1) O documento discute monitoramento, avaliação e controle de projetos, incluindo as diferenças entre esses processos e como eles são usados para gerenciar projetos de forma efetiva.
2) É explicado que o monitoramento mede o progresso contínuo do projeto, a avaliação verifica se os objetivos foram alcançados e a teoria do projeto se confirmou, e o controle define processos para gerenciar desvios dos planos originais.
3) Tolerâncias são estabelecidas para definir os limites de dese
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos sociais, incluindo: (1) escopo do projeto e produto, (2) planejamento do tempo através da estrutura analítica do projeto, (3) envolvimento das partes interessadas, e (4) gestão dos recursos do projeto, como finanças, suprimentos, recursos humanos e ativos.
Indicadores de políticas públicas e métricas de software: uma visão em paraleloRoberto de Pinho
O documento apresenta uma metodologia de análise e solução de problemas (MASP) que discute a importância da medição em projetos de software. Apresenta princípios e conceitos sobre métricas de software, incluindo suas finalidades, características, tipos e boas práticas para implementação de um programa de medição.
O documento discute métodos para desenvolvimento de indicadores de desempenho para programas de governo. Apresenta cinco dimensões de fluxo (insumo, processo, produto, resultado e impacto) e quatro dimensões de avaliação (eficiência, eficácia, efetividade e validade). Também lista requisitos que indicadores devem atender, como validade, confiabilidade e simplicidade, e métodos para seleção de indicadores, como identificar objetivos de medição e desenvolver perguntas e indicadores associados.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos sociais, incluindo:
1) Gerenciamento de recursos do projeto como orçamento e equipe;
2) Identificação, avaliação e controle de riscos;
3) Interação entre fases e disciplinas do projeto.
Este documento discute a transição de projetos, incluindo o planejamento da transição, o encerramento do projeto e os aprendizados. As quatro alternativas de transição são encerramento, extensão, expansão e redesign. O encerramento do projeto requer ações administrativas, financeiras e contratuais.
(Transformar) Sessão 04 Gestão de Projetos SociaisInk_conteudos
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de projetos sociais. Ele aborda planejamento de resposta a riscos, definição de projeto, planejamento de projeto, interação entre as fases do ciclo de vida do projeto, planejamento de implementação versus proposta, estrutura analítica de projeto, gerenciamento de tempo e recursos.
27/09/2011 14h30 às 18h - oficina - desenvolvimento ágil e modelos de qualid...Rio Info
O documento discute os níveis de maturidade de modelos de qualidade como MPS.BR e como eles podem ser aplicados em projetos ágeis. Ele descreve os requisitos para os níveis G, F e E, incluindo gerenciamento de projetos, requisitos, configuração, qualidade, portfólio e medição. O documento também discute como os processos são parcialmente definidos no Nível E e como eles evoluem para serem mais definidos no Nível D.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos, incluindo planejar o gerenciamento da qualidade, realizar o controle da qualidade e realizar a garantia da qualidade. Ele fornece exemplos de como definir padrões de qualidade, medir a qualidade e garantir que os requisitos estejam sendo atendidos.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos sociais, incluindo: (1) escopo do projeto e produto, (2) planejamento do tempo através da estrutura analítica do projeto, (3) envolvimento das partes interessadas, e (4) gestão dos recursos do projeto, como finanças, suprimentos, recursos humanos e ativos.
Indicadores de políticas públicas e métricas de software: uma visão em paraleloRoberto de Pinho
O documento apresenta uma metodologia de análise e solução de problemas (MASP) que discute a importância da medição em projetos de software. Apresenta princípios e conceitos sobre métricas de software, incluindo suas finalidades, características, tipos e boas práticas para implementação de um programa de medição.
O documento discute métodos para desenvolvimento de indicadores de desempenho para programas de governo. Apresenta cinco dimensões de fluxo (insumo, processo, produto, resultado e impacto) e quatro dimensões de avaliação (eficiência, eficácia, efetividade e validade). Também lista requisitos que indicadores devem atender, como validade, confiabilidade e simplicidade, e métodos para seleção de indicadores, como identificar objetivos de medição e desenvolver perguntas e indicadores associados.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos sociais, incluindo:
1) Gerenciamento de recursos do projeto como orçamento e equipe;
2) Identificação, avaliação e controle de riscos;
3) Interação entre fases e disciplinas do projeto.
Este documento discute a transição de projetos, incluindo o planejamento da transição, o encerramento do projeto e os aprendizados. As quatro alternativas de transição são encerramento, extensão, expansão e redesign. O encerramento do projeto requer ações administrativas, financeiras e contratuais.
(Transformar) Sessão 04 Gestão de Projetos SociaisInk_conteudos
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de projetos sociais. Ele aborda planejamento de resposta a riscos, definição de projeto, planejamento de projeto, interação entre as fases do ciclo de vida do projeto, planejamento de implementação versus proposta, estrutura analítica de projeto, gerenciamento de tempo e recursos.
