O documento aborda o gerenciamento da integração em projetos, que envolve unificação e comunicação de processos para garantir o controle do projeto até a sua conclusão. Inclui a definição de processos como desenvolvimento de termo de abertura, plano de gerenciamento, e controle de mudanças, além de destacar a importância da alocação de recursos e gerenciamento das interdependências. O gerente de projeto é responsável por assegurar que as metas organizacionais e requisitos dos patrocinadores sejam alcançados.

1. Aula 6: Gerenciamento da Integração
Área de Conhecimento # 1:
Gerenciamento de Integração
Elaboração:
Prof. Dr. E. A. Capuano
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Fonte: http://www.cagle.com/2012/10/european-lego/

2.  “Integração”, nesse contexto, abrange os esforços de
unificação, consolidação e comunicação e as ações
integradoras que são cruciais para a execução controlada
do projeto até a sua conclusão, gerenciando as expectativas
dos patrocinadores (sponsors) e atendendo aos requisitos.
 E também se trata de tomar decisões sobre alocação de
recursos e objetivos alternativos e gerenciamento das
interdependências entre os conhecimentos das áreas.
 Essa área de conhecimento inclui os
processos e atividades para se
identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processos e
atividades dentro dos grupos de
processos de gestão de projetos.
Aula 6: Gerenciamento da Integração

3. Áreas de Conhecimento x Grupos de Processos
Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
1. Integração
Desenvolver
Carta de
Projeto
(Project
Charter)
Desenvolver Plano de
Gestão de Projeto
Dirigir e
Gerenciar os
Trabalhos do
Projeto
Monitorar e
Controlar os
Trabalhos
Executar
Controle
Integrado de
Mudanças
Encerrar Fase ou
Projeto
2. Escopo
Planejar Gestão do
Escopo
Coletar Requisitos
Definir Escopo
Criar EAP
Validar Escopo
Controlar
Escopo
3. Tempo
Planejar Gestão do
Tempo
Definir Atividades
Sequenciar
Atividades
Estimar Recursos por
Atividade
Estimar Duração das
Atividades
Desenvolver
Cronograma
Controlar
Cronograma
Aula 6: Gerenciamento da Integração

4. Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
4. Custo
Planejar Gestão
de Custo
Estimar Custos
Determinar
Orçamento
Controlar Custos
5. Qualidade
Planejar Gestão
da Qualidade
Executar
Garantias de
Qualidade
Controlar
Qualidade
6. Recursos
Humanos
Planejar Gestão
de Recursos
Humanos
Adquirir
Equipe de
Projeto
Desenvolver
Equipe de
Projeto
Gerenciar
Equipe de
Projeto
7. Comunicações
Planejar Gestão
de
Comunicações
Gerenciar
Comunicações
Controlar
Comunicações
Aula 6: Gerenciamento da Integração

5. Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
8. Riscos
Planejar Gestão
de Riscos
Identificar
Riscos
Executar
Análise
Qualitativa de
Riscos
Executar
Análise
Quantitativa de
Riscos
Planejar
Respostas aos
Riscos
Controlar Riscos
9. Aquisições
Planejar Gestão
de Aquisições
Conduzir
Aquisições
Controlar
Aquisições
Encerrar
Aquisições
10. Participantes
Identificar
Participantes
Planejar Gestão
de Participantes
Gerenciar
Engajamento
de
Participantes
Controlar
Engajamento de
Participantes
Aula 6: Gerenciamento da Integração

6. Processos de Integração
1. Desenvolver
“Termo de
Abertura de
Projeto”
2. Desenvolver
“Plano de
Gerenciamento
de Projeto”
3. Dirigir e
Gerenciar os
Trabalhos do
Projeto”
4. Monitorar e
Controlar os
Trabalhos do
Projeto
5. Executar o
Controle Integrado
de Mudanças
6. Encerrar o
Projeto ou
Fase do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração

7. 1. Desenvolver Termo de Abertura de Projeto (Project
Charter, ou “Carta de Projeto”): é o processo de desenvolver
um documento que autoriza, formalmente, a existência de um projeto
e que provê ao seu gerente a autoridade para aplicação de recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
2. Desenvolver “Plano de Gerenciamento do Projeto”: é o
processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários
e integrá-los num plano abrangente de gerenciamento do projeto. As
linhas de base (baselines) integradas do projeto e os planos
subsidiários podem ser incluídos nesse plano abrangente (ou “plano
mestre”) de gerenciamento do projeto.
3. Dirigir e Gerenciar os Trabalhos do Projeto: é o processo
de liderar e executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento
do projeto e de implementar as mudanças aprovadas para se atingir
os objetivos do projeto.
Os Seis Processos de Integração
Aula 6: Gerenciamento da Integração

8. 4. Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto: é o
processo de rastrear, revisar e reportar o progresso do projeto quanto
ao desempenho estimado no plano de gerenciamento do projeto.
5. Executar o Controle Integrado de Mudanças: é o
processo de revisar todas as solicitações de mudanças; de aprovar
mudanças e gerenciar mudanças nos entregáveis, propriedades dos
processos organizacionais, documentos do projeto e plano de
gerenciamento do projeto; e de comunicar as situações.
6. Encerrar Projeto ou Fase: é o processo de finalizar todas as
atividades em todos os Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projeto para completar, formalmente, uma fase ou um projeto.
O gerente do projeto é o responsável por garantir que o
projeto alcance, efetivamente e eficientemente, as metas
da organização e os requisitos de uma ampla gama de
patrocinadores, como definido no “caso de negócio”
(business case).
Aula 6: Gerenciamento da Integração

9.  Existem várias maneiras de se gerenciar um projeto.
 Gerentes de projeto aplicam o conhecimento, as
habilidades e os processos requeridos numa ordem de
sua preferência e com variado rigor para atingir o
desejado desempenho do projeto.
 A determinação que um processo particular não é
solicitado não significa que esse processo não deva
ser considerado. O gerente do projeto e sua equipe
precisam considerar cada processo e o ambiente do
projeto para determinar o nível de implementação para
cada processo no contexto do projeto. Se o projeto
tem mais de uma fase, o nível de rigor aplicado em
cada fase do projeto deve ser adequado.
Experiências dos Gerentes de Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração

10. Entradas:
 Declaração (descrição) dos
trabalhos do projeto
 Caso de negócio
 Acordos
 Fatores do ambiente
organizacional
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Técnicas de facilitação
Saídas:
 Termo de Abertura de Projeto
(ou “Carta de Projeto”)
1. Desenvolver Termo de
Abertura do Projeto
Entradas:
 Termo de Abertura do Projeto
 Saídas de outros processos
 Fatores do ambiente
organizacional
 Propriedades dos processos
organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Técnicas de facilitação
Saídas:
 Plano de Gerenciamento do
Projeto
2. Desenvolver Plano de
Gerenciamento do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração

11. Entradas:
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Solicitações de mudanças aprovadas
 Fatores do ambiente organizacional
 Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Sistema de informações para gerenciamento de projeto
 Reuniões
Saídas:
 Entregáveis
 Dados sobre o desempenho dos trabalhos
 Solicitações de mudanças
 Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
 Atualizações nos documentos do projeto
3. Dirigir e Gerenciar os
Trabalhos do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração

12. Entradas:
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Previsões de cronograma
 Previsões de custos
 Mudanças validadas
 Informações sobre o desempenho dos trabalhos
 Fatores do ambiente organizacional
 Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Técnicas analíticas
 Sistema de informações para gerenciamento de projeto
 Reuniões
Saídas:
 Solicitações de mudanças
 Relatórios sobre o desempenho dos trabalhos
 Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
 Atualizações nos documentos do projeto
4. Monitorar e Controlar os
Trabalhos do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração

13. Entradas:
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Relatórios sobre o desempenho dos trabalhos
 Solicitações de mudanças
 Fatores do ambiente organizacional
 Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Reuniões
 Ferramentas de controle de mudanças
Saídas:
 Solicitações de mudanças aprovadas
 Registros de mudanças
 Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
 Atualizações nos documentos do projeto
5. Executar o Controle Integrado
de Mudanças
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14. Entradas:
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Entregáveis aceitos
 Propriedades dos processos
organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Técnicas analíticas
 Reuniões
Saídas:
 Transição do produto, serviço ou
resultado final
 Atualizações nas propriedades dos
processos organizacionais
6. Encerrar Projeto
ou Fase
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15. da
Fim # 6
Aula
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Fonte: https://www.pinterest.com/brucethesheep/project-
management/