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PETI
              Planejamento Estratégico de
               Tecnologia da Informação




planinfo.blogspot.com   Wagner A. e Silva   [wagner.ufs@gmail.com]
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•   Sistemas e Planejamentos
•   PETI
•   Metodologia
•   Fases
•   Vantagens e Desvantagens
•   Conclusões
•   Bibliografia
Sumário
•   Introdução
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•   Sistemas e Planejamentos
•   PETI
•   Metodologia
•   Fases
•   Vantagens e Desvantagens
•   Conclusões
•   Bibliografia
Introdução
Define a forma como a organização irá tratar e
  gerir a tecnologia da qual dispõe visando o
  futuro (Neto [2007]). É fundamental que as
  organizações definam o planejamento estratégico
  de tecnologia de informação alinhado com seu
  planejamento estratégico (Lutchen [2003]).

Era da Informação:
• Inovação contínua em tecnologias da
  informação;
• Economia centrada na informação;
• Trabalhadores do conhecimento;
• Interligação de computadores no mundo inteiro;
Sumário
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•   Planejamento Estratégico
•   Sistemas e Planejamentos
•   PETI
•   Metodologia
•   Fases
•   Vantagens e Desvantagens
•   Conclusões
•   Bibliografia
Planejamento Estratégico
Processo de determinação das políticas e
  estratégias e do uso e disponibilização de recursos
  para atingir os principais objetivos por meio de
  premissas, planejamento propriamente dito,
  implantação e revisão. (Bhalla [1987])

Pensamento Estratégico: Dominar o presente e
  conquistar o futuro. (Moura [1998])

Inovação + Competitividade + Inteligência Competitiva
Sumário
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•   Sistemas e Planejamentos
•   PETI
•   Metodologia
•   Fases
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•   Conclusões
•   Bibliografia
Sistemas e Planejamentos
Sistemas de Informação : “Conjunto de
procedimentos organizados que, quando executados,
provêem informação de suporte à organização.” [Amaral
(1994)]

Sistemas de Conhecimento : Manipulam ou geram
conhecimentos, a partir de bases de conhecimentos,
organizados para contribuir com as organizações,
principalmente nos seu capital humano, e com a
sociedade.

Tecnologia da Informação : Responsável pelas
atividades de geração, troca e integração (sinergia) dos
dados, informações e conhecimentos.
Sistemas e Planejamentos
Sistemas e Planejamentos
Sumário
•   Introdução
•   Planejamento Estratégico
•   Sistemas e Planejamentos
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•   Metodologia
•   Fases
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•   Bibliografia
Planejamento Estratégico
   de Tecnologia da Informação
Conjunto de ferramentas e técnicas, alinhadas ao PE
  e às estratégias de negócio, que possibilitam a
  definição de estratégias de ação para identificar os
  “Modelos de Informações Empresariais” e os
  “Mapas de Conhecimento” necessários à gestão de
  toda a organização.

Estabelece ferramentas de controle de qualidade,
  prazos e custos, elabora plano de desenvolvimento,
  implantação de SI e SC, planeja RH, padroniza e
  simplifica a TI, planeja recursos de TI e
  identifica planos de ação imediatos e de
  curto prazo.

