Uma discussão sobre metas, avaliação de desempenho e agilidade, será que são parceiros ou rivais?

1. Mariana Zaparolli Martins
2018
Metas, avaliação de
desempenho e Agilidade
Parceiros ou Rivais?

2. Mariana Zaparolli Martins
• Engenheira de Computação (FURG-RS)
• Mestrado em Ciências de Computação –
Computação Musical (IME-USP)
 Agilista desde 2013
 Telefônica
 Itaú Unibanco
 PagSeguro
Agile Coaching
&
Governança de Portfólio 2

3. 3

4. Agilidade
• Capacidade de se adaptar às mudanças.
• Pessoas motivadas e capacitadas.
• Essencial alavancar duas competências na Cultura
da organização:
Entregas incrementais de Valor em ciclos cada vez mais curtos;
Incansável Melhoria Contínua.
4

5. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
“O desafio mais profundo que enfrentamos hoje nos negócios é o de
construir organizações que sejam capazes de mudar tão rapidamente
quanto a própria mudança.” - Gary Hamel
5

6. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
6

7. 7

8. META
8

9. Estado Inicial
Estado Desejado
9
OBJETIVO
META
META
OBJETIVO X METAS

10. 10

11. 11

12. 12
https://qualityway.wordpress.com/2017/03/06/implantando-o-hoshin-um-caso-real-por-heitor-fugikawa-e-gregorio-suarez/

13. Winner!
13

14. 14

15. Gestão -> Times
Top-Down
Bottom-up
Times -> Gestão
15

16. Gestão -> Times
Top-Down
Bottom-up
Times -> Gestão
16

17. Gestão -> Times
Top-Down
Bottom-up
Times -> Gestão
17

18. O Objetivo é a
descrição qualitativa
do que se espera
atingir.
1) O que queremos atingir.
2) Inspiradores,
motivadores.
3) Memoráveis, curtos.
Os Resultados
chave (KR) são
métricas
que indicam se
atingimos
nosso objetivo.
1) Quantitativos – todo KR tem
(preferencialmente) um número
base e um alvo queremos atingir.
2) Baseados em valor e não uma
lista de tarefas.
3) Podem ser impactados dentro
do intervalo de tempo definido.
18

19. Criar um novo
programa de
treinamento
Entregar projeto
XPTO
Começar a medir XYZ
Desenvolver um novo 19

20. Aumento da avaliação do
App XXX Plataforma Android
de 4,3 para 4,5
Aumento de disponibilidade
da solução YYYY de 99,2%
para 99,8%
Diminuição de 3,8% para
2,4% churn de clientes
20

21. OKRs não
cascateiam
21

22. Quais são as características de
uma cascata?
 É um fluxo de cima para
baixo, de mão única.
 Irreversível.
 Sem ciclos de renovação.
 E acaba caindo sobre as
rochas.
 Tudo o que uma empresa ágil
e inovadora não quer ser. 22

23. OKRs nunca
cascateiam.
OKRs se alinham.
23

24. Quando criar
seus OKRs
táticos, cada
time tem que
responder a
duas
questões:
1) Como podemos
contribuir para os OKRs
estratégicos?
2) Qual(is) resultados-
chave dos OKRs
estratégicos podemos
impactar?
24

25. 25
Metas Ágeis -
OKRs
http://coblue.com.br/blog/okr-vs-metas-tradicionais/

26. 26

27. Natalia Manha
Agile Coach
Agile Coaching
&
Governança de
Portfólio
PagSeguro
GPP|2018
Mariana Zaparolli
Demetrius Moro
Portfólio
Marina Della Santa
Portfólio
José Cipriano (Zé)
Agile Coach
Janaina Pereira (Jana)
Agile Coach
Mariana Graf
Agile Coach
Ariadne Andrade
Agile Learning
Raphael Meira
Portfólio Learning
Nossa Missão
Equilibrar Eficiência
e Governança
alinhado à
Estratégia de forma
Transparente e
Sustentável.
Rafael Queiroz
Agile Coach
Raquel Engelbrecht
Agile Coach
Antonio Gerent
Agile Master
Sandro Magalhães
Manteiga
Jéssica Mollo
Agile Master
27
Renato Capriglione
Portfólio

28. Mas então...
Metas, avaliação de
desempenho e Agilidade
Parceiros
são
ou Rivais?
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29. 29

30. 30

31. Mariana Zaparolli
Martins
zaparolli@gmail.com
MarianaZaparolli