O documento discute a necessidade de as empresas adotarem uma nova abordagem para a gestão de pessoas, focada no desenvolvimento dos talentos individuais e na conciliação dos interesses das pessoas e da organização. Ele destaca mudanças no mundo do trabalho que exigem maior flexibilidade, agilidade e aprendizado contínuo, bem como novas expectativas das pessoas em relação a si mesmas e suas carreiras. A gestão de pessoas deve oferecer transparência e remuneração atreladas ao valor agregado, além de espaços para o aprimoramento cont

1. Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas

2. Recursos Humanos ou Talentos? Apesar de todas as mudanças que tem acontecido no mundo do trabalho , as empresas ainda encaram as pessoas como recursos a serem administrados; Algumas mudanças que já podem ser observadas nas empresas: Estruturas e formas de organização do trabalho mais flexíveis; Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado; Velocidade para entrar e sair de mercados locais e globais e revitalizar seus produtos; Alto grau de competitividade necessitando de pessoas extremamente bem articuladas e em contínuo aprimoramento

3. Em contrapartida observamos mudanças nas pessoas: Pessoas cada vez mais conscientes de si mesmas; Pessoas mais atentas em relação a sua integridade física, psíquica e social;pessoas com expectativa de vida maior, ampliando seu tempo de vida profissional;

4. Estas mudanças geraram algumas novas premissas A gestão de pessoas deve oferecer à empresa visão clara sobre o nível de contribuição de cada pessoa e às pessoas uma visão clara do que a empresa pode oferecer em retribuição; O desenvolvimento da organização está diretamente ligado a sua capacidade de desenvolver as pessoas; A gestão de pessoas deve estar integrada ao mesmo tempo com os interesses da organização e das pessoas; A gestão de pessoas abrange também as pessoas que estão fora da organização, mas que mantém algum tipo de relação com a mesma.

5. Como podemos conceituar a Gestão de Pessoas?

6. Como isso tem acontecido nas empresas? Maior transparência nos critérios que norteiam as relações entre empresas e pessoas; Práticas de gestão que privilegiem a conciliação de expectativas das pessoas e da empresa; e remuneração centradas na agregação de valor das pessoas ao negócio da empresa; Processos de comunicação para que as pessoas possam assumir atribuições e responsabilidades de maior complexidade em função de sua competência; Formas de encarreiramento e remuneração centradas na agregação de valor das pessoas ao negócio da empresa; Processos de comunicação para que as pessoas possam contribuir para o negócio da empresa e aprimoramento de sua relação com ela; Espaços para que as pessoas possam assumir atribuições e responsabilidades de maior complexidade em função de sua competência;

7. Ao longo do curso vamos analisar três pilares da gestão de pessoas Aprendizagem Dimensões da pessoa Competência