Titulo: Substituição dos Transformadores de Energia Elétrica Alunos:Andrius,Bianca Boccato,evandra ramos victorio,José Roberto Cominal, Cidade: Campinas Disciplina: Aquisições Turma: GP40 Data:19-01-2015 Hora:12:13 Comentarios:Não consegui localizar o nome da Daniela Bizari na lista de Integrantes. Ela faz parte da equipe e seu nome consta no nosso trabalho como Stakeholder. Publico até ápos a correção

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Substituição dos Transformadores de Energia Elétrica
Descrição
Parada da Empresa para substituição dos transformadores principais de energia elétrica.
Justificativa
Fabricante de alimentos e instalada a 35 anos no mesmo local, a Empresa possui transformadores de entrada de
energia elétrica em média tensão. Estes transformadores estão próximos do final de sua vida útil, mesmo tendo sido
feitas as devidas manutenções, ao longo de todos os anos de funcionamento. Por se tratar de transformadores antigos,
eles ainda utilizam óleo como elemento refrigerante, podendo causar danos ambientais em casos de vazamentos.
Outro item de grande importância para os dias atuais é a baixa eficiência energética deles.
Diante de todas essas justificativas a Empresa resolveu efetuar a substituição dos transformadores de energia elétrica,
por transformadores novos, melhores dimensionados e com melhor eficiência energética.
Objetivo S.M.A.R.T.
Substituir os 4 transformadores de energia elétrica de 1500 kVA, por 4 transformadores de 3000 kVA a seco operando
com a tensão de 13.8 kV.
O custo estimado deste projeto é de R$ 1.000.000,00, com um tempo total de implantação e finalização de 4 meses.
Espera-se com a substituição dos transformadores uma redução de 5% do consumo de energia, uma folga de 100% da
potência instalada, para atender as demandas de crescimento dos próximos 10 anos e diminuir os riscos ambientais.
Requisitos
Aumentar a eficiência energética
Diminuir os riscos de danos ambientais
Aumentar a capacidade da potência instalada
Designação
Gerente de Projeto - José Roberto Cominal. Ele tem a autonomia para contratar pessoas, serviços e compra de
materiais até um limite de R$ 100.000,00, sem a necessidade da aprovação do grupo gerencial da Empresa.
Sponsor - Bianca Boccato. Ela tem como responsabilidade o aceite das entregas do projeto, representar o projeto junto
ao conselho diretivo da Empresa e intervir na comunicação com a concessionária de energia elétrica caso haja
necessidade.
Milestones
- Entrega do cronograma do projeto: 26/01/2015
- Aquisição do transformador: 15/02/2015
- Contratação da empresa de instalação: 16/02/2015
- Comunicação da parada da fábrica para manutenção: 23/03/2015
- Início da troca do transformador: 23/04/2015
- Comissionamento: 27/04/2015
- Retomada das atividades: 30/04/2015
Orçamento
Para a implantação do projeto o orçamento será de R$ 1.000.000,00.
Esse valor inclui a compra dos 4 transformadores, toda a infraestrutura para a sua instalação, a logística necessária
para instalação, os custos de locação de equipamentos, tais como: caminhão munck, geradores de energia e os custos
relacionados com as equipes de apoio para a instalação e comissionamento dos transformadores.
Não estão inclusos no orçamento os custos com a perda de produção e a liberação de parte dos funcionários, durante
a instalação dos novos transformadores.
Riscos
Atraso na entrega dos transformadores.
Atraso na liberação da documentação necessária junto a concessionária de energia.
Chuvas excessivas durante o período de instalação.

