O documento discute 7 pilares para excelência na execução da estratégia de gestão de uma empresa através da gestão de processos. Os sete pilares são: priorização, colaboração, disciplina, foco na execução, integração de ações, participação da alta direção e engajamento da liderança. A gestão de processos é apresentada como uma forma prática de implementar a estratégia planejada e monitorar continuamente os resultados.
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
Para obter os resultados desejados é preciso compreender que as fases de planejamento e implementação não são independentes, pelo contrário, são complementares.
www.caputconsultoria.com.br
(43) 3029-5000
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
Para obter os resultados desejados é preciso compreender que as fases de planejamento e implementação não são independentes, pelo contrário, são complementares.
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Modelo de gestão - Planejamento Estratégico, Gestão de Desempenho e Gerenciam...Samuel Reis
Modelo de Gestão que Integra o Planejamento Estratégico, a Gestão de Desempenho e o Gerenciamento por Processos, visando preenche uma lacuna identificada na gestão empresarial.
PETI - Planejamento Estratégico de Tecnologia da InformaçãoWagner Silva
A partir da inovação contínua de tecnologias, da grande quantidade e velocidade de informações na internet e da importância destas informações na competitividade, a Tecnologia da Informação (TI), juntamente com os Recursos Humanos (RH), tem sido o fator de sucesso e diferenciação para qualquer que seja a organização no mundo globalizado no qual nos encontramos. Por isso, pretendemos expor a importância da implantação do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), que abrange o planejamento dos sistemas de informações, conhecimentos e informática, em toda e qualquer empresa, seja ela pública ou privada.
Compreender os conceitos e as diversas características presentes no processo de Alinhamento Estratégico entre as áreas de Negócio e de Tecnologia da Informação, bem como os principais modelos propostos - Slides referentes à participação em Estágio Docência no Mestrado em Administração da UFS na disciplina 'Gestão de TI'
Trabalho acadêmico da matéria Questões Teóricas Sobre Organizações.
Realizado em grupo, este estudo abordou um dos tipos de administração que pode ser implantado numa empresa, ressaltando suas características, benefícios e limitações. Enjoy!
Modelo de gestão - Planejamento Estratégico, Gestão de Desempenho e Gerenciam...Samuel Reis
Modelo de Gestão que Integra o Planejamento Estratégico, a Gestão de Desempenho e o Gerenciamento por Processos, visando preenche uma lacuna identificada na gestão empresarial.
PETI - Planejamento Estratégico de Tecnologia da InformaçãoWagner Silva
A partir da inovação contínua de tecnologias, da grande quantidade e velocidade de informações na internet e da importância destas informações na competitividade, a Tecnologia da Informação (TI), juntamente com os Recursos Humanos (RH), tem sido o fator de sucesso e diferenciação para qualquer que seja a organização no mundo globalizado no qual nos encontramos. Por isso, pretendemos expor a importância da implantação do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), que abrange o planejamento dos sistemas de informações, conhecimentos e informática, em toda e qualquer empresa, seja ela pública ou privada.
Compreender os conceitos e as diversas características presentes no processo de Alinhamento Estratégico entre as áreas de Negócio e de Tecnologia da Informação, bem como os principais modelos propostos - Slides referentes à participação em Estágio Docência no Mestrado em Administração da UFS na disciplina 'Gestão de TI'
Trabalho acadêmico da matéria Questões Teóricas Sobre Organizações.
Realizado em grupo, este estudo abordou um dos tipos de administração que pode ser implantado numa empresa, ressaltando suas características, benefícios e limitações. Enjoy!
Trabalho sobre Administração Estratégica -
Balanced Scorecard
Curso de Gestão de Recursos Humanos
Matéria de Administração Estratégica
FAE Centro Universitario
Curitiba - PR
Definição de um contexto para a melhoria organizacional. O contexto estabelece as fundações para as ações de melhoria, as iniciativas de melhoria são desenvolvidas através de abordagens BPM.
Uma melhoria é a resolução de um problema existente na organização e normalmente relacionado com um stakeholder.
O especialista em reestruturação organizacional, Federico Amory,
explica como aplicar a inovação na gestão do
negócio e as diferentes etapas que uma organização deve passar até chegar a um modelo de gestão baseado no BSC.(Balanced Scorecard).
Sistematizando o Gerenciamento com a Abordagem por ProcessosRoberto Rinaldi Jr
A Gestão por Processos (BPM) oferece um modelo objetivo para gerenciamento do negócio, estruturando abordagem sistêmica e lógica para integrar iniciativas de melhoria contínua.
