O Plano de Negócios idealizou a criação e planejamento estratégico e financeiro para inserção no mercado de academias de musculação dentro de um shopping Center da cidade de Belém do Pará, visando às questões socioambientais envolvidas. Utilizaram-se métodos tradicionais e procurou-se verificar a viabilidade da abertura do empreendimento denominado OLYMPUS GYM, por meio de abordagens financeiras. Verificou-se um investimento variável.

1. PLANO DE NEGÓCIOS:
ACADEMIA BÁSICA
 EDER JOSÉ PEREIRA JÚNIOR
 JESSICA SILVA DOS SANTOS
 THIAGO ABRAAO FREITAS LIMA
 HELEN TAVARES

2. SUMÁRIO EXCEUTIVO
•O objetivo central do trabalho e elaborar um plano de negócios
para verificar a viabilidade de abertura de uma academia básica
em um shopping Center, em Belém do Pará. A empresa OLYMPUS
GYM ACADEMIA LTDA.

3. SEGUIMENTAÇÃO
A OLYMPUS GYM será localizada no shopping Center
Bosque Grão-Pará
Voltada para classe média à alta.
Não haverá existência de segmentação por
escolaridade, sexo ou faixa etária.
A academia focará na qualidade da prestação de
serviços – excelência de atendimento.
modernos de qualidade e seguros.

4. ESTRUTURA LEGAL
Academias de ginástica com receita bruta de até R$ 14, 400 milhões
por ano em 01/01/2016 se enquadram como empresa de pequeno porte
terão a opção de se enquadrar no SIMPLES Nacional.
Para Ter estrutura Legal a empresas deveram ter Registro:
Registro Junta Comercial
Registro Secretaria da Receita Federal
Registro Secretaria da Fazenda
Registro Prefeitura do Município
Registro INSS
Registro Sindicato Patronal
Contrato Social e CNPJ
Alvará sanitário
Avará municipal

5. MAPEAMENTO DA CONCORRÊNCIA.
As principais academias
que atendem o publico
alvo em questão estão
localizadas dentro dos
conjuntos adjacentes ao
shopping, “Cristal Ville”,
“Água Cristal” e conjunto
“Marex”.
O empreendimento
busca além de atender
frequentadores do
shopping essa demanda
de clientes que buscam
um empreendimento de
exclusivo de qualidade e
com excelência.

6. ACADEMIAS CONCORRESTES.
ACADEMIA DO CONDOMINIO CRISTAL VILLE:
Pontos Fortes.
Pontos Fracos.
ACADEMIA DO CONDOMINIO ÁGUA CRISTAL:
Pontos Fortes.
Pontos Fracos.
ACADEMIAS DO CONJUNTO MAREX:
Pontos Fortes.
Pontos Fracos.

7. ANÁLISE ESTRATÉGICA.
Análise SWOT
Segundo MATIAS (2005), a análise de SWOT é uma forma muito
difundida, e usada nas empresas para fazer diagnóstico de
ações estratégicas, tendo como objetivo fazer uma relação dos
pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais
importantes que envolvem a organização com o seu ambiente.

8. ORGANIZAÇÃO
Visão: A visão da ACADEMIA OLYMPUS GYM é
consolidar-se na prestação de serviços de
musculação. Sendo uma empresa de elevado grau de
qualidade e atendimento ao cliente, com preço justo e
acessível para o mercado consumidor de força ética e
com responsabilidade socioambiental.
Missão: A missão da ACADEMIA OLYMPUS GYM,
será fornecer a melhor prestação de serviços do ramo
“Fitness”, a fim de proporcionar melhor qualidade vida
e satisfação de seus clientes.

9. EMPRESA
Segundo Christ (2015), considerando que a estrutura de
capital, evidencia a forma pela qual a empresa se financia
ou como as fontes de recursos. Serão distribuídas e
ainda, a possibilidade da obtenção de recursos de
terceiros, entendemos que para um início mais tranquilo
teremos o aporte do capital próprio, no valor de R$
300.000,00 (trezentos mil reais) totalmente integralizado
em moeda corrente nacional pelo sócio, na proporção de
100% conforme o quadro a baixo:
Nome do empresário Nº de cotas % Valor nominal em R$ Valor total em R$
FULANO DE TAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00
TOTAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00

10. O sócio conta ainda com um empréstimo bancário adquirido
no no Banco da Amazônia no valor de R$ 200.000,00
(duzentos mil reais) a ser pago em 12 parcelas a partir do
segundo mês com juros de 0,687% ao mês conforme segue
planilha de calculo
EMPRÉSTIMO BANCO DA AMAZONIA - FNO (CARÊNCIA DE 4 ANOS )
JUROS PERÍODO DE
CARENCIA
VALOR JUROS A.A. TOTAL NO FINAL DE 4 ANOS
R$ 200.000,00 12,94% R$ 325.402,68
PARCELAMENTO 10 PARCELAS
PARCELAS AMORTIZAÇÃO JUROS VALOR DA PARCELA
VALOR
1 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
2 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
3 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
4 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
5 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
6 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
7 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
8 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
9 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
10 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
11 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67
R$ 10.450,22
12 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
R$ 200.000,04 R$ 73.200,00 R$ 273.200,04 R$ 125.402,64

