O documento explora as características das organizações, incluindo suas estruturas e funções de órgãos regulamentadores, destacando tipos de organogramas e suas vantagens. A cultura e o clima organizacional são discutidos em relação ao comportamento e motivação das pessoas nas cooperativas, enfatizando a importância de interações e valores compartilhados. Além disso, aborda a evolução histórica do conceito de cultura, desde suas raízes romanas até sua definição moderna.

2. A unidade temática conhecendo a organização consiste na
explanação de características das empresas e seus significados.
Abordar a estrutura organizacional de cooperativas e
organizações, bem como a função de seus órgãos
regulamentadores.
A unidade apresenta tipos de organogramas usados dentro
das organizações, seus benefícios e propósitos.
Palavras-chaves: Comportamento, estrutura, processos.

3. COMPORTAMENTO
PESSOAS
- SATISFAZEM NECESSIDADES
- TOMAM ATITUDES
- MOTIVAM
- LIDERAM
- DESENVOLVEM EQUIPES
ESTRUTURA
ORGANIZADAS
- DESENVOLVEM-SE
- AMPLIAM-SE
- ALTERAM-SE
- DIVIDEM-SE
PROCESSOS
PESSOAS NO
EXERCÍCIO DE
ALGUMA
ATIVIDE
- COMUNICAM-SE
- TOMAM DESISÕES

4. ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES - Forma como as
organizações se articulam para realizar suas atividades, aplicando
diversas estratégias e visando o alcance dos objetivos.
ESTRUTURAS HORIZONTAIS – Decisões descentralizadas,
rápidas e próximas das pessoas e das situações.
- DINAMICAS – Se adaptam as mudanças, adequando-se as
circunstancias de cada momento.

5. ASSEMBLEIA GERAL – Reúne todos os sócios cooperados
– Supremo da cooperativa
– Poder decisório na sociedade
– Planejamento estratégico/tomada de decisão.
DIRETORIA-EXECUTIVA – Conselho de administração
– Administração da cooperativa
- – Cooperados eleitos.
CONSELHO FISCAL – Fiscalizar a sociedade
- Prestar auxilio a administração
- Três sócios efetivos
- Três suplentes.

8. • POR DEPARTAMENTOS
FUNCIONAL
• POR PRODUTOS OU SERVIÇOS
DIVISIONAL
• POR CIDADES, PAÍSES OU CONTINENTES.
GEOGRAFICA
• COMBINA A FUNCIOAL COM A DIVISIOAL.
MATRICIAL
• COMBINA DIVERSAS ESTRUTURAS.
HÍBRIDA
• DEPARTAMENTOS DE FAZES DO PROCESSO
POR PROCESSO

9. Elevada flexibilidade – Maleável, aditável.
Mobilidade – interação a qualquer hora ou lugar.
Horizontalidade – focaliza pessoas e não hierarquia.
Conectividade – tecnologia da informação, internet.
Coordenação própria – interação e não subordinação.
Autonomia – competências para buscar resultados.
Autossuficiência de recursos e competências – interação das
pessoas de todas as equipes, aplicando o conhecimento necessário a
gestão.
• CADA EQUIPE É O CENTRO DOS RESULTADOS
EM REDE

12. • Modo de existir, regras formais e informais que direcionam a
forma de agir, pensar e perceber e compartilhar de pessoas
que fazem parte da empresa forma coo alcançam seus
objetivos.
Cultura Organizacional
• Ambiente psicológico que existe dentro de uma empresa.
Condição interna percebida pelas pessoas, que influencia o
comportamento delas, ligada á motivação.
Clima Organizacional

13. O ambiente organizacional pode motivar afim de
compromete-las com o desenvolvimento da cooperativa,
ou então, desmotiva-las.
Suas praticas não influenciam o ambiente de forma
isolada, repercutem na organização quando se aliam a
outros valores, como companheirismo, união,
cooperação e respeito.

14. É preciso ter sentimentos compartilhados, pois as
atitudes geram constrangimento para o coletivo.

15. Surgiu na sociedade romana, a expressão latina COLERE referia-se ao
cultivo de produtos relacionados com a TERRA, a EDUCAÇÃO, o
DESENVOLVIMETO DA INFANCIA e o CUIDADO COM OS DEUSES. Foi
modificado ao longo dos anos ate hoje.
Posteriormente, na Europa com o surgimento do mercantilismo (preservar e
obter riquezas) o conceito foi empregado no sentido do entendimento de
COSTUMES, LINGUA CRENÇAS e MITOS.
Em 1871, Edward B. Tylor, antropólogo inglês, definiu cultura como:
“Complexo total de conhecimentos, crenças, arte, moral, leis, costumes
e quaisquer outras aptidões e hábitos adquiridos pelo homem como
membro da sociedade”.