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PARA SE CRIAR UM SENSO DE RESPONSABILIDADE
[ Se os objetivos do trabalho forem claramente
explicados, o senso de responsabilidade das pessoas
aumentará na proporção da liberdade permitida na
escolha dos meios e métodos para atingir aqueles
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[ Na execução de qualquer tarefa, são necessárias
certas restrições para assegurar qualidade e
segurança, mas deve-se procurar manter essas
restrições ao mínimo;
[ As pessoas naturalmente exercerão sua criatividade e
habilidade se tiverem liberdade para tal.
Objetivos de trabalho claros;
Liberdade para escolha dos meios e métodos para alcançar os
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  • 20.
  • 21.
  • 22. “Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias.” Nick Balding
  • 23. Ela exige: §tolerância ao fracasso e intolerância à incompetência; §Disposição para experimentar e disciplina; §Segurança psicológica e conforto com a sinceridade. By: Gary P. Pisano
  • 24.
  • 25. Dos Produtos ou Serviços • Ela é importante para garantir a qualidade, confiabilidade, redução dos custos e aumento da produtividade, além de simplificar o atendimento pósvenda. Do Trabalho – esse merece atenção... pode gerar problemas... • é incompatível com a motivação, pois limita a criatividade e a engenhosidade que poderiam ser exploradas pelos trabalhadores. • ainda que se gaste muito tempo e esforço para padronizar os padrões de trabalho, na realidade, muitas vezes eles não serão obedecidos. Fonte: Yoshio Kondo
  • 26. 1. Objetivos do trabalho: • Padrões de qualidade dos componentes, produtos ou serviços que serão produzidos pelo processo; 2. Restrições para execução do trabalho: • Segurança, regulação ou padrões de qualidade - devem ser respeitadas na realização do trabalho 3. Meios e métodos a serem aplicados na realização do trabalho • Opções de meios e métodos que serão aplicados durante o trabalho ... Cuidado com os metodologistas!
  • 27. PARA SE CRIAR UM SENSO DE RESPONSABILIDADE [ Se os objetivos do trabalho forem claramente explicados, o senso de responsabilidade das pessoas aumentará na proporção da liberdade permitida na escolha dos meios e métodos para atingir aqueles objetivos; [ Na execução de qualquer tarefa, são necessárias certas restrições para assegurar qualidade e segurança, mas deve-se procurar manter essas restrições ao mínimo; [ As pessoas naturalmente exercerão sua criatividade e habilidade se tiverem liberdade para tal.
  • 28. Objetivos de trabalho claros; Liberdade para escolha dos meios e métodos para alcançar os objetivos; Para criar senso de responsabilidade as obrigações de cada um devem estar claras, serem justas e honestas.
  • 29. Fora de campo Ideias/Estratégia de negócio Dentro de campo Excelência operacional/Momento da verdade "Fazer as coisas certas" "Fazer certo as coisas” Durante as partidas 1. Ambiente ✓ Humor no estádio, os fãs e o público; ✓ Jornalistas, fotógrafos, TV, música; ✓ O estádio como uma instalação; ✓ Sala VIP. 2. Partida ✓ A partida é a atividade visível, realizada pelos jogadores, árbitros, treinadores e assistentes; ✓ Incidentes, penalidades, bloqueios de jogadores, etc. Entre as Partidas 4. Gestão ✓ Baseada na estratégia; ✓ Análise dos competidores; ✓ Marketing; ✓ Desenvolvimento de produtos; ✓ Aquisições; ✓ Desenvolvimento organizacional e da liderança; ✓ Competência financeira. 3. Treinamento ✓ O s j o g a d o r e s t r e i n a m e m e q u i p e e individualmente; ✓ Desenvolvimento e treinamento de táticas e estilos de jogo; ✓ Flexibilidade; ✓ Espírito de equipe, cooperação e integração.
  • 30.
  • 32. Tecnologia (Produto serviço) Injeta vitalidade na empresa através do modelo "demanda-invenção-teste- produção-venda-reinvenção- reteste-mercado-expansão". Gestão Importante para alcançar o desenvolvimento e a evolução da empresa. https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMDYzODY1Mw==&mid=2247484938&idx=1&sn=6d5bc4789e90aac78d66 cdb68dba5b4c&chksm=f9e61fd8ce9196ce4e14cc85ee1dea1d310dc149753eb816172840035655f29981f521a822a3 &scene=21#wechat_redirect
  • 33. Inovação tecnológica Inovação na Gestão Vendas Operacional Modelo de negócios  Aplicada  Radical  Produtos e serviços  Linha de produtos  Canais de venda  Formação de preços  Organizacional  Processos  Equipamentos  Modelo de lucro  Fusões e aquisições  Lucrar e sair Fonte: https://bit.ly/2kAhozW
  • 35. Para provocar mudanças duradouras na maneira como as empresas funcionam, é preciso atacar em duas frentes: Repensar a arquitetura da gestão de forma a estimular e motivar os colaboradores como pessoas... Repensar a prática da gestão, pessoa por pessoa, para garantir que todos estejam agindo para apoiar as mudanças mais abrangentes.
  • 36.
  • 37. Fontes: http://www.eddiebauer.com/static/img/mp/everest/map_everest_large.jpg e http://www.bbc.com/future/story/20151008-the-graveyard-in-the-clouds-everests- 200-dead-bodies Quantos degraus são necessários para implementar uma inovação?
  • 38.
  • 39.
  • 44. §“Fazer a transição de uma empresa de UTILITY não é uma coisa trivial, pois uma organização não vai fciar de pé somente com “sistemas integrados”; §É preciso CERCAR o legado organizacional para proteger o investimento no business as usual e planejar o AVANÇO... §Isso vale para MEGAESTRUTRAS e para organizações que são “pesadas”, mas precisam se mover...” By: Silvio Meira
  • 45. 1) Que criam conexões simples e efetivas para compartilhar [conteúdo, produtos, serviços, bens,…] e fazer transações; 2) Que atraem produtores e consumidores para agregar valor à rede e... 3) Que estabelecem bases para habilitar fluxos [de informação, transações…] de co-criação e troca de valores.
  • 46. Um conjunto de negócios reunidos em uma mesma organização sob uma estratégia corporativa única, ancorados em suas competências essenciais, cuja evolução tem como foco os clientes e suas demandas atuais ou futuras.
  • 47. §Evolui centrada no cliente; §Adota uma estratégia única, uma “ideia unificadora” que direciona todo o plano de expansão dos negócios; §Por definição é expansionista; §Evolui de forma dinâmica e é muito flexível; §Tem predisposição para correr riscos e para enxergar os erros como naturais em sua evolução.
  • 48. §Faça conexões; §Crie um campo “de atração”; §Promova o fluxo de valor (Curadoria).
  • 51. Carlos Alberto de Sousa - Casal.