Culturas que favorecem a inovação valorizam a tolerância ao fracasso, experimentação disciplinada e segurança psicológica para os colaboradores. A inovação exige exploração de novas ideias com sucesso.

1. “Culturas que favorecem a
inovação são valiosas...” Gary
Pisano

4. Fonte: Pessoas, Digital - Silvio Meira

9. Fonte: Pessoas, Digital - Silvio Meira
Enquantoeleestácadavez
maisdescentralizado...

10. processos
métodosestrutura

12. Tepco.

14. Fonte: Utility of the future in Japan

17. O outro lado da REDE

22. “Inovação é a
exploração com
sucesso de novas
ideias.” Nick Balding

23. Ela exige:
§tolerância ao fracasso e intolerância à
incompetência;
§Disposição para experimentar e disciplina;
§Segurança psicológica e conforto com a
sinceridade.
By: Gary P. Pisano

25. Dos Produtos ou Serviços
• Ela é importante para garantir a qualidade, confiabilidade, redução dos custos
e aumento da produtividade, além de simplificar o atendimento pósvenda.
Do Trabalho – esse merece atenção... pode gerar problemas...
• é incompatível com a motivação, pois limita a criatividade e a engenhosidade
que poderiam ser exploradas pelos trabalhadores.
• ainda que se gaste muito tempo e esforço para padronizar os padrões de
trabalho, na realidade, muitas vezes eles não serão obedecidos.
Fonte: Yoshio Kondo

26. 1. Objetivos do trabalho:
• Padrões de qualidade dos componentes, produtos ou serviços que serão
produzidos pelo processo;
2. Restrições para execução do trabalho:
• Segurança, regulação ou padrões de qualidade - devem ser respeitadas na
realização do trabalho
3. Meios e métodos a serem aplicados na realização do trabalho
• Opções de meios e métodos que serão aplicados durante o trabalho ... Cuidado
com os metodologistas!

27. PARA SE CRIAR UM SENSO DE RESPONSABILIDADE
[ Se os objetivos do trabalho forem claramente
explicados, o senso de responsabilidade das pessoas
aumentará na proporção da liberdade permitida na
escolha dos meios e métodos para atingir aqueles
objetivos;
[ Na execução de qualquer tarefa, são necessárias
certas restrições para assegurar qualidade e
segurança, mas deve-se procurar manter essas
restrições ao mínimo;
[ As pessoas naturalmente exercerão sua criatividade e
habilidade se tiverem liberdade para tal.

28. Objetivos de trabalho claros;
Liberdade para escolha dos meios e métodos para alcançar os
objetivos;
Para criar senso de responsabilidade as obrigações de cada um
devem estar claras, serem justas e honestas.

29. Fora de campo
Ideias/Estratégia de negócio
Dentro de campo
Excelência operacional/Momento
da verdade
"Fazer as coisas certas" "Fazer certo as coisas”
Durante
as
partidas
1. Ambiente
✓ Humor no estádio, os fãs e o público;
✓ Jornalistas, fotógrafos, TV, música;
✓ O estádio como uma instalação;
✓ Sala VIP.
2. Partida
✓ A partida é a atividade visível, realizada pelos
jogadores, árbitros, treinadores e assistentes;
✓ Incidentes, penalidades, bloqueios de
jogadores, etc.
Entre as
Partidas
4. Gestão
✓ Baseada na estratégia;
✓ Análise dos competidores;
✓ Marketing;
✓ Desenvolvimento de produtos;
✓ Aquisições;
✓ Desenvolvimento organizacional e da
liderança;
✓ Competência financeira.
3. Treinamento
✓ O s j o g a d o r e s t r e i n a m e m e q u i p e e
individualmente;
✓ Desenvolvimento e treinamento de táticas e
estilos de jogo;
✓ Flexibilidade;
✓ Espírito de equipe, cooperação e integração.

31. https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations

32. Tecnologia (Produto
serviço)
Injeta vitalidade na empresa
através do modelo
"demanda-invenção-teste-
produção-venda-reinvenção-
reteste-mercado-expansão".
Gestão
Importante para
alcançar o
desenvolvimento e a
evolução da
empresa.
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMDYzODY1Mw==&mid=2247484938&idx=1&sn=6d5bc4789e90aac78d66
cdb68dba5b4c&chksm=f9e61fd8ce9196ce4e14cc85ee1dea1d310dc149753eb816172840035655f29981f521a822a3
&scene=21#wechat_redirect

33. Inovação
tecnológica
Inovação na Gestão
Vendas Operacional Modelo de negócios
 Aplicada
 Radical
 Produtos e
serviços
 Linha de
produtos
 Canais de
venda
 Formação de
preços
 Organizacional
 Processos
 Equipamentos
 Modelo de
lucro
 Fusões e
aquisições
 Lucrar e sair
Fonte: https://bit.ly/2kAhozW

34. Inovação
Tecnológica
Inovação
em Gestão

35. Para provocar mudanças duradouras na maneira como as
empresas funcionam, é preciso atacar em duas frentes:
Repensar a arquitetura da
gestão de forma a
estimular e motivar os
colaboradores como
pessoas...
Repensar a prática da
gestão, pessoa por pessoa,
para garantir que todos
estejam agindo para
apoiar as mudanças mais
abrangentes.

37. Fontes: http://www.eddiebauer.com/static/img/mp/everest/map_everest_large.jpg e http://www.bbc.com/future/story/20151008-the-graveyard-in-the-clouds-everests-
200-dead-bodies
Quantos degraus são necessários para
implementar uma inovação?

40. Monozukuri wa hitozukuri

41. By: Silvio Meira

42. By: http://knowledge.ckgsb.edu.cn/2015/10/05/china-business-strategy/haier-is-disrupting-itself-before-someone-else-does/

43. By: http://knowledge.ckgsb.edu.cn/2015/10/05/china-business-strategy/haier-is-disrupting-itself-before-someone-else-does/

44. §“Fazer a transição de uma empresa de UTILITY não é uma
coisa trivial, pois uma organização não vai fciar de pé
somente com “sistemas integrados”;
§É preciso CERCAR o legado organizacional para proteger o
investimento no business as usual e planejar o AVANÇO...
§Isso vale para MEGAESTRUTRAS e para organizações que
são “pesadas”, mas precisam se mover...”
By: Silvio Meira

45. 1) Que criam conexões simples e efetivas para
compartilhar [conteúdo, produtos, serviços, bens,…]
e fazer transações;
2) Que atraem produtores e consumidores para
agregar valor à rede e...
3) Que estabelecem bases para habilitar fluxos [de
informação, transações…] de co-criação e troca de
valores.

46. Um conjunto de negócios reunidos em uma
mesma organização sob uma estratégia
corporativa única, ancorados em suas
competências essenciais, cuja evolução tem
como foco os clientes e suas demandas atuais
ou futuras.

47. §Evolui centrada no cliente;
§Adota uma estratégia única, uma “ideia unificadora” que
direciona todo o plano de expansão dos negócios;
§Por definição é expansionista;
§Evolui de forma dinâmica e é muito flexível;
§Tem predisposição para correr riscos e para enxergar os
erros como naturais em sua evolução.

48. §Faça conexões;
§Crie um campo “de atração”;
§Promova o fluxo de valor
(Curadoria).

49. §Montagem
§Restrições
§Medidas
§Estrutura
§Conjuntura
§Articulação
§Problemas
§Substância

50. colaboração
conceitos
capacidade
conexões
curiosidade
confiança

51. Carlos Alberto de Sousa - Casal.