O documento fornece informações sobre briefing, que é um resumo das informações essenciais sobre uma empresa, produto ou marca fornecido a uma equipe de comunicação. Ele explica que o briefing identifica o perfil da empresa, seus objetivos, segmentos de atuação e fatores internos e externos relevantes. Além disso, fornece exemplos de tópicos que devem ser cobertos em um briefing, como histórico, objetivos, público-alvo e concorrentes.

1. BRIEFING
PROF. LEANDRO ROGADO

2. CONCEITOS BÁSICOS
• to brief:resumir
• Briefing:resumo; conjunto deinformaçõesreferentesàempresa,
produtooumarca, fornecidasemreunião,
queauxilianaelaboraçãodapesquisa, planejamento de comunicação,
campanhaoupeçapublicitária a ser desenvolvida.
• Objetivos: identificaroperfildaempresa, segmentos de atuação,
tarjet, metas,
fatoresinternoseexternosrelevantesparaodesenvolvimento do
trabalho de comunicação. Mapearoplano de ação.

3. É O INÍCIO DE TUDO!
• Realizado pelo profissional de atendimento – em contato
direto com a empresa;
• Informar os membros da equipe que não têm contato direto
com o cliente;
• Base para o início do planejamento estratégico e da criação;
• Visão macro da situação da empresa cliente no mercado;
• Base para a análise SWOT.

4. DESAFIOS AO COLETAR O BRIEFING
• Interpretar as informações fornecidas;
• Filtrar o que é opinião pessoal e o que é fato;
• Extrair o máximo de informações possível;
• Identificar detalhes relevantes ao trabalho;
• Obter informações sobre ações já desenvolvidas pela
empresa;
• Referências sugeridas pelo cliente;
• Consciência na coleta do conteúdo. As informações obtidas
devem ser úteis para profissionais de diferentes segmentos
(profissionais de produção, redação, diretores de arte,
planejamento, mídia, etc.).

5. DESAFIOS AO APRESENTAR O BRIEFING
• Clareza ao expor as ideias;
• Fornecer à equipe TODOS os detalhes relevantes;
• Apresentar todas as referências pesquisadas;
• Mapear o plano de ação;
• Oferecer todo o suporte de informações necessário para
o desenvolvimento do trabalho.

6. FORMATO DO BRIEFING
• Não existe um formato padrão;
• Há diversos modelos de briefing;
• Variável de acordo com a necessidade de cada cliente e
de cada trabalho;
• Deve apenas e necessariamente apresentar tudo o que a
equipe precisa saber para um projeto com diferenciais
competitivos.

7. TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING
• Históricodaempresae do mercado do segmento;
• Tarefa: oquedeve ser realizadonestaatividade;
• Objetivos do projeto:oque se queralcançar
• Objetivos do negócio
• Contexto do projeto:detalhesrelevantes

8. TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING
• Praça de Atuação
Onde a empresa, produto ou marca atua
• Sazonalidade
Período interessante para a execução da campanha
Perfil de consumo está ligado à alguma época do ano?

9. TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING
• Estratégia do
projeto:comovamosmotivarnossopúblico?
- Identificar o TARJET
público alvo direto e indireto
- Perfil do TARJET
consumo, comportamento
- Identificar as FERRAMENTAS

10. TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING
• Vantagemcompetitivacircunstancial:porqueo
TARJET devepreferir a marca,
produtoouserviçoemquestão?
- Concorrentesdiretoseindiretos
- Benchmarking
- Diferenciaiscompetitivos

11. TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING
• Obrigações:queelementosdevem ser incluídos no
trabalhocriativo?
• Orçamento
• Dataschave: períododaação, prazos
• Data do briefing
• Profissionais que forneceram as informações

12. ANÁLISE SWOT
• Criadapor Kenneth Andrewae Ronald Christensen –
Harward Business School
• Técnicacreditada a Albert Humphrey – Un. Stanford
(décadas de 60 e 70)
• TARAPANOFF relataquefoicriadahámais de três
milanos, quandocitaemumaepígrafe um conselhor de
Sun Tzu: “Concentre-se nospontos fortes, reconheça as
fraquezas, agarre as oportunidadeseproteja-se contra
as ameaças.”

13. ANÁLISE SWOT
• Strengths: PONTOS FORTES
• Weaknesses: FRAQUEZAS
• Opportunities: OPORTUNIDADES
• Threats: AMEAÇAS

14. MÃOS À OBRA!

15. Bibliografia
• TARAPANOFF, K. (org). InteligênciaOrganizacionaleCompetitiva. Brasília:
Editora UNB, 2001
• PÚBLIO, Marcelo A. Como PlanejareExecutarumaCampanha . São Paulo:
Atlas, 2008.
• http://pt.wikipedia.org
• Teixeira, Elson. Gestão de Vendas. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2003.
• Arthur Irigaray, Hélio. GestãoeDesenvolvimento de ProdutoseMarcas. Rio
de Janeiro. FGV Editora, 2003.