O documento discute a gestão do conhecimento organizacional e sua relação com a inovação. Apresenta uma visão crítica do modelo linear tradicional da inovação e propõe uma nova abordagem baseada na Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional, na qual a inovação resulta da dinâmica criação contínua de conhecimento dentro das organizações.
O documento resume 12 mitos comuns sobre gestão da inovação, explicando que inovação não é o mesmo que criatividade, depende de mais do que novos produtos, e não requer grandes investimentos ou gênios para ser bem-sucedida.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
Palestra seminário open innovation porto alegre v. 1.0Eduardo Grizendi
O documento discute o conceito de inovação aberta e como ele se compara ao modelo tradicional de inovação fechada. Apresenta exemplos de plataformas de empresas que adotaram o modelo de inovação aberta e destaca oportunidades para instituições de pesquisa nesse novo paradigma, como licenciamentos e formação de spin-offs.
Palestra UFRPE_Empreendedorismo e Incubação de EmpresasVítor Andrade
Vítor Andrade apresenta seu background profissional em empreendedorismo e incubação de empresas. Ele discute os principais modelos e processos de empreendedorismo, como o modelo de Timmons, análise de oportunidades, fontes de financiamento e programas de apoio ao empreendedorismo no Brasil. Ele também descreve o funcionamento da incubadora C.A.I.S do Porto, incluindo seu objetivo, processos de seleção, áreas produtivas apoiadas e benefícios de participação.
O empreendedorismo em Portugal tem enfrentado desafios devido à pequena dimensão do mercado interno e custos elevados. No entanto, tem havido esforços para melhorar infraestruturas, competências tecnológicas e qualificações que apoiam o empreendedorismo. A produtividade das empresas portuguesas permanece baixa comparada a outros países desenvolvidos.
Da Gestão da Informação à Inovação Organizacional nos modernos ambientes de E...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a gestão da informação e inovação organizacional em ambientes de engenharia modernos. O palestrante Fernando Goldman apresenta sobre como as teorias evolucionárias da organização se diferenciam das industriais, focando em rotinas, capacitações e inovação como mutação. Ele também discute a natureza tácita do conhecimento e como as comunidades de prática facilitam a criação de conhecimento através da interação entre pessoas.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
O documento resume 12 mitos comuns sobre gestão da inovação, explicando que inovação não é o mesmo que criatividade, depende de mais do que novos produtos, e não requer grandes investimentos ou gênios para ser bem-sucedida.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
Palestra seminário open innovation porto alegre v. 1.0Eduardo Grizendi
O documento discute o conceito de inovação aberta e como ele se compara ao modelo tradicional de inovação fechada. Apresenta exemplos de plataformas de empresas que adotaram o modelo de inovação aberta e destaca oportunidades para instituições de pesquisa nesse novo paradigma, como licenciamentos e formação de spin-offs.
Palestra UFRPE_Empreendedorismo e Incubação de EmpresasVítor Andrade
Vítor Andrade apresenta seu background profissional em empreendedorismo e incubação de empresas. Ele discute os principais modelos e processos de empreendedorismo, como o modelo de Timmons, análise de oportunidades, fontes de financiamento e programas de apoio ao empreendedorismo no Brasil. Ele também descreve o funcionamento da incubadora C.A.I.S do Porto, incluindo seu objetivo, processos de seleção, áreas produtivas apoiadas e benefícios de participação.
O empreendedorismo em Portugal tem enfrentado desafios devido à pequena dimensão do mercado interno e custos elevados. No entanto, tem havido esforços para melhorar infraestruturas, competências tecnológicas e qualificações que apoiam o empreendedorismo. A produtividade das empresas portuguesas permanece baixa comparada a outros países desenvolvidos.
Da Gestão da Informação à Inovação Organizacional nos modernos ambientes de E...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a gestão da informação e inovação organizacional em ambientes de engenharia modernos. O palestrante Fernando Goldman apresenta sobre como as teorias evolucionárias da organização se diferenciam das industriais, focando em rotinas, capacitações e inovação como mutação. Ele também discute a natureza tácita do conhecimento e como as comunidades de prática facilitam a criação de conhecimento através da interação entre pessoas.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
1) O documento discute empreendedorismo e oportunidades trazidas pela inovação aberta em um seminário sobre o tema.
