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Agilidade
Mariana Zaparolli Martins
2018
Metas e Objetivos
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
“O desafio mais profundo que enfrentamos hoje nos negócios
é o de construir organizações que sejam capazes de mudar tão
rapidamente quanto a própria mudança.”
- Gary Hamel
JORNADA DA AGILIDADE
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JORNADA DA AGILIDADE
Agilidade
• Pessoas motivadas e capacitadas.
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organização:
Entregas incrementais de Valor em ciclos cada vez mais curtos;
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Complexidade
5
Velocidade Velocidade
6
7
8
9
10
Gestão -> Times
Top-Down
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Times -> Gestão
11
Gestão -> Times
Top-Down
Bottom-up
Times -> Gestão
12
O Objetivo é a
descrição qualitativa
do que se espera atingir.
1) O que queremos atingir.
2) Inspiradores, motivadores.
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Os Resultados
chave (KR) são
métricas
que indicam se
atingimos
nosso objetivo.
1) Quantitativos – todo KR tem
(preferencialmente) um número
base e um alvo queremos atingir.
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do intervalo de tempo definido.
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Metas Ágeis -
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http://coblue.com.br/blog/okr-vs-metas-tradicionais/
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GESTÃO ÁGIL
22
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Notas do Editor

  1. ...a agilidade degradar com o aumento de complexidade e dependências que são geradas. Mas o que buscamos no crescimento do PagSeguro é um processo oposto, ser mais eficiente enquanto cresce.
  2. Com o tempo as pedras vão aparecendo, dimuindo a velocidade do rio e exigindo que a água a contorne.
  3. Parte-se de um rio fluido, sem muitos atritos no caminho
  4. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  5. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  6. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  7. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  8. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  9. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  10. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  11. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  12. Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
  13. Então o que é ser uma empresa ágil?