A Associação AOTS do Brasil tem como missão contribuir para o desenvolvimento econômico e social do Brasil e do Japão através do desenvolvimento de recursos humanos e da promoção da cooperação entre empresas dos dois países. Seus objetivos incluem apoiar empresas brasileiras com treinamentos, assessoria e qualidade, desenvolver executivos brasileiros enviando-os para treinamentos no Japão, e apoiar negócios entre empresas japonesas e brasileiras.

2. Associação AOTS do Brasil
• Missão: Contribuir para o desenvolvimento econômico,
social e tecnológico do Brasil e do Japão através do
desenvolvimento dos recursos humanos das organizações
brasileiras e pela promoção da cooperação entre empresas
dos dois países.
• Visão: Tornar se uma entidade de excelência em
desenvolvimento de recursos humanos e de promoção de
negócios

3. Objetivos da Associação AOTS do Brasil
• Apoiar empresas com serviços de consultoria, treinamento gerencial e
assessoria empresarial na implantação de programas de qualidade e de
melhoria do sistema de gestão no modelo japonês
• Desenvolver recursos humanos chaves para as empresas no Brasil
enviando executivos e técnicos para programas de treinamento da AOTS no
Japão ou trazendo especialistas japoneses para conduzir treinamento no
Brasil
• Apoiar empresas japonesas e brasileiras a fazerem negócios.
• Promover cultura e cursos de língua japonesa

4. e-mail: adm@aotssp.com.br
Website: www.aotssp.com.br
The Association for Overseas Technical Cooperation and
Sustainable Partinerships

5. #4 WEBINAR AOTS
MOTIVAÇÃO HUMANA PÓS 2020
Carlos Alberto de Sousa - Casal
20/05/2020

6. Ohashi

7. Motivação extrínseca Motivação Intrínseca
A essência da motivação não vai ser aprendida sem esforço,
sua compreensão necessita de uma postura ativa.
Yoshio Kondo.

8. LIDERANÇA E ESPÍRITO DE PARTICIPAÇÃO
LIDERANÇA PARTICIPAÇÃO
• Escuta (consultar)
• Aprendizagem em
equipe
• Palestras e
seminários
• Instruções e ordens
AUTONOMIA E
AÇÃO
SUBORDINAÇÃO
E PASSIVIDADE
Evite aulas e preleções... dê atenção para discussões
interativas entre os participantes... (Kondo,1989)

9. “Novos” modelos para motivar
• Não torne seu empregado um sapo que só conhece o lago e
desconhece o oceano;
• A vontade é máxima quando se pode demonstrar a habilidade;
• O papel do lider é apoiar o empregado na realização das tarefas;
• Identifique e amplie ao máximo as capacidades do empregado;
• Não priorize a velocidade, o fluxo é mais importante, estabeleça
pausas;
• Impor a experiência “mata” a inovação, reações negativas vão
esmagá-la;
• Quantos serviços/produtos a mais essa melhoria vai gerar?
Komatsu Career Creation ltda. 1994

10. O QUE É TRABALHO?
• 工作 (ENGAJAR EM UMA
ATIVIDADE MENTAL OU FÍSICA)
• Work
• Ofício
Atividade que produz algo de valor para alguém
(O'Toole) e é composto de Criatividade, Atividade e
Sociabilidade (Nishihori).

12. EMPRESA TRAVADA
Executivo
Gerente 1
Staff
Gerente 2
Qualidade

13. Alinhamento ou Sincronia?

14. MONOTONIA E DESENCANTO

15. Organizações... como se imagina e como
funcionam...

16. Fonte: https://www.gray.com/insights/the-toyota-way-2001-house-lean-for-the-21st-century/
"A
são mais importantes que
diploma, empregos
anteriores, tempo de casa
ou títulos"

17. Mudança nas organizações
Como repensar a arquitetura da gestão para
estimular e motivar os colaboradores.
Como repensar a prática da gestão, de forma a
garantir que todos estejam agindo para apoiar
mudanças mais abrangentes.

