O documento discute planejamento estratégico e administração, incluindo tipos de planos, objetivos, análise SWOT, formulação de estratégias corporativas e de negócios, e implementação e controle.
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
Trabalho acadêmico da matéria Questões Teóricas Sobre Organizações.
Realizado em grupo, este estudo abordou um dos tipos de administração que pode ser implantado numa empresa, ressaltando suas características, benefícios e limitações. Enjoy!
Este mapa mental é sobre a Administração por objetivos - APO.
Essa teoria vem logo após a Teoria neoclássica da Administração. Para assistir o vídeo com a explicação, veja aqui: https://youtu.be/rU0fYZNODtU
Conheça meu curso TGA Essencial. Nele você vai ter acesso a todas as teorias de Administração, além de contar com meu suporte para tirar suas dúvidas. Conheça o curso aqui: http://www.superedesafios.com.br/tga-essencial
Frequentemente, ouve-se sobre como o planejamento resolveria muitos dos
problemas no Brasil. No País, a falta dele é uma questão cultural: não
estamos acostumados a planejar e, quando planejamos, não seguimos o
plano de ação à risca.
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 2º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Teoria da Administração II, com o seguinte conteúdo:
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
Origem e evolução
O processo do planejamento estratégico
Seleção de estratégias
Implementação de estratégias
Trabalho acadêmico da matéria Questões Teóricas Sobre Organizações.
Realizado em grupo, este estudo abordou um dos tipos de administração que pode ser implantado numa empresa, ressaltando suas características, benefícios e limitações. Enjoy!
Este mapa mental é sobre a Administração por objetivos - APO.
Essa teoria vem logo após a Teoria neoclássica da Administração. Para assistir o vídeo com a explicação, veja aqui: https://youtu.be/rU0fYZNODtU
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Frequentemente, ouve-se sobre como o planejamento resolveria muitos dos
problemas no Brasil. No País, a falta dele é uma questão cultural: não
estamos acostumados a planejar e, quando planejamos, não seguimos o
plano de ação à risca.
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 2º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Teoria da Administração II, com o seguinte conteúdo:
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
Origem e evolução
O processo do planejamento estratégico
Seleção de estratégias
Implementação de estratégias
O objetivo de uma análise SWOT é ajudar a desenvolver uma
estratégia de negócio forte, considerando que você listou todos os pontos
fortes e fracos do seu negócio, bem como as oportunidades e ameaças do mercado.
Esta slide foi feito para o Papo Reto sobre a segunda e ultima parte da Analise de SWOT
Nesta apresentação, Wilson foca no estudo do Micro Ambiente, que consiste em estudar as variáveis internas que afetam a forma da empresa prestar um serviço aos seus clientes. É nesta etapa que serão encontradas as forças e fraquezas que a empresa tem.
Wilson divide o estudo do Micro ambiente em 6 analises menores:
Capacidades Internas
Atendimento ao cliente
Site: Analise de Tráfego
Site Experiência do Usuário
Monitoramento Social
SEM – SEO
Ao final, Wilson mostra o que fazer com a Matriz montada e dá algumas recomendações que te ajudarão durante toda a analise.
A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), também conhecida como FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma das mais famosas ferramentas de planejamento estratégico usada para analisar o ambiente externo e interno de uma organização.
Forças e fraquezas: Trata dos pontos fortes e fracos da organização, ou seja, de seu ambiente interno. Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se ressaltar ainda mais e quando percebe-se um ponto fraco deve-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos.
Oportunidades e ameaças: Trata do ambiente externo à organização em busca de oportunidades e ameaças. Pontos fora do controle das empresas, que é importante conhecer e monitorar.
S - (forças) Variáveis internas já instaladas, controláveis e que podem influenciar positivamente. Pontos fortes, principais forças, qualidade, virtudes ou talentos.
W - (fraquezas) Variáveis internas já instaladas, incontroláveis e que podem influenciar negativamente. Pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades.
O - (oportunidades) Variáveis externas positivas, não controláveis, consideradas de alta importância para a geração de um cenário favorável à organização.
T - (ameaças) Variáveis externas negativas, não controláveis, consideradas de alto impacto para a geração de um cenário desfavorável à organização.
Neste formulário, além da Análise SWOT existe o Plano de Ação da Análise SWOT que pode ser impresso no verso do documento.
Apresentação que fiz sobre planejamento de comunicação.
Feita em 2008 / Upload em 2009
(foi mal pessoal - tiraram todos os meus vídeos do YouTube - perdemos os links)
Análise de posicionamento digital da Natura em relação ao Boticário e a Mary Kay. O trabalho visa analisar e apontar problemas e oportunidades na comunicação digital da Natura.
Trabalho acadêmico.
Trabalho sobre Administração Estratégica -
Balanced Scorecard
Curso de Gestão de Recursos Humanos
Matéria de Administração Estratégica
FAE Centro Universitario
Curitiba - PR
A estratégia corporativa é formulada pela administração de topo de uma organização para supervisionar os interesses e operações de organizações compostas por diversas unidades de negócio A estratégia corporativa deve: (1) definir o rumo da organização como um todo (2) definir quais os negócios em que a empresa deve estar presente (3) definir qual o papel e importância de cada unidade de negócio para a organização (4) alocar os recursos da organização às unidades de negócio
Ameaças de novas entradas A ameaça de novos competidores na indústria está relacionada com a existência de barreiras à entrada (ex: elevado investimento inicial ou acesso a canais de distribuição) Ameaças de produtos ou serviços substitutos Produtos ou serviços substitutos satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores Poder de barganha dos fornecedores O poder negocial dos fornecedores está relacionado com o número (muitos ou poucos) e concentração (coalizados ou competidores entre si) dos fornecedores Poder de barganha dos consumidores O poder negocial dos clientes está relacionado com o número e concentração dos clientes Rivalidade entre os competidores atuais Relacionado com o número de concorrentes existentes na indústria, taxa de crescimento e a forma como competem (luta de preços ou diferenciação)
1. Diferenciação Estratégia que é caracterizada pela oferta de produtos e serviços únicos e diferentes A organização procura diferenciar-se da concorrência pela qualidade, serviço, imagem de marca ou design do produto (ex: canetas Montblanc) 2. Liderança pelo custo A organização procura ser a mais eficiente da sua indústria para assim proporcionar mais valor aos seus clientes devido a custos de produção menores que a concorrência (ex: canetas Bic) 3. Foco ou nicho de mercado Estratégia desenvolvida dirigindo os esforços na direção de um segmento de mercado específico que pode ser um grupo de clientes, uma zona geográfica, etc.