2. Erros de avaliação e especificação dos transformadores.
Aumento da produção da empresa impedindo a parada programada.
Acidentes com vítimas fatais durante a instalação.
Falta de funcionários da equipe de instalação.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Andrius Henrique Sperque Membro da Equipe de Projeto andriussperque@gmail.com
Bianca Boccato Sponsor do Projeto bianca.boccato@gmail.com
Daniela Bizari Membro da Equipe de Projeto danielabizari@valordobrasil.com.br
Evandra Ramos Victorio Membro da Equipe de Projeto evandra@robertoleme.com
Jose Roberto Cominal Gerente de Projeto cominal@yahoo.com

4. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço

5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento do Projeto
1.1 Plano do Projeto
1.1.1 Declaração do Escopo Make
1.1.2 Estrutura Analitica do Trabalho - WBS Make
1.1.3 Dicionario da WBS Make
1.1.4 Cronograma Make
1.2 orçamento
1.2.1 Mão de obra direta e indireta Make
1.2.2 Compra equipamento Make
1.2.3 Locação equipamento Make
1.2.4 Serviços - mão de obra; instalações Make
1.3 Analise de Riscos Make
1.4 Monitoramento e Controle
1.4.1 Reuniões diarias Make
1.4.2 Reuniões semanais Make
1.4.3 Relatorios diarios Make
2 Preparação da Parada
2.1 Comunicação Buy
2.2 Engenharia da obra
2.2.1 Lay out Buy
2.2.2 Obra civil Buy
2.2.3 Projeto instalações Buy
2.3 Compras
2.3.1 Material Make
2.3.2 Equipamentos Make
2.4 Contratação
2.4.1 Mão de obra direta Make
2.4.2 Mão de obra indireta Make
2.5 Locação de equipamentos Buy
3 Implementação
3.1 Troca do transformador Buy
3.2 Execução das obras Buy
3.3 Acompanhamento dos serviços Make
3.4 Gerenciamento dos contratos Make
3.5 Ajustes de metas, prazos e replanejamento de atividades nece Make
4 Fechamento do Projeto
4.1 Relatorio do projeto Make
4.2 Comissionamento dos equipamentos para partida Buy
4.3 Cumprimento das garantias Buy
4.4 Assistencia tecnida Buy
4.5 Treinamento dos operadores Buy

6. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 01/01/2015 30/04/2015 0
1 Gerenciamento do
Projeto
18/01/2015 18/01/2015 0
1.1 Plano do Projeto 18/01/2015 18/01/2015 0
1.1.1 Declaração do Escopo 18/01/2015 18/01/2015 0
1.1.2 Estrutura Analitica do
Trabalho - WBS
18/01/2015 18/01/2015 0
1.1.3 Dicionario da WBS 18/01/2015 18/01/2015 0
1.1.4 Cronograma 18/01/2015 18/01/2015 0
1.2 orçamento 18/01/2015 18/01/2015 0
1.2.1 Mão de obra direta e
indireta
18/01/2015 18/01/2015 0
1.2.2 Compra equipamento 18/01/2015 18/01/2015 0
1.2.3 Locação equipamento 18/01/2015 18/01/2015 0
1.2.4 Serviços - mão de
obra; instalações
18/01/2015 18/01/2015 0
1.3 Analise de Riscos 18/01/2015 18/01/2015 0
1.4 Monitoramento e
Controle
18/01/2015 18/01/2015 0
1.4.1 Reuniões diarias 18/01/2015 18/01/2015 0
1.4.2 Reuniões semanais 18/01/2015 18/01/2015 0
1.4.3 Relatorios diarios 18/01/2015 18/01/2015 0
2 Preparação da
Parada
18/01/2015 18/01/2015 0
2.1 Comunicação 18/01/2015 18/01/2015 0
2.2 Engenharia da obra 18/01/2015 18/01/2015 0
2.2.1 Lay out 18/01/2015 18/01/2015 0
2.2.2 Obra civil 18/01/2015 18/01/2015 0
2.2.3 Projeto instalações 18/01/2015 18/01/2015 0
2.3 Compras 18/01/2015 18/01/2015 0
2.3.1 Material 18/01/2015 18/01/2015 0
2.3.2 Equipamentos 18/01/2015 18/01/2015 0
2.4 Contratação 18/01/2015 18/01/2015 0
2.4.1 Mão de obra direta 18/01/2015 18/01/2015 0
2.4.2 Mão de obra indireta 18/01/2015 18/01/2015 0
2.5 Locação de
equipamentos
18/01/2015 18/01/2015 0
3 Implementação 18/01/2015 18/01/2015 0
3.1 Troca do
transformador
18/01/2015 18/01/2015 0
3.2 Execução das obras 18/01/2015 18/01/2015 0
3.3 Acompanhamento dos
serviços
18/01/2015 18/01/2015 0
3.4 Gerenciamento dos
contratos
18/01/2015 18/01/2015 0
3.5 Ajustes de metas,
prazos e
replanejamento de
atividades nece
18/01/2015 18/01/2015 0

