O documento discute a auditoria operacional e sua importância para a responsabilização por desempenho na administração pública. Em três frases ou menos, o documento aborda: (1) o conceito de auditoria operacional e seus objetivos de avaliar a eficiência e efetividade das atividades públicas; (2) a necessidade de novos procedimentos para responsabilização por desempenho além da conformidade legal; e (3) como a auditoria operacional pode contribuir para a melhoria contínua dos programas e organizações públicas através de aprendiz
Este documento fornece orientações sobre o Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho da Administração Pública (SIADAP 1) no Ministério do Ambiente, Ordenamento do Território e Desenvolvimento Regional. Define os processos, documentos e responsabilidades envolvidas na aprovação, monitorização e auto-avaliação dos serviços. Tem como objetivo apoiar a implementação do SIADAP 1 de forma eficiente nos organismos do Ministério.
Treinamento em planejamento e gestão por resultados para a equipe responsável pela elaboração do Marco de Assistência das Nações Unidas para o Desenvolvimento 2017-2021 (UNDAF) em metodologia de planejamento e monitoramento com foco em resultados. O treinamento visa capacitar a equipe nos elementos e ferramentas essenciais da gestão por resultados, como matriz lógica e indicadores, e colaborar no processo de elaboração, monitoramento e avaliação do UNDAF.
Este documento discute conceitos de qualidade no serviço turístico, incluindo:
1) Três divisões da qualidade - qualidade do design, fabrico/prestação de serviço e utilização;
2) Características funcionais e técnicas de produtos/serviços;
3) Sistema de gestão da qualidade baseado na abordagem por processos e no ciclo PDCA.
O documento fornece uma visão geral de ferramentas de gestão estratégica da Stratec. Em três frases:
1) A Stratec oferece vários softwares para apoiar diferentes níveis de gestão, desde estratégico até operacional.
2) Os softwares integram metodologias como Balanced Scorecard e Gestão por Objetivos para auxiliar na implementação da estratégia.
3) Ferramentas como benchmarking e participação em resultados também são disponibilizadas para alinhar incentivos e promover aprendizados.
Este documento discute a criação e implementação de indicadores de desempenho para projetos e portfólios. Ele fornece um guia de 7 passos para definir indicadores, incluindo identificar objetivos, estabelecer métricas, validar com stakeholders, definir metas e modelos de apresentação, e realizar um piloto. O autor compartilha sua experiência aplicando esse processo para melhorar a tomada de decisão em gestão de projetos.
O documento discute o conceito de boas práticas no setor público e fornece exemplos de boas práticas para avaliação da gestão pública em diferentes áreas como licitações, convênios, recursos humanos e controles internos. As boas práticas incluem instituir rotinas de avaliação, capacitação, atualização de sistemas e cumprimento de normas e recomendações.
I - O documento descreve o Programa de Gestão Avançada (PGA), que tem como objetivo coordenar as atividades de uma empresa através do alinhamento da estratégia gerencial.
II - Será realizado um diagnóstico dos processos e mapeamento das rotinas para identificar lacunas e oportunidades a serem abordadas em projetos de melhoria.
III - Os principais temas identificados serão projetizados e acompanhados por um Escritório de Projetos, que irá medir desempenho e celebrar avan
O documento discute a auditoria operacional e sua importância para a responsabilização por desempenho na administração pública. Em três frases ou menos, o documento aborda: (1) o conceito de auditoria operacional e seus objetivos de avaliar a eficiência e efetividade das atividades públicas; (2) a necessidade de novos procedimentos para responsabilização por desempenho além da conformidade legal; e (3) como a auditoria operacional pode contribuir para a melhoria contínua dos programas e organizações públicas através de aprendiz
Este documento fornece orientações sobre o Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho da Administração Pública (SIADAP 1) no Ministério do Ambiente, Ordenamento do Território e Desenvolvimento Regional. Define os processos, documentos e responsabilidades envolvidas na aprovação, monitorização e auto-avaliação dos serviços. Tem como objetivo apoiar a implementação do SIADAP 1 de forma eficiente nos organismos do Ministério.
Treinamento em planejamento e gestão por resultados para a equipe responsável pela elaboração do Marco de Assistência das Nações Unidas para o Desenvolvimento 2017-2021 (UNDAF) em metodologia de planejamento e monitoramento com foco em resultados. O treinamento visa capacitar a equipe nos elementos e ferramentas essenciais da gestão por resultados, como matriz lógica e indicadores, e colaborar no processo de elaboração, monitoramento e avaliação do UNDAF.
Este documento discute conceitos de qualidade no serviço turístico, incluindo:
1) Três divisões da qualidade - qualidade do design, fabrico/prestação de serviço e utilização;
2) Características funcionais e técnicas de produtos/serviços;
3) Sistema de gestão da qualidade baseado na abordagem por processos e no ciclo PDCA.
O documento fornece uma visão geral de ferramentas de gestão estratégica da Stratec. Em três frases:
1) A Stratec oferece vários softwares para apoiar diferentes níveis de gestão, desde estratégico até operacional.
2) Os softwares integram metodologias como Balanced Scorecard e Gestão por Objetivos para auxiliar na implementação da estratégia.
3) Ferramentas como benchmarking e participação em resultados também são disponibilizadas para alinhar incentivos e promover aprendizados.
Este documento discute a criação e implementação de indicadores de desempenho para projetos e portfólios. Ele fornece um guia de 7 passos para definir indicadores, incluindo identificar objetivos, estabelecer métricas, validar com stakeholders, definir metas e modelos de apresentação, e realizar um piloto. O autor compartilha sua experiência aplicando esse processo para melhorar a tomada de decisão em gestão de projetos.
O documento discute o conceito de boas práticas no setor público e fornece exemplos de boas práticas para avaliação da gestão pública em diferentes áreas como licitações, convênios, recursos humanos e controles internos. As boas práticas incluem instituir rotinas de avaliação, capacitação, atualização de sistemas e cumprimento de normas e recomendações.
I - O documento descreve o Programa de Gestão Avançada (PGA), que tem como objetivo coordenar as atividades de uma empresa através do alinhamento da estratégia gerencial.
II - Será realizado um diagnóstico dos processos e mapeamento das rotinas para identificar lacunas e oportunidades a serem abordadas em projetos de melhoria.
