Entenda porque a sua implantação do modelo spotify não está funcionando! será que vai - versão 2
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1. O documento discute as dificuldades de implementar o "modelo Spotify" em outras empresas e a importância de alinhar a organização em todos os níveis. 2. A liderança deve ser transformada em protagonistas ao invés de controladores e a arquitetura deve apoiar a organização. 3. É importante criar momentos de melhoria contínua, mas o resultado final que importa é o impacto no negócio.
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- 1. ENTENDA PORQUE A SUA IMPLANTAÇÃO DO “MODELO SPOTIFY” NÃO ESTÁ FUNCIONANDO! E SERÁ QUE VAI? Vladson Freire
- 2. @Vladson Freire Pai em aprendizado de gente e de pets, cozinheiro, Agile Coach, Palestrante, Facilitador de Treinamentos e Workshops. Tem mais de 15 anos de experiência na área de tecnologia, apoiando organizações a serem mais eficientes e eficazes, melhorando seus processos e se conectando as necessidades de seus clientes e colaboradores. Com passagens pelo grupo ZAP e RDStation, atua no Sicredi como Agile Coach na transformação organizacional e cultural. Pós-graduado em desenvolvimento de sistemas com métodos ágeis, é certificado em Agility in HR pela IcAgile, Kanban System Improvement - KMP II, Scrum Master e Product Owner pela Agile Alliance, além de Gestão de Mudanças na metodologia PROSCI.
- 3. NESTA PALESTRA • O que podemos aprender com o império mongol?; • Dificuldades encontradas na aplicação do “modelo” Spotify; • Como podemos obter vantagem com ele.
- 4. https://engineering.atspotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/ O “MODELO”SPOTIFY
- 5. O QUE O SPOTIFY RECOMENDA?
- 7. ” “Aprendi que o famoso modelo de squad só era aspiracional e nunca totalmente implementado. Testemunhei o caos organizacional à medida que os líderes da empresa transitavam incrementalmente para estruturas de gestão mais tradicionais. Jeremiah Lee ex Funcionário
- 8. ” “Mesmo na época em que escrevemos, não estávamos fazendo isso. Era parte ambição, parte aproximação. As pessoas realmente lutaram para copiar algo que realmente não existia. Joakim Sundén, treinador ágil no Spotify 2011–2017
- 9. VOCÊ TERIA CORAGEM DE IMPLEMENTAR NA SUA EMPRESA O MODELO DE SOCIEDADE DO IMPÉRIO MONGOL? LIDERANÇA MAIS DO QUE UM DESENHO ORGANIZACIONAL
- 10. IMPÉRIO MONGOL •Em 25 anos, o exército mongol subjugou mais terras e pessoas do que os romanos haviam conquistado em 400 anos. •Genghis Khan conquistou as civilizações mais densamente povoadas do século XIII.
