O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições (PGA) para o projeto "Ponto de Luz" da empresa Energeco. O PGA descreve o escopo do projeto, o processo de compra do principal equipamento (aerogerador), os critérios para análise e seleção de fornecedores, e os fluxogramas para conduzir, administrar e encerrar o contrato de aquisição.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto, incluindo a estruturação de um escritório de projetos, critérios para decisões de "fazer ou comprar" itens, mapeamento e seleção de fornecedores e detalhamento dos processos de compra.
O documento descreve um projeto de montagem de um Day Care para cães realizado pela empresa Royal Dog. O projeto teve como objetivos a aquisição e montagem do mobiliário e equipamentos necessários para o funcionamento do Day Care em um prazo de um mês e com orçamento de R$109.000. O documento detalha a estruturação do projeto, critérios para aquisição dos itens, plano de gerenciamento de riscos e relatórios de controle.
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
Goiânia gp17-gerenciamento de aquisições em projetos-projeto lanMarco Coghi
1) O documento descreve itens a serem contratados, fornecedores e critérios para decidir entre produção interna ("make") ou compra ("buy").
2) É listado o planejamento de riscos e respostas para atrasos na entrega/instalação de equipamentos como routers e switches.
3) Há uma tabela de avaliação de fornecedores para routers com critérios como preço, qualificação técnica e histórico. A ETN tem a maior pontuação nessa avaliação.
Siderúrgica Cidade Jardim- Projeto de Sistema de captação de ÁguaMarco Coghi
O projeto tem como objetivo aumentar a capacidade de distribuição de água para as áreas de aciaria, laminação e trefilaria de um centro de extração. Será construído um novo sistema de captação de água com capacidade máxima de R$47 milhões até setembro de 2015. A gerente do projeto será a Sra. Marina Laguardia.
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Este documento apresenta uma avaliação de soluções para a consolidação dinâmica de servidores considerando os custos financeiros. Um modelo de custos é proposto e um projeto experimental é descrito para comparar duas soluções, DSCCRD e AWF, considerando a perda financeira. Os resultados mostram que DSCCRD tem uma perda financeira menor do que AWF, mostrando ser uma solução significativamente melhor.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto, incluindo a estruturação de um escritório de projetos, critérios para decisões de "fazer ou comprar" itens, mapeamento e seleção de fornecedores e detalhamento dos processos de compra.
O documento descreve um projeto de montagem de um Day Care para cães realizado pela empresa Royal Dog. O projeto teve como objetivos a aquisição e montagem do mobiliário e equipamentos necessários para o funcionamento do Day Care em um prazo de um mês e com orçamento de R$109.000. O documento detalha a estruturação do projeto, critérios para aquisição dos itens, plano de gerenciamento de riscos e relatórios de controle.
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
Goiânia gp17-gerenciamento de aquisições em projetos-projeto lanMarco Coghi
1) O documento descreve itens a serem contratados, fornecedores e critérios para decidir entre produção interna ("make") ou compra ("buy").
2) É listado o planejamento de riscos e respostas para atrasos na entrega/instalação de equipamentos como routers e switches.
3) Há uma tabela de avaliação de fornecedores para routers com critérios como preço, qualificação técnica e histórico. A ETN tem a maior pontuação nessa avaliação.
Siderúrgica Cidade Jardim- Projeto de Sistema de captação de ÁguaMarco Coghi
O projeto tem como objetivo aumentar a capacidade de distribuição de água para as áreas de aciaria, laminação e trefilaria de um centro de extração. Será construído um novo sistema de captação de água com capacidade máxima de R$47 milhões até setembro de 2015. A gerente do projeto será a Sra. Marina Laguardia.
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Este documento apresenta uma avaliação de soluções para a consolidação dinâmica de servidores considerando os custos financeiros. Um modelo de custos é proposto e um projeto experimental é descrito para comparar duas soluções, DSCCRD e AWF, considerando a perda financeira. Os resultados mostram que DSCCRD tem uma perda financeira menor do que AWF, mostrando ser uma solução significativamente melhor.
Titulo: Projeto-UTE-EL14
Alunos:Renato Ferreira Fernandes Jr,Stênio Fukui,Leandro Giovannetti,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Aquisições
Turma: GP14
Data:30-11-2012
Hora:22:05
Comentarios:O projeto UTE-EL14 consiste na instalação de uma central termoelétrica com capacidade de 50 MW, utilizando biomassa como combustível
Publico até ápos a correção
Titulo: Condomínio Sustentável
Alunos:ELLIN DALLA LIBERA PEGORARO,Marco Antônio Schmidt Barea,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP4/14
Data:25-06-2015
Hora:23:59
Comentarios:Boa noite professor, segue nosso trabalho.
