O documento descreve a história de inovação da PagSeguro no mercado brasileiro de meios de pagamento desde sua fundação em 2007. Detalha os principais lançamentos e prêmios recebidos pela empresa ao longo dos anos, como o lançamento do PagSeguro em 2009, que a tornou líder de mercado, e o desenvolvimento contínuo de novas soluções de pagamento digital.
Apresentação Supply Chain e a Transformação Digital - DIAGMA Brasil e LoggiDIAGMA | Brasil
Café da Manhã Temático Diagma - Supply Chain e a Transformação Digital - 12/09/17
Tal assunto reuniu recentemente em São Paulo cinquenta profissionais, 22 empresas e especialistas no assunto, para prestigiar as palestras de JM Benedetto e Rodrigo Zero, da DIAGMA Brasil, Anzis El Hadj, do Carrefour e Daniel Topper, da Loggi.
Como uma empresa nativa digital da logística, a Loggi participou do café da manhã da Diagma sobre a Supply Chain Digital, juntamente com o Carrefour - um gigante do varejo em plena transformação digital.
Desse evento tiramos insights muito interessantes:
-> O last mile é um elemento crucial na experiência de compra do cliente
-> A digitalização deve simplificar a vida das pessoas
-> A revolução digital não é composta só de algoritmos ou aparelhos eletrônicos, mas principalmente de pessoas, processos, metodologias de trabalho
-> Há várias maneiras de lançar a integração de sua Supply Chain à era digital, desde pequenos projetos pontuais para resolver dores antigas até uma transformação completa da cadeia de abastecimento.
Apresentação Supply Chain e a Transformação Digital - DIAGMA Brasil e LoggiDIAGMA | Brasil
Café da Manhã Temático Diagma - Supply Chain e a Transformação Digital - 12/09/17
Tal assunto reuniu recentemente em São Paulo cinquenta profissionais, 22 empresas e especialistas no assunto, para prestigiar as palestras de JM Benedetto e Rodrigo Zero, da DIAGMA Brasil, Anzis El Hadj, do Carrefour e Daniel Topper, da Loggi.
Como uma empresa nativa digital da logística, a Loggi participou do café da manhã da Diagma sobre a Supply Chain Digital, juntamente com o Carrefour - um gigante do varejo em plena transformação digital.
Desse evento tiramos insights muito interessantes:
-> O last mile é um elemento crucial na experiência de compra do cliente
-> A digitalização deve simplificar a vida das pessoas
-> A revolução digital não é composta só de algoritmos ou aparelhos eletrônicos, mas principalmente de pessoas, processos, metodologias de trabalho
-> Há várias maneiras de lançar a integração de sua Supply Chain à era digital, desde pequenos projetos pontuais para resolver dores antigas até uma transformação completa da cadeia de abastecimento.
Apresentação Workshop Executivo Lumis | Evolução Digital | Por Ricardo SaldanhaLumis
Este slideshow foi elaborado pelo Gerente de Inovação e Marketing da Lumis - Ricardo
Saldanha, para apresentação realizada durante o Workshop Executivo Lumis, nos dias 30 de setembro e 1º de outubro, de 2009, no Rio e em São Paulo, respectivamente.
A apresentação aborda o tema "Evolução Digital" sob o aspecto do que aprendemos
quando caminhamos rumo à mesma.Tempo, características e benefícios das tecnologias
aplicadas fazem parte deste contexto.
Como uma Governança Ágil bem estruturada pode ser o fio condutor da Agilidade, olhando Pessoas, Processos e Produtos de ponta a ponta, sem filosofia e prática na veia. Neste material apresento de forma simples e objetiva, como tal estrutura pode se tornar realidade e a importância para as organizações.
Algumas velhas táticas de vendas não combinam mais com a realidade do mercado atual. Imagine um vendedor cujo perfil no LinkedIn diz “criador de festivais de descontos no mês de fechamento”, “habilidade de combinar otimismo e sarcasmo nas projeções de vendas”, ou ainda "experiência em perseguir clientes como um stalker no Facebook"!