7. 4 Fechamento do
Projeto
18/01/2015 18/01/2015 0
4.1 Relatorio do projeto 18/01/2015 18/01/2015 0
4.2 Comissionamento dos
equipamentos para
partida
18/01/2015 18/01/2015 0
4.3 Cumprimento das
garantias
18/01/2015 18/01/2015 0
4.4 Assistencia tecnida 18/01/2015 18/01/2015 0
4.5 Treinamento dos
operadores
18/01/2015 18/01/2015 0

8. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
69
4
W>Internos não
técnicos>Prazos
Atraso na entrega das cartas e folhetos Ameaça 2/1/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
69
5
W>Externos
previsíveis>Riscos
operacionais
Defeitos no maquinário de impressão Ameaça 2/1/2015 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06
69
6
W>Riscos técnicos>Protótipo Croquis entregues com qualidade aquém do
esperado, exigindo nova iteração na fase de provas
Ameaça 2/1/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05
69
7
W>Riscos legais>Contratos Itens mal especificados no contrato Ameaça 2/1/2015 Provável 0.7 Média 0.2 0.14
69
8
W>Externos
previsíveis>Riscos
operacionais
Mudança na data planejada para a troca do
transformador
Ameaça 4/1/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

9. RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
69
4
10.000,00 Mitigar 50.000,00 Reporte indica atraso de pelo
menos 2 dias em relação ao
planejamento.
Jose Roberto Cominal Solicitação de reportes semanais sobre o
andamento do projeto, e reportes diários na
semana que antecede as entregas.
69
5
2.000,00 Transferir 0,00 Responsável pela impressão
contacta GP informando a
respeito de problemas com o
maquinário
Jose Roberto Cominal Garantir em contrato que a responsabilidade pelas
impressões é do contratado, inclusive a
subcontratação de um terceiro caso haja falhas no
maquinário.
69
6
0,00 Aceitar 0,00 Croquis entregues não agradam
ao GP.
69
7
10.000,00 Transferir 0,00 Contratada não age de acordo
com o esperado.
Contratar um seguro que cubra despesas
resultantes de itens não cobertos pelo contrato.
69
8
50.000,00 Mitigar 0,00 Reportes do Departamento de
manutenção indicam problemas
com o calendário de entregas.
Bianca Boccato Acompanhar semanalmente o andamento do
trabalho junto ao departamento de Manutenção;
garantir que o GP esteja copiado e ciente dos
eventos que possam impactar a comunicação da
parada da fábrica.

10. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
Empresa de Alimentos Ltda.
Nome do Projeto: Substituição de Transformadores de Energia
Versão 1.0 - Elaborado por Andrius Henrique Sperque
I. Projeto
Este projeto visa a substituição dos transformadores de energia elétrica da empresa.
II. Objetivo do Plano
O objetivo do plano de gerenciamento de aquisições é descrever como os processos de aquisição de bens e serviços
deste projeto serão gerenciados. Desde a identificação dos produtos ou serviços a serem adquiridos até o
encerramento das aquisições do projeto.
III. Responsabilidades O Gerente de Projetos ou outra pessoa designada deverá ser responsável pela
execução, planejamento, monitoramento e encerramento das aquisições, a fim de garantir que os trabalhos
sejam executados adequadamente e que os produtos entregues pelos fornecedores atendam aos critérios de aceitação
acordados.
Fica determinado que a responsabilidade pela criação da lista de materiais a serem adquiridos para a troca dos
transformadores será realizada pela Empresa de engenharia contratada.
Fica determinado que o departamento de compras da empresa deve centralizar todas as aquisições, devendo haver
uma troca de informações semanais com a equipe de projeto, para garantir que as prioridades sejam adequadas ao
andamento do projeto.
Fica determinado que a responsabilidade pela criação do projeto de comunicação e todo material será feita por um
fornecedor da área de marketing.
Fica determinado que a responsabilidade pela geração e avaliação dos contratos é do departamento jurídico da
empresa.
IV. Tipos de contratos a serem utilizados Todos os contratos deverão ser do tipo preço fixo, havendo possibilidade
de mudança para contratos do tipo tempo e material, para os casos em que o valor cobrado seja por unidade de
produto. Cada exceção deverá ser avaliada e aprovada pela Diretoria. Para compras com prazo de pagamento maiores
do que um ano, deverá ser prevista uma fórmula para reajuste do preço.
Os contratos devem ser criados e analisados pelo departamento Jurídico.

11. V. Medições, aprovações e forma de pagamento Todas as medições e todos os faturamentos com os fornecedores
deverão ser acompanhados e aprovados pelo gerente do projeto, antes do envio ao Setor de Contas a Pagar. Exceto o
projeto de comunicação que será fiscalizado e avaliado por uma empresa terceira
VI. Solicitações de mudanças nas aquisições
Solicitações de mudanças referentes a aquisição de produtos/serviços devem ser realizadas através de e-mail ou por
escrito, como descrito no plano de gerenciamento de comunicações, e analisadas pelo departamento jurídico.
VII. Avaliação de fornecedores
Avaliação de fornecedores deverá ser feita de acordo com critérios eliminatórios sobre a lista de fornecedores
cadastrados na vendor list da empresa.
VIII. Processo de aquisição de serviços
Vide fluxograma da execução.
IX. Premissas e Restrições referentes aos processos de aquisição
Restrição I - Todos os produtos comprados devem ser entregues dentro do cronograma estabelecido no documento
Plano de Gerenciamento de Tempo, haja vista que qualquer atraso pode inviabilizar o projeto. Sendo assim, será
cobrada multa contratual caso não sejam cumpridas as datas de entrega dos produtos/serviços adquiridos/contratados.
Premissa I - Todos os contratos deverão estar assinados até 4 meses antes do início de execução do projeto.
X. Administração do plano de gerenciamento de aquisições O plano de gerenciamento de aquisições será
atualizado por Evandra Ramos Victório. Daniella Cristina Bizari será a suplente responsável pelo documento.
O documento será reavaliado mensalmente durante a reunião de avaliação do projeto, na qual todos os planos
também poderão ser revistos e atualizados.
Requisições de solicitação de mudança no plano de gerenciamento de aquisições devem ser aceitas ou rejeitadas
durante a reunião mensal de avaliação do projeto.
XI. Questões de Gerenciamento de Riscos De modo a minimizar os riscos no processo de aquisições, serão
realizadas reuniões com especialistas e com os fornecedores contratados, a fim de minimizar ou mitigar os possíveis
riscos que podem impactar no bom desempenho do projeto.

12. Será estabelecido, de acordo com o plano de gerenciamento de riscos, reservas monetárias para os riscos do projeto.
XII. Fechamento e arquivamento dos contratos
A equipe do projeto deverá verificar se as exigências do contrato foram cumpridas e irá documentar as lições
aprendidas.
Deverá ser mantido pela equipe do projeto pastas ou arquivos com referência ao contrato, com a finalidade de
possíveis auditorias ou revisões. Tais pastas ou arquivos devem conter no mínimo: RFQ ou RFP Copia do contrato
Aditivos do contrato Pedidos de mudanças no escopo Correspondências entre as partes Avaliações do contratado

13. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
899 Preparação da Parada >
Comunicação
2.1
Fala Nada
Comunicações
Blablabla
Consultores de
Comunicação
Voz Ativa S.A.
15.000,00 23/03/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Restrições de prazo
Compartilhamentos de riscos
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
926 Preparação da Parada >
Engenharia da obra > Lay
out
2.2.1 Engenharia e
Consultoria DaBOA
Ltda
Engenharia da
Tecnologia CMA
50.000,00 26/01/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de prazo
Preço Fixo
966 Preparação da Parada >
Engenharia da obra >
Projeto instalações
2.2.3 FIM Engenharia e
Construção Ltda
Engenharia
Industrial e
Comercio S.A
Engenharia da
Tecnologia CMA
120.000,00 15/02/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Restrições de prazo
Necessidade de absorção da tecnologia
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de custo
Tempo e Material
967 Fechamento do Projeto >
Comissionamento dos
equipamentos para partida
4.2 FIM Engenharia e
Construção Ltda
Engenharia da
Tecnologia CMA
Gerenciamento e
Assessoria Tecnica
Industrial
40.000,00 27/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de prazo
Preço Fixo

14. 968 Fechamento do Projeto >
Treinamento dos
operadores
4.5 Engenharia da
Tecnologia CMA
Consultoria e
Treinamento
Tecnico S.A
Gerenciamento e
Assessoria Tecnica
Industrial
15.000,00 20/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de prazo
Preço Fixo

15. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 899
2.1 Preparação da Parada > Comunicação

16. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Flyers no papel Couché - 15cm X 21cm. 2000 unidades
Croquis (opções de escolha) em papel Canson 3 unidades
Planta baixa da fábrica em escala 1:500 1 unidade
Cartas no papel Couché - 10cm X 15cm. 500 unidades
Entrega dos folhetos por meios próprios com data e horários definidos
previamente
1 entrega
Prazos
O prazo de entrega do projeto completo, incluindo todo o material necessário, é de 30 dias antes da data da
substituição do transformador de energia.
Qualidade Requirida
A qualidade requerida é que a informação de parada da fábrica seja efetiva e direcionada, atingindo 100% dos
fornecedores, clientes, prestadores de serviços, órgãos públicos e o público interno (funcionários).
Suporte Técnico
Não se aplica.
Treinamento Desejado
Não se aplica.
Nivel Serviço
Não se aplica.
Garantia
Garantir que o projeto de comunicação seja efetivo através de uma simulação na Fábrica. Todos os clientes,
fornecedores e funcionários devem estar cientes de todas as informações relevantes à substituição do transformador
de energia com pelo menos 30 dias de antecedência.
Local Entrega
Entrega na própria Fábrica (checklist de contatos realizados com os fornecedores, clientes e outros interessados,
materiais impressos e etc).

17. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Concepção 4.000,00
1.1 plano de comunicação doc 1 1.000,00
1.2 definição dos meios de comunicação doc 1 1.000,00
1.3 definição da abrangência (publico alvo) doc 1 900,00
1.4 definição do produto doc 1 1.100,00
2 provas 1.200,00
2.1 identidade visual doc 1 500,00
2.2 ilustração do layout da fábrica doc 1 200,00
2.3 croquis dos folhetos para funcionários un 3 300,00
2.4 croquis das cartas para fornecedores un 3 100,00
2.5 croquis das cartas para clientes un 3 100,00
3 execução 5.500,00
3.1 impressão de folhetos para funcionários, cartas
para fornecedores, cartas para clientes
un 2500 5.000,00
3.2 finalização do material un 1 500,00
4 publicação 2.100,00
4.1 envio de cartas un 500 600,00
4.2 entrega de folhetos un 2000 1.500,00