Porém o nome de três colegas não estão na lista de integrantes. Richard Valandro, Willian Borges e Bruno Klein.
Obrigada
Publico até ápos a correção
1. O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto SolarTechne de uma empresa de energia renovável. 2. Ele define os critérios "make or buy", mapeia os pacotes de aquisição, registra riscos, apresenta a Declaração de Trabalho e detalha o processo de contratação para itens comprados.
O documento descreve um projeto de construção sustentável chamado ECO550 realizado pela empresa ECODREAM. O objetivo é elaborar um Plano de Gerenciamento de Aquisições para o projeto, aplicando conhecimentos em gerenciamento de aquisições e lições aprendidas em projetos anteriores. Serão analisados itens para "fazer ou comprar", riscos, critérios de avaliação e seleção de fornecedores.
O documento apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto hipotético de construção de uma casa sustentável. Ele descreve a empresa, o projeto, a estrutura analítica do projeto, o mapa de aquisições e os processos de concorrência e administração das aquisições, com foco no pacote de logística.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de plantio de Teca. O plano descreve o processo de seleção de fornecedores, incluindo análise make or buy, critérios de avaliação, envio de RFP e contratação. Também inclui detalhes sobre fiscalização, relatórios e encerramento dos contratos.
Este documento descreve o projeto de substituição do processo de cura térmica por cura ultravioleta em frascos de vidro. O objetivo é conhecer fornecedores de esmaltes e equipamentos de silk-screen UV, fazer análises de viabilidade, aquisições necessárias e montar uma nova linha de produção para validar o processo. O documento apresenta detalhes como WBS, riscos, declaração de trabalho, acompanhamento das aquisições e administração do contrato.
Este documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de uma equipe de motovelocidade. Ele inclui:
1) A análise da estrutura de decomposição do trabalho para definir os itens make ou buy
2) O mapeamento das aquisições com fornecedores e orçamentos
3) A revisão da estrutura de decomposição do trabalho para incorporar os processos de aquisição
Titulo: Home Service Melhor Idade
Alunos:Marcos Flávio da Silva Costa,Jamilton José Cordeiro,Jamilton Cordeiro,claudia,GEOVANE,EDGARD SAEGER NETO,Samyr santos,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:21-03-2013
Hora:10:17
Comentarios:Após correção do problema do site, indicado ontem foi possível realizar o envio do trabalho
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento de gerenciamento de aquisições para um projeto de mineração de ouro. Ele inclui a definição de critérios para decisões de "fazer ou comprar", a seleção de fornecedores e pacotes de trabalho, e os processos e documentos para administrar e encerrar os contratos de aquisição.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto "Access Easy" da empresa Trans Fácil Ltda, que tem como objetivo implantar passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia. O projeto é liderado por uma equipe de 4 pessoas e visa melhorar a mobilidade urbana e a segurança de pedestres ao separar o fluxo de veículos e pessoas. O documento detalha o planejamento de aquisições do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para escolha entre produção interna ou terceirização, riscos, crit
O documento descreve o projeto de construção de um website para uma construtora e o planejamento da aquisição dos serviços de desenvolvimento do sistema e infraestrutura. As atividades de "buy" serão terceirizadas e a empresa deve selecionar os fornecedores com base em critérios técnicos e comerciais.
O documento resume um projeto de gerenciamento de aquisições para a instalação de painéis solares no estádio do Atlético Paranaense. Ele inclui a apresentação do projeto CAPEL e da empresa E9 Engenharia, o escopo de trabalho, critérios para decisões de "faça ou compre", riscos, processos de licitação e contratação e controle das aquisições.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento descreve um projeto de capacitação de escolas públicas no estado de Goiás, gerenciado pela empresa EducAção. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento de aquisição para modernizar a estrutura física e o método de ensino nas escolas. O documento detalha os itens a serem adquiridos, critérios de seleção, processos de aquisição e gerenciamento de contratos.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento de aquisição para modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado. O documento detalha o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos e documentos necessários para a contratação de serviços e equipamentos.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Titulo: Rodo Jampa
Alunos:Marcos Henrique Mozzini,Diego Moura da Rocha,Luiz Moura,Erick de Miranda Lucena,Henrique,Allan Sales,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:14:24
Comentarios:Observações:
1- Envio do projeto novamente, desta vez com a nomenclatura correta e formato do arquivo correto.