Estrutura: Capa + Apresentação + Desenvolvimento
Planejamento Estratégico
de Tecnologia da Informação
Planejamento Estratégico
de Tecnologia da Informação
Sumário
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•   Sistemas e Planejamentos
•   PETI
•   Metodologia
•   Fases
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•   Bibliografia
Metodologia
•   Informações oportunas;
•   Boa previsão de investimentos e despesas;
•   Equipe multidimensional;
•   Determinada pelas Estratégias Organizacionais
     – BSC (Balanced Scorecard)
        • Unificação de processos e ambientes;
        • Obtenção melhor e mais rápida dos objetivos
          traçados;
        • Validação e determinação de prioridades;
        • Juntamente com a TI, garante o funcionamento
          integral e sistêmico da organização.
Metodologia
Sumário
•   Introdução
•   Planejamento Estratégico
•   Sistemas e Planejamentos
•   PETI
•   Metodologia
•   Fases
•   Vantagens e Desvantagens
•   Conclusões
•   Bibliografia
Fases
• Planejar o projeto
   – Nomear equipe;
   – Descrever objetivos e metodologia;
   – Capacitar a equipe e planejar atividades;
• Revisar o PE
   – Integração e alinhamento;
• Planejar Informações e conhecimentos
• Avaliar e Planejar SI, SC e TI
Fases
• Avaliar e Planejar RH
   – Identificar funções e cargos relacionados com a
     TI;
   – Avaliar com base nos perfis identificados:
      • Organograma e dependências;
      • Processos e sistemas de recrutamento e
        de capacitação e competência;
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• Priorizar e custear o projeto
   – Projeto já planejado;
   – Estabelecer prioridades e necessidades:
      • Contribuem diretamente com as estratégias;
      • Funcionamento operacional e inteligência
        da organização;
      • Necessidade, dependência, complexidade;
      • Podem ser mesclados devido, principalmente,
        ao impacto financeiro.
   – Avaliar impactos;
   – Elaborar plano econômico-financeiro.
Fases
• Execução
   – Ações criteriosamente planejadas;
   – Plano de trabalho para atividades internas e
     externas;
• Gerência
   – Do início ao fim;
   – Modelo, forma de gestão e resultados devem ser
     amplamente discutidos, definidos e
     divulgados;
   – Documentação;
   – Apresentação final.
Sumário
•   Introdução
•   Planejamento Estratégico
•   Sistemas e Planejamentos
•   PETI
•   Metodologia
•   Fases
•   Vantagens e Desvantagens
•   Conclusões
•   Bibliografia
Vantagens e Desvantagens
• Vantagens:
   – Resultados profícuos:
      • Objetivos organizacionais;
      • Unidade de TI;
      • Capacitação pessoal.
   – Integração e alinhamento com o PE
   – Potencialização da competitividade
• Desvantagens
   – Complexo
   – Riscos de gestão
Sumário
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•   Sistemas e Planejamentos
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•   Metodologia
•   Fases
•   Vantagens e Desvantagens
•   Conclusões
•   Bibliografia
Conclusões


“A informação certa, no formato adequado e na hora
  certa pode mostrar oportunidades de negócios ou
  ameaças que levam os executivos a tomar decisões
  importantes para o sucesso da organização.”
  [FOINA (2001)]
Sumário
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•   Sistemas e Planejamentos
•   PETI
•   Metodologia
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•   Vantagens e Desvantagens
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•   Bibliografia
Bibliografia
• Denis Alcides Rezende (Planejamento de
  Sistemas de Informação e Informática)
• Maria Manuela Gomes da Costa Pedro (A
  função Produção de SI/TI )
• Aldo Daniel Lee Yen ( Arquitecturas de Sistemas
  de Informação: um caso em Moçambique )
• Celso Brito e Germano Magalhães (Plano
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“Somos livres para escolher,
 mas prisioneiros das consequências.”
            (Aldo Nowak – www.aldonowak.com.br)


                     OBRIGADO!
Agradecimentos:
  – Rogério P. C. do Nascimento
  – Denis Alcides Rezende


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PETI - Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação

  • 1. PETI Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação planinfo.blogspot.com Wagner A. e Silva [wagner.ufs@gmail.com]
  • 2. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 3. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 4. Introdução Define a forma como a organização irá tratar e gerir a tecnologia da qual dispõe visando o futuro (Neto [2007]). É fundamental que as organizações definam o planejamento estratégico de tecnologia de informação alinhado com seu planejamento estratégico (Lutchen [2003]). Era da Informação: • Inovação contínua em tecnologias da informação; • Economia centrada na informação; • Trabalhadores do conhecimento; • Interligação de computadores no mundo inteiro;
  • 5. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 6. Planejamento Estratégico Processo de determinação das políticas e estratégias e do uso e disponibilização de recursos para atingir os principais objetivos por meio de premissas, planejamento propriamente dito, implantação e revisão. (Bhalla [1987]) Pensamento Estratégico: Dominar o presente e conquistar o futuro. (Moura [1998]) Inovação + Competitividade + Inteligência Competitiva
  • 7. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 8. Sistemas e Planejamentos Sistemas de Informação : “Conjunto de procedimentos organizados que, quando executados, provêem informação de suporte à organização.” [Amaral (1994)] Sistemas de Conhecimento : Manipulam ou geram conhecimentos, a partir de bases de conhecimentos, organizados para contribuir com as organizações, principalmente nos seu capital humano, e com a sociedade. Tecnologia da Informação : Responsável pelas atividades de geração, troca e integração (sinergia) dos dados, informações e conhecimentos.
  • 11. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 12. Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Conjunto de ferramentas e técnicas, alinhadas ao PE e às estratégias de negócio, que possibilitam a definição de estratégias de ação para identificar os “Modelos de Informações Empresariais” e os “Mapas de Conhecimento” necessários à gestão de toda a organização. Estabelece ferramentas de controle de qualidade, prazos e custos, elabora plano de desenvolvimento, implantação de SI e SC, planeja RH, padroniza e simplifica a TI, planeja recursos de TI e identifica planos de ação imediatos e de curto prazo. Estrutura: Capa + Apresentação + Desenvolvimento
  • 15. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 16. Metodologia • Informações oportunas; • Boa previsão de investimentos e despesas; • Equipe multidimensional; • Determinada pelas Estratégias Organizacionais – BSC (Balanced Scorecard) • Unificação de processos e ambientes; • Obtenção melhor e mais rápida dos objetivos traçados; • Validação e determinação de prioridades; • Juntamente com a TI, garante o funcionamento integral e sistêmico da organização.
  • 18. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 19. Fases • Planejar o projeto – Nomear equipe; – Descrever objetivos e metodologia; – Capacitar a equipe e planejar atividades; • Revisar o PE – Integração e alinhamento; • Planejar Informações e conhecimentos • Avaliar e Planejar SI, SC e TI
  • 20. Fases • Avaliar e Planejar RH – Identificar funções e cargos relacionados com a TI; – Avaliar com base nos perfis identificados: • Organograma e dependências; • Processos e sistemas de recrutamento e de capacitação e competência;
  • 21. Fases • Priorizar e custear o projeto – Projeto já planejado; – Estabelecer prioridades e necessidades: • Contribuem diretamente com as estratégias; • Funcionamento operacional e inteligência da organização; • Necessidade, dependência, complexidade; • Podem ser mesclados devido, principalmente, ao impacto financeiro. – Avaliar impactos; – Elaborar plano econômico-financeiro.
  • 22. Fases • Execução – Ações criteriosamente planejadas; – Plano de trabalho para atividades internas e externas; • Gerência – Do início ao fim; – Modelo, forma de gestão e resultados devem ser amplamente discutidos, definidos e divulgados; – Documentação; – Apresentação final.
  • 23. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 24. Vantagens e Desvantagens • Vantagens: – Resultados profícuos: • Objetivos organizacionais; • Unidade de TI; • Capacitação pessoal. – Integração e alinhamento com o PE – Potencialização da competitividade • Desvantagens – Complexo – Riscos de gestão
  • 25. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 26. Conclusões “A informação certa, no formato adequado e na hora certa pode mostrar oportunidades de negócios ou ameaças que levam os executivos a tomar decisões importantes para o sucesso da organização.” [FOINA (2001)]
  • 27. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico • Sistemas e Planejamentos • PETI • Metodologia • Fases • Vantagens e Desvantagens • Conclusões • Bibliografia
  • 28. Bibliografia • Denis Alcides Rezende (Planejamento de Sistemas de Informação e Informática) • Maria Manuela Gomes da Costa Pedro (A função Produção de SI/TI ) • Aldo Daniel Lee Yen ( Arquitecturas de Sistemas de Informação: um caso em Moçambique ) • Celso Brito e Germano Magalhães (Plano Director de Sistemas de Informação) • Hakaru Otta (O impacto da utilização do cartão magnético na cooperativa de trabalho médico: um estudo de caso)
  • 29. Bibliografia • http://new-rangersteam.blogspot.com/ • http://www.cesce.pt/knowCenter/PlanoDirectorPara GestaoSI.htm • http://www.microware.com.br/S-000102.html • http://www.balancedscorecard.org/BSCResources/A bouttheBalancedScorecard/tabid/55/Default.aspx • http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_Scorecard • http://www.resolvenet.com.br/cons_balance.asp • http://www.ogerente.com.br/novo/artigos_ler.php?c anal=14&canallocal=46&canalsub2=148&id=838
  • 30. “Somos livres para escolher, mas prisioneiros das consequências.” (Aldo Nowak – www.aldonowak.com.br) OBRIGADO! Agradecimentos: – Rogério P. C. do Nascimento – Denis Alcides Rezende wagner.ufs@gmail.com :: planinfo.blogspot.com