Nós temos trabalhado lado-a-lado com algumas das melhores equipes de Vendas do mundo e identificamos 5 pontos em comum entre elas, desde táticas para realizar projeções até as formas de contato com o cliente.
- O que diferencia uma equipe de vendas excepcional dos times medianos.
- Comportamentos de vendedores que tiram qualquer cliente do sério.
- Por que algumas ideias sobre “o fechamento” prejudicam suas metas.
UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN STARTUP PARA CRIAÇÃO DE UMA STARTUP: Anál...Marcelo Linhares
Trabalho Acadêmico apresentando uma pesquisa-ação sobre a aplicação da metodologia Lean Startup em uma startup, segue um breve resumo:
Essa pesquisa analisa como a metodologia lean startup (RIES, 2011) pode contribuir para a criação de negócios digitais com um menor desperdício e maior possibilidade de êxito. A partir da hipótese de que a metodologia é eficiente para criação de startups sem a necessidade de um detalhado plano de negócios são investigadas as técnicas apresentadas na metodologia de Ries (2011) como as que permitem descobrir e desenvolver o mercado, entregar mudanças de software com maior agilidade, mudança de direção quando identificado que o produto não teve aceitação dos clientes e utilização de tecnologia como commodity. O estudo avalia a aplicação da metodologia através de um estudo de caso único em comércio eletrônico de vendas de flores online: MaisFloresBH. Na pesquisa foi observada cada etapa da construção da startup e confrontada com as referências e processos da metodologia lean startup. Com o resultado obtido pela análise de processos utilizadas na construção do MaisFloresBH, chega-se à conclusão que a metodologia contribui para criação de uma startup de comércio eletrônico, sobretudo ao evitar desperdícios no estágio inicial, onde a empresa está permeada de incertezas.
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
Palestra realizada primeiramente na abertura do evento JUGDAY do Grupo de Usuários JAVA (RSJUG) da SUCESU-RS, em 24/10/2009 (Porto Alegre, RS, Brasil) e atualizada para um evento promovido pelo SEPRORGS/CENTRO SOFTWARE de Santa Maria, RS, em 22/04/2010. Questiona a realização do cenário inverso comumente encontrado no mercado de software brasileiro: o cliente se tornou ágil e o fornecedor ainda é tradicional. Quais são os princípios básicos que devem ser atendidos por parte do fornecedor.
Abertura do evento de encerramento do Prêmio Intranet Portal 2008, com palestra que fala sobre o processo de premiação e apresenta o Profissional e a Empresa Destaque 2008.
Veja também, aqui no Slideshare os outros slides, com mais palestras e apresentação dos casos vencedores.
Intranet Portal Award 2008 - Start
Plataformas de Inovação - Criando ConexõesDavid Ruiz
Através da utilização de plataformas de inovação, sejam elas digitais ou físicas como espaços de colaboração, como a Cartão Elo está conectando com desenvolvedores, empreendedores, startups e scale-ups no Brasil.
Bem-Vindo a Accesstage, somos TechFin, que ao longo de mais de 18 anos de história foi muito além da conectividade financeira. Hoje, revolucionamos a gestão nas empresas e
trazemos prosperidade financeira para os negócios.
Apresentação Workshop Executivo Lumis | Evolução Digital | Por Ricardo SaldanhaLumis
Este slideshow foi elaborado pelo Gerente de Inovação e Marketing da Lumis - Ricardo
Saldanha, para apresentação realizada durante o Workshop Executivo Lumis, nos dias 30 de setembro e 1º de outubro, de 2009, no Rio e em São Paulo, respectivamente.
A apresentação aborda o tema "Evolução Digital" sob o aspecto do que aprendemos
quando caminhamos rumo à mesma.Tempo, características e benefícios das tecnologias
aplicadas fazem parte deste contexto.
Como uma Governança Ágil bem estruturada pode ser o fio condutor da Agilidade, olhando Pessoas, Processos e Produtos de ponta a ponta, sem filosofia e prática na veia. Neste material apresento de forma simples e objetiva, como tal estrutura pode se tornar realidade e a importância para as organizações.