III - Os principais temas identificados serão projetizados e acompanhados por um Escritório de Projetos, que irá medir desempenho e celebrar avan
Gestão de indicadores de desempenho roberto de assis nogueiraWilsonSilveira12
O documento discute a gestão de indicadores de desempenho, definindo o que são indicadores, como definí-los e utilizá-los. O objetivo é apresentar como identificar, definir e utilizar indicadores para medir o desempenho de processos, produtos e serviços.
O documento resume os principais aspectos da Gerência de Projetos no contexto do MPS.BR Nível G, incluindo a fundamentação teórica, propósito, resultados esperados e ferramentas utilizadas no processo de desenvolvimento.
Novo modelo de gestão para a administração interna do ministério da defesaErica Castro
O documento descreve um projeto para propor um novo modelo de gestão para a administração interna do Ministério da Defesa com o objetivo de aumentar a eficiência. O projeto analisou e redesenhou processos, propôs alterações na estrutura organizacional e no nível de suporte de tecnologia da informação. O resultado foi a formulação de planos de ação para implementar as mudanças propostas e atingir objetivos como redução de custos e aumento da eficiência.
O documento discute os fundamentos e processos do gerenciamento de projetos no Ministério Público do Paraná. Aborda conceitos como ciclo de vida do projeto, diferenças entre projetos e atividades funcionais, áreas de conhecimento e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Boas práticas para implementação Mps.br utilizando a ferramenta Channel Giovana Unbehaun
Este documento fornece boas práticas para a implementação dos níveis G e F do MPS.Br utilizando a Plataforma Channel. Ele descreve os processos do nível G como Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos e do nível F como Aquisição, Gerência de Configuração, Garantia da Qualidade e Medição. Em seguida, fornece diretrizes detalhadas para cada prática do processo de Gerência de Projetos.
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 08Ethel Capuano
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele explica que a área de conhecimento da gestão do tempo inclui garantir que o projeto seja concluído no prazo planejado e que os prazos geralmente estão associados a custos e compromissos. Também descreve os sete processos-chave da gestão do tempo em projetos.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos sociais, incluindo: (1) escopo do projeto e produto, (2) planejamento do tempo através da estrutura analítica do projeto, (3) envolvimento das partes interessadas, e (4) gestão dos recursos do projeto, como finanças, suprimentos, recursos humanos e ativos.
1) O documento discute monitoramento, avaliação e controle de projetos, incluindo as diferenças entre esses processos e como eles são usados para gerenciar projetos de forma efetiva.
2) É explicado que o monitoramento mede o progresso contínuo do projeto, a avaliação verifica se os objetivos foram alcançados e a teoria do projeto se confirmou, e o controle define processos para gerenciar desvios dos planos originais.
3) Tolerâncias são estabelecidas para definir os limites de dese
Este manual fornece orientações sobre a realização de auditorias operacionais no Tribunal de Contas da União (TCU). O documento descreve todo o ciclo de auditoria, desde a seleção do tema até o monitoramento das deliberações, e inclui também orientações sobre controle de qualidade. O objetivo é definir princípios e padrões que guiem a execução desta modalidade de auditoria pelas unidades técnicas do TCU.
O documento discute a importância da ferramenta gerencial SIGMA para a gestão da manutenção. O SIGMA permite o controle estratégico, planejamento e padronização dos processos de manutenção, visando melhorar a disponibilidade dos ativos, reduzir custos e aumentar a produtividade. O documento também descreve os módulos, relatórios, treinamentos e implementação do sistema SIGMA.
Curso Balanced Scorecard como ferramenta de Gestao por IndicadoresGrupo Treinar
O documento discute a implementação do Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta de gestão por indicadores. O BSC avalia o desempenho de uma organização a partir de quatro perspectivas: financeira, do cliente, de processos e de aprendizado e crescimento. O documento explica como o BSC pode ajudar as organizações a integrar o planejamento estratégico aos processos de orçamento e acompanhamento de desempenho.
O documento descreve os principais módulos de um sistema chamado TASKER 5 para gestão de projetos, incluindo módulos para portfólio de projetos, planejamento e acompanhamento, gestão de backlog, atendimento e gestão de riscos.
Este documento descreve um projeto para implementar uma metodologia de orçamento matricial de despesas em uma empresa visando a redução de gastos. O projeto inclui etapas de planejamento orçamentário, definição de padrões e gestão orçamentária para garantir que o orçamento aprovado seja cumprido. A metodologia promove a participação dos funcionários e análise detalhada dos gastos para identificar oportunidades de corte de custos.
Este documento discute como organizações públicas podem alinhar seus programas e projetos à estratégia organizacional considerando restrições de recursos. Ele fornece uma abordagem metodológica para construir e monitorar um portfólio de projetos estratégicos associado ao Plano Plurianual, garantindo que os projetos certos sejam feitos para atingir os objetivos estratégicos.
Este documento discute os procedimentos e técnicas da auditoria de gestão. Ele começa definindo auditoria e seus diferentes tipos. Então, descreve os procedimentos de auditoria, incluindo exame de documentos, contagem física, comparação de registros e análises de registros. Ele também discute objetivos, técnicas e o perfil de um auditor de gestão.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) como um novo paradigma para a gestão empresarial. Ele define BPM como uma abordagem centrada nos processos que otimiza o fluxo de trabalho e mede a eficiência e eficácia dos processos de negócio. O documento também fornece um exemplo de como uma empresa farmacêutica melhorou seus processos através da implementação de BPM.
O contributo do BPM para a eficácia do SIADAP, Jorge Coelhocomunidades@ina
Este documento discute modelos de avaliação de desempenho e como a abordagem de gestão orientada a processos (BPM) pode contribuir para a eficácia do SIADAP. Apresenta desafios comuns na aplicação do SIADAP como a falta de alinhamento estratégico e integração com os processos da organização. Defende que os objetivos devem ser definidos no contexto da arquitetura de competências organizacionais em vez do organigrama, para garantir que estejam alinhados com a estratégia.
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
O documento discute a qualidade de software e o Modelo de Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR). Em 3 frases:
O documento introduz a importância da qualidade de software e define-a como a conformidade aos requisitos, padrões de desenvolvimento e características esperadas. Descreve os níveis G e F do MPS.BR, que visam a melhoria do desenvolvimento de software em empresas brasileiras, e exemplifica atributos de processo avaliados nesses níveis.
Sistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos GovernamentaisRosane Domingues
Estante virtual slideshare Rosane Domingues
Para leitura online
O documento que se apresenta, constitui um referencial para ser utilizado como
catalisador dos diversos instrumentos e práticas de monitoramento e avaliação utilizados
pelos diferentes órgãos gestores da administração pública estadual e está contemplado
no Programa de Monitoramento e Avaliação, desenvolvido pela Seplan/SGA,
tendo como um dos objetivos a criação de mecanismos essenciais para a gestão eficaz
de programas e projetos estratégicos de Governo.
A Sistemática de Monitoramento e Avaliação é, portanto, uma das ferramentas
que deverá ser utilizada para a medição do grau de eficácia, efetividade e eficiência das intervenções do Estado na sociedade.
Institucionalizando a Gestão de Projetos - métodos e ferramentasYuri Morais
Institucionalizando a Gestão de Projetos na Administração Pública: métodos e ferramentas.
Aula ministrada pelo Professor Yuri Morais, no curso de pós-graduação "MBA em Gestão de Projetos", do Instituto Legislativo Brasileiro (ILB), escola de governo do Senado Federal.
Gestão de indicadores de desempenho roberto de assis nogueiraWilsonSilveira12
O documento discute a gestão de indicadores de desempenho, definindo o que são indicadores, como definí-los e utilizá-los. O objetivo é apresentar como identificar, definir e utilizar indicadores para medir o desempenho de processos, produtos e serviços.
O documento resume os principais aspectos da Gerência de Projetos no contexto do MPS.BR Nível G, incluindo a fundamentação teórica, propósito, resultados esperados e ferramentas utilizadas no processo de desenvolvimento.
Novo modelo de gestão para a administração interna do ministério da defesaErica Castro
O documento descreve um projeto para propor um novo modelo de gestão para a administração interna do Ministério da Defesa com o objetivo de aumentar a eficiência. O projeto analisou e redesenhou processos, propôs alterações na estrutura organizacional e no nível de suporte de tecnologia da informação. O resultado foi a formulação de planos de ação para implementar as mudanças propostas e atingir objetivos como redução de custos e aumento da eficiência.
O documento discute os fundamentos e processos do gerenciamento de projetos no Ministério Público do Paraná. Aborda conceitos como ciclo de vida do projeto, diferenças entre projetos e atividades funcionais, áreas de conhecimento e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Boas práticas para implementação Mps.br utilizando a ferramenta Channel Giovana Unbehaun
Este documento fornece boas práticas para a implementação dos níveis G e F do MPS.Br utilizando a Plataforma Channel. Ele descreve os processos do nível G como Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos e do nível F como Aquisição, Gerência de Configuração, Garantia da Qualidade e Medição. Em seguida, fornece diretrizes detalhadas para cada prática do processo de Gerência de Projetos.
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 08Ethel Capuano
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele explica que a área de conhecimento da gestão do tempo inclui garantir que o projeto seja concluído no prazo planejado e que os prazos geralmente estão associados a custos e compromissos. Também descreve os sete processos-chave da gestão do tempo em projetos.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos sociais, incluindo: (1) escopo do projeto e produto, (2) planejamento do tempo através da estrutura analítica do projeto, (3) envolvimento das partes interessadas, e (4) gestão dos recursos do projeto, como finanças, suprimentos, recursos humanos e ativos.
1) O documento discute monitoramento, avaliação e controle de projetos, incluindo as diferenças entre esses processos e como eles são usados para gerenciar projetos de forma efetiva.
2) É explicado que o monitoramento mede o progresso contínuo do projeto, a avaliação verifica se os objetivos foram alcançados e a teoria do projeto se confirmou, e o controle define processos para gerenciar desvios dos planos originais.
3) Tolerâncias são estabelecidas para definir os limites de dese
Este manual fornece orientações sobre a realização de auditorias operacionais no Tribunal de Contas da União (TCU). O documento descreve todo o ciclo de auditoria, desde a seleção do tema até o monitoramento das deliberações, e inclui também orientações sobre controle de qualidade. O objetivo é definir princípios e padrões que guiem a execução desta modalidade de auditoria pelas unidades técnicas do TCU.
O documento discute a importância da ferramenta gerencial SIGMA para a gestão da manutenção. O SIGMA permite o controle estratégico, planejamento e padronização dos processos de manutenção, visando melhorar a disponibilidade dos ativos, reduzir custos e aumentar a produtividade. O documento também descreve os módulos, relatórios, treinamentos e implementação do sistema SIGMA.
Curso Balanced Scorecard como ferramenta de Gestao por IndicadoresGrupo Treinar
O documento discute a implementação do Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta de gestão por indicadores. O BSC avalia o desempenho de uma organização a partir de quatro perspectivas: financeira, do cliente, de processos e de aprendizado e crescimento. O documento explica como o BSC pode ajudar as organizações a integrar o planejamento estratégico aos processos de orçamento e acompanhamento de desempenho.
O documento descreve os principais módulos de um sistema chamado TASKER 5 para gestão de projetos, incluindo módulos para portfólio de projetos, planejamento e acompanhamento, gestão de backlog, atendimento e gestão de riscos.
Este documento descreve um projeto para implementar uma metodologia de orçamento matricial de despesas em uma empresa visando a redução de gastos. O projeto inclui etapas de planejamento orçamentário, definição de padrões e gestão orçamentária para garantir que o orçamento aprovado seja cumprido. A metodologia promove a participação dos funcionários e análise detalhada dos gastos para identificar oportunidades de corte de custos.
Este documento discute como organizações públicas podem alinhar seus programas e projetos à estratégia organizacional considerando restrições de recursos. Ele fornece uma abordagem metodológica para construir e monitorar um portfólio de projetos estratégicos associado ao Plano Plurianual, garantindo que os projetos certos sejam feitos para atingir os objetivos estratégicos.
Este documento discute os procedimentos e técnicas da auditoria de gestão. Ele começa definindo auditoria e seus diferentes tipos. Então, descreve os procedimentos de auditoria, incluindo exame de documentos, contagem física, comparação de registros e análises de registros. Ele também discute objetivos, técnicas e o perfil de um auditor de gestão.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) como um novo paradigma para a gestão empresarial. Ele define BPM como uma abordagem centrada nos processos que otimiza o fluxo de trabalho e mede a eficiência e eficácia dos processos de negócio. O documento também fornece um exemplo de como uma empresa farmacêutica melhorou seus processos através da implementação de BPM.