27/09/2011 14h30 às 18h - oficina - desenvolvimento ágil e modelos de qualid...Rio Info
O documento discute os níveis de maturidade de modelos de qualidade como MPS.BR e como eles podem ser aplicados em projetos ágeis. Ele descreve os requisitos para os níveis G, F e E, incluindo gerenciamento de projetos, requisitos, configuração, qualidade, portfólio e medição. O documento também discute como os processos são parcialmente definidos no Nível E e como eles evoluem para serem mais definidos no Nível D.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos, incluindo planejar o gerenciamento da qualidade, realizar o controle da qualidade e realizar a garantia da qualidade. Ele fornece exemplos de como definir padrões de qualidade, medir a qualidade e garantir que os requisitos estejam sendo atendidos.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento descreve a implantação de um processo de gerência de requisitos em uma empresa de desenvolvimento de software de acordo com os requisitos do MPS.BR. A metodologia proposta inclui a utilização de ferramentas como Confluence, JIRA e plug-ins para gerenciar requisitos, rastreabilidade e conformidade. A análise mostra que os objetivos foram atingidos e que faltam implementações para atingir todos os níveis de maturidade.
O documento discute os conceitos e processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Aborda tópicos como planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade, métricas, indicadores, critérios de aceitação e ferramentas para controle da qualidade como PDCA, checklists, diagramas de Ishikawa, gráficos de controle e Pareto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos. Ele explica que a qualidade é planejada no início do projeto, garantida durante a execução e controlada ao final. Técnicas como análise de custo-benefício, gráficos de controle e auditorias são usadas para definir métricas, melhorar processos e garantir que os padrões de qualidade sejam atendidos.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a importância de planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os custos. Também aborda como os custos podem ser influenciados por outras áreas do conhecimento de projetos e como evitar desperdícios.
Apresentação para composição de nota da matéria Gerenciamento de Projetos, ministrada por Jailton no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas (IFAL).
O documento discute a implementação de projetos sociais, abordando três habilidades essenciais: gerenciamento de problemas, gerenciamento de pessoas e gerenciamento de controles internos. Também destaca a importância do monitoramento, avaliação e controle durante a implementação do projeto.
Boas práticas para implementação Mps.br utilizando a ferramenta Channel Giovana Unbehaun
Este documento fornece boas práticas para a implementação dos níveis G e F do MPS.Br utilizando a Plataforma Channel. Ele descreve os processos do nível G como Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos e do nível F como Aquisição, Gerência de Configuração, Garantia da Qualidade e Medição. Em seguida, fornece diretrizes detalhadas para cada prática do processo de Gerência de Projetos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
O documento descreve um projeto para reduzir o tempo médio de certificações e avaliações. Os dados mostraram que o tempo médio era de 84,4 dias para oficinas, 89,7 dias para veículos e 90,4 dias para caminhões. Uma pesquisa mostrou insatisfação de clientes com os prazos. O objetivo era reduzir esses tempos através da automação de processos, disseminação da cultura Seis Sigma e melhoria da produtividade.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade de projetos, incluindo planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade. Ele também explica conceitos-chave como qualidade, grau, precisão, exatidão e ferramentas para controle da qualidade como diagramas de Ishikawa e gráficos de controle.
1. O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, com sua formação acadêmica e experiência profissional em grandes empresas como Petrobras, Tata, Globo.com e Bradesco Seguros.
2. Rodrigo Lopes tem especialização em gerenciamento de projetos e engenharia de produção e é certificado em PMP, ITIL, COBIT e normas de qualidade e segurança da informação.
3. O documento também fornece link para o perfil profissional de Rodrigo Lopes no LinkedIn.
O documento discute o gerenciamento da qualidade do projeto no PMBOK, definindo-o como o planejamento, garantia e controle da qualidade em um projeto. Ele descreve os processos de planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade, listando suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
Um apanhado do processo de gerenciamento da qualidade do guia PMBOK 4ª edição.
Apresentado na disciplina de gerência de projetos na Faculdade de Imperatriz - FACIMP.
Este documento contiene una lista de palabras en palenquero con sus traducciones al español. Algunas de las palabras incluyen nombres de plantas, partes del cuerpo, parentescos, actividades y conceptos relacionados con la religión y la brujería.
The document discusses a lesson plan about fad diets for grades 8-12. It defines characteristics of fad diets like promoting quick weight loss and limiting food groups. It outlines two major types - low carbohydrate diets and low fat diets. Examples of low carb diets include Atkins and South Beach. Potential problems with low carb diets are discussed, such as inadequate nutrition and health risks like kidney stones. The lesson educates students on identifying fad diets and promoting sustainable lifestyle changes for long-term health.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento descreve a implantação de um processo de gerência de requisitos em uma empresa de desenvolvimento de software de acordo com os requisitos do MPS.BR. A metodologia proposta inclui a utilização de ferramentas como Confluence, JIRA e plug-ins para gerenciar requisitos, rastreabilidade e conformidade. A análise mostra que os objetivos foram atingidos e que faltam implementações para atingir todos os níveis de maturidade.