Algumas velhas táticas de vendas não combinam mais com a realidade do mercado atual. Imagine um vendedor cujo perfil no LinkedIn diz “criador de festivais de descontos no mês de fechamento”, “habilidade de combinar otimismo e sarcasmo nas projeções de vendas”, ou ainda "experiência em perseguir clientes como um stalker no Facebook"!
Nós temos trabalhado lado-a-lado com algumas das melhores equipes de Vendas do mundo e identificamos 5 pontos em comum entre elas, desde táticas para realizar projeções até as formas de contato com o cliente.
- O que diferencia uma equipe de vendas excepcional dos times medianos.
- Comportamentos de vendedores que tiram qualquer cliente do sério.
- Por que algumas ideias sobre “o fechamento” prejudicam suas metas.
UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN STARTUP PARA CRIAÇÃO DE UMA STARTUP: Anál...Marcelo Linhares
Trabalho Acadêmico apresentando uma pesquisa-ação sobre a aplicação da metodologia Lean Startup em uma startup, segue um breve resumo:
Essa pesquisa analisa como a metodologia lean startup (RIES, 2011) pode contribuir para a criação de negócios digitais com um menor desperdício e maior possibilidade de êxito. A partir da hipótese de que a metodologia é eficiente para criação de startups sem a necessidade de um detalhado plano de negócios são investigadas as técnicas apresentadas na metodologia de Ries (2011) como as que permitem descobrir e desenvolver o mercado, entregar mudanças de software com maior agilidade, mudança de direção quando identificado que o produto não teve aceitação dos clientes e utilização de tecnologia como commodity. O estudo avalia a aplicação da metodologia através de um estudo de caso único em comércio eletrônico de vendas de flores online: MaisFloresBH. Na pesquisa foi observada cada etapa da construção da startup e confrontada com as referências e processos da metodologia lean startup. Com o resultado obtido pela análise de processos utilizadas na construção do MaisFloresBH, chega-se à conclusão que a metodologia contribui para criação de uma startup de comércio eletrônico, sobretudo ao evitar desperdícios no estágio inicial, onde a empresa está permeada de incertezas.
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
Palestra realizada primeiramente na abertura do evento JUGDAY do Grupo de Usuários JAVA (RSJUG) da SUCESU-RS, em 24/10/2009 (Porto Alegre, RS, Brasil) e atualizada para um evento promovido pelo SEPRORGS/CENTRO SOFTWARE de Santa Maria, RS, em 22/04/2010. Questiona a realização do cenário inverso comumente encontrado no mercado de software brasileiro: o cliente se tornou ágil e o fornecedor ainda é tradicional. Quais são os princípios básicos que devem ser atendidos por parte do fornecedor.
Abertura do evento de encerramento do Prêmio Intranet Portal 2008, com palestra que fala sobre o processo de premiação e apresenta o Profissional e a Empresa Destaque 2008.
Veja também, aqui no Slideshare os outros slides, com mais palestras e apresentação dos casos vencedores.
Intranet Portal Award 2008 - Start
Plataformas de Inovação - Criando ConexõesDavid Ruiz
Através da utilização de plataformas de inovação, sejam elas digitais ou físicas como espaços de colaboração, como a Cartão Elo está conectando com desenvolvedores, empreendedores, startups e scale-ups no Brasil.
Bem-Vindo a Accesstage, somos TechFin, que ao longo de mais de 18 anos de história foi muito além da conectividade financeira. Hoje, revolucionamos a gestão nas empresas e
trazemos prosperidade financeira para os negócios.
Como começar uma startup - StartCamp #1 Ideiação e User ExperienceWelliton Oliveira
StartCamp #1 Ideiação e User Experience
http://evolvemvp.com
Escolhendo sua área de atuação e criando a segmentação:
Em qual área a sua ideia se encaixa? Qual recorte de segmentação você pretende atuar? Esse mercado tem um número de usuários que o torne viável?
Definir personagens envolvidos (Buyer Personas):
Quem são as pessoas envolvidas com esse mercado? Quais problemas elas enfrentam no dia-a-dia? O que poderia facilitar a vida dessas pessoas?
