O documento discute a gestão de logística enxuta para gerenciar custos industriais de forma eficiente. A logística é responsável por assegurar a disponibilidade do produto certo no local e momento certos a preços competitivos. Ao integrar as atividades de suprimentos, operações internas e distribuição usando conceitos enxutos de produção, as empresas podem reduzir custos e melhorar a qualidade.

1. GESTÃO DE LOGÍSTICA

2. Quem Somos
A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa comprometida em oferecer as
melhores soluções aos seus clientes, contando com uma experiência de 18 anos
de atuação no mercado nacional em empresas de pequeno, médio e grande porte
nos diversos segmentos.

3. Soluções
Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e
Administração de Pessoal, levando para sua empresa às melhores práticas de
mercado, considerando as necessidades específicas de sua organização.
Contamos com uma equipe de profissionais multidisciplinares que se
comprometem com ética, competência, agilidade e criatividade, a oferecer as
melhores soluções para sua empresa.

4. Gestão Logística enxuta ajuda a gerenciar custos industriais
No passado, a logística era conhecida como o transporte e a armazenagem de produtos
e estava associada às operações militares em que os comandantes precisavam ter sob
suas ordens uma equipe que assegurasse a disponibilidade, na hora certa, de
equipamentos, alimentos, munição e socorro médico nos campos de batalha. Na antiga
Grécia os militares com o título de Logistikas eram os responsáveis por garantir os
recursos e suprimentos para a guerra.
Mais recentemente, segundo definição do Council of Logistics Management, 1991,
logística refere-se ao processo de planejamento, implantação e controle eficaz do fluxo e
da armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas, desde o ponto
de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos
clientes. Ampliando o conceito e seus próprios objetivos, a logística é responsável por
assegurar a disponibilidade do produto certo, na quantidade certa, em condições
adequadas, no local certo, no momento certo, com o preço certo e para o cliente certo.

5. É necessário que o processo logístico comece pelo estudo, análise e compreensão do
projeto ou do processo que precisa ser implantado e dos objetivos a serem atingidos,
seguidos pelo planejamento e detalhamento das atividades tradicionais da logística,
como: Planejamento de demanda, inventário, suprimentos e de produção; Manuseio
de pedidos, ordens de produção e documentos de identificação; Processos de
Importação, exportação e de armazenagem; Planejamento da Distribuição, etc.
As atividades logísticas podem ser classificadas em:
Atividades principais: Transporte, Gerenciamento de estoques, Processamento de
pedidos e Definição dos níveis de serviço baseados nas reações dos clientes.
Atividades secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais e embalagem de
proteção, Obtenção do necessário, Programação de produção, Manutenção de
sistemas de informação, etc., dando suporte às atividades principais.
Estima-se que, em uma empresa industrial, os custos de produção giram em torno de
53% do total dos custos, enquanto os custos logísticos estão na ordem de 20%,
ocupando o segundo lugar no ranking de todos os custos.
Portanto, gerir esses custos é crucial para a operação, isto é, os custos da existência do
estoque, da armazenagem, do processamento das encomendas, os custos de
transporte, etc. precisam ser continuamente reavaliados visando à competitividade e
sobrevivência da empresa.

6. A logística integrada é constituída por três grupos de atividades, representando segmentos
do processo:
Logística de suprimentos: refere-se às atividades de adquirir e receber os materiais
necessários às operações.
Logística interna: refere-se às atividades de armazenar, manusear e transformar os
materiais envolvidos na operação, exceto o ato de produzir.
Logística de distribuição: refere-se às atividades que se iniciam na expedição até a entrega
do produto ao cliente final.
Quando esses três grupos de atividades estão operando de forma cooperativa,
sincronizada, somando resultados e combatendo todo e qualquer desperdício de acordo
com o princípio enxuto (lean), considerase que a logística está integrada. O termo enxuto
como tradução de lean surgiu para adjetivar o sistema de produção desenvolvido pela
Toyota nos anos 70. É enxuto porque requer menos esforços e custos para produzir mais,
com menor custo e melhor qualidade, o que é possível através do combate a todo e
qualquer desperdício. Tudo que não agrega valor é desperdício.
Com a aplicação dos conceitos lean aos serviços logísticos, criou-se a Logística Enxuta.
Na mesma linha de pensamento, se todos os departamentos da empresa conhecem as
atividades logísticas envolvidas e necessárias para o sucesso da operação e estiverem
trabalhando de forma cooperativa na aplicação dos conceitos lean, podemos conceituar
que está ocorrendo a integração da empresa na logística.

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