O documento discute os conceitos e processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Aborda tópicos como planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade, métricas, indicadores, critérios de aceitação e ferramentas para controle da qualidade como PDCA, checklists, diagramas de Ishikawa, gráficos de controle e Pareto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos. Ele explica que a qualidade é planejada no início do projeto, garantida durante a execução e controlada ao final. Técnicas como análise de custo-benefício, gráficos de controle e auditorias são usadas para definir métricas, melhorar processos e garantir que os padrões de qualidade sejam atendidos.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a importância de planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os custos. Também aborda como os custos podem ser influenciados por outras áreas do conhecimento de projetos e como evitar desperdícios.
Apresentação para composição de nota da matéria Gerenciamento de Projetos, ministrada por Jailton no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas (IFAL).
O documento discute a implementação de projetos sociais, abordando três habilidades essenciais: gerenciamento de problemas, gerenciamento de pessoas e gerenciamento de controles internos. Também destaca a importância do monitoramento, avaliação e controle durante a implementação do projeto.
Boas práticas para implementação Mps.br utilizando a ferramenta Channel Giovana Unbehaun
Este documento fornece boas práticas para a implementação dos níveis G e F do MPS.Br utilizando a Plataforma Channel. Ele descreve os processos do nível G como Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos e do nível F como Aquisição, Gerência de Configuração, Garantia da Qualidade e Medição. Em seguida, fornece diretrizes detalhadas para cada prática do processo de Gerência de Projetos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
O documento descreve um projeto para reduzir o tempo médio de certificações e avaliações. Os dados mostraram que o tempo médio era de 84,4 dias para oficinas, 89,7 dias para veículos e 90,4 dias para caminhões. Uma pesquisa mostrou insatisfação de clientes com os prazos. O objetivo era reduzir esses tempos através da automação de processos, disseminação da cultura Seis Sigma e melhoria da produtividade.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade de projetos, incluindo planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade. Ele também explica conceitos-chave como qualidade, grau, precisão, exatidão e ferramentas para controle da qualidade como diagramas de Ishikawa e gráficos de controle.
1. O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, com sua formação acadêmica e experiência profissional em grandes empresas como Petrobras, Tata, Globo.com e Bradesco Seguros.
2. Rodrigo Lopes tem especialização em gerenciamento de projetos e engenharia de produção e é certificado em PMP, ITIL, COBIT e normas de qualidade e segurança da informação.
3. O documento também fornece link para o perfil profissional de Rodrigo Lopes no LinkedIn.
O documento discute o gerenciamento da qualidade do projeto no PMBOK, definindo-o como o planejamento, garantia e controle da qualidade em um projeto. Ele descreve os processos de planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade, listando suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
Um apanhado do processo de gerenciamento da qualidade do guia PMBOK 4ª edição.
Apresentado na disciplina de gerência de projetos na Faculdade de Imperatriz - FACIMP.
Este documento contiene una lista de palabras en palenquero con sus traducciones al español. Algunas de las palabras incluyen nombres de plantas, partes del cuerpo, parentescos, actividades y conceptos relacionados con la religión y la brujería.
The document discusses a lesson plan about fad diets for grades 8-12. It defines characteristics of fad diets like promoting quick weight loss and limiting food groups. It outlines two major types - low carbohydrate diets and low fat diets. Examples of low carb diets include Atkins and South Beach. Potential problems with low carb diets are discussed, such as inadequate nutrition and health risks like kidney stones. The lesson educates students on identifying fad diets and promoting sustainable lifestyle changes for long-term health.
Cartilha ANVISA- Para Manipuladores de AlimentosLidiane Martins
O documento apresenta as principais diretrizes da Resolução RDC no 216/2004 da Anvisa sobre boas práticas para serviços de alimentação, abordando tópicos como:
1) A importância de se manter o local de trabalho limpo, organizado e livre de pragas para evitar a contaminação dos alimentos.
2) Os cuidados com a água, o lixo e os produtos de limpeza para garantir a higiene no preparo e armazenamento dos alimentos.
3) A necessidade de treinamento dos manipuladores de alimentos
This document provides examples and explanations of common English prepositions related to time, place, and movement. For time prepositions, it lists examples like "in July" and "at 6 o'clock." For place prepositions, examples include "above" and "near." Movement prepositions are shown in sentences such as "Peter ran across the wall." The document also includes exercises asking the reader to identify appropriate prepositions based on maps and sentence contexts.
Importance of Human Resource Management in 21st Century12inch
Human beings are the most important resource of an organization. These are the people who plan all the activities and then they carry on all the activities. And managing human beings is the toughest duty of the manager as no two persons are alike. Every individual has separate values, aspirations, motivations, assumptions, goals, etc. Today we are discuses about Importance of human resource management in 21st century
El documento presenta un proyecto de empresa para abrir un taller de reparación de vehículos. El autor consideró varios proyectos pero eligió abrir su propio taller debido a su experiencia en el sector. Explica los pasos para establecer la empresa incluyendo el análisis del mercado, competidores, proveedores y clientes, así como los planes de marketing, comunicación, precios y acciones comerciales. También incluye un plan económico-financiero con la inversión inicial requerida y la financiación del proyecto.