2- Ademar Morais também faz parte do grupo, porém ainda não concluiu o cadastro no site.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto-UTE-EL14
Alunos:Renato Ferreira Fernandes Jr,Stênio Fukui,Leandro Giovannetti,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Aquisições
Turma: GP14
Data:30-11-2012
Hora:22:05
Comentarios:O projeto UTE-EL14 consiste na instalação de uma central termoelétrica com capacidade de 50 MW, utilizando biomassa como combustível
Publico até ápos a correção
Titulo: Condomínio Sustentável
Alunos:ELLIN DALLA LIBERA PEGORARO,Marco Antônio Schmidt Barea,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP4/14
Data:25-06-2015
Hora:23:59
Comentarios:Boa noite professor, segue nosso trabalho.
Porém o nome de três colegas não estão na lista de integrantes. Richard Valandro, Willian Borges e Bruno Klein.
Obrigada
Publico até ápos a correção
1. O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto SolarTechne de uma empresa de energia renovável. 2. Ele define os critérios "make or buy", mapeia os pacotes de aquisição, registra riscos, apresenta a Declaração de Trabalho e detalha o processo de contratação para itens comprados.
O documento descreve um projeto de construção sustentável chamado ECO550 realizado pela empresa ECODREAM. O objetivo é elaborar um Plano de Gerenciamento de Aquisições para o projeto, aplicando conhecimentos em gerenciamento de aquisições e lições aprendidas em projetos anteriores. Serão analisados itens para "fazer ou comprar", riscos, critérios de avaliação e seleção de fornecedores.
O documento apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto hipotético de construção de uma casa sustentável. Ele descreve a empresa, o projeto, a estrutura analítica do projeto, o mapa de aquisições e os processos de concorrência e administração das aquisições, com foco no pacote de logística.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de plantio de Teca. O plano descreve o processo de seleção de fornecedores, incluindo análise make or buy, critérios de avaliação, envio de RFP e contratação. Também inclui detalhes sobre fiscalização, relatórios e encerramento dos contratos.
Este documento descreve o projeto de substituição do processo de cura térmica por cura ultravioleta em frascos de vidro. O objetivo é conhecer fornecedores de esmaltes e equipamentos de silk-screen UV, fazer análises de viabilidade, aquisições necessárias e montar uma nova linha de produção para validar o processo. O documento apresenta detalhes como WBS, riscos, declaração de trabalho, acompanhamento das aquisições e administração do contrato.
Este documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de uma equipe de motovelocidade. Ele inclui:
1) A análise da estrutura de decomposição do trabalho para definir os itens make ou buy
2) O mapeamento das aquisições com fornecedores e orçamentos
3) A revisão da estrutura de decomposição do trabalho para incorporar os processos de aquisição
Titulo: Home Service Melhor Idade
Alunos:Marcos Flávio da Silva Costa,Jamilton José Cordeiro,Jamilton Cordeiro,claudia,GEOVANE,EDGARD SAEGER NETO,Samyr santos,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:21-03-2013
Hora:10:17
Comentarios:Após correção do problema do site, indicado ontem foi possível realizar o envio do trabalho
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O documento descreve o planejamento de gerenciamento de aquisições para um projeto de mineração de ouro. Ele inclui a definição de critérios para decisões de "fazer ou comprar", a seleção de fornecedores e pacotes de trabalho, e os processos e documentos para administrar e encerrar os contratos de aquisição.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto "Access Easy" da empresa Trans Fácil Ltda, que tem como objetivo implantar passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia. O projeto é liderado por uma equipe de 4 pessoas e visa melhorar a mobilidade urbana e a segurança de pedestres ao separar o fluxo de veículos e pessoas. O documento detalha o planejamento de aquisições do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para escolha entre produção interna ou terceirização, riscos, crit
O documento descreve o projeto de construção de um website para uma construtora e o planejamento da aquisição dos serviços de desenvolvimento do sistema e infraestrutura. As atividades de "buy" serão terceirizadas e a empresa deve selecionar os fornecedores com base em critérios técnicos e comerciais.
