O documento apresenta o perfil profissional de Gustavo Lens Minarelli, que atua como Diretor de Programas para Associados da PMI em São Paulo. Ele possui mais de 15 anos de experiência em gerenciamento e liderança de projetos de transformação em grandes empresas. Minarelli também é certificado como Scrum Master e possui outras qualificações em gestão de projetos e riscos.

1. O Gerente de Projetos é um
Gerente do Negócio
Gustavo Lens Minarelli, DASSM/PMI
Diretor de Programas para Associados
Mentoring Connection
online: 16 de Setembro de 2021
https://www.linkedin.com/in/gustavominarelli/
https://twitter.com/gminarelli

2. • Empreendo profissionalmente na área de serviços
profissionais e gerenciamento de talentos.
• Construí carreira na área de Tecnologia da Informação,
Gestão de Serviços, Gestão de Riscos e Compliance. Possuo
experiência em projetos nacionais e internacionais, tendo
trabalhado para mais de 20 das 500 maiores empresas do
Brasil (Exame).
• Gerenciei e participei de projetos em empresas como
Deloitte, Capgemini, Módulo Security, Accenture, Hewlett
Packard, Grupo Eletrobras, Leroy Merlin e muitas outras.
• Utilizo minha experiência em Gestão de Portfólio de Projetos,
formando equipes e desenvolvendo programas com o objetivo
de transformar negócios, melhorar serviços, otimizar custos,
potencializar resultados e eficiência organizacional.
• Possuo mais de 15 anos de experiência na liderança de
projetos de transformação, implantação de estruturas
gerenciais e modelos operacionais de serviços, processos de
controle, gestão de riscos, auditoria, segurança da informação
e redução de custos empresariais. • Sou certificado como
Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM), ITIL
Expert, e outras certificaçõe. Ao longo da minha carreira
também certifiquei-me como CISM, CGEIT, CRISC e
mantenho diversas outras certificações.
Quem sou eu?

3. Experiência do
Profissional
Trocas
Valiosas
(Networking)
O papel do Líder,
Profissional de
Gerenciamento de
Projetos,
Tecnologia
e conhecimento
em Gestão de
Projetos
1 minuto

4. Experiência do
Profissional
Trocas
Valiosas
(Networking)
Tecnologia
e conhecimento
em Gestão de
Projetos
O papel do Líder,
Profissional de
Gerenciamento de
Projetos,
é ajudar o ecossistema de
negócios e outros
Profissionais
de Gestão de
Projetos,

5. Experiência do
Profissional
Trocas
Valiosas
(Networking)
Tecnologia
e conhecimento
em Gestão de
Projetos
O papel do Líder,
Profissional de
Gerenciamento de
Projetos,
é ajudar o ecossistema de
negócios e outros
Profissionais
de Gestão de
Projetos,
a se alinharem
e focarem
aqui

6. #VemComAGENTE!
● Criando Lideranças para
impactar os projetos

7. #VemComAGENTE!
● Criando Lideranças para
impactar os projetos
● Criando Projetos para
liderar os negócios

8. Liderar:
Dirigir como líder.
Chefiar.
Ocupar a principal
posição
no decurso de
competição
desportiva.
dicio.com.br

9. # O que é um Projeto ?
?
4 minutos

10. # O que é um Projeto ?
? ?

11. # O que é um Projeto ?
? ? ?

12. # Qual é o SEU PROJETO
?

13. # Qual é o SEU PROJETO
? ?

14. # Qual é o SEU PROJETO
? ? ?

15. +
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Impacto na
Carreira,
Oportunidades
de crescimento
pessoal e
profissional
Voluntariado
Valor
Networking
+
+
Impacto
na
Sociedade
5 minutos

16. Falando em uma linguagem bem
simples, quando a gente
precisa de alguma “coisa”
(informação, endereço ou
apresentações), devemos
pedir às pessoas-meio “as
coisas que precisamos para
recebermos as coisas que
precisamos”

17. Projeto é Gente
com Gente
Quando você está no
mercado de trabalho
ou em qualquer outro
mercado, você deseja
conversar com quem
decide, com quem
contrata, com quem
compra.

18. Projeto é Gente
com Gente
Quando você está no
mercado de trabalho
ou em qualquer outro
mercado, você deseja
conversar com quem
decide, com quem
contrata, com quem
compra. Mas o
conhecimento e o
acesso aos decisores
é escasso e difícil.
De modo geral, todos
temos poucos
decisores em nossa
rede de
relacionamento.
“gESTÃO Dos
sTAKEHOLDERS

19. Projeto é Gente
com Gente
No entanto, temos
muitas pessoas que não
decidem mas podem nos
ajudar, de alguma
maneira, a conseguir
contato direto com
quem decide.
“gESTÃO Dos
sTAKEHOLDERS”
“uSER/customer
experience”
Quando você está no
mercado de trabalho
ou em qualquer outro
mercado, você deseja
conversar com quem
decide, com quem
contrata, com quem
compra. Mas o
conhecimento e o
acesso aos decisores
é escasso e difícil.
De modo geral, todos
temos poucos
decisores em nossa
rede de
relacionamento.

20. Projeto é
Gente
com Gente
No entanto, temos
muitas pessoas que não
decidem mas podem nos
ajudar, de alguma
maneira, a conseguir
contato direto com
quem decide.
Tecnicamente falando,
os decisores são
pessoas-fim e os não
decisores são
pessoas-meio. Estas,
desde que ajudadas
adequadamente, nos
permitem descobrir,
contatar e falar com
pessoas-fim.
“gESTÃO Dos
sTAKEHOLDERS
“uSER/customer
experience”
Quando você está no
mercado de trabalho
ou em qualquer outro
mercado, você deseja
conversar com quem
decide, com quem
contrata, com quem
compra. Mas o
conhecimento e o
acesso aos decisores
é escasso e difícil.
De modo geral, todos
temos poucos
decisores em nossa
rede de
relacionamento.

23. BONUS 1
10 minutos

27. BONUS 2
15 minutos

36. FIM: Bis
BONUS 3?
20 minutos

51. 3 Tendências pré pandemia e que
aceleraram após a pandêmia
Compartilhar as forças
do mercado Brasileiro com o ecossistema global
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g
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s
Pensar Global
e
Agir Local

52. Bem vindo à economia de projetos!

53. OBRIGADO
Gustavo Lens Minarelli
Diretor de Programas para Associados PMI - SP