- 11. TRIBOS EM CONSTANTES GUERAAS
- 13. Liderança hereditária direta Ossos brancos x ossos negros Liderança baseada na habilidade e lealdade do indivíduo Alinhados por interesse momentâneo União de povos em uma mesma tribo como irmãos Saquear os derrotados, escravizar alguns e deixar o resto da população livre Julgar dos líderes, agregar os derrotados em boa posição, distribuir de forma igualitária as riquezas obtidas incluindo as viúvas e os órfãos UMA NOVA SOCIEDADE
- 14. • Guerreiros organizados em squads ou araban de dez pessoas que seriam irmãos uns dos outros independente do parentesco ou tribo; • O mais velho era o líder, mas eles poderiam escolher outro líder se desejassem. UMA NOVA SOCIEDADE
- 15. ● Dez squads formaram uma Companhia ou Zagun de cem homens; ● O líder era escolhido pelos membros do Zagun UMA NOVA SOCIEDADE
- 16. ● Dez Companhias ou Zaguns formavam um Batalhão ou Mingan de dez mil homens; ● O líder era escolhido pelos membros do Zagun UMA NOVA SOCIEDADE
- 17. ● Dez batalhões ou Mingans foram organizados em um exército ou Tumen de dez mil homens; ● O Líder era escolhido por Genghis Khan que considerava as qualidades do indivíduo UMA NOVA SOCIEDADE
- 18. Artefatos Valores Valores assumidos Schein culture model Organização das pessoas, distribuição da riqueza etc. Sociedade baseada na lealdade e habilidade dos indivíduos. Todos sendo iguais como irmãos protegendo uns aos outros. GENGHIS MUDOU A CULTURA
- 20. ● Irracional medo de líderes e liderança; ● Estamos cultivando as crenças de que todos os líderes são maus, que liderança é ruim LÍDERFOBIA
- 21. LÍDERFOBIA
- 22. Único Responsável Alinhar o time Tomar decisões Manter as pessoas ocupadas Criar o senso compartilhado de responsabilidade Criar as condições que habilita os times estarem alinhados Garantir que as decisões podem ser tomadas Criar momentos de melhoria no sistema REPENSAR A LIDERANÇA
- 24. https://cdn.mensagenscomamor.com/content/images/m000533697.jpg?v=1&w=2508&h=1672 LIDERAR É CUIDAR E NÃO CONTROLAR
- 25. "Se você tem maneiras inconsistentes de trabalhar, é mais difícil para as pessoas se moverem. Se for mais difícil para as pessoas se moverem, é mais provável que você tenha maneiras inconsistentes de trabalhar. Isso se reforçará até que, de repente, você não esteja mais trabalhando para a mesma empresa. Você está trabalhando para esse tipo de subcultura estranha." -Jason Yip, Agile Coach do Spotify 2015 AUTONOMIA NÃO É CADA UM FAZER O QUE QUER!
- 28. ALINHAMENTO EM DIFERENTES NÍVEIS
- 29. Trabalho em uma Squad Atuo em uma tribo e chapter Trabalho para um empresa SENSO DE PERTENCIMENTO
- 30. VERIFIQUE SE CHAPTER LEADER FAZ SENTIDO ● Acaba não tendo responsabilidade além de desenvolver a carreira das pessoas; ● Não consegue ajudar com questões interpessoais na atuação do time; ● Muitos líderes para resolver um problema em um único time; ● Ninguém acaba apoiando o PO ou PM no dia a dia dos times; ● Zero aproveitamento do matricial, pois as pessoas mudam pouco e a empresa pode não ter cultura de Job Rotation
- 31. EVITE CRIAR O TODO PODEROSO PO/PM
- 32. Manager do Produto Manager de Engenharia Manager de UX COMPARTILHAR A LIDERANÇA PODE GERAR VALOR
- 33. Análise Desenvolv imento Testes Homologa ção Produção Tribo A Tribo B Tribo C Tribo D Tribo E NÃO ESQUEÇA A CADEIA DE VALOR
- 34. https://sketchplanations.com/conways-law LEI DE CONWAY – SUA ARQUITETURA SUPORTA A ORG?
- 35. https://engineering.atspotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/ COMO ANDA A ARQUITERURA?
- 36. https://teamtopologies.com/key-concepts QUAIS TIPOS DE TIMES EXISTEM NO SEU CONTEXTO E COMO SE COMUNICAM?
- 38. https://catsstats.timchartier.com/research/efficiency-after- timeouts/ CRIE MOMENTOS DE MELHORIA. ESTAMOS BEM?
- 39. NO FINAL, QUAL O RESULTADO DE NEGÓCIO?
- 40. 1 3 2 Alinhe a empresa em todos os níveis e criei momentos de melhorias Não tente fazer transplante do modelo Spotify Transforme líderes em protagonistas CONCLUSÃO
- 41. 1 3 2 Failed Squad Goals - By Jeremiah Lee 5 4 Schein Culture Model Alignment at Scale - by Henrik Kniberg There is No Spotify Model - by Marcin Floryan "Spotify Model" - 10 lessons in transplantology - by Kate Hobler REFERÊNCIAS