Jornada do usuário (Customer Journey):
Quais são as atividades que elas executam todos os dias? Quais são os pontos altos e baixos do seu dia? Vamos usar a Jornada do usuário para encontrar as melhores oportunidades de negócios.
Selecionando o cliente ideal e traçando a proposta de valor:
Utilizando o canvas de proposta de valor, vamos mapear de forma visual quais são as dores, ganhos e atividades que o seu cliente executa.
Brainstorm de soluções:
Com as informações da etapa anterior vamos gerar o maior número de ideias possível sobre os problemas do seu usuário, buscando encontrar a solução ideal.
Selecionando sua ideia:
Ela é financeiramente viável? Tecnologicamente factível? É desejável pelos clientes?
[Palestra] Técnicas, cases e práticas ágeis para concepção de produtos e serv...Guilherme Motta
Uma palestra de uma hora compartilhando diversos modelos de negócio de StartUps, técnicas, cases pessoais e de mercado e relatos de experiencia para alunos de disciplinas da FACE (Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia) da PUC-RS. Apresentado em 2016/1 (2 turmas) e 2016/2 (1 turma).
Nesse Workshop da Oxy Aceleradora elaborado e ministrado por Sidharta Costa Pinto mostra bem quais são os caminhos que o empreendedor deve seguir para "estruturar e implantar" a sua startup ou seu modelo de negócio no mercado aumentando as suas chances de sucesso, de modo simples e fácil.
Começa com a "Ideia" em si, depois a sua "Conceituação" e "Validação" junto ao mercado e tipos de clientes que a sua startup irá atender, sendo esse os primeiros passos.
Na fase da Estruturação deve-se "Desenvolver" tudo que é preciso para a sua startup como: O Modelo de negócio (Canvas versão da Oxy), peças gráficas, redação publicitária ou de marketing, a landing page ou o site beta, enfim, tudo. Após desenvolver vem o "Testar" tudo aquilo que foi feito como: fornecedores, a operação funcionando, vendas, textos, a proposta de valor, tudo. Terminando com o "Buscar", que consiste em encontrar aquelas parcerias estratégicas para a sua startup como: site, portais, blogs, empresas de referência no segmento, associações, contatos profissionais, mentores, etc.
Na fase de Implantação vem o ato de "Lançar" a sua startup no mercado, apertar o botão start e colocar para operar de fato, verificando tudo, foco no cliente e no bom atendimento, escutar os feedbacks e melhorando tudo sempre. Depois do lançamento vem a fase mais importante que é "Acompanhar" todas as métricas da sua startup como: custo de aquisição de clientes, novos clientes, abandono de clientes, vendas diárias, mensais, ticket médio da operação, ticket médio para o equilibrio, enfim tudo. E por último "Crescer" a sua startup no mercado que consiste em vender mais, melhorar o produto ou serviço, a experiência do usuário, construir e manter a cultura da sua empresa, reforçar a proposta de valor, divulgar para a imprensa e buscar aceleradoras ou investidores para acelerar o crescimento - quando já estiver operando e faturando.
Caso deseje você pode fazer esse curso acima e outros como também Mentorias da Oxy Aceleradora na área de startups, empreendedorismo, inovação, publicidade & marketing, acessando www.oxy.vc/#!cursos/c1w3l para se especializar cada vez mais e garantir o sucesso do seu negócio.
Gestão de marcas, inovação e criatividade itaú - projeto de serviço inovado...Adriana Batista
Trabalho da disciplina Gestão de marcas, inovação e criatividade do curso de Gestão de Marketing na FMU / 2º Semestre - 11/11/2015
O Projeto Bike Sampa, que oferece bicicletas para uso público, já atingiu sua maturidade e é hoje um serviço conhecido e difundido, tendo sua expectativa atingida.
Para dar continuidade a ideia de mobilidade e sustentabilidade, bem como manter a visibilidade urbana da marca Itaú, desenvolvemos um serviço potencial de locação de guarda chuvas.
La priorización es un dilema en todas las organizaciones y en la vida de las personas. En esta presentación utilizo una metáfora para hablar de elementos que pueden ayudar a un entorno complejo a tomar mejores decisiones
Nesta apresentação falo de como Agilidade se encontra com o tema Diversidade, tanto da perspectiva da nossa capacidade de agregar valor através de produtos e serviços, quando dos aspectos sociais. A responsabilidade de todas as pessoas é importante na construção de espaços melhores para vivermos e trabalharmos.
