O documento descreve a técnica "Los 3 Amigos", na qual os papéis de negócio, desenvolvimento e qualidade trabalham juntos em cada tarefa para garantir entendimento compartilhado e evitar retrabalho. A técnica promove comunicação constante, responsabilidade compartilhada e confiança nos resultados ao unir esses papéis desde o início de cada tarefa.

1. T D C S ã o P a u l o 2 0 1 8 - Á g i l
LOS 3 AMIGOS
Como descentralizar a informação unindo os papéis

2. QUEM SOMOS?
2
Wagner Palacio Luciana Montenegro
Consultant Developer Consultant Developer

3. OS PAPÉIS EM UM TIME ÁGIL
3

4. OS PAPÉIS EM UM TIME ÁGIL
3
Negócio

5. OS PAPÉIS EM UM TIME ÁGIL
3
Negócio
O que
agrega valor
ao cliente?

6. OS PAPÉIS EM UM TIME ÁGIL
3
Negócio Desenvolvimento
O que
agrega valor
ao cliente?

7. OS PAPÉIS EM UM TIME ÁGIL
3
Negócio Desenvolvimento
O que
agrega valor
ao cliente?
Isto é
tecnicamente
viável?

8. OS PAPÉIS EM UM TIME ÁGIL
3
Negócio Desenvolvimento Qualidade
O que
agrega valor
ao cliente?
Isto é
tecnicamente
viável?

9. OS PAPÉIS EM UM TIME ÁGIL
3
Negócio Desenvolvimento Qualidade
O que
agrega valor
ao cliente?
Isto é
tecnicamente
viável?
O que pode
acontecer se…?

10. COMO GERALMENTE É…
4

11. COMO GERALMENTE É…
4
As estórias são escritas
e inseridas no board

12. COMO GERALMENTE É…
4
A pessoa
desenvolvedora inicia
a construção

13. COMO GERALMENTE É…
4
A construção é finalizada

14. COMO GERALMENTE É…
4
Os testes são
executados

15. COMO GERALMENTE É…
4
No cenário ideal…

16. COMO GERALMENTE É…
4
Mas nem sempre
é assim

17. COMO GERALMENTE É…
5

18. COMO GERALMENTE É…
5
A estória volta para
ser corrigida

19. COMO GERALMENTE É…
5

20. COMO GERALMENTE É…
5
Dessa vez, os
testes passaram

21. COMO GERALMENTE É…
5
Mas não era
exatamente o que o
cliente queria

22. ANALISANDO A SITUAÇÃO
• Papéis isolados
• Falta de comunicação
• Entendimentos divergentes
• Retrabalho constante
6

23. LOS 3 AMIGOS
7
O nome da técnica foi usado pela
primeira vez por Georgie Dinwiddie
em referência a um filme dos anos 90
de mesmo nome
Unir para conquistar

24. ALINHAMENTO
8
Todo mundo de acordo?

25. ALINHAMENTO
9
Eita

26. ALINHAMENTO
10
Ahhh…

27. ALINHAMENTO
11
Agora sim!

28. 12
In
Analysis
Ready for
Dev
In Dev
Ready for
QA
Ready for
Deploy
Ready for
Showcase
CERIMÔNIAS

29. 12
In
Analysis
Ready for
Dev
In Dev
Ready for
QA
Ready for
Deploy
Ready for
Showcase
CERIMÔNIAS

30. 12
In
Analysis
Ready for
Dev
In Dev
Ready for
QA
Ready for
Deploy
Ready for
Showcase
CERIMÔNIAS
Kick off

31. 12
In
Analysis
Ready for
Dev
In Dev
Ready for
QA
Ready for
Deploy
Ready for
Showcase
CERIMÔNIAS

32. 12
In
Analysis
Ready for
Dev
In Dev
Ready for
QA
Ready for
Deploy
Ready for
Showcase
CERIMÔNIAS
Desk check

33. 12
In
Analysis
Ready for
Dev
In Dev
Ready for
QA
Ready for
Deploy
Ready for
Showcase
CERIMÔNIAS

34. 12
In
Analysis
Ready for
Dev
In Dev
Ready for
QA
Ready for
Deploy
Ready for
Showcase
CERIMÔNIAS

35. 12
In
Analysis
Ready for
Dev
In Dev
Ready for
QA
Ready for
Deploy
Ready for
Showcase
CERIMÔNIAS

36. BENEFÍCIOS
• Descentralização de informação
• Senso de responsabilidade compartilhada
• Confiança no resultado
• Maior cobertura de testes
• Fail fast!
13

37. COMO FICA COM A TÉCNICA
14
Todas podem se
envolver na planning e
grooming

38. COMO FICA COM A TÉCNICA
14
A estória é inserida
no board

39. COMO FICA COM A TÉCNICA
14
Kick off!
Antes de iniciar a
construção

40. COMO FICA COM A TÉCNICA
14
Construção é iniciada

41. COMO FICA COM A TÉCNICA
14
Desk check!
Valida-se se está tudo de
acordo

42. COMO FICA COM A TÉCNICA
14
Estória é finalizada e
aguarda testes

43. COMO FICA COM A TÉCNICA
14

44. COMO FICA COM A TÉCNICA
14
Todas concordam
com resultado

45. É PRECISO LEMBRAR…
• Comunicação constante
• Linguagem em comum
• Parear o máximo que for possível
• Sempre validar se todas entenderam
15

46. DESAFIOS
• Resistência das pessoas a participar das reuniões
• Limitar discussões apenas aos “amigos”
• Discussões muito longas
• Visão participativa do cliente
16

47. 17
Entendimento compartilhado
Negócio Qualidade
Desenvolvimento
Usuária UX

48. Manda feedbacks!
DÚVIDAS?
wpalacio@thoughtworks.com
lmontene@thoughtworks.com