18. Equalização
Fala Nada Comunicações Blablabla Consultores de
Comunicação
Voz Ativa S.A.
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
V
T
Flyers no papel Couché - 15cm X 21cm. 0,00 0,00 2035 unidad
es
1,90 3.866,50 2020 unidad
e
2,00 4.040,00 2050 unidad
es
1,85 3
Croquis (opções de escolha) em papel
Canson
0,00 0,00 3 unidad
es
98,00 294,00 4 unidad
e
100,00 400,00 3 unidad
es
80,00 2
Planta baixa da fábrica em escala 1:500 0,00 0,00 1 unidad
e
180,00 180,00 1 unidad
e
200,00 200,00 1 unidad
e
200,00 2
Cartas no papel Couché - 10cm X
15cm.
0,00 0,00 520 unidad
es
0,18 93,60 510 unidad
e
0,20 102,00 510 unidad
es
0,17 8
Entrega dos folhetos por meios próprios
com data e horários definidos
previamente
0,00 0,00 1 unidad
e
1.450,00 1.450,00 1 unidad
e
1.500,00 1.500,00 1 unidad
e
1.500,00 1

19. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Fala Nada
Comunicaçõ
es
Blablabla
Consultores de
Comunicaçã
o
Voz Ativa S.A.
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1023 Preço 5 9.25 46.25 8 40 7 35 9 45
1029 Flexibilidade na forma de pagamento 4 5.67 22.67 3 12 6 24 9 36
1028 Prazo de entrega 5 9 45 4 20 10 50 8 40
1027 Localização física da empresa 1 3.8 3.8 5 5 7 7 9 9
1026 Histórico de relacionamento com o
cliente
3 4.2 12.6 4 12 9 27 10 30
1025 Tempo de mercado da empresa 2 8.4 16.8 4 8 8 16 9 18
1024 Tempo de resposta a um atendimento 3 7.5 22.5 5 15 9 27 9 27
Id Critério Classificatório Técnico Peso Fala Nada
Comunicaçõ
es
Blablabla
Consultores de
Comunicaçã
o
Voz Ativa S.A.
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1030 Alinhamento com DT 4 8 32 7 28 8 32 10 40
1031 Atestado de capacidade técnica 3 7 21 6 18 8 24 10 30
1032 Qualidade de Impressão em 300 DPI ou
superior
2 10 20 6 12 9 18 8 16
1033 Fornecedor de papel 3 6 18 7 21 7 21 8 24

20. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Concepção - 4.000,00 31.25 - - - - - -
1.1 plano de comunicação doc - - 1 1 25 1.000,00 1.000,00 100
1.2 definição dos meios de comunicação doc - - 1 1 25 1.000,00 1.000,00 100
1.3 definição da abrangência (publico alvo) doc - - 1 1 22.50 900,00 900,00 100
1.4 definição do produto doc - - 1 1 27.50 1.100,00 1.100,00 100
2 provas - 1.200,00 9.38 - - - - - -
2.1 identidade visual doc - - 1 1 41.67 500,00 500,00 100
2.2 ilustração do layout da fábrica doc - - 1 0 16.67 200,00 0,00 0
2.3 croquis dos folhetos para funcionários un - - 3 0 25 300,00 0,00 0
2.4 croquis das cartas para fornecedores un - - 3 2 8.33 100,00 66,67 66.67
2.5 croquis das cartas para clientes un - - 3 1 8.33 100,00 33,33 33.33
3 execução - 5.500,00 42.97 - - - - - -
3.1 impressão de folhetos para funcionários,
cartas para fornecedores, cartas para
clientes
un - - 2500 0 90.91 5.000,00 0,00 0
3.2 finalização do material un - - 1 0 9.09 500,00 0,00 0
4 publicação - 2.100,00 16.41 - - - - - -
4.1 envio de cartas un - - 500 0 28.57 600,00 0,00 0
4.2 entrega de folhetos un - - 2000 0 71.43 1.500,00 0,00 0
TOTAL - - - 1,280,00
0
12.800,00 4.600,00 46.15

21. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 926
2.2.1 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Lay out

22. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 966
2.2.3 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Projeto instalações

23. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 967
4.2 Fechamento do Projeto > Comissionamento dos equipamentos para partida

24. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 968
4.5 Fechamento do Projeto > Treinamento dos operadores

25. Fluxograma de Execução