There are four main types of sentences: simple sentences contain one independent clause; compound sentences contain two independent clauses joined by a conjunction; complex sentences contain one independent and one dependent clause; and compound-complex sentences contain two independent clauses and one dependent clause. Each sentence type has specific grammatical structures and punctuation rules that are outlined in the document.
Gestão de indicadores de desempenho roberto de assis nogueiraWilsonSilveira12
O documento discute a gestão de indicadores de desempenho, definindo o que são indicadores, como definí-los e utilizá-los. O objetivo é apresentar como identificar, definir e utilizar indicadores para medir o desempenho de processos, produtos e serviços.
O documento discute a elaboração e gerenciamento de projetos, definindo suas principais partes como: objetivo geral, justificativa, situação geradora, proposta de solução, objetivos específicos, plano de ação e plano de acompanhamento e avaliação. Também apresenta considerações sobre a importância da profissionalização do gerenciamento de projetos para garantir bons resultados.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
O documento descreve as etapas para elaboração de um projeto, incluindo a síntese, apresentação, justificativa, objetivos, descrição, monitoramento e orçamento. Ele também fornece detalhes sobre cada etapa, como os itens que devem ser incluídos e definições importantes.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute a importância da medição e do gerenciamento do desempenho de processos por meio de indicadores. Apresenta algumas perguntas sobre o monitoramento de processos e define indicadores como medidas que fornecem informações sobre o desempenho de um processo em comparação a metas previamente estabelecidas. Também discute a importância de analisar criticamente os resultados apontados pelos indicadores para identificar oportunidades de melhoria.
Curso rural prosper de formulação, monitoramento e avaliação de projetosJose Nascimento
Curso oferecido pela RuralProsper sobre planejamento e gestão de projetos. Enfoque dado a projetos de desenvolvimento sustentável. Inclui uma introdução ao planejamento, o ciclo de projeto, marco lógico, monitoramento e avaliação, exemplo de projeto, e orientações para exercício de planejamento.
1. O documento apresenta informações sobre o módulo de gerenciamento de escopo e elaboração de Estrutura Analítica de Projeto (EAP). 2. É descrito o processo de gerenciamento de escopo, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo e criação da EAP. 3. A EAP é apresentada como uma ferramenta para decompor o escopo do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
O documento discute diferentes abordagens para qualidade, incluindo excelência, conformidade, adequação ao usuário e valor percebido pelo cliente. Também define qualidade como a consistente conformidade com as expectativas dos consumidores.
O documento descreve os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. Em três frases, resume:
O gerenciamento de projetos envolve planejar, executar e controlar projetos de forma estruturada e com restrições de tempo, custo e recursos. O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é apresentada como ferramenta para organizar e detalhar o escopo do projeto
O documento descreve um projeto de construção de um estádio em Goiânia, Goiás. Apresenta a empresa responsável pela obra, a VGA Construtora, seus valores e objetivos. Detalha também o escopo do projeto, que inclui a construção do estádio até dezembro de 2016, seguindo critérios de sustentabilidade. Por fim, explica os processos de planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento que serão utilizados para a gestão do projeto.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
O documento discute os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto. Aborda os processos de planejamento do escopo, definição do escopo, verificação do escopo e controle do escopo, incluindo suas entradas, ferramentas, saídas e exemplos.
Este documento descreve a metodologia do Marco Lógico, que fornece um framework para planejamento, monitoramento e avaliação de projetos. Ele explica como desenvolver indicadores, meios de verificação, pressupostos e objetivos para cada nível de um projeto, desde atividades até a finalidade. A lógica horizontal mostra como os níveis estão interligados e dependem uns dos outros para o sucesso do projeto.
O documento descreve um processo em 7 passos para desenvolver indicadores de desempenho efetivos para monitorar portfólios e projetos. O processo inclui identificar o que será medido, definir requisitos para os indicadores, validar com partes interessadas, construir fórmulas e metas, extrair dados, apresentar informações e realizar um piloto para validação. O objetivo é que os indicadores comuniquem o desempenho e permitam tomada de decisões para melhoria contínua.
O documento discute a auditoria de projetos, definindo-a como um exame cuidadoso e independente das atividades de um projeto para verificar seu alinhamento com os planos e objetivos. Aborda os tipos e benefícios da auditoria de projetos, as ferramentas e perspectivas de uma auditoria, incluindo viabilidade, metodologia, controles internos e desempenho.
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, abordando conceitos como gestão, planejamento, controle de progresso, testes, entregas, mudanças, riscos e recursos. Ele fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas em projetos para melhor gerenciá-los.
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
O documento apresenta uma aula sobre análise de projetos ministrada pela professora Denise Moraes. A aula discute conceitos básicos de projetos, características, onde projetos são comuns e como a análise de projetos envolve planejamento, indicadores e avaliação contínua de qualidade, prazo e custo. A professora também explica como serão avaliados os alunos ao longo do semestre.