O contributo do BPM para a eficácia do SIADAP, Jorge Coelhocomunidades@ina
Este documento discute modelos de avaliação de desempenho e como a abordagem de gestão orientada a processos (BPM) pode contribuir para a eficácia do SIADAP. Apresenta desafios comuns na aplicação do SIADAP como a falta de alinhamento estratégico e integração com os processos da organização. Defende que os objetivos devem ser definidos no contexto da arquitetura de competências organizacionais em vez do organigrama, para garantir que estejam alinhados com a estratégia.
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
O documento discute a qualidade de software e o Modelo de Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR). Em 3 frases:
O documento introduz a importância da qualidade de software e define-a como a conformidade aos requisitos, padrões de desenvolvimento e características esperadas. Descreve os níveis G e F do MPS.BR, que visam a melhoria do desenvolvimento de software em empresas brasileiras, e exemplifica atributos de processo avaliados nesses níveis.
Sistemática de Monitoramento e Avaliação em Programas e Projetos GovernamentaisRosane Domingues
Estante virtual slideshare Rosane Domingues
Para leitura online
O documento que se apresenta, constitui um referencial para ser utilizado como
catalisador dos diversos instrumentos e práticas de monitoramento e avaliação utilizados
pelos diferentes órgãos gestores da administração pública estadual e está contemplado
no Programa de Monitoramento e Avaliação, desenvolvido pela Seplan/SGA,
tendo como um dos objetivos a criação de mecanismos essenciais para a gestão eficaz
de programas e projetos estratégicos de Governo.
A Sistemática de Monitoramento e Avaliação é, portanto, uma das ferramentas
que deverá ser utilizada para a medição do grau de eficácia, efetividade e eficiência das intervenções do Estado na sociedade.
Institucionalizando a Gestão de Projetos - métodos e ferramentasYuri Morais
Institucionalizando a Gestão de Projetos na Administração Pública: métodos e ferramentas.
Aula ministrada pelo Professor Yuri Morais, no curso de pós-graduação "MBA em Gestão de Projetos", do Instituto Legislativo Brasileiro (ILB), escola de governo do Senado Federal.
O documento descreve os sistemas de análise e apoio à decisão de uma organização. Atualmente, os processos e ferramentas não estão integrados, dificultando a análise e o controlo. Sugere-se implementar um sistema de Business Intelligence ou um painel de controlo para integrar e analisar dados, melhorar a tomada de decisão e a eficiência da organização.
Autoavaliação do Sistema de Avaliação de Desempenho dos Servidores técnico-ad...proplan
Cpa avaliacao desempenho_final
Como funcionou a Comissão, documentos oficiais, atual sistema, pontos positivos, negativos, críticas. Sugestões de novo instrumento.
1) O documento apresenta os objetivos de aprendizagem de uma disciplina sobre orçamento empresarial, incluindo compreender a importância do orçamento para tomada de decisão e elaborar todas as fases de um orçamento integrado.
2) Fornece referências para estudo do tema, como livros e casos.
3) Explica conceitos-chave como orçamento, planejamento e controle, e as etapas para elaboração de orçamentos operacional e financeiro.
1. O documento discute a implementação de gestão por processos na Anatel, incluindo mapeamento de processos, indicadores, competências e estágios de implementação.
2. Foram identificados 4 grupos de macroprocessos e 109 processos no total.
3. O programa GESANATEL tem como objetivo implementar a gestão por processos na Anatel por meio de capacitação, documentação e acompanhamento de indicadores.
Este documento descreve dois modelos de colaboração para empresas: (1) Implementação de um sistema de gestão da qualidade para inovação organizacional ou (2) Certificação de qualidade segundo a norma NP EN ISO 9001:2008. Ele fornece detalhes sobre as etapas, condições financeiras e termos de cada opção.
O documento descreve o processo de planejamento, orçamento e controle de uma empresa, incluindo a elaboração de sua missão, visão, objetivos e estratégias, além de detalhar os níveis estratégico, tático e operacional. Também fornece informações sobre a elaboração do orçamento empresarial, com suas vantagens, limitações e principais componentes como vendas, produção, compras e finanças.
2019-11-26 - Monitoramento, Sistemas e Painéis-convertido.pdf9hkwvkytfh
O documento discute monitoramento, sistemas e painéis de monitoramento em políticas públicas. Explica que o monitoramento subsidia a tomada de decisão por meio de indicadores e que pode ser gerencial ou analítico. Também descreve as etapas para construção de um painel de monitoramento e as premissas para seu desenvolvimento, como a seleção equilibrada de indicadores e definição clara de interpretação.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos sociais, incluindo:
1) Gerenciamento de recursos do projeto como orçamento e equipe;
2) Identificação, avaliação e controle de riscos;
3) Interação entre fases e disciplinas do projeto.
A Importância da Gestão nos Planos Municipais de Saneamento - Um Estudo de CasoMarcio Nicknig
Aplicação de uma ferramenta de gestão sobre dois Planos Municipais de Saneamento, realizados dentro de parceria entre os municípios e a Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
Este trabalho foi premiado como um dos 4 melhores trabalhos técnicos da 45ª Assembleia Nacional da Assemae, realizada em Poços de Caldas - MG, em maio de 2015.
Este documento discute a importância da agregação de valor no gerenciamento de programas. Ele resume as principais práticas de mercado e propõe uma abordagem orientada a agregação de valor por meio de decisões baseadas no negócio, visão sistêmica, cultura colaborativa, gestão de mudanças e governança alinhada aos objetivos estratégicos.
Orçamento para resultados a estrutura do modelo do governo de minas gerais ...conseplansp
O documento descreve o modelo de Orçamento para Resultados implementado pelo governo de Minas Gerais, com ênfase nos processos de definição de prioridades, pactuação e monitoramento de desempenho. O modelo busca alinhar planejamento, orçamento e gestão em torno de resultados, com indicadores, programas e acompanhamento contínuo do desempenho."
Este documento apresenta uma metodologia para gestão de projetos de TI, definindo conceitos, processo, métricas e indicadores. A metodologia tem como objetivo melhorar a gestão de projetos garantindo qualidade, alinhamento com estratégia e visibilidade do portfólio de projetos.
Curso rural prosper de formulação, monitoramento e avaliação de projetosJose Nascimento
Curso oferecido pela RuralProsper sobre planejamento e gestão de projetos. Enfoque dado a projetos de desenvolvimento sustentável. Inclui uma introdução ao planejamento, o ciclo de projeto, marco lógico, monitoramento e avaliação, exemplo de projeto, e orientações para exercício de planejamento.
