O documento descreve uma palestra sobre liderança de TI realizada pela Fundação Vanzolini. A Fundação é uma instituição sem fins lucrativos que realiza pesquisas, consultorias e cursos na área de TI. A palestra discute a importância da TI nos negócios e os desafios de liderar equipes de TI no Brasil, incluindo a necessidade de formar líderes capazes de elevar o nível de atuação da TI e gerar valor para as organizações.

1. Fatores determinantes na formação e atuação da liderança de TI Palestra realizada em 21/7, na Unidade Paulista

2. Palestra: Liderança de TI A Fundação Vanzolini é uma instituição sem fins lucrativos, fundada (em 1967) e mantida pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo; Visa divulgar conhecimentos científicos e tecnológicos de Engenharia de Produção e de Administração de Operações ; Foi pioneira e mantém nível de excelência em diversos temas de gestão, atuando nas áreas de educação, consultoria, certificação e tecnologia de educação à distância; Em suas atividades aborda temas como: - Gestão da qualidade (Certificação ISO-9000, metodologia Seis Sigma) - Gestão de Projetos (Metodologia PMI) - Gestão da TI (CMMi, Cobit, ITIL, etc.) Atua na área de TI através de pesquisas, consultorias e cursos de atualização, capacitação e especialização. 02 A Fundação Vanzolini

3. 03 TTO Trabalho, Tecnologia e Organização GOL Gestão de Operações e Logística QEP Qualidade e Engenharia do Produto EPEF Economia da Produção e Engenharia Financeira GTI Gestão da Tecnologia da Informação Palestra: Liderança de TI Linhas de Pesquisa Poli - Produção

4. 04 GTI Gestão da Tecnologia da Informação Planejamento, Estratégia, Governança e Gestão da TI Implementação de Sistemas de Tecnologia da Informação Sistemas de Apoio à Decisão Laboratório de Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação, do Conhecimento e de Inteligência Competitiva (LETICIC) Grupo de Pesquisa GTI Palestra: Liderança de TI

5. Palestra: Liderança de TI 05 Curso de Atualização em Webanalytics Curso de Capacitação em Gestão de TI Curso de Capacitação em Gerência da Inteligência Competitiva ( Business Inteligence ) Curso de Especialização em Gestão de Projetos de TI Cursos na área de TI

6. Graduação em Engenharia de Produção, Mecânica Bacharel em Administração de Empresas ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM Mestrado em Engenharia de Produção na área de Gestão de TI Doutorado em curso Coopers & Lybrand Margara & Associados Eduardo Margara da Silva 1986 1988 1991 1999 Consultoria em gestão da TI 2010 Apresentação

9. A REALIDADE BRASILEIRA TI é essencial para se atingir os objetivos de negócio TI envolve grandes investimentos e riscos de negócios O comércio eletrônico , onde a TI está presente em todas as etapas do negócio, representa hoje no mercado brasileiro mais de 60% das transações entre empresas. Os gastos e investimentos em TI têm crescido a uma taxa anual de 8%, em média, nos últimos 21 anos no nosso país, o gasto envolvido com hardware, software, banco de dados, conectividade, procedimentos e pessoal para a operação por trás de 1 teclado apenas representa, hoje, algo em torno de R$ 21.600,00 por ano/teclado , sendo o setor de serviços o impulsionador dessa cifra para cima. ALBERTIN, A. L. Pesquisa FGV-EAESP de Comércio Eletrônico no Mercado Brasileiro. 12ed. 2010. Disponível em http://eaesp.fgvsp.br/pt/ensinoeconhecimento/centros/cia/ned A RELEVANCIA DA TI

10. ? Onde esta a fronteira entre TI e negócios? Quem discute a tecnologia na empresa?

11. ALERTA/PONTO DE ATENÇÃO: DECOMPASSO!!!! A EVOLUÇÃO DA TECNOLÓGICA E A MASSIFICAÇÃO DO USO DA TI NOS NEGÓCIOS ESTA MAIS ACELERADA QUE O DESENVOLVIMENTO DA CAPACIDADE GERENCIAL DE CONDUÇÂO DA TI NAS EMPRESAS

12. RELEVANCIA E DESAFIOS PARA LIDERAR A TI NO BRASIL (estudos da BRASSCOM) Margara_mar_2008.ppt PIB TI representa 4% do PIB brasileiro 1,7 Milhões de trabalhadores em TI 1,5 X + cursos de formação superior em TI 2,8 X + programas de pós graduação Ensino ( 2009 a 2013) Trabalho Economia

16. Liderar é fazer as coisas certas (RESULTADOS) Objetivos e metas para conseguir coisas desejadas, Direção, visão de futuro, Capacidade de persuadir e conquistar aceitação de ideias novas Criação de estratégias, Motivação e inspiração das as pessoas para que a visão se torne realidade, Transferência de poder para as pessoas, fazerem as coisas acontecerem COVEY (2003), Liderança x Gerenciamento: Gerenciar é fazer as coisas do jeito certo (METODOS); como planejar, elaborar orçamentos, organizar, contratar funcionários, controlar e resolver problemas A liderança é como a beleza: difícil de definir, mas fácil de reconhecer. BENNIS (1996),

17. LIDERANÇA CORORATIVA DENTRO DE UM CAMPO DE INTERAÇÔES (organização) Margara_mar_2008.ppt GESTOR DE NEGÓCIO FORNECEDOR ACIONISTA USUÁRIO PARES FUNCIONARIOS DA TI O Líder de TI mantem uma Multiplicidade de relacionamentos dentro da organização para atingir os objetivos VOCÊ ALCANÇOU A EXCELÊNCIA COMO LÍDER QUANDO AS PESSOAS SEGUEM AONDE VOCÊ FOR, MESMO QUE POR MERA CURIOSIDADE - Colin Powell A VERDADEIRA MEDIDA DA LIDERANÇA É A INFLUÊNCIA!! John C. Maxwell

18. A SAIDA É FORMAR LIDERES !! Quais são as principais inquietações e duvidas a respeito da TI ? EM QUE?

19. Analise de casos de sucesso da TI nas empresas Quais são as principais inquietações e duvidas respeito da TI Pesquisas acadêmicas sobre Liderança em TI FATORES DETERMINANTES DO EXITO NO USO E NA CONDUÇÂO DA TI NAS EMPRESAS

22. NIVEIS DE ATUAÇÂO DO LIDER DE TI É importante elevar o nível de atuação dos lideres de TI nas empresas. Com dedicação aos temas mais relevantes para o negócio são criadas melhores capacidades em TI e conquista-se mais destaque na organização. Gartner 2010 Decidir Existir Transformar (decisivo) Gerar Valor (importante) Entregar (básico) Influenciar Capacidades da Organização de TI Permissões para o Líder de TI Focos de Atuação dos Líderes de TI Estratégia Inovação Valor Equipes Performance Competências dos Líderes de TI Estratégias Competitivas de Negócios

25. LIDERANÇA DA TI NA MEDIDA CERTA

26. Projeto

27. O QUE É ESSENCIAL ?

29. O QUE É ESSENCIAL ?

31. O QUE É ESSENCIAL ?

33. O QUE É ESSENCIAL ?

35. O QUE É ESSENCIAL ?

39. Contatos Eduardo Margara - Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial, bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Foi diretor regional de processos da TELEFONICA para a America Latina. www.lideravantti.com.br [email_address]

40. Obrigado