O documento resume um projeto de gerenciamento de aquisições para a instalação de painéis solares no estádio do Atlético Paranaense. Ele inclui a apresentação do projeto CAPEL e da empresa E9 Engenharia, o escopo de trabalho, critérios para decisões de "faça ou compre", riscos, processos de licitação e contratação e controle das aquisições.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento descreve um projeto de capacitação de escolas públicas no estado de Goiás, gerenciado pela empresa EducAção. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento de aquisição para modernizar a estrutura física e o método de ensino nas escolas. O documento detalha os itens a serem adquiridos, critérios de seleção, processos de aquisição e gerenciamento de contratos.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento de aquisição para modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado. O documento detalha o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos e documentos necessários para a contratação de serviços e equipamentos.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Titulo: Rodo Jampa
Alunos:Marcos Henrique Mozzini,Diego Moura da Rocha,Luiz Moura,Erick de Miranda Lucena,Henrique,Allan Sales,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:14:24
Comentarios:Observações:
1- Envio do projeto novamente, desta vez com a nomenclatura correta e formato do arquivo correto.
2- Ademar Morais também faz parte do grupo, porém ainda não concluiu o cadastro no site.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. Curso Gerenciamento das
Aquisições em Projetos
Prof. Marco Antonio Coghi
Ribeirão Preto, SP – Turma GP 14
Nov 2.012
2. Objetivos:
Aplicar os conceitos abordados em sala de aula do Curso de
Gerenciamento de Aquisições através de um estudo de caso
fictício onde foi elaborado um Plano de Gerenciamento das
Aquisições baseado nestes conceitos e normas do PMBOK.
3. Ponto de Luȥ
Quem somos:
A Energeco é uma empresa de Engenharia voltada para busca
de soluções sustentáveis na área de Energia, desenvolvendo
projetos de Engenharia e ou implantando os mesmos através
de Turn – Key, contratos EPC ou EPCM.
O projeto “Ponto de Luȥ”:
Tem como objetivo proporcionar a pequenas comunidades
eletricidade a partir da geração por meio de Aero – geradores.
Nosso cliente: Governo Federal
Tipo de Contrato: Turn – Key
4. Integrantes do Grupo
Vergilio Canalle Neto
Mauro G. Macarini
Marcus V. V. Schmidt
6. Critérios Make or Buy Adotados
• Core Business
• Restrição de Custos
• Capacidade da Equipe
• Restrição de Prazo
• Compartilhamento de Riscos
• Existência de Fornecedores Confiáveis
• Necessidade de Fornecimento Especializado
7. Mapa das Aquisições
Nr. Item a ser Ref. Vendor Orçamento Prazo Make or Critério
Contratado WBS List Buy
1 Estudo de Viabilidade 1.2 30/11/ Make
2013
2 Projeto Ambiental 1.3.1 30 Make
3 Projeto Civil 1.3.2 Construtec 3.500.00 30 Buy Restrição de Prazo -
Lino Contrutora Capacidade
Terraplan
4 Projeto Elétrico 1.3.3 Eletrolocal 6.000,00 30 Buy Core Business
Ektel
EngeTel
5 Aero –gerador 1.3.3.1 WEG 50.000,00 60 Buy Fornecimento
Skystream Especializado
Alterima
6 Locação Topográfica 1.4.1.1 Terraplan 2.500,00 5 Buy Restrição de Custos
Topo - Logo
7 Terraplanagem 1.4.1.2 Terraplan 4.000,00 10 Buy Restrição de Custos
Leão
Engenharia
Processo selecionado para análise
8. WBS Revisada
Itens Revisados
Pacotes Make
Pacotes Buy
9. RR - Registro de Riscos
Aero Gerador
Evento de Risco Resposta ao Risco Momento da
Resposta ao Risco
Atraso na entrega 1) Análise do Histórico de 1) SEL
do aero-gerador Fornecimento 2) ADM
2) Diligenciamento de
Fornecedor
Atraso na entrega da 1) Análise dos efeitos 1) PLAN
Infra-Estrutura climáticos sobre a obra;
2) Controle do Avanço e 2) ADM
pagamento sob medição
10. DT - Declaração de Trabalho
1. Especificação Funcional: Aero – Gerador
• Potência Nominal 2,5 KW
• Vento para início de geração: 3.5 m/s
• Alimentação: Inversor 120-240 v, 50-60 Hz
• Proteção anti corrosiva
• Sistema de Frenagem: Eletrônico com controle regulador
• Vento limite: 63 m/s (226 km/h)
• Velocidade nominal: 50 - 325 rpm
2. Qualidade: Certificado eficiência geração e fator de potência conforme norma ASAE 1:313
3. Prazo de Entrega: Até 120 dias após a confirmação do pedido
4. Suporte: O fornecedor deverá garantir o fornecimento de peças de reposição e assistência
técnica pelo período mínimo de 10 anos.