Este documento discute o módulo sobre controle orçamentário. Ele aborda a apresentação do módulo, seus objetivos de aprendizagem, escopo dos conteúdos e revisões. Os tópicos incluem orçamentos, controle orçamentário, tipos de orçamentos e suas características, vantagens, desvantagens e o processo de controle.
Gestao arquivistica de documentos usando alfresco infused solutionsAlfresco Software
O documento apresenta uma solução de Gestão Arquivística de Documentos usando o software Alfresco. Apresenta a empresa Infused Solutions, especializada em soluções de Gerenciamento de Conteúdo Corporativo, e parceira da Alfresco. Resume os principais conceitos e funcionalidades de um Sistema Informatizado de Gestão Arquivística de Documentos (SIGAD) e como o Alfresco pode implementá-lo.
O documento descreve a implantação de um Sistema de Apoio à Decisão (SAD) na empresa de construção civil ABC Engenharia para melhor controlar seus processos e recursos diante do crescimento. O SAD monitora indicadores como resultado por obra e desempenho versus orçamento para auxiliar na tomada de decisão. Problemas iniciais de atraso na entrada de dados foram superados após validação e correções nos processos de orçamento, suprimentos e controle financeiro.
Este documento apresenta o cronograma e a ementa de uma disciplina de Gerenciamento de Integração em Projetos. A ementa inclui conceitos, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos como planejamento, medição de desempenho, seleção de fornecedores e gestão de comunicações. O documento também discute métodos como o PMBOK e o gerenciamento do valor agregado para planejamento, monitoramento e controle de projetos.
Projeto de Norma de Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (ABNT)Jeovan Figueiredo
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da pesquisa, desenvolvimento e inovação (P&D&I) de acordo com a norma ABNT/CEE-130. Ele explica que tal sistema contribui para organizar e gerenciar eficazmente a P&D&I, promover as atividades de P&D&I de forma sistematizada, e promover a cultura da inovação na organização.
Semelhante a Avaliação do Plano Plurianual Experiência Recente e Perspectivas Pedro Bertone SPI/MP Dezembro de 2011 (20)
O documento apresenta o Indicador Síntese de Desenvolvimento dos Municípios do Rio Grande do Sul (Idese), que mede o desenvolvimento socioeconômico dos municípios gaúchos utilizando três blocos: educação, renda e saúde. O Idese é calculado anualmente para avaliar políticas públicas. O documento fornece detalhes sobre cada bloco do Idese e apresenta os rankings de 2015.
Em 2017, a economia brasileira voltou a apresentar sinais positivos nas suas principais variáveis macroeconômicas, após dois anos nos quais o País atravessou a maior recessão de sua história. Assim, segundo o Instituto Brasileiro de Economia e Estatística (IBGE), o Produto Interno Bruto (PIB) apresentou um crescimento de 1,0% em relação a 2016, sendo esse crescimento resultado do incremento tanto da produção agropecuária quanto das indústrias extrativas e de transformação. A inflação, por seu lado, foi significativamente reduzida, ficando, inclusive, ligeiramente abaixo da banda mínima estabelecida pelo regime de metas da inflação. Tal fato permitiu ao Banco Central reduzir substancialmente a taxa nominal de juros. Pelo lado do mercado de trabalho, verificou-se uma redução na taxa de desemprego e um incremento no número de ocupados. No setor externo, o País apresentou o seu maior superávit em dólares na balança comercial, enquanto a taxa de câmbio apresentou pequenas oscilações, em torno de R$ 3,2.
Este documento analisa a evolução estrutural da indústria de transformação do Rio Grande do Sul entre 2007-2015. A participação das indústrias de baixa e média-baixa tecnologia aumentou, enquanto as de média-alta e alta tecnologia diminuíram. Isso indica uma desindustrialização e perda de capacidade em liderar o crescimento econômico. Políticas públicas são necessárias para direcionar a estrutura industrial para setores mais dinâmicos e inovadores.
Em 2017, o mercado de trabalho na região metropolitana de Porto Alegre apresentou condições mais adversas, especialmente para as mulheres. A taxa de desemprego aumentou apenas entre as mulheres, enquanto a participação feminina no mercado de trabalho diminuiu. Além disso, houve forte retração no nível ocupacional das mulheres, com queda de 6,2% no número de mulheres empregadas.
Em 2017, de acordo com as informações da Pesquisa de Emprego e Desemprego na Região Metropolitana de Porto Alegre (PED-RMPA), o mercado de trabalho regional apresentou comportamento adverso pelo terceiro ano consecutivo. A taxa de desemprego total registrou crescimento e o nível ocupacional, retração, com a diminuição de 58 mil pessoas ocupadas. O rendimento médio real dos ocupados e dos assalariados manteve trajetória de redução,
comportamento também verificado nos últimos dois anos.
O documento apresenta uma análise da política monetária do Banco Central do Brasil e sua influência nas expectativas de inflação. Discute os indicadores macroeconômicos, a composição do IPCA, a variação nos componentes do índice de inflação e a contribuição de cada um para o IPCA total. Questiona se o aperto monetário foi excessivo para controlar a inflação.
Os Indicadores de Fluxo da Educação Superior, publicados em janeiro deste ano pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (INEP), permitem um mapeamento da trajetória acadêmica do aluno brasileiro do ensino superior no período de 2010 a 2015, o chamado acompanhamento longitudinal. A construção dos indicadores é feita a partir dos dados do Censo da Educação Superior, pesquisa estatística que coleta informações de instituições, cursos, alunos e docentes, além de outros dados que permitem mensurar as características da educação superior no Brasil.
Este documento apresenta estimativas para a população flutuante do Litoral Norte do Rio Grande do Sul entre janeiro de 2009 e janeiro de 2019. Ele descreve os dados e metodologias utilizadas para calcular as médias mensais de população para cada município e praia, bem como projeções para os próximos meses.
Este documento discute se a desaceleração do comércio mundial nos últimos anos se deve a fatores cíclicos ou estruturais. Apresenta evidências de que ambos os fatores contribuíram, com fatores estruturais como a maturação das cadeias globais de valor e mudanças tecnológicas desempenhando um papel importante, assim como a posição crescente da China nessas cadeias e o protecionismo. Fatores cíclicos como a redução da demanda agregada global também influenciaram a desaceleração.
