicação mais
interativa e personalizada com os clientes da Whirlpool,
aproveitando as novas tecnologias."
Detalhamento
- Problema de comunicação unidirecional com clientes.
- Necessidade de relacionamento mais próximo.
- Data do encerramento: 30 de junho de 2010
Resultados
- 1.500 visitas
- 630 downloads do desafio
- 45 conceitos recebidos
- Ganhador da FEA/USP
Benefícios para a Whirlpool:
- Novas ideias para relacionamento
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012Jose Claudio Terra
O documento discute empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como identificar oportunidades, contagiar pessoas com ideias e transformar ideias em realidade, enquanto assume riscos. O perfil típico de empreendedores inclui experiência de 8-10 anos na mesma indústria e entre 30-40 anos de idade. Empresas inovadoras tendem a ter maior produção, vendas, produtividade e salários em comparação com empresas não inovadoras.
assistente virtual que respondia
dúvidas sobre os jogos, atletas, modalidades
e resultados em tempo real
Resultado: Panasonic foi a marca mais bus-
cada no Twitter durante as Olimpíadas
http://www.panasonic.com/global/olympic.html
Empresas e Redes Sociais
Visa (patrocionador oficial global)
Visa Voices: campanha global para contar
histórias de atletas olímpicos e paraolím-
picos por meio de vídeos curtos
Resultado: mais de 1
Demandas para o trabalhador do conhecimento 11o tec esJose Claudio Terra
O documento discute as demandas para os trabalhadores do conhecimento no século XXI. As principais demandas incluem a capacidade de gerenciar grandes volumes de informação, aprender continuamente, e colaborar de forma flexível dentro e fora da organização. Universidades precisam se adaptar para desenvolver essas competências essenciais nos estudantes.
Transformação organizacional inovação lançamento ufsc - divulgaçãoJose Claudio Terra
O documento descreve o processo de gerenciamento de projetos de inovação, mostrando as diferentes fases de entusiasmo e desespero que os projetos passam ao longo do tempo. É destacado o desafio de gerenciar vários projetos simultaneamente, cada um passando por suas próprias curvas de desenvolvimento.
O documento descreve o Pinterest, uma rede social de compartilhamento de imagens. Ele explica como o Pinterest surgiu, como funciona, termos característicos, formas de incluir imagens, temas populares, como empresas usam o Pinterest e casos de sucesso de marcas nacionais e internacionais na plataforma.
O documento discute a relação entre cultura organizacional e gestão do conhecimento, argumentando que não é possível ter uma cultura de gestão do conhecimento isolada da cultura organizacional mais ampla. Ele também discute como elementos da cultura, como rituais e dinâmicas relacionais, podem afetar a implementação efetiva da gestão do conhecimento.
Apresentação TerraForum sobre desafios dos SACs no ambiente das redes sociais. SAC 2.0 é uma extensão do tema VAREJO 2.0, livro publicado pela equipe da TerraForum
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoJose Claudio Terra
O documento compara a produção científica da China e do Brasil em gestão do conhecimento e gestão da inovação. Ele mostra que a China publicou volumes de artigos 13 vezes e 12 vezes maiores que o Brasil nessas áreas, respectivamente. Apesar disso, a USP se destaca como a 7a instituição mais prolífera em gestão da inovação.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento nas organizações e apresenta algumas perguntas fundamentais para guiar esse processo, como: por que investir em gestão do conhecimento, quem são os atores envolvidos, quais conhecimentos são críticos, como esses conhecimentos evoluem e quando devem ser gerenciados.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre as tendências globais em gestão do conhecimento entre 2009-2011. A pesquisa identificou que os Estados Unidos, Reino Unido e China publicam o maior número de artigos no tema. A área de ciência da computação é a que mais publica sobre gestão do conhecimento. Os principais temas abordados incluem indicadores de desempenho, inovação e redes colaborativas.
Tendências pesquisa innovation management 2009 a 2011 - terra forumJose Claudio Terra
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre tendências globais em gestão da inovação entre 2009-2011. A pesquisa identificou que os Estados Unidos, China e Reino Unido publicam mais nesta área, com engenharia, ciência da computação e administração sendo as áreas do conhecimento dominantes. Colaboração, inovação aberta, design thinking e inovação de modelo de negócios foram identificados como modelos mentais emergentes.
O documento discute o design thinking. Resume as principais ideias em três frases:
1) A escada do design descreve como as empresas enxergam o design, indo de nenhum design até o design como inovação.
2) O design thinking aplica a perspectiva dos designers aos negócios de forma a equilibrar desejo, viabilidade e capacidade.
3) O processo de design thinking inclui descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução para criar novas soluções.
O documento resume os resultados de uma pesquisa realizada para determinar qual time de futebol brasileiro teve maior alcance e engajamento nas redes sociais durante o Campeonato Brasileiro de 2011. De acordo com a pesquisa, o Corinthians foi o time vencedor com 2.685.219 de alcance total, seguido pelo Flamengo e São Paulo. A pesquisa analisou seguidores no Twitter, curtidas no Facebook, inscritos no Youtube e membros no Orkut.
Sociedade do conhecimento apresentação para petrobras - nov 21, 2011Jose Claudio Terra
O documento discute os desafios da produção, acesso e compartilhamento de conhecimento em organizações. Apresenta dados sobre investimentos em P&D em diferentes países e setores, destacando a importância do conhecimento para geração de valor. Também aborda tendências como envelhecimento da força de trabalho, alto turnover e terceirização, que ameaçam os conhecimentos críticos das organizações.