Operacionalização da estratégia nas organizações desportivas através da defin...Pedro Sobreiro
Propor uma abordagem para simplificar a definição de um contexto organizacional;
Permitir identificar as áreas a melhorar nas organizações desportivas através da utilização de axiomas;
Procurar enquadrar as ações de melhoria nas reais necessidades das organizações desportivas;
Permitir desenvolver iniciativas de melhoria no âmbito do Business Process Management (BPM);
Semelhante a 7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx (20)
7 pilares para a excelencia na execução da gestão.docx
1. 7 pilares para a excelência na
execução da gestão
Maurício Affonso dos Santos, sócio diretor da
ProcessMind Business Process Consulting
onseguir executar as estratégias é uma das maiores preocupações das
C
empresas atualmente. No meio corporativo, houve muito avanço para conseguir
elaborar um bom plano estratégico, definindo objetivos e metas claras,
principalmente com a adoção do método BSC (balanced scorecard) por grande
parte das organizações. Porém, na hora de implantar a estratégia e transformá-la
em rotina de gestão, a maioria das empresas ainda encontra dificuldade para
colocá-la em prática. As razões para isto são inúmeras, como a falta de tempo
para implantação, a priorização da resolução de problemas emergenciais em
detrimento de ações estratégias, a cobrança por resultados imediatos e não por
2. metas de longo prazo, a ausência de recursos financeiros e humanos para
executar o planejado e o despreparo profissional para desempenhar atividades
mais estratégicas.
Analisando este contexto, propomos um método de trabalho prático e objetivo
voltado à execução da estratégia por meio da gestão dos processos de negócio.
Isso significa entender os processos necessários para alcançar os objetivos
planejados, definir planos de ação para melhorar tais processos e acompanhar sua
execução continuamente, além de analisar os resultados a partir de indicadores de
desempenho relevantes
Aliados a essas questões, cinco pontos são essenciais para garantir o sucesso da
execução por meio dos processos. O primeiro deles é a priorização, em que se
estabelecem ciclos de trabalho ao longo do ano e dividem-se as ações planejadas,
mantendo um equilíbrio de alocação de recursos humanos e financeiros para
execução das mesmas. Em seguida está a colaboração, que busca envolver
pessoas de diferentes características e habilidades durante as atividades, de
preferência promovendo reuniões de trabalho em grupo para analisar os
problemas e definir as ações a serem executadas.
O terceiro ponto diz respeito à disciplina, que inclui a definição de rotinas de
trabalho e seu cumprimento à risca como, por exemplo, com reuniões semanais de
acompanhamento do plano de ação e reuniões mensais de análise de resultados.
Outra importante questão é focar na execução das ações definidas, procurando
alterar o mínimo possível o que foi planejado e analisar se realmente os processos
estão melhorando e se as estratégias estão sendo alcançadas. O quinto aspecto
está relacionado à integração das ações, que visa estruturar um modelo de
governança dos trabalhos que integre estratégia, projetos e processos em uma
gestão única, buscando a excelência operacional e de gestão da organização.
3. Além destes pontos, dois outros assuntos relacionados à gestão de pessoas são
fatores críticos para a implementação da estratégia e complementam os sete
pilares da execução eficaz. Um deles é a participação da alta direção, que deve
não só patrocinar e apoiar as atividades, mas também participar ativamente das
etapas em que é envolvida, enxergando a execução da estratégia como uma
grande ferramenta de gestão do negócio. Os maiores casos de sucesso que
encontramos são aqueles em que seu principal executivo está intimamente ligado
na execução das ações.
O sétimo e último tópico relevante está ligado ao engajamento da liderança. Os
gestores dos processos e dos projetos estratégicos são aqueles que realmente
executam as ações. Logo, precisam ser capacitados tecnicamente e motivados
para o trabalho, criando-se inclusive ferramentas de reconhecimento e
recompensa tanto pelo esforço como pelos resultados alcançados.
Alinhando com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação Nacional
da Qualidade (FNQ), o que propomos são premissas para garantir que as
estratégias e planos elaborados sejam executados pela gestão de processos com
um alto comprometimento da liderança da organização. Embora pareça complexa,
a implantação deste plano de trabalho pode ser bastante simples, desde que todos
esses aspectos estejam alinhados, sejam respeitados e façam parte da visão
sistêmica da empresa. Segundo Rogerio Burini da RB4 Consulting & Auditing a
implantação da ISO 9001 proporciona as mesmas diretrizes às organizações
visando a produtividade, qualidade e por fim a lucratividade.
Fonte: http://www.fnq.org.br - adequado por Rogerio Burini
RB4 Consulting & Auditing
www.rb4consultoria.com.br