Municípios industriais foram os mais afetados em ano de crise
A Fundação de Economia e Estatística (FEE) e as demais instituições estaduais, em conjunto e sob a coordenação do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), divulgam o Produto Interno Bruto (PIB) dos municípios para 2015 (Referência 2010).
Histórico
A série do PIB dos municípios do Rio Grande do Sul foi elaborada por uma metodologia própria da FEE até o ano de 1998. A partir de 1999, as estimativas passaram a ser desenvolvidas em conjunto pela FEE e pelos demais órgãos estaduais de estatística, sob a coordenação do IBGE.
Este documento apresenta os dados trimestrais do Produto Interno Bruto do Rio Grande do Sul para o terceiro trimestre de 2017, incluindo: a taxa de crescimento em relação ao mesmo período do ano anterior foi de 0,0%; a taxa de crescimento em relação ao trimestre anterior foi de -1,4%; a taxa acumulada no ano até o terceiro trimestre foi de 1,3%. Também destaca os desempenhos dos principais setores da economia no período.
Apresentação do Informe da Pesquisa de Emprego e Desemprego da Região Metropolitana de Porto Alegre para o mês de outubro.
Confira o conteúdo completo em https://www.fee.rs.gov.br/ped/taxa-de-desemprego-aumenta/
O mercado formal de trabalho no Rio Grande do Sul estagnou após forte retração em 2015 e 2016, quando foram eliminados mais de 150 mil empregos com registro formal. As regiões do estado tiveram desempenhos variados no primeiro semestre de 2017, com crescimento do emprego em algumas áreas e redução em outras. A indústria de transformação apresentou leve alta no emprego no período.
As informações captadas pela Pesquisa de Emprego e Desemprego na Região Metropolitana de Porto Alegre (PED-RMPA), para o mês de julho de 2017, mostram elevação do nível ocupacional e redução da taxa de desemprego. O rendimento médio real referente ao mês de junho de 2017 diminuiu para o total de ocupados, os assalariados e os trabalhadores autônomos.
O documento discute a questão regional do Rio Grande do Sul no contexto do federalismo brasileiro. Apresenta dados sobre a distribuição de receitas tributárias entre estados e municípios e mostra que a maior parte da população gaúcha está nos municípios com os menores PIBs per capita. Conclui convidando o leitor a continuar o debate sobre o desenvolvimento regional equilibrado.
O documento discute o dinamismo da economia do Rio Grande do Sul no cenário econômico nacional brasileiro. Aponta que a economia gaúcha acompanha a dinâmica nacional, mas com especificidades históricas e geográficas. Nos anos 2000, houve uma rearticulação com o fortalecimento do setor metal-mecânico e redução dos setores tradicionais, apesar das dificuldades destes em ganhar competitividade.
1) O documento analisa as principais atividades econômicas nos municípios do Rio Grande do Sul entre 2002-2014 com base nos dados do Produto Interno Bruto municipal.
2) A soja, o comércio e a pecuária bovina foram as atividades que mais cresceram no período, enquanto cereais e atividades imobiliárias perderam relevância.
3) Houve uma mudança na atividade principal em 230 municípios no período, com expansão da soja para novas regiões.
Conforme abordado na Carta de Conjuntura de fevereiro deste ano, a análise dos dados da Pesquisa de Inovação (Pintec), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), para o triênio 2012-14, sinalizou a estagnação dos principais indicadores de inovação no Brasil e no Rio Grande do Sul. Os dados, divulgados em dezembro de 2016, foram coletados entre julho de 2015 e agosto de 2016. Nas empresas industriais, maior grupo da amostra, as taxas de inovação (produto e processo) e a taxa de intensidade inovativa (razão entre os gastos em atividades de inovação e a receita líquida de vendas) praticamente se mantiveram nos níveis do triênio anterior (2009-11).
Avaliação do Plano Plurianual Experiência Recente e Perspectivas Pedro Bertone SPI/MP Dezembro de 2011
1. Avaliação do Plano Plurianual
Experiência Recente e Perspectivas
Pedro Bertone
SPI/MP
Dezembro de 2011
Ministério 1
do Planejamento
2. Sumário
• Avaliação – Algumas Reflexões
• Sistema de Monitoramento de Avaliação – M&A
• Evolução do M&A do PPA
• Características do modelo atual de M&A do PPA
• Estrutura do PPA 2012-2015
• Diretrizes para a Avaliação do PPA 2012-2015
• Principais Mudanças – Etapas e Desafios
Ministério
do Planejamento
3. O que é Avaliação
A avaliação é um julgamento de valor ou mérito
sobre uma intervenção, que pode ser resultado
da aplicação de critérios e normas (avaliação
normativa) ou de procedimentos científicos
(pesquisa avaliativa).
Scriven (1967, apud Worthen, Sanders e Fitzpatric, 2004)
Ministério
do Planejamento
4. O que é Avaliação
Alguns enxergam a avaliação como um modismo que cria burocracia e gera
poucos resultados. Outros a vêem como essencialmente teórico e de pouca
aplicação prática, tendo seu efeito limitado a questões marginais. Há quem receie
que possam levar a um controle excessivo, ou ainda aqueles que simplesmente
não querem se responsabilizar. (Ala-Harja e Helgason, 2000).
Ao contrário, a avaliação contribui para aumentar o grau de eficiência, eficácia e
efetividade do setor público, na medida em que possibilita verificar:
se o modelo de intervenção é apropriado aos fins desejados;
se a implementação está acontecendo conforme previsto;
se estão sendo alcançados os objetivos e as metas estabelecidas;
qual o valor da intervenção e o custo-efetividade;
e até mesmo a necessidade e continuidade das ações planejadas.
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do Planejamento
5. Sistema de Monitoramento e Avaliação
Tem a finalidade de assegurar que o monitoramento
e a avaliação sejam utilizados, de modo
descentralizado pela administração pública federal,
como ferramentas gerenciais para a melhoria da
qualidade da decisão e da alocação dos recursos no
Plano e nos Orçamentos anuais, com vistas à
obtenção de resultados pelo governo.
