O documento discute agilidade organizacional e como implementar Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) de forma não cascateada. Ele explica que OKRs devem alinhar-se em vez de cascatear de cima para baixo e que times devem definir OKRs táticos que contribuam para os objetivos estratégicos e possam impactar os resultados-chave estratégicos. O documento também fornece contatos da autora para mais informações sobre gestão ágil.

1. Agilidade
Mariana Zaparolli Martins
2018
Metas e Objetivos

2. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
“O desafio mais profundo que enfrentamos hoje nos negócios
é o de construir organizações que sejam capazes de mudar tão
rapidamente quanto a própria mudança.”
- Gary Hamel

3. JORNADA DA AGILIDADE
3
JORNADA DA AGILIDADE

4. Agilidade
• Pessoas motivadas e capacitadas.
• Essencial alavancar duas competências na Cultura da
organização:
Entregas incrementais de Valor em ciclos cada vez mais curtos;
Incansável Melhoria Contínua.

5. Complexidade
5
Velocidade Velocidade

6. 6

7. 7

8. 8

9. 9

10. 10
Gestão -> Times
Top-Down
Bottom-up
Times -> Gestão

11. 11
Gestão -> Times
Top-Down
Bottom-up
Times -> Gestão

12. 12
O Objetivo é a
descrição qualitativa
do que se espera atingir.
1) O que queremos atingir.
2) Inspiradores, motivadores.
3) Memoráveis, curtos.
Os Resultados
chave (KR) são
métricas
que indicam se
atingimos
nosso objetivo.
1) Quantitativos – todo KR tem
(preferencialmente) um número
base e um alvo queremos atingir.
2) Baseados em valor e não uma
lista de tarefas.
3) Podem ser impactados dentro
do intervalo de tempo definido.

13. Criar um novo programa
de treinamento
Entregar projeto XPTO
Começar a medir XYZ
Desenvolver um novo
produto

14. Aumento da avaliação do App XXX
Plataforma Android de 4,3 para 4,5
Aumento de disponibilidade da
solução YYYY de 99,2% para 99,8%
Diminuição de 3,8% para 2,4%
churn de clientes

15. OKRs não
cascateiam

16. Quais são as
características de uma
cascata?
 É um fluxo de cima para baixo,
de mão única.
 Irreversível.
 Sem ciclos de renovação.
 E acaba caindo sobre as rochas.
 Tudo o que uma empresa ágil e
inovadora não quer ser.

17. OKRs nunca
cascateiam.
OKRs se alinham.

18. Quando criar
seus OKRs
táticos, cada
time tem que
responder a duas
questões:
1) Como podemos
contribuir para os
OKRs estratégicos?
2) Qual(is) resultados-
chave dos OKRs
estratégicos podemos
impactar?

19. 19
Metas Ágeis -
OKRs
http://coblue.com.br/blog/okr-vs-metas-tradicionais/

20. 20

21. JURGEN APPELO
21
GESTÃO ÁGIL

22. 22

23. Mariana Zaparolli Martins
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