1. Gerenciar é Converter Ideias em Realidade
Para obter os resultados desejados é preciso compreender que as fases de planejamento e
implementação não são independentes, pelo contrário, são complementares.
Nos últimos 10 anos foi possível observar uma
grande revolução tecnológica no mercado, e claro,
muitas dessas inovações tiveram influência direta
no desempenho e no gerenciamento das
organizações. Diante disso, as empresas tiveram
que redirecionar e reorganizar seus esforços para
sobreviverem a esse ritmo frenético de mudanças,
retomando discussões sobre algumas das
principais lacunas da administração estratégica.
Com o aumento considerável da competitividade,
os gestores foram forçados a buscar novos modelos gerenciais, ou mesmo adaptá-los a essa nova
realidade. Isso permitiu e continuará permitindo um avanço cada vez maior na busca por soluções
para os problemas corporativos, que hoje são cada vez mais complexos.
Diante desse cenário, algumas empresas não conseguiram perceber os obstáculos que surgiram em
seu caminho, muito menos souberam como lidar e superar essas adversidades, enquanto outras
sentiram a necessidade de se prepararem melhor. Para algumas organizações a solução encontrada
foi planejar melhor suas ações, pensando não somente no hoje, mas também no futuro, levando em
consideração fatores internos e externos à organização.
Pela primeira vez, algumas organizações passaram a construir e efetivamente executar o seu
planejamento estratégico, possibilitando um melhor direcionamento das ações organizacionais e uma
alocação mais eficiente de seus recursos. Mesmo assim, muitas empresas sentiram e sentem
dificuldades em fazer as coisas acontecerem, pois na busca por resultados rápidos se depararam
com grandes distorções entre o planejado e o executado, reforçando o fato de que converter ideias
em realidade é um grande desafio.
Para obter os resultados desejados é preciso compreender que as fases de planejamento e
implementação não são independentes, pelo contrário, são complementares e, por este motivo,
devem estar sempre alinhadas, eliminando a distância entre o agir e o pensar, respectivamente
evidenciados nas fases de planejar e implementar a estratégia.
Em recente entrevista à HSM Management, Harold Kerzner, diretor do International Institute for
Learning, conhecido como o "pai" da gestão de projetos, afirmou que é comum a implantação do
planejamento estratégico ser fragmentada, onde várias áreas têm responsabilidades, sendo cada
uma responsável por uma parte do plano. O problema é que como não há ninguém coordenando o
processo como um todo, os gestores precisam encontrar um modo de extrair informações chaves de
várias pessoas da companhia, depois integrar essas peças e assim achar as melhores respostas
para suas perguntas.
Essa situação tem ocorrido em várias organizações, pois os gestores não conseguem juntar as
peças de forma organizada e a tempo para a tomada de decisão. Não dá para gerir de forma parcial,
é necessário uma visão global, onde as decisões operacionais sejam claramente influenciadas pelos
objetivos estratégicos da empresa e respondam de forma positiva, promovendo assim um
alinhamento entre estratégico, tático e operacional.
Se os resultados da sua empresa não estão sendo os esperados, avalie os desvios entre o planejado
e o realizado, depois analise se o plano estratégico é realmente implementável.

2. .
Flávio Moura
Palestrante e consultor empresarial
flavio@caputconsultoria.com