5. Treinamentos: Deverá ser ministrado in loco para equipe que irá operar o equipamento.
6. Garantia: 5 Anos, irrestrita exceto acidentes externos.
7. Equipamento com cadastramento no BNDES
8. Índice de Nacionalização: Mínimo de 60% de componentes nacionais
9. Local de Entrega: CIF, posto obra em São Miguel dos Campos, AL
12. Avanço Físico da Aquisição:
Item Descrição Peso (%) Quant. Critério (%) Avanço Físico (%)
1 Aquisição de Matéria Prima 10 1 100 10
2 Fabricação do Estator 30 1 100 30
3 Fabricação do Rotor 30 1 100 30
4 Fabricação das Pás 10 1 100 10
5 Fabricação do Pedestal 10 1 100 10
6 Montagem no Campo 5 1 100 5
7 Start Up 5 1 100 5
Total 100
13. Critérios Eliminatórios
1. Apresentar CND – Certidão Negativa de Débitos junto aos Governos Federal e Estadual
2. Não ter pendências no SERASA
3. Certificação ISO
4. Atendimento dos itens constantes na Declaração de Trabalho
5. Fabrica no Brasil
6. Prazo de Entrega: 12 meses
7. Comprovação de pelo menos 30 equipamentos instalados e em funcionamento no País
14. Critérios Classificatórios
1. Preço e Condição de Pagamento
2. Garantia acima do prazo especificado
3. Menor Raio Médio para Assistência Técnica
4. Capacidade Técnica da Equipe
5. Prazo de Entrega menor
15. Divulgação dos Resultados:
1) Eliminatório: Sim
Diminuição do trabalho de análise de fornecedores não aptos
2) Classificatório: Não
• Evitar manipulação de produto / dados
• Ter liberdade de decidir segundo qualquer dos critérios
16. Sistema de Pontuação:
WEG Skystream Alterima
Item Critério Classificatório Peso Nota Média Nota Média Nota Média
1 Preço / Cond. Pagamento 4 4 16 4 16 3 12
2 Garantia Extendida 2 4 8 4 8 4 8
3 Raio de Assitência Técnica 2 1 2 5 10 2 4
4 Prazo de Entrega 1 2 2 2 2 1 1
5 Capacidade Técnica da Equipe 1 5 5 4 4 2 2
Totais 10 33 40 27
A empresa classificada foi a Skstream por apresentar maior pontuação
segundo o Critério de Avaliação adotado.
17. Documento de Aquisição Adotado
Será utilizado a solicitação de proposta RFQ (Request For Quotation) aos
potenciais fornecedores porque o objeto do contratado ser equipamento que
foi bem especificado na DT, restando aos fornecedores apenas fornecer as
condições comerciais.
Meio Adotado para Convite
A carta convite será enviada por e-mail, visando rapidez e menor custo,
garantindo agilidade. Será utilizado o “msTag” para registro eletrônico de
abertura do e-mail por parte dos destinatários.
18. Contrato
• Forma: Contrato Formal, visando garantir a entrega do Produto
conforme Especificado, transferindo os riscos para o contratado
• Espécie: Ordem de Compra, produto já especificado,
prevendo a entrega do produto já instalado no local.
• Tipo : Preço Global
20. Atitudes e Fiscalização
• Inspeção de Recebimento de Matéria Prima
• Diligenciamento para controle e Avaliação da Fabricação após o
Recebimento da Matéria Prima
• Relatórios baseados nos marcos previstos (BM)
• Toda não conformidade deverá ter Plano de Ação com responsável
para executar
• Controle de Qualidade – Teste de Performance
26. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
1. Objetivo
2. WBS
3. Critérios Make or Buy
4. Mapa das Aquisições
5. WBS Revisada
6. Declaração de Trabalho
7. Registro de Riscos
8. Critérios Eliminatórios Adotados
9. Critérios Classificatórios
10. Avaliações – Classificação
11. Contrato
12. Conduzir as Aquisições
13. Administrar as Aquisiçõse
14. Encerrar as Aquisições
15. Gerar Lista de Lições Aprendidas