Esta apresentação aborda omo os temas Agilidade e Diversidade se encontram no desenvolvimento de soluções no mundo de intensas mudanças e como a Liderança pode e deve alavancar estes temas.
A priorização é recorrentemente um problema estrutural gerado pela dificuldade de se fazer escolhas somada a uma inefetividade de processos de gestão e execução. Nesta apresentação trago uma metáfora de trânsito para falar do tema.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
Como Agilidade & Diverside se encontram na rota da transformação. Reflexões e dados que demonstram que temos muito o que evoluir na criação de ambientes diversos.
Uma reflexão das estruturas organizacionais que convivemos e como a gestão pode se posicionar em ambientes ágeis agregando valor e apoiando a evolução dos times.
Um ponto de vista sobre as características de empresas ágeis: que geram resultados pela capacidade com que se adaptam as necessidades dos seus Clientes
A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
2. Lançamento
Leitor de Débito
e Crédito.
2014
UMA HISTÓRIA DE INOVAÇÃO
2011
Líder de mercado
(70% do Market
Share).
DE MEIOS DE PAGAMENTO
2007
Lançamento
do PagSeguro
2009
Melhores e Maiores
Exame - Categoria
Indústria Digital -
Revista Exame
Eleito o site do ano pela
Revista InfoExame na
categoria e-commerce
Prêmio INFO - Comércio
Eletrônico - Editora Abril
2008
Milhares de lojas cadastradas /
Milhões de pessoas já
compraram pelo PagSeguro
Intermediador com a maior
variedade de aceitação de
bandeiras do mercado.
2010
2015
Lançamento
Moderninha.
XVI Prêmio Consumidor
Moderno de Excelência
em Serviços ao Cliente.
Prêmio Afiliados Brasil
“Melhor Meio de
Pagamento 2015”
Lançamento Cartão
Pré-Pago
Aceitação de voucher
2013
Lançamento
Leitor de Crédito
(Modelo Tarja).
Certificado PCI-
DSS – Padrão de
Segurança de
Dados para a
Indústria de
Cartões de
Pagamento
Lançamento
Mobile NFC.
2012
NO MERCADO BRASILEIRO
Lançamento
Moderninha Wifi
2016
Governança de
Portfólio
PagSeguro
4. Melhoria 100%
desenvolvida (definição
de Pronto)
Implantação em produção
Suporte a
ajustes pós-
implantação
Roadmap
5. K&O6. Close
Keep and Optimize
Testes, medições e piloto
GPP PORTFÓLIO: CICLO DE VIDA
5. Think Build Ship Tweak K&O
Fazendo
Construindo
Desenvolvendo
Codando
QA
Testando
Pilotando
Aguardando
Testes/Piloto
Aguardando
Delivery
Homologando
Piloto Interno
Piloto Externo
Controlado
Produção
Implantado
Em rollout
Lançado
Mar aberto
Em campo
Entregue
Keep &
Optmize
Pós-
implantação
Ainda possui
alguma
pendência
Estimando
Desenhando
Detalhando
Avaliando
cenários
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
V0-INVENTÁRIODOPORTFÓLIO INICIATIVA
Nome
11. INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
Think Build Ship Tweak K&OV3-INVENTÁRIODOPORTFÓLIO,CANVAS,MOVIMENTAÇÕES
APROVAÇÕESEDESCARTES
+
Fazendo
Construindo
Desenvolvendo
Codando
QA
Testando
Pilotando
Aguardando
Testes/Piloto
Aguardando
Delivery
Homologando
Piloto Interno
Piloto Externo
Controlado
Produção
Implantado
Em rollout
Lançado
Mar aberto
Em campo
Entregue
Keep &
Optmize
Pós-
implantação
Ainda possui
alguma
pendência
Estimando
Desenhando
Detalhando
Avaliando
cenários
13. Think Build Ship Tweak K&O
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
V5-INVENTÁRIODOPORTFÓLIO,CANVAS,MOVIMENTAÇÕES,
THINKIDEIAEPROPOSTA
+
INICIATIVA
Nome
APROVAÇÕES,DESCARTESEQUEUE
Queue
Priorização
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
Ideia Proposta