11. POLÍTICA DE PREÇOS.
•A matrícula é uma taxa obrigatória para registro no
sistema.
• Os planos podem ser pagos em dinheiro ou cartão
sem juros.
•A taxa de estacionamento já está inclusa na
mensalidade.
TABELA DE PREÇOS
MATRÍCULA + AVALIAÇÃO R$ 130,00
PALNO MENSAL R$ 350,00
PLANO TRIMESTRAL R$ 600,00 DESCONTO 20%
PLANO SEMESTRAL R$ 1.125,00 DESCONTO 25%
PALNO ANUAL R$ 2.100,00 DESCONTO 30%

12. SERVIÇOS.
Serviços Especializados em:
•Emagrecimento.
•Hipertrofia.
•Condicionamento Físico.
•Idosos.
•Doenças Hipocinéticas.
•Funcionamentos SEG-SEX 6:00 ÀS 23:00 Horas. Sábado-
Domingo 09:00 às 21:00 horas

13. INSTALAÇÕES
A academia terá um espaço de 120 metros quadrados,
perfeitamente disposta para proporcionar um ambiente
agradável aos clientes.

14. PLANO DE MARKETING
Outdoor: Filtrar outdoors estratégicos para visualização do
público, principalmente no próprio bairro.
Rede Social: Ferramenta praticamente sem custo algum, como
instagram, Facebook e Twitter.
Panfletagem: Custo com a impressão e com empresa que
oferece o serviço de panfletagem dentro do shopping Grão-Pará.
Organização de eventos sociais e esportivos.
Parcerias com empresas próximas e condomínios

15. RECURSOS
1- Software: O software a ser adquirido para o controle
financeiro e de cadastros, além de ser totalmente integrado à
catraca, é o EVO Academia do fornecedor W12. Ele oferece os
segui ntes serviços:
•Permitir cadastros de pessoas ilimitadas;
•- Avaliação Física;
•- Cadastro e Controle de Treinamentos;
•- Gráficos de Antropometria;
•- Controle de Acesso;
•- Cadastro de Alunos, Funcionários e quaisquer pessoas que têm
relação com a academia;
•- Impressão de Etiquetas para Malas Diretas com layout totalmente
configurável;
•- Controle de Serviços oferecidos e geração de mensalidades;
•- Gestão de Contas a Pagar
•- Gestão de Contas a Receber;
•- Relatórios de Fluxo de Caixa;
•- Controles de Fichas de Anamnese;
•- Aviso sobre vencimento de mensalidades

16. 2- Equipamentos: Optou-se por um
fornecedor de que oferecesse o melhor custo
beneficio, escolheu-se a Empresa Lion Fitnnes
localizada em Batatais/SP.

17. 3- RECURSOS HUMANOS.
CARGO
Nº DE
FUNCIONÁRIO
REMUNERAÇÃO
INDIVIDUAL
TOTAL
Administrador 1 PRO LABORE PRO LABORE
Educador Fisico
4 R$ 1.576,00 R$ 6.304,00
Estagiários de Educação Física
3 R$ 788,00 R$ 2.364,00
Recepcionistas 6h
3 R$ 788,00 R$ 2.364,00
Serviços gerais 1 R$ 788,00 R$ 788,00
R$ 3.940,00 R$ 11.820,00

18. •Administrador: Profissional que fará toda a gestão da academia,
cuidando de toda a parte operacional, financeira e marketing.
Sendo o proprietário, sua remuneração será toda a distribuição
de lucros.
•
•Recepcionistas: Responsável pelo atendimento e oferecimento
de serviços da academia, além de registro de alunos no sistema.
A primeira trabalha de 6h00min às 12h00m, a segunda das 12h às
18h e a terceira das 18:00 às 23:00 horas. Nos sábados e
domingos, das 9:00 às 21:00h, haverá um rodízio semanal entre
as profissionais.
•Profissionais e estagiários de Educação Física: Responsáveis
pela elaboração de treinos e anamneses, divididos entre as
seguintes cargas horárias: um profissional e um estagiário das
6:00 às 12:00 horas, um profissional e um estagiário das 12:00 às
18:00 horas, dois profissionais e um estagiário das 17:00 às 23:00
horas. Como as recepcionistas, haverá um rodízio entre os
mesmos.
•
•Serviços Gerais: Responsável na limpeza de todo o ambiente.
Trabalhará de segunda a sábado das 8:00 às 18:00 horas.
•

19. PLANO FINANCEIRO.
•O investimento inicial para abertura da OLYPUS GYM
ACADEMIA é de R$ 300.000,00 do capital social do
senhor FUNALO DE TAL mais R$ 200.000,00 do FNO,
totalizando R$ 500.000,00.
•Compra de equipamentos e Depreciação: TOTAL R$
260.501,00 e R$ 2.170,84 Respectivamente.
Despesas Fixas primeiro ano: R$1.100.940,00
•A receita bruta projetada para um ano é de R$
5.832.000,00 baseando-se em uma projeção de 600
alunos.
•Encargos de impostos conforme a categorização de
Simples Nacional R$ R$ 439.733,00.
•Encargos com salários: R$ 170.775,36

20. FLUXO DE CAIXA
•O Fluxo de caixa estimado para o final do primeiro
ano será de saldo positivo em R$ 28.257.770,
considerando nele todos os custos inerentes ao
empreendimento.