2) É apresentada a possibilidade de uma nova divisão social do trabalho de inovação com mais atores e complexidade.
3) Discutem-se incubadoras de empresas e parques tecnológicos no Brasil e seu papel em apoiar empresas inovadoras de base tecnológica.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
O documento discute a transição da "Closed Innovation" para a "Open Innovation" e o papel dos físicos nesse novo paradigma. Ele explica que as empresas já não podem se limitar à pesquisa interna e devem se abrir para incorporar ideias externas. Também sugere que os físicos precisam adquirir novas habilidades para além da pesquisa pura para se adaptar às necessidades do mercado de trabalho em constante mudança.
Conhecendo novas formas de investimentoVítor Andrade
1) O documento discute novas formas de financiamento para startups, como crowdfunding, investidores-anjo e aceleradoras.
2) É apresentado o programa Startup Brasil, que oferece até R$200 mil em bolsas para 100 startups selecionadas a cada semestre.
3) O leitor é encorajado a se inscrever no programa e seguir alguns passos inicial para começar uma startup.
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBVVítor Andrade
O documento apresenta informações sobre empreendedorismo e inovação. Resume a formação acadêmica e experiência profissional do apresentador, Vítor Andrade, e discute conceitos como inovação, tipos de inovação, objetivos econômicos da inovação, inovação radical vs incremental, modelo de negócio, lei de inovação, sistema nacional de inovação e instituições de apoio à inovação como incubadoras.
A Editora Elsevier realizou, no dia 8 de julho, o Corporate Connect “Implementando uma cultura de inovação em P&D”, um fórum voltado para empresas com informações atualizadas e tendências sobre a área de P&D.
O Corporate Connect São Paulo 2010 aconteceu no Hotel Caesar Park – Faria Lima, abordando o tema através de três palestras que trataram sobre inovação aberta e fundos públicos de investimeto em inovação, gestão da inovação em P&D e ferramentas de busca inovadoras.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
O documento descreve uma oficina de prototipagem realizada pelo Instituto Tellus. A oficina teve como objetivo apresentar ideias selecionadas para criação de protótipos que irão gerar pilotos para inovação pública no curto prazo. A metodologia incluiu entender desafios, observar gestores, definir problemas, ideação, e prototipagem das melhores ideias.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute tendências nas telecomunicações móveis e tecnologias sem fio. Ele apresenta 10 previsões para a indústria de tecnologias sem fio, incluindo a popularização da tecnologia HSDPA, o surgimento de uma nova operadora atacadista que não fornecerá serviços diretamente aos consumidores, e a eliminação de subsídios das operadoras para dispositivos, substituídos por subsídios patrocinados por anunciantes. O documento também aborda a importância das redes sociais,
O documento discute a inovação aberta e como ela vem sendo explorada no Brasil. Três pontos principais: 1) A inovação aberta propõe a abertura do processo de inovação entre empresas e o mercado; 2) No Brasil, apesar de poucos estudos, eventos e mídia têm divulgado casos de empresas adotando essa prática; 3) As políticas públicas brasileiras de incentivo à inovação são apropriadas para estimular um ecossistema de inovação aberta no país.
1) O documento discute conceitos e tipologias de inovação, incluindo inovação de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios.
2) É destacado que a inovação é uma condição necessária para o desenvolvimento econômico e social e que empresas precisam inovar constantemente para permanecer competitivas.
3) Diferentes autores discutem inovação, incluindo a importância da aprendizagem organizacional e do relacionamento com funcionários no processo de inovação.
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8Manuel Fernandes
O documento discute o papel do capital de risco na inovação aberta, argumentando que o financiamento de novas empresas por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras. Explica como o capital de risco funciona, desde a captação de investidores até a saída dos investimentos, e como ele ajuda a atravessar o "vale da morte" entre a ideia e o mercado.
A InoCrowd é uma plataforma online que estimula a inovação aberta, ligando empresas que procuram soluções inovadoras a investigadores e pessoas comuns de todo o mundo. A InoCrowd ganha uma percentagem quando encontra uma solução para os "seekers" ou empresas que procuram inovar. O objetivo da InoCrowd é tornar-se numa plataforma global de inovação aberta.