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do Planejamento
6. Avaliação do Plano Plurianual – Algumas Reflexões
• Contribui para a tomada de decisão
• Promove disseminação do conhecimento
• Induz aperfeiçoamentos na concepção e na gestão dos planos e programas
• Comunica resultados da ação governamental:
– prestação de contas, transparência
• O tempo das avaliações nem sempre dialoga com os tempos da política
• Resultados das avaliações nem sempre são tempestivos para correção de rumos
(nem sempre contribuem para atingir de metas de governo)
• Avaliações externas, baseadas em evidências, tendem a fornecer um olhar mais isento,
com críticas mais assertivas
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do Planejamento
7. Dilemas na Concepção da Avaliação do PPA
Formalidade Utilidade
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do Planejamento
8. PPA 2000-2003
A tentativa de implementação do orçamento-programa
Inovações do PPA
• organiza a ação do governo, baseada em problemas e oportunidades, por programas (tentativa de
implantação do orçamento-programa)
• o programa como elo entre planejamento, orçamento e gestão das políticas
• orientação para resultado (indicador dos programas e produtos das ações)
• transparência da ação governamental
Avaliação na Lei do PPA:
Executivo enviará ao Congresso Nacional relatório de avaliação do PPA contendo:
- o caso, medidas ccomportamento das variáveis macroeconômicas
- demonstrativo da execução físico e financeira do exercício
- demonstrativo por programa do índice alcançado, da possibilidade de alcance dos índices
ao final do período, do cumprimento das metas físicas, da previsão de custo por ação,
relacionando, se for o caso, medidas corretivas necessárias.
Processo de Avaliação Mista:
SPI: elabora e envia roteiro com questionário de avaliação
Gerente de Programa: preenche o questionário
SPI: elabora os textos
Gerente de Programa: valida
Produto: relatório de avaliação para o Congresso
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do Planejamento
9. PPA 2004-2007
O Reforço do conteúdo estratégico e das estruturas de M&A
• Inovações do PPA
– Declara uma estratégia de Desenvolvimento
– Cria o conceito de projeto de grande vulto, com avaliação ex ante
– Diferencia dois níveis de gestão: Estratégico e tático-operacional
– Lei do PPA cria sistema de avaliação
– Decreto e Portaria detalham o sistema de avaliação:
•Comitê de Coordenação de Programas,
•Comitê Gestor dos Programas,
•UMA, CMA e CTMA
– Tentativa de institucionalizar e descentralizar o processo de avaliação (UMA)
• Produto: relatório de avaliação para o Congresso
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do Planejamento
10. Sistema de Monitoramento e Avaliação
Organização
Órgãos Setoriais Ministério do Planejamento
Comitê de Comissão de
Coordenação dos Monitoramento e
Assessoramento
Unidade de Avaliação (CMA)
Programas
Monitora-
mento e
Avaliação
(UMA) Câmara Técnica de
Gerente de Monitoramento e
Programa Avaliação (CTMA)
Consultores Internos aos
Suporte ao Comitê de Apoio aos Gerentes de
processos de
Coordenação dos Programa e
Monitoramento e
Programas Coordenadores de Ação
Ministério Avaliação
do Planejamento
11. Avaliação da Dimensão Estratégica
(por fora do sistema formal)
Definição de um recorte em relação as famílias que compõem o mercado de massa
que permita acompanhar a evolução do emprego e da renda destes segmentos durante
o PPA 2004-2007
Definição de uma cesta de bens e serviços tipicamente associadas ao consumo de
massa que permita acompanhar o desempenho do comércio e dos setores industriais
responsáveis pela produção destes bens
Seleção de uma “cesta” de indicadores associados as variáveis centrais da Estratégia
de Desenvolvimento e utilização das fontes oficiais de pesquisa que apuram estes
índices
Tratamento das informações nos diversos bancos de dados, tais como: POF, PNAD,
PIMES, CAGED, Contas Nacionais, Boletim BACEN. (Não utilizou-se o sistema de
informações desenhado a partir do recorte do orçamento - SIGPlan)
Produto: Relatório de Avaliação para o Congresso, com uma avaliação da estratégia
de desenvolvimento do Plano elaborada pela SPI.
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do Planejamento
12. Diferença de Perspectiva
formal útil
organizar o questionário e o
fazer a avaliação
processo de avaliação
habilidade do servidor em habilidade em tratar e analisar
organizar processos dados – produzir informação
produto é a soma das leituras produto uma leitura resultante da
setoriais ação governamental
foco nas informações com vistas
foco no processo e no método
a subsidiar a ação governamental
avaliação pré-formatada e avaliação flexível, moldada às
institucionalizada circunstâncias
Ministério
do Planejamento
13. PPA 2008-2011
Avanços Menos Significativos e Suporte ao M&A Exercido por Outras Vias
Descentralização para os órgãos setoriais
Direcionamento do trabalho da SPI para avaliação da Estratégia de
Desenvolvimento, dos Objetivos de Governo e das metas prioritárias
(mensagem do PPA)
O órgão central de planejamento orientado para produzir conhecimento
sobre as razões do estágio de desenvolvimento nacional, a dinâmica de
implementação das políticas e as possibilidades para ampliar os canais de
atendimento do Estado
Minimiza as exigências legais (direito administrativo x racionalidade
gerencial) e maximiza o subsídio à coordenação do governo (regionalização
e medidas institucionais do PAC 2)
Ministério
do Planejamento
14. Características do Modelo Atual de M&A
• O formato (auto-avaliação) aproveita os conhecimentos e experiências dos
envolvidos na execução de programas;
• Estabeleceu uma cultura de avaliação periódica;
• Os anexos constituem um importante instrumento de transparência na
aplicação de recursos públicos e de controle externo/social;
• Porém, do ponto de vista da gestão:
Os resultados têm pouca utilidade, pois o caráter universalista e padronizado não
considera prioridades, características, níveis de maturidade e as especificidades de
programas e instituições;
Assim as informações produzidas pouco contribuem para aperfeiçoamentos, tomada
de decisão, alocação de recursos etc.;
O modelo forçou a criação de instâncias paralelas e papéis pré-definidos desconexos
com a implementação dos programas;
Há também uma forte desconexão com os objetivos estratégicos do Governo.
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do Planejamento
15. Plano Mais Brasil
Os avanços estruturais visam a:
1. Resgatar a função Planejamento;
2. Incorporar ao PPA os Objetivos de Governo tais como declarados;
3. Permitir o efetivo monitoramento de Objetivos e Metas;
4. Criar espaço para tratar políticas transversais;
5. Criar espaço para tratar a regionalização das políticas;
6. Induzir a reorganização gradual do orçamento na lógica do
resultado;
7. Usar linguagem capaz de comunicar o seu conteúdo dentro e fora do
Governo.