O documento apresenta a estrutura analítica de projeto (EAP) para a organização da Liga Trevisan. A EAP divide o projeto em fases de gerenciamento, planejamento, execução e encerramento, listando atividades em cada uma sem detalhar datas. O documento também mostra como estimar recursos, desenvolver cronograma e orçamento para o projeto na ferramenta WBS Schedule.
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1Ink_conteudos
Este documento fornece informações sobre o projeto final do Programa Transformar 2016, incluindo elegibilidade, especificações do projeto, etapas, cronograma e critérios de avaliação. Os participantes devem desenvolver e apresentar projetos que aumentem o impacto social de suas organizações e contribuam para resolver problemas sociais. O projeto será avaliado em uma banca final em 9 de dezembro.
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)Ink_conteudos
O documento fornece instruções passo-a-passo para criar um site gratuito usando a plataforma WordPress.com, incluindo como criar uma conta, adicionar páginas, criar um blog, personalizar o tema visual e adicionar widgets.
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1Ink_conteudos
Este documento fornece informações sobre como criar um site para ONGs de forma gratuita usando o WordPress. Ele discute as diferenças entre WordPress.org e WordPress.com, domínios e hospedagem, e como projetar o conteúdo do site para apresentar a identidade organizacional de forma eficaz.
O documento apresenta um treinamento sobre comunicação para ONGs. A agenda inclui discussões sobre o que é comunicação, princípios, públicos-alvo e ferramentas. É apresentado um plano de comunicação abordando identidade visual, sites e campanhas para engajamento. No encerramento, os participantes avaliam o que aprenderam e como podem aplicar os conceitos na prática.
Este documento apresenta a agenda de um treinamento sobre comunicação para organizações do terceiro setor. O treinamento ocorrerá em dois dias, abordando tópicos como o que é comunicação, sua importância no terceiro setor, mapeamento de públicos-alvo e ferramentas de comunicação. No primeiro dia, serão discutidos conceitos básicos de comunicação e seu papel nas organizações, enquanto no segundo dia o foco será em como implementar estratégias de comunicação de forma prática.
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalhoInk_conteudos
O documento apresenta novas formas de trabalhar sem uma estrutura física individual, discutindo a evolução dos espaços de trabalho ao longo do tempo e as vantagens de compartilhar escritórios e coworkings. As facilitadoras discutem como otimizar espaços de trabalho por meio da colaboração e compartilhamento de recursos entre organizações.
O documento discute práticas financeiras e contábeis para organizações sociais, incluindo orçamento e formação de preços, planejamento financeiro anual, prestação de contas, transparência, normas contábeis e trabalho voluntário.
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informaçõesInk_conteudos
O documento discute as ferramentas tecnológicas e de gestão de informação para projetos de transformação. Ele apresenta três tópicos principais: gestão de informação com ferramentas como Dropbox e Google Drive, interação com o público usando MailChimp, Google Forms e outras ferramentas, e gerenciamento de projetos com Trello, Asana e BiTrix24.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão financeira para organizações sociais. Aborda temas como orçamento, fluxo de caixa, ferramentas contábeis e diversas fontes de receita para OSCs. A autora é especialista em gestão estratégica e administração pública e oferece recomendações baseadas em sua experiência com organizações do terceiro setor.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2Ink_conteudos
Este documento discute gestão de equipes, incluindo avaliação de desempenho, feedback, desenvolvimento de pessoas, motivação, clima organizacional e políticas salariais. Ele fornece diretrizes para conduzir avaliações de desempenho, dar feedback e desenvolver planos individuais de desenvolvimento.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1Ink_conteudos
O documento discute a importância da integração e socialização de voluntários em uma organização. Ele destaca a necessidade de um processo de boas-vindas, capacitação inicial e orientação dos voluntários sobre a estrutura, objetivos e funcionamento da organização. Além disso, aborda direitos e deveres dos voluntários e a importância da motivação, supervisão e remanejamento para a retenção dos mesmos.
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1Ink_conteudos
O documento descreve a professora Monica Bose, que ministrará um curso sobre gestão de voluntários. Ela tem formação em psicologia e experiência em gestão de pessoas e projetos sociais. O curso abordará tópicos como composição da equipe de voluntariado, planejamento do trabalho voluntário e desenho do projeto de voluntariado.
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2Ink_conteudos
O documento discute conceitos de governança organizacional no terceiro setor, incluindo transparência, equidade e prestação de contas. Também aborda a composição e papel dos conselhos institucionais e sua relação com a governança.
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 1Ink_conteudos
O documento discute conceitos, composição e funções de conselhos institucionais em organizações sem fins lucrativos. Apresenta os tipos jurídicos de fundações e associações e explica a composição e funções do Conselho Fiscal, Conselho Deliberativo e Conselho Administrativo. Também discute a importância da presença de conselhos para reforçar a transparência e profissionalização das organizações.
O documento discute conceitos importantes para lideranças de organizações sociais, incluindo o Triângulo do Foco Estratégico, Teoria de Mudança, aprendizado e propósito da liderança. A agenda inclui revisão de planejamento estratégico, discussão sobre onde a organização está e deveria estar focada, e como validar a Teoria de Mudança através de pesquisas e aprendizados.
O documento discute as imunidades e isenções tributárias aplicáveis às entidades do terceiro setor. Ele explica que as entidades sem fins lucrativos de educação, saúde e assistência social têm direito à imunidade sobre impostos relacionados às suas finalidades essenciais. Também descreve as isenções totais de imposto de renda, CSLL e COFINS aplicáveis às organizações da sociedade civil sem fins lucrativos que atendam certos requisitos.
O documento discute as origens, constituição e qualificações do terceiro setor no Brasil. Ele explica que associações e fundações podem ser constituídas no terceiro setor e descreve os requisitos para a criação de cada uma. Também define Organizações da Sociedade Civil, Organizações Sociais e outros conceitos relevantes para o terceiro setor.
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnósticoInk_conteudos
O documento fornece instruções sobre como preencher, salvar e continuar um diagnóstico organizacional online, incluindo como interromper o preenchimento e receber um link para continuar mais tarde, além de lembretes sobre o prazo, tempo necessário e como envolver várias pessoas na organização.
3. Monitoramento, avaliação e controle (p.63)
Monitoramento, avaliação e controle
Identificação
e design
do projeto
Definição
do projeto
Transição
do projeto
Porta de decisão
7. Estrutura Lógica - Indicadores complementares
Descrição do
projeto
Indicadores
Fonte de
verificação
Pressupostos e/ou
riscos
Impacto
Objetivos
Resultados –
Produtos
Atividades
Fazer as coisas bem
feitas
(obter resultados)
MONITORAMENTO
Fazer o que deve ser
feito
(o sentido dos resultados)
AVALIAÇÃO
8. Monitoramento - ligado a resultados/produtos (p.64)
Descrição do
projeto
Indicadores Fonte de
verificação
Pressupostos
Impacto
Objetivo(s)
Resultados-
Produtos
Atividades
Recursos/
Insumos*
Monitoramento
• Entrega do serviço
• Distribuição física
• Controle
financeiro
• Controle de
compras e
inventário
Ligado aos
componentes de
Recursos, Atividades
e
Resultados/Produtos.
Monitoramento
• Pressupostos
• Riscos A
9. 6 Elementos do Sistema de monitoramento (p.68)
Indicadores Claramente definidos
Com parâmetros e critérios
Sistematicamente medidos
Cronograma e
orçamento
Tempo e dinheiro são alocados para tarefas de monitoramento
Processos de detalhes de cronograma para coleta de dados, análise, resumo,
avaliação e retorno
Equipe/parceiros Responsabilidades de monitoramento identificadas claramente
Competências
Planejar atividades de monitoramento com a comunidade
Capacitar os integrantes da comunidade em sistemas de monitoramento
baseados na comunidade
Usar técnicas de monitoramento participativo
Um ciclo de
dados
Incluindo um ciclo inteiro para gerenciar os dados de monitoramento:
Gerenciamento
de dados
Existem procedimentos usados para garantir a integridade dos dados e seu
armazenamento adequado
Vínculo com o
próximo nível
O sistema de monitoramento de projeto está vinculado ao próximo nível do
programa ou portfólio da organização
1. Coleta 2. Revisão 3. Resumo 4. Análise 5. Realimentação
10. Monitoramento de todo o projeto
Área de conhecimento Processo
Gerenciamento do
escopo
• Monitorar contrato/ata de constituição
• Monitorar EAP
Gerenciamento do tempo • Monitore o cronograma e faça um cronograma de
monitoramento
Gerenciamento de
recursos do projeto
• Monitore custos, faça análises financeiras
• Dirija a equipe do projeto, analise seu desempenho,
tome decisões
• Acompanhamento administrativo
Riscos • Monitoramento dos riscos
Gerenciamento da
justificativa do projeto
• Monitoramento dos pressupostos do Marco Lógico
Gerenciamento das
partes interessadas
• Monitorar responsabilidades
• Monitorar comunicação entre as partes
• Informe o desempenho aos interessados
11. Avaliação (p.65)
Recursos/
Insumos
Objetivos – A
lógica causal entre
os produtos e
objetivos está
correta?
Impactos - A
lógica causal entre
os objetivos e o
impacto está
correta?
Descrição do
projeto
Indicadores Fonte de
verificação
Pressupostos
Impacto
Objetivo(s)
Resultados –
Produtos
Atividades
12. Avaliação (p.65)
Recursos/
Insumos
Objetivos - A
lógica causal entre
os produtos e
objetivos está
correta?
Impactos - A
lógica causal entre
os objetivos e o
impacto está
correta?
Descrição do
projeto
Indicadores Fonte de
verificação
Pressupostos
Impacto
Objetivo(s)
Resultados –
Produtos
Atividades
Monitoramento de pressupostos –
Preste atenção especial ao
acompanhamento de pressupostos
nos níveis de Resultados e
Objetivos. Eles são DECISIVOS para o
sucesso do projeto.
13. Abordagens de Avaliação (p.69)
• Avaliação Intermediária
• Avaliação Final
• Avaliação Ex-Post
O projeto teve sucesso ao alcançar os resultados, metas e o impacto desejado?