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
Ideação
Incipiente
Iniciando
Estimando
Desenhando
Detalhando
Avaliando
cenários
Fila (não
priorizada)
Pronto para
começar
Próximas
demandas
Iniciativa
aprovada
Backlog
aprovado
(primeira
fatia)
Fazendo
Construindo
Desenvolvendo
Codando
QA
Testando
Pilotando
Aguardando
Testes/Piloto
Aguardando
Delivery
Homologando
Piloto Interno
Piloto Externo
Controlado
Produção
Implantado
Em rollout
Lançado
Mar aberto
Em campo
Entregue
Keep &
Optmize
Pós-
implantação
Ainda possui
alguma
pendência
15. Construindo Pilotando Produção Pós-
implantação
Estimando
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
V6-INVENTÁRIODOPORTFÓLIO,CANVAS,MOVIMENTAÇÕES,
PARKINGLOT
+
INICIATIVA
Nome
APROVAÇÕES,DESCARTESEQUEUE
Fila (não
priorizada)
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
Parking
Lot
Com
impedimento
Analisado e
parado
Despriorizado
Ideação
INICIATIVA
Nome
Think Build Ship Tweak K&OQueue
PriorizaçãoIdeia Proposta
21. Medição 1 a 3 meses 4 a 6 meses 7 a 9 meses 10 a 12 meses
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
22. Build Ship Tweak K&OQueueThink
Ideia Proposta
LEGENDA
MÉTRICAS Priorização
Lead Time
Cycle
Time
Work TimeWork Time
Não lerei item a item. Só serve para ilustrar o crescimento da empresa que gerou a necessidade da criação de uma área de Governança.
...a agilidade degradar com o aumento de complexidade e dependências que são geradas. Mas o que buscamos no crescimento do PagSeguro é um processo oposto, ser mais eficiente enquanto cresce.
Escolha do ciclo de vida de iniciativas do Spotify como processo de acompanhamento de portfólio. Como fazer esse acompanhamento? Escolhemos o Kanban!
Explicação da V0 – colunas.
Explicação da criação dos Canvas, artefato Lean para ter um conjunto suficiente de informações para que os Diretores e todas as pessoas da empresa pudessem ter visibilidade (Transparência).
Falar do Canvas na ferramenta Confluence.
Falar do Lean Canvas na ferramenta Confluence. Formato opcional.
Critérios de Canvas – PagSeguro. Reforçar a importância de ownership do PO para escalabilidade do modelo de Governança.
Falar do sistema puxado do Kanban e das movimentações do portfólio.
Falar do sistema puxado do Kanban e das movimentações do portfólio.
Falar do processo de aprovação das iniciativas e descartes (colegiado).
Aprendizado para diferenciar WIP e wait.
Criação da Queue para resolver essa dor.
Falar da quebra do Think para evitar desperdícios e facilitar tempo de descarte.
Falar da expectativa de diminuição de incertezas com a evolução da iniciativa.
Explicar o Parking Lot e momento de estacionamento.
Falar do Wishlist (pré-backlog).
Falar do Wishlist.
Falar das quebras por Raias (temas de trabalho, produtos e áreas funcionais). Explicar o estímulo das fatias: ponderação pra não sobrecarregar construção de Canvas e facilidade para falar de priorização.
Falar de priorização. 25 raias, cerca de 200 post-its ativos. % de furo de processo por volta dos 5%.
Falar de possibilidade de usar marcações nos post-its.
Falar que o ciclo é fechado com a apresentação de resultados da iniciativa (ppt). Sucesso ou lições aprendidas.
Métricas!!!
Classificação das iniciativas.
Simulação de valores.
Simulação de valores.
Simulação de valores.
Simulação de valores.
Simulação de valores.
Falar do Lean Canvas na ferramenta Confluence. Formato opcional.
Falar do Lean Canvas na ferramenta Confluence. Formato opcional.