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do Planejamento
17. Dimensões do Plano Mais Brasil
PPA 2008-2011 PPA 2012-2015
Auto-avaliação continuará aproveitando
conhecimentos e experiências dos gestores públicos
Ministério
do Planejamento
18. Dimensões do Plano Mais Brasil
É a orientação estratégica que tem como base os Macrodesafios e
Estratégico a Visão de Longo Prazo do Governo Federal.
Foco da Avaliação do PPA
Define caminhos exequíveis para o alcance dos objetivos e das
transformações definidas na dimensão estratégica, considerando as
Tático variáveis inerentes à política pública tratada. Vincula os Programas
Temáticos para consecução dos Objetivos assumidos, estes
materializados pelas Iniciativas expressas no Plano.
Relaciona-se com o desempenho da ação Governamental no nível
da eficiência e é especialmente tratada no Orçamento. Busca a
Operacional otimização na aplicação dos recursos disponíveis e a qualidade dos
produtos entregues.
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do Planejamento
19. Diretrizes para a Avaliação do PPA Mais Brasil
• Produção de Informações orientadas ao (à):
Aperfeiçoamentos das políticas públicas;
Tomada de decisão (priorização, continuidade, alocação de recursos etc.);
Comunicação interna (horizontal e vertical), entre Poderes e esferas, com a Sociedade;
Transparência e efetividade das ações de Governo.
• Criação de fóruns (ou aproveitamento de existentes) para avaliação de políticas
públicas considerando especificidades, grau de avaliabilidade e outros quesitos
para, dentre outras formas:
Avaliar o comportamento de indicadores (IBGE, registros administrativos, agências sub-
nacionais, organismos internacionais);
Analisar os resultados de eventuais pesquisas avaliativas (IPEA, desenhos qualitativos,
quantitativos, outros).
• Avaliação pelo MP da dimensão estratégica do Plano (cenários e macro-desafios),
à luz dos resultados obtidos pelas avaliações dos diversos programas e agendas
prioritárias.
Ministério
do Planejamento
20. PPA 2008-2011 PPA 2012-2015
Imersão na execução das políticas
No PPA: lacuna
Agendas prioritárias (seletividade)
Efetivo: PAC
Informações para Pacto (governabilidade)
Tentativas:
a implementação • Câmaras Setoriais
Espaços de coordenação efetivos
Provisão de meios e soluções
• Agenda Social
Normas: apenas orientações
No PPA: lacuna Chamar a sociedade para o jogo
Efetivo: Mediado pelos Conselhos
Informações para a • SECOM Divulgar realizações e prestar contas
sociedade • ASCOM dos órgãos Inovar na comunicação (portal, redes sociais)
• Relatórios de Gestão Assessorias de Comunicação e SECOM
• PCPR (BGU) Normas: Decreto e Portaria (MP/SG/SECOM)
• Mensagem Presidencial
No PPA: intensivo Cobertura de todos os Programas
• SIGPLAN Foco nos objetivos (requisito legal)
Informações para • Relatório Anual de Sistema de Informações simples integrado ao
o controle Avaliação (1.200 páginas) monitoramento da LOA (iniciativas)
• Autoavaliação anual de Exigências legais mínimas
Programas Norma: Portaria (MP)
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21. Desafios
• Estabelecimento de política nacional de monitoramento e avaliação
de políticas públicas;
• Melhor geração e utilização das informações existentes
(coordenação do sistema estatístico nacional por meio de um
conselho nacional);
• Aproximação das agendas de pesquisa do IBGE, IPEA e das agências
sub-nacionais de estatística às demandas do ciclo de gestão das
políticas públicas, particularmente na fase de avaliação;
• Reconhecimento da importância da utilização de diferentes métodos
na avaliação de resultados (eficácia) e impacto (efetividade);
• Maior uso de avaliações ex-ante (análise e escolha dentre cenários
possíveis) no planejamento governamental, para posterior
comparação.
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do Planejamento
22. O que muda?
PPA 2008-2011 PPA 2012-2015
Orientado pelo Sistema Orientado para o fazer
espaços de coordenação e sistemas flexíveis
SIGPLAN, CMA, CTMA, CTPGV
Restrito à execução físico-financeira Dialoga com conteúdo das políticas
agendas prioritárias, metas, entregas
produtos de ações, localizadores
Cobertura universal Seletividade e progressividade
garantia de metas e iniciativas prioritárias
300 programas, 5.000 ações, 24 mil localizadores
Difícil de acompanhar agendas Induz a gestão de agendas
subsidia decisões do governo
produtos dispersos em 24 mil localizadores
Periodicidade padronizada Periodicidade pactuada
negociação com cada agenda
trimestral e anual
Ênfase em informações quantitativas Múltiplas fontes de informação relevante
físico-financeiro por localizador aspectos qualitativos, metas, entraves
Criação de instâncias paralelas Aproveita estruturas existentes
UMA, CMA, Gerentes de Programas... pactuação com responsáveis pela execução
Linguagem formalista e orçamentária Linguagem de gente
matéria-prima para o controle e a burocracia Ministério comunicação de entregas à sociedade
do Planejamento
23. Etapas
• validação da estratégia no MP
Construção do • definição dos instrumentos normativos mínimos
definiçã
modelo
o • início do levantamento de requisitos de informação e comunicação
• apresentação agendas prioritárias (negociação no governo)
• escolhas das e oitiva junto aos setoriais
Propostas
individuais (por
• identificação das estruturas existentes e interlocutores efetivos
SPI elabora propostas de
• concepção individualizada das metodologia de monitoramento : escopo,
partida para cada
agenda)
ministério/agenda
periodicidade, fluxo de informações, interlocução, modelo de coordenação.
• avaliação dos recursos disponíveis, requisitos e condições políticas
Pactuação
oficinas de pactuação das
propostas com órgãos
• compromissos de execução (setorial) e provisão de meios (MP)
finalísticos
• negociação a partir das propostas individuais com envolvimento dos finalísticos
• revisão e ajustes no conteúdo das propostas
Validação no • identificação de lacunas, sobreposições e riscos
harmonização e ajustes a
MP
partir da visão global das
• validação sob perspectiva do órgão central
propostas
• publicação dos instrumentos normativos
Produção de
Normas e • disponibilização dos sistemas de informação
Sistemas
formalização e definição da
• definição do cronograma
agenda de implementação
Ministério
do Planejamento
24. Obrigado!
Pedro Bertone
Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos
pedro.bertone@planejamento.gov.br
Ministério
do Planejamento