O projeto foi relevante, efetivo e eficiente?
O projeto tem o potencial de ser sustentável em suas operações e impacto?
A teoria expressa na estrutura lógica foi confirmada?
14. Monitoramento/ Avaliação - Qual é a diferença?
MONITORAMENTO AVALIAÇÃO
O que? O que?
Por quê? Por quê?
Quando? Quando?
Como? Como?
15. Monitoramento/ Avaliação - Qual é a diferença?
MONITORAMENTO AVALIAÇÃO
O que? Revisão constante de atividades/
resultados e produtos – identifica ações
corretivas necessárias. Mede o progresso das
operações diárias do projeto.
O que? Coleta e análise de informação
para verificar o avanço na entrega dos
resultados e produtos e sua contribuição para
atingir objetivos e impactos.
Por quê? Identificar problemas e achar
soluções, medir avanços em comparação com
resultados e produtos, manter atividades no
cronograma, etc. Tomar decisões sobre os
recursos (vários). Ver tendências e padrões.
Por quê? Medir eficácia do projeto, ver se
Objetivos foram atingidos, verificar nível da
qualidade das coisas sendo feitas, aprender
lições p/ melhorias futuras, etc.
Quando? De forma contínua ao longo do
desenvolvimento do projeto.
Quando? Periodicamente, (a frequência
varia segundo projeto). Normalmente meio
termo, final e pós projeto.
Como? Visita de campo, registros, relatórios. Como? Avaliação Interna / Externa
16. Monitoramento/ Avaliação – Onde perpassam?
AVALIAÇÃO
Atividades
Impactos
MONITORAMENTO
Resultados e
Produtos
Objetivos
17. O plano de monitoramento e avaliação (p.67)
Hierarquia
Indicadore
s
Definição
dos Termos
Chave
Informações
necessárias
Fontes
de
dados
Métodos de
coleta de
dados
Quem
coleta
Frequênci
a da coleta
Usuários
Impacto
Objetivo(s)
Resultados
– Produtos
Atividades
Insumos*
18. Fonte de dados - Custo e complexidade da coleta (p.68)
Observação
Registros
existentes
(ex.: listas itens
domésticos)
Estatísticas
rotireiras
Entrevistas com
informantes
chave
Debates dos
grupos de
discussão
(grupo focal)
Pesquisas de
amostra
específica
Estudos
especiais ou
“pontuais”
O esforço realizado deve
ser proporcional à
melhoria na tomada de
decisões
RECURSOS
COMPLEXIDADE
Métodos de Coleta de Dados
+
+
-
-
19. Fonte de dados - Custo e complexidade da coleta (p.68)
Observação
Registros
existentes
(ex.: listas itens
domésticos)
Estatísticas
rotireiras
Entrevistas com
informantes
chave
Debates dos
grupos de
discussão
(grupo focal)
Pesquisas de
amostra
específica
Estudos
especiais ou
“pontuais”
O esforço realizado deve
ser proporcional à
melhoria na tomada de
decisões
RECURSOS
COMPLEXIDADE
Métodos de Coleta de Dados
+
+
-
-
Ciclo de dados inteiro
1. Coleta
2. Revisão
3. Resumo
4. Análise
5. Realimentação
20. Diferenças… (p.67)
Indicadores diretos X indiretos
Dados qualitativos X quantitativos
Dados primários X secundários
Revisando
a) A equipe do projeto mensura a mudança de comportamento de uma população
local, para isso usa indicadores ____________________.
b) A equipe verifica a qualidade da água por meio de medição de um indicador
____________________, sendo um dado ___________________.
c) Utilizo dados coletados de entrevistas semiestruturadas e grupos focais com os
beneficiários, ferramentas para obter dados _____________________ e
__________________.
d) O IBGE fornece anualmente os indicadores que preciso, que são dados
________________ e __________________.
21. Critérios para a coleta de
dados
Ferramenta Proposta
• Não há muito tempo
• Não há orçamento
• Não há informação dentro
da organização
• Não há muito tempo
• Há um orçamento
assignado
• Há informação secundária
identificada como útil
• Há tempo
• Não há orçamento
• Não há informação dentro
da organização
Custo e complexidade - coleta de dados
23. E o CONTROLE do projeto (p.70)
O que o gerente de projetos faz quando?
• A) Sua equipe não consegue acompanhar o cronograma na metade do projeto,
e você verifica que está com atraso de 1 mês?
• B) Seu gerente financeiro verifica que o orçamento do projeto poderia atender
um público 30% maior?
• C) Percebe que o público-alvo acompanharia melhor os conteúdos se tivesse
aulas de matemática básica?
24. E o CONTROLE do projeto (p.70)
O que o gerente de projetos faz quando?
A) Sua equipe não consegue acompanhar o cronograma na metade do
projeto, e você verifica que está com atraso de 1 mês?
B) Seu gerente financeiro verifica que o orçamento do projeto poderia
atender um público 30% maior?