Gestão do Conhecimento Organizacional - Chocolate Quente.com - UNISCLisiane Schwengber
O documento discute a gestão do conhecimento nas organizações, incluindo a criação, compartilhamento e proteção de conhecimentos estratégicos. Também aborda a importância da inovação, aprendizagem contínua e da gestão participativa para o sucesso organizacional.
GestãO Do Conhecimento Ed Consulting PdfED Consulting
1. O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão do conhecimento organizacional, que incluem identificar, criar, compartilhar, distribuir e manter recursos de conhecimento organizacional.
2. Aborda diferentes perspectivas sobre o que é conhecimento, incluindo conhecimento tácito versus explícito.
3. Discutem vários autores e suas definições de conhecimento, enfatizando seu caráter dinâmico, incerto e variável.
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
1) O documento discute empreendedorismo e oportunidades trazidas pela inovação aberta em um seminário sobre o tema.
2) É apresentada a possibilidade de uma nova divisão social do trabalho de inovação com mais atores e complexidade.
3) Discutem-se incubadoras de empresas e parques tecnológicos no Brasil e seu papel em apoiar empresas inovadoras de base tecnológica.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
O documento discute a transição da "Closed Innovation" para a "Open Innovation" e o papel dos físicos nesse novo paradigma. Ele explica que as empresas já não podem se limitar à pesquisa interna e devem se abrir para incorporar ideias externas. Também sugere que os físicos precisam adquirir novas habilidades para além da pesquisa pura para se adaptar às necessidades do mercado de trabalho em constante mudança.
Conhecendo novas formas de investimentoVítor Andrade
1) O documento discute novas formas de financiamento para startups, como crowdfunding, investidores-anjo e aceleradoras.
2) É apresentado o programa Startup Brasil, que oferece até R$200 mil em bolsas para 100 startups selecionadas a cada semestre.
3) O leitor é encorajado a se inscrever no programa e seguir alguns passos inicial para começar uma startup.
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBVVítor Andrade
O documento apresenta informações sobre empreendedorismo e inovação. Resume a formação acadêmica e experiência profissional do apresentador, Vítor Andrade, e discute conceitos como inovação, tipos de inovação, objetivos econômicos da inovação, inovação radical vs incremental, modelo de negócio, lei de inovação, sistema nacional de inovação e instituições de apoio à inovação como incubadoras.
A Editora Elsevier realizou, no dia 8 de julho, o Corporate Connect “Implementando uma cultura de inovação em P&D”, um fórum voltado para empresas com informações atualizadas e tendências sobre a área de P&D.
O Corporate Connect São Paulo 2010 aconteceu no Hotel Caesar Park – Faria Lima, abordando o tema através de três palestras que trataram sobre inovação aberta e fundos públicos de investimeto em inovação, gestão da inovação em P&D e ferramentas de busca inovadoras.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
O documento descreve uma oficina de prototipagem realizada pelo Instituto Tellus. A oficina teve como objetivo apresentar ideias selecionadas para criação de protótipos que irão gerar pilotos para inovação pública no curto prazo. A metodologia incluiu entender desafios, observar gestores, definir problemas, ideação, e prototipagem das melhores ideias.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute tendências nas telecomunicações móveis e tecnologias sem fio. Ele apresenta 10 previsões para a indústria de tecnologias sem fio, incluindo a popularização da tecnologia HSDPA, o surgimento de uma nova operadora atacadista que não fornecerá serviços diretamente aos consumidores, e a eliminação de subsídios das operadoras para dispositivos, substituídos por subsídios patrocinados por anunciantes. O documento também aborda a importância das redes sociais,
O documento discute a inovação aberta e como ela vem sendo explorada no Brasil. Três pontos principais: 1) A inovação aberta propõe a abertura do processo de inovação entre empresas e o mercado; 2) No Brasil, apesar de poucos estudos, eventos e mídia têm divulgado casos de empresas adotando essa prática; 3) As políticas públicas brasileiras de incentivo à inovação são apropriadas para estimular um ecossistema de inovação aberta no país.