18. MODELOS DE GESTÃO??
individualista e
imediatista
Modelo asiático
coletivista e de longo
prazo
Retornos financeiros mais
rápidos OBJETIVOS
Propósito ou visão de longo
prazo
Foco no acionista Foco nas partes interessadas
Regras e procedimentos
burocráticos
COORDENAÇÃO
Auto-organização / sabedoria
coletiva
Produtividade e eficiência RESULTADOS Inovação e Criatividade
Como medir isso?

19. NMPS (Net Management Promoter
Score)
Você recomendaria o seu chefe para um colega,
como alguém com quem ele deveria trabalhar
no futuro?
1 = não recomendaria de jeito nenhum
10 = recomendaria demais da conta

20. FIM DA PARTE #1

21. ADAPTAÇÃO

24. Japão - montagem de eletrônicos

25. Fabricante de eletrônicos

26. Seminário CCS - Tóquio (09/1949 a 11/1949) com executivos da
Fujitisu, Furukawa, Hitachi, Mitsubishi Electric e N.E.C.

27. Seminário CCS ocorrido em Osaka (11/1949 a 01/1950) Homer Saranson - Frank
Polkinghomand - Charles Protzman com executivos da Matsushita, Sanyo, Sharp,
Sumitomo entre outros...

29. quem promove a mudança...
Fonte:AmudançadecomportamentodasgeraçõesX,Y,ZeAlfaesuasimplicações
(Jordão,2016)

30. PARTICIPAÇÃO
fonte: https://www.marcelleal.com.br/teoria-do-flow-como-alcancar-este-estado-da-mente/

31. TRANSIÇÃO
GESTOR / GERENTE MENTOR / TREINADOR

32. O ESPORTE AMADOR E A MOTIVAÇÃO

33. AUTONOMIA E VOLUNTARIEDADE
(1) Atividades esportivas são independentes e voluntárias.
CCQ e GMC

34. IMPREVISIBILIDADE
(2) O resultado nem sempre sai como desejado,
mesmo com muito esforço.
Estímulo a investigação e ao desejo de
melhorar.

35. TENSÃO E RITMO
(3) No esporte o ritmo é fundamental.
Manter o ritmo é mais importante que aumentar a
velocidade.

36. COMPARAÇÕES JUSTAS
(4) O resultado permite comparar
as habilidades.
ão confundir comparação de
resultados com avaliação de
desempenho.

37. RESULTADO IMEDIATO
(5) O resultado
de cada jogada
é conhecido
imediatamente...
A qualidade do produto e serviço deveria ser
prontamente informado ao executor...

38. O resultado é mais importante que o
estilo...
(6) Não importa se joga
bonito ou não...
Não adianta seguir o
padrão se o resultado é
ruim.Objetivo, restrição e
método.

39. ESFORÇO E HABILIDADE
(7) Os pontos vão
depender do esfoço e
habilidade.
No esporte a
criatividade é permitida
dentro das regras... na
empresa deveria ser
dentro das restrições.

40. RESULTADO E RECOMPENSA
(9) O resultado não tem
relação com dinheiro e sim
com a diversão. Empresa:
importante encontrar meios
de recompensar que não
sejam apenas focados em
$$$$.

41. "Falhar em preparar é preparar-se para
falhar".
Fora de campo
Ideias/Estratégia de negócio
Dentro de campo
Excelência operacional/Momento da
verdade
"Fazer as coisas certas" "Fazer certo as coisas”
Durante
as
partidas
1. Ambiente 2. Partida
Entre as
partidas
4. Gestão 3. Treinamento

42. Os esportes são divertidos porque contêm componentes de
humanidade, enquanto o trabalho, às vezes, fica
desagradável porque se torna, até certo, ponto desumano.
A chave para a motivação das pessoas depende da
incorporação e aplicação dos componentes humanos no
trabalho: criatividade e sociabilidade no dia a dia do trabalho.

43. “ A essência da motivação
não é algo que pode ser
aprendido sem esforço,
sua plena compreensão
requer que as pessoas
mantenham uma conduta
de agente ativo.”
Yoshio Kondo.