C) Percebe que o público-alvo acompanharia melhor os conteúdos se tivesse
aulas de matemática básica?
Definição de sistemas e de processos de tomada de decisão para gerenciar,
documentar e comunicar as discrepâncias entre os planos do projeto e a
realidade da implementação do projeto.
CONTROLE
25. E o CONTROLE do projeto (p.70)
PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO É UM
“MEIO PARA UM FIM" E NÃO UM FIM
EM SI MESMO
Não reconhecer que os planos originais são imperfeitos;
Medo de reconhecer para doadores externos (e internos) que o plano original não é
mais viável;
Relutância em revisitar os documentos originais para criar um plano novo e mais
adequado;
Falta de clareza com relação a qual processo precisa ser seguido para atualizar os
documentos do projeto.
26. Gestão de Mudanças do Projeto
Você já gerenciou um projeto no qual o escopo,
orçamento ou calendário foi alterada no meio
de seu andamento?
O que levou a essas alterações?
Havia algum processo claro para gestão
(controle) dessas mudanças?
27. Tolerâncias (p.71)
As tolerâncias do projeto definem os limites de
desempenho dentro dos quais o gerente de
projetos pode manter a autonomia.
O desafio será diferenciar quais problemas e respostas
propostos estão dentro da autoridade do gerente de
projetos e quais não estão.
28. Quando e por quem são definidas as tolerâncias? (p.71)
29. Tolerâncias no Controle de Mudanças (p.71)
0
50
100
150
200
250
Tempo Custo Alcance Risco Qualidade Benefícios
Ideal
Tolerância Máxima
Tolerância Mínima
Margem de
Tolerância
42. Transição do Projeto (p.75)
Monitoramento, avaliação e controle
Identificação
e design
do projeto
Definição
do projeto
Transição
do projeto
Porta de decisão
46. 4 alternativas de Transição: (p.76)
Encerramento
ou Finalização
• O projeto é
formalmente
fechado e todas
as atividades de
encerramento
do projeto são
completadas
• Isso pode incluir
a transferência
para uma
organização
parceira
Extensão
• Negociação de
tempo extra
para concluir o
projeto (pode
ser com um
custo adicional
ou “sem” custo).
Expansão
• A equipe
identifica que
elementos do
projeto devem
ser replicados
• A equipe
identifica nova
área ou
população-alvo
Redesenho
ou Redesign
•O projeto é
refeito e
continua por
meio de uma
nova fase, com
intervenções ou
atividades
modificadas
Existe a extensão sem custo?
47. O que devemos fazer para desenvolver a transição
do projeto?
48. Verificação e aceitação (p.78)
Verificar o alcance e impacto do
projeto
(escopo do projeto ou
escopo do produto?)
Confirmar a aceitação das entregas
49. Encerramento do Projeto (p.78)
Administrativo
• >
•A equipe do projeto
foi liberada ou
realocada?
•Os equipamentos,
veículos, escritórios
do projeto foram
realocados,
vendidos ou
transferidos?
•Os relatórios do
projeto e
documentos de
encerramento estão
completos?
•Os arquivos do
projeto estão
atualizados?
Financeiro
•>
•<
•Todos os recursos
dos doadores foram
recebidos?
•Todas as contas a
receber
(adiantamentos do
projeto,
adiantamentos de
viagem e
adiantamentos para
os fornecedores)
foram liquidados?
•Todas as contas a
pagar foram pagas?
Contratual
•?
•?
•Todos os contratos
estão encerrados?
•Fornecedores?
Subcontratados?
Doadores?
Organizações
implementadoras?
Outros?
•O doador analisou e
aceitou os
resultados/produto
s do projeto?
50. Aprendizagem do Projeto
Projetos ProgramasSubportfolio
Subportfolio
Projetos Projetos ProgramasProgramas
Projetos ProjetosProjetos
Aprenda
antes
Aprenda
durante
Aprenda
depois
52. Revisão após a ação (p.79)
• Atividade de
aprendizado simples,
rápida e versátil
• Relativamente direto
para organizar e
implementar
• Ajuda os participantes
a compreender o que
foi planejado em
comparação com o que
realmente aconteceu
Avaliação
• Mais formal, mais
recursos, mais tempo
Julgamento
• O projeto atingiu
os resultados e o
impacto?
• O projeto foi
relevante, eficaz e
eficiente?
• O projeto tem
potencial para ser
sustentável em sua
operação e
impacto?
• A lógica da
estrutura lógica é
sustentável?
Conhecimento
• O projeto
proporcionou
lições para
informar as
decisões sobre
operações, política
ou estratégia
relacionadas a
intervenções em
programas em
andamento ou
futuros?
63. Retroalimentação Geral – O “Projeto PMD”
Monitoramento, avaliação e controle
Identificação
e design
do projeto
Definição
do projeto
Transição
do projeto
Porta de decisão
Qual é a “cara” do “projeto PMD”?
67. Levando o PMD para a sua organização
• Quais ferramentas implementar?
– Quais ferramentas já temos na organização?
– Como levar novas ferramentas?
– Como não burocratizar em excesso a gestão?