1) O documento discute conceitos e tipologias de inovação, incluindo inovação de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios.
2) É destacado que a inovação é uma condição necessária para o desenvolvimento econômico e social e que empresas precisam inovar constantemente para permanecer competitivas.
3) Diferentes autores discutem inovação, incluindo a importância da aprendizagem organizacional e do relacionamento com funcionários no processo de inovação.
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8Manuel Fernandes
O documento discute o papel do capital de risco na inovação aberta, argumentando que o financiamento de novas empresas por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras. Explica como o capital de risco funciona, desde a captação de investidores até a saída dos investimentos, e como ele ajuda a atravessar o "vale da morte" entre a ideia e o mercado.
A InoCrowd é uma plataforma online que estimula a inovação aberta, ligando empresas que procuram soluções inovadoras a investigadores e pessoas comuns de todo o mundo. A InoCrowd ganha uma percentagem quando encontra uma solução para os "seekers" ou empresas que procuram inovar. O objetivo da InoCrowd é tornar-se numa plataforma global de inovação aberta.
Gestão do Conhecimento Organizacional - Chocolate Quente.com - UNISCLisiane Schwengber
O documento discute a gestão do conhecimento nas organizações, incluindo a criação, compartilhamento e proteção de conhecimentos estratégicos. Também aborda a importância da inovação, aprendizagem contínua e da gestão participativa para o sucesso organizacional.
GestãO Do Conhecimento Ed Consulting PdfED Consulting
1. O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão do conhecimento organizacional, que incluem identificar, criar, compartilhar, distribuir e manter recursos de conhecimento organizacional.
2. Aborda diferentes perspectivas sobre o que é conhecimento, incluindo conhecimento tácito versus explícito.
3. Discutem vários autores e suas definições de conhecimento, enfatizando seu caráter dinâmico, incerto e variável.
Gestão de Conhecimento Organizacional: objectivos, desafios e ferramentasAna Neves
The document discusses organizational knowledge management, including its objectives to improve quality, efficiency and risk reduction. It outlines challenges such as long-term planning and motivating all employee levels. The document also presents tools for knowledge management, capturing both formal methods and informal collaboration, emphasizing experimentation.
O documento discute a aproximação entre psicologia e gestão, com foco em compreender o comportamento humano nas organizações. Aborda a evolução das concepções de trabalho ao longo da história e a aplicação das ciências humanas e sociais para melhorar a produtividade e qualidade de vida no trabalho, analisando fatores como motivação, satisfação e desempenho individual e em grupo.
Quando há interação entre o conhecimento explícito e o conhecimento tácito, surge inovação. A criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
O documento discute o conceito de organização que aprende e como o conhecimento organizacional é criado e disseminado. Ele explica que o conhecimento pode ser explícito ou tácito e descreve quatro estágios do processo de aprendizagem organizacional: conscientização, compreensão, ação e análise. Também discute o papel da liderança em motivar a mudança e os benefícios do aprendizado tanto para a organização quanto para os indivíduos.
Ferreira Sebastiao Aprendizagem e conhecimento em projectos de desenvolvimien...FOMINDEL
Este documento discute como os projetos podem ser fontes de aprendizagem e conhecimento. Ele explica que (1) os projetos têm quatro funções principais, incluindo gerar conhecimento, mas que (2) o foco na ação faz com que o conhecimento seja um subproduto que se evapora rapidamente, e (3) é necessário refletir sistematicamente sobre os projetos para que realmente gerem conhecimento.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão do conhecimento organizacional. A palestra discute tópicos como a diferença entre conhecimento e informação, três gerações de gestão do conhecimento, aprendizado organizacional, inovação, e um modelo para gestão do conhecimento nas organizações. O objetivo é explicar os conceitos e benefícios da gestão do conhecimento para as organizações.
O documento discute a comunicação nas organizações, abordando os seguintes tópicos: 1) o sistema comunicacional é fundamental para as funções administrativas e relações externas da organização; 2) os processos comunicativos incluem elementos como fonte, mensagem, receptor e barreiras; 3) as barreiras na comunicação organizacional incluem fatores pessoais, administrativos e problemas com informações.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.Roberto C. S. Pacheco
A inovação ocorre em sistemas complexos de coprodução envolvendo múltiplos atores. Embora a inovação mova o mundo, ela também tem retirado empregos e diminuído a renda média. Para além do empreendedorismo, é necessário inovar com um senso de bem comum e buscar coletivamente construir um mundo não apenas diferente, mas melhor.
O documento apresenta uma palestra de Fernando Goldman sobre a criação do conhecimento organizacional. A palestra discute a distinção entre conhecimento tácito e explícito, a visão da Teoria do Conhecimento Organizacional sobre a inovação e a natureza dinâmica da criação de conhecimento nas organizações por meio de comunidades e interações sociais. Também aborda os conceitos de obsolescência do conhecimento, artefatos epistemológicos e gestão da informação.
Ernesto Villela é o fundador da Enox, empresa de inovação e tecnologia com mais de 1.000 projetos executados para grandes empresas. Ele acredita que o modelo de gestão das empresas brasileiras não permite a inovação devido à visão de curto prazo, falta de compreensão do conceito e cultura corporativa que dificulta mudanças. Para inovar, é necessário ter lideranças que apoiem a inovação com recursos e tempo, além de uma cultura que valorize empreendedorismo e erro.
O documento discute o empreendedorismo nas incubadoras de empresas no Brasil. Primeiramente, apresenta os conceitos de empreendedorismo e empreendedorismo internacional. Em seguida, descreve o papel das incubadoras no apoio a empresas emergentes e suas perspectivas para se sustentarem no mercado global. Por fim, analisa as condições oferecidas pelas incubadoras brasileiras para fomentar o empreendedorismo internacional.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; InovaçãoDeomari Fragoso
O documento discute a importância da inovação e do compartilhamento de conhecimento para empresas. Aponta que a inovação sistemática, através da busca organizada por mudanças e identificação de oportunidades, é essencial para o sucesso de longo prazo. Também destaca que a inteligência competitiva e a gestão do conhecimento apoiam os processos de inovação ao facilitar o acesso a informações e experiências.
O documento descreve o modelo de negócios de uma startup em Porto Nacional, Tocantins. Ele discute os desafios e oportunidades para iniciar negócios inovadores no estado, apresenta metodologias para criação de startups e ferramentas de gestão. Também analisa o processo de fomento à inovação no Brasil e constrói um roteiro para desenvolver novos negócios em Tocantins.
O documento apresenta uma palestra sobre Abordagens Estratégicas de Gestão da Informação e do Conhecimento ministrada por Fernando Goldman em 24 de maio de 2011 no Rio de Janeiro. A palestra discute os conceitos de conhecimento organizacional, gestão do conhecimento e abordagens estratégicas para o tema, comparando abordagens tradicionais e mais atuais.
O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
Apresentação da Palestra feita durante o VI Simpósio Acadêmico de Engenharia de Produção, sobre o tema Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono.
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
1) O documento discute conceitos e tipologias de inovação.
2) A inovação pode ocorrer em diferentes campos como produtos, processos e modelos de negócios.
3) É apresentado o processo de inovação tecnológica e como pesquisa e desenvolvimento contribuem para a geração de inovações.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como um conjunto de comportamentos que podem ser desenvolvidos e caracterizados por uma atitude proativa de identificar oportunidades no mercado. Também discute que inovação não é o mesmo que invenção e envolve aplicar novas ideias de forma prática no mercado. Por fim, exemplifica como o Google inovou ao desenvolver um novo algoritmo de busca, apesar de o produto motor de busca já existir.
O documento apresenta o programa de empreendedorismo e inovação da Universidade Tecnológica Federal do Paraná no campus de Cornélio Procópio. O programa oferece cursos, eventos e incubação de empresas para fomentar o empreendedorismo entre estudantes e comunidade. O documento também discute conceitos de empreendedorismo, inovação e tipos de empreendedores.
Este documento discute princípios e processos de inovação abertos como a cocriação, crowdsourcing e open innovation. Ele explora como as organizações podem lidar com a "bipolaridade" entre caos e ordem no processo de inovação e destaca a importância da transformação e da mobilização organizacional.
Princípios de inovação - parte 3 - coisas @daniel_eggerDaniel Egger
Essa apresentação é um sumário curto da 3a aula de MBA sobre princípios de inovação em que interativamente provocamos e desafiamos nossos modelos mentais.
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPMNei Grando
Palestra que Ministrei "Criatividade e Inovação nos Negócios" na ESPM-CIC, no Curso "Economia Criativa e Sociedade em rede - Crowdsourcing e Startups" do Prof. Gil Giardelli em 7/2/2012.
Este documento discute sistemas de apoio à decisão. Ele aborda aspectos fundamentais da tomada de decisão, como influências contextuais, riscos e incertezas. Também discute racionalidade limitada e modelos decisórios simplificados. Finalmente, introduz sistemas de suporte à decisão como ferramentas para melhorar o processo decisório.
O documento apresenta um painel sobre modelos de maturidade em gestão do conhecimento. Discute se a gestão do conhecimento é um processo ou metaprocesso e quais as principais metáforas e abordagens adotadas. Apresenta exemplos de modelos de avaliação de maturidade e conclui que é necessário definir claramente o que é gestão do conhecimento na organização antes de aplicar esses modelos.
O documento apresenta uma apresentação sobre ações de gestão do conhecimento (KM) da Superintendência de Empreendimentos de Transmissão (ST.C) para 2011. A apresentação discute sete mitos e realidades sobre KM, três gerações de KM e os fatores tradicionais e novos de produção, com foco no conhecimento. O objetivo é orientar a ST.C para uma abordagem de KM centrada nas pessoas e na criação de conhecimento organizacional.
This paper aims to propose a framework for understanding the dynamics of organizational knowledge. It will be presented in 6 sections: an introduction followed by sections on contextualizing assumptions, describing research gaps, characterizing the problem, discussing the proposed framework, and concluding. The introduction establishes that a better understanding of organizational knowledge is key to realizing it as an intangible, dynamic, emerging, and firm-specific asset that can create sustainable competitive advantages through knowledge creation.
Organizational knowledge management can act as a precursor to innovation. The document discusses different models of innovation, including the traditional linear model and the need for innovative business models. It also discusses a new vision of innovation based on the theory of organizational knowledge creation proposed by Ikujiro Nonaka. This theory posits that innovation results from the dynamic creation of organizational knowledge through interactions and conversions between tacit and explicit knowledge.
Apresentação do Informe Técnico, Inovação e Sustentabilidade na Transição do Setor Elétrico para uma Economia de Baixo Carbono no XXI Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrico, realizado em Florianópolis – SC. O objetivo central do Informe Técnico é analisar como a transição mundial para uma nova economia de baixo carbono afetará os diferentes tipos de arranjos organizacionais do SEB.
Este documento discute o desenvolvimento de inteligência empresarial voltada para o segmento de transmissão de energia elétrica no Brasil. Apresenta o contexto da reestruturação do setor elétrico brasileiro e como isso transformou a transmissão em um ambiente complexo e competitivo. Argumenta que as empresas tradicionais de transmissão precisam desenvolver novas capacidades baseadas em gestão do conhecimento, inovação e empreendedorismo para se adaptar às mudanças.
II Seminário Internacional Gesel/UFRJ - Comunidades de prática para a área de empreendimentos de transmissão – um instrumento efetivo de Gestão do Conhecimento
O documento descreve uma palestra sobre novas abordagens da gestão do conhecimento organizacional. A palestra discute como essas abordagens podem ser precursoras da inovação e competitividade, mencionando que a gestão do conhecimento é um metaprocesso que cria ambientes para emergência do conhecimento e inovação. O palestrante também compara abordagens tradicionais versus mais atuais da gestão do conhecimento.
Engema inovacao e sustentabilidade na transicao para uma economia de baixo ca...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a importância da inovação e sustentabilidade na transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta a teoria da criação do conhecimento organizacional de Nonaka como elemento-chave para possibilitar as inovações necessárias nesta transição, seja por novas tecnologias, mudanças organizacionais ou novos arranjos institucionais. Argumenta que as novas estruturas de conhecimento resultantes destas inovações viabilizarão novas capacitações dinâmicas.
O documento discute a importância da criação de conhecimento organizacional para possibilitar as inovações necessárias para a transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta o modelo dinâmico de criação de conhecimento de Nonaka que envolve a conversão entre conhecimento tácito e explícito. Também discute abordagens atuais de gestão do conhecimento e como elas podem apoiar inovações tecnológicas e institucionais para enfrentar os desafios da sustentabilidade.
O documento discute a expansão do setor elétrico brasileiro com inovação tecnológica. Apresenta como o setor conseguiu estruturar um sistema único de geração e transmissão de energia hidrelétrica em larga escala. No entanto, argumenta que o setor precisa buscar novas alternativas para atender à crescente demanda por energia, como incentivar práticas mais eficientes e diversificar a matriz energética para além da hidroeletricidade.
O documento discute como os resultados dos leilões de transmissão de energia elétrica entre 1999-2006 contribuíram para o aprendizado organizacional das empresas regionais do Grupo Eletrobras. Mais especificamente, analisa se houve aprendizado de segunda ordem nas empresas, que precisam se adaptar continuamente para permanecer competitivas no mercado. A gestão do conhecimento organizacional é essencial para a inovação e sobrevivência das organizações diante dos desafios do ambiente de negócios em constante mudança.
Numa economia baseada em intangíveis e inovação, as empresas precisam criar conhecimento para se manter competitivas. O livro de Nonaka e Takeuchi destacou como empresas japonesas criam dinâmicas de inovação através da criação de conhecimento. Embora tenha popularizado os termos "tácito" e "explícito", a GC evoluiu para reconhecer que muito conhecimento não pode ser explicitado e depende do contexto em que é criado.
Como la gestion del conocimiento en el sector electrico brasileno puede contr...Fernando Luiz Goldman
1) O documento discute como a gestão do conhecimento no setor elétrico brasileiro pode contribuir para a sustentabilidade.
2) Propõe que a gestão do conhecimento seja usada para avaliar novas soluções tecnológicas e enfrentar os desafios de expansão da capacidade de forma econômica.
3) Argumenta que as organizações do setor elétrico precisam adotar conceitos, métodos e ferramentas de gestão do conhecimento para permitir um crescimento sustentável.
Dist consideracoes analiticas das relacoes entre gestao do conhecimento, inov...Fernando Luiz Goldman
1) O documento analisa as relações entre gestão do conhecimento, inovações tecnológicas e organizacionais e as dificuldades que organizações enfrentam ao implantar processos de gestão do conhecimento de forma sustentada.
2) Existem três tipos de conhecimento - tácito, explícito e aprendizado organizacional - e o conhecimento tácito, crucial para inovações, nasce nas pessoas e não pode ser totalmente gerenciado ou transmitido por tecnologia.
3) A gestão do con
Xv simpep um modelo estruturado para implantação de gestão do conhecimentoFernando Luiz Goldman
1) O documento propõe um modelo estruturado para a implantação de gestão do conhecimento organizacional que permita entender como o processo acontece em uma organização e evite erros de conceituação sobre sua relação com outros processos.
2) A gestão do conhecimento é vista como elemento central para a inovação e aprendizado organizacional de segunda ordem, necessário para a adaptação a ambientes competitivos.
3) O modelo analisa a importância da gestão do conhecimento para a criação de conhecimento organizacional e inovação,
Leiloes da transmissao de energia eletrica no brasil de 1999 a 2006 uma avali...Fernando Luiz Goldman
Este documento resume uma pesquisa sobre o aprendizado organizacional das empresas do Sistema Eletrobrás a partir dos resultados dos leilões de transmissão de energia elétrica no Brasil entre 1999 e 2006. O objetivo foi avaliar se houve aprendizado organizacional de segunda ordem e como a gestão do conhecimento pode melhorar a capacidade de inovação e competitividade dessas empresas.
Um modelo da dinamica da gestao do conhecimento organizacional para empresas ...Fernando Luiz Goldman
O documento apresenta um modelo dinâmico de gestão do conhecimento organizacional para empresas do setor elétrico brasileiro. O modelo analisa as dificuldades enfrentadas ao implantar processos de gestão do conhecimento de forma sustentada e como isso afeta a inovação e aprendizado organizacional. O documento também discute a importância de diferenciar gestão da informação da gestão do conhecimento.
Um modelo da dinamica da gestao do conhecimento organizacional para empresas ...
2011 10 20_senai_cetiqt
1. Gestão do Conhecimento Organizacional
como precursora da Inovação
Jackson Pollock
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
2. Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados são
exclusivamente do autor e não representam
necessariamente os do SENAI/CETIQT, nem os da
Eletrobras Furnas, da SBGC, do PPED/UFRJ ou de
qualquer instituição com a qual ele esteja, ou tenha
estado, ligado por qualquer laço de afiliação,
prestação de serviços ou contratação.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 2
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
3. Quem é o palestrante?
Fernando L. Goldman – pesquisador da Dinâmica do
Conhecimento Organizacional, da Inovação e da Competitividade,
doutorando em Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento
pelo PPED/IE/UFRJ, mestre em Engenharia de Produção da UFF,
MBA em Gestão Empresarial pela FGV e engenheiro eletricista
pela UFRJ.
Ex-Diretor Regional (Rio de Janeiro) da SBGC - Sociedade
Brasileira de Gestão do Conhecimento (2007-2011). Engenheiro
da Eletrobras Furnas
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 3
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
4. Nosso objetivo:
Provocar a discussão
Vamos falar sobre:
o modelo linear da inovação;
inovação em modelos de negócios;
uma nova visão da inovação;
a teoria da criação do conhecimento
organizacional;
ferramentas sociais e redes;
liderança nas empresas inovadoras.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 4
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
5. O Modelo Linear da Inovação
Science, the Endless Frontier e Vannevar
Bush – 1945;
paradigma de política científica e
tecnológica, final dos 1950;
modelo da dinâmica da inovação adotado
pela maioria dos países industrializados
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 5
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
6. O Modelo Linear da Inovação
Este modelo dominou o pensamento sobre
a C&T até recentemente;
O problema é que é muito usado, até hoje,
por muitas de nossas empresas e alguns
definidores de políticas públicas.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 6
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7. O Modelo Linear da Inovação
Nesta visão, a inovação nasce da pesquisa
científica e o posicionamento estratégico da
empresa define os investimentos em P&D*
suficientes à criação de conhecimento
organizacional.
* Pesquisa Aplicada e Desenvolvimento Experimental
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 7
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8. O Modelo Linear da Inovação
negligencia as atividades externas à P&D;
considera a inovação tecnológica como um
ato de produção, em lugar de um processo
social contínuo;
A relação entre empresas e inovação é
complexa, dinâmica e com vários níveis.*
*LAM, A. Organizational Inovation. In: FAGERBERG, J.; MOWERY, D. C.; NELSON, R. Oxford
Handbook of Innovation. Oxford University Press, 2005.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 8
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9. Inovação em modelos de negócios
Vem se percebendo a necessidade das
empresas criarem modelos de negócios
inovadores.
Não apenas a simples criação de produtos e
processos*
*TEECE, D. J. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning 43, 2010.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 9
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
10. Uma nova visão da Inovação
A analogia da água para o conhecimento não
funciona;
o simples processamento ou acúmulo de
informações não propicia a inovação;
todo o processo de inovação tem origem
exatamente nas crenças subjetivas das pessoas ou
em suas imagens do mundo;
objetividade X subjetividade (Polanyi)
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 10
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11. Uma nova visão da Inovação
O conhecimento é inerentemente paradoxal: é uma
construção individual, fruto de um produto social
(produto da comunidade) e não é passível de ser
gerenciado no sentido usual da palavra ‘Gestão’.
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12. A KM* como área multidisciplinar:
Cada vez mais, a sociedade moderna percebe a
atual revolução em torno do uso do
conhecimento e vem buscando formas de lidar
com esta nova realidade.
As disciplinas tradicionais (engenharias,
administração, economia etc.) se consolidaram
no uso dos fatores clássicos de produção;
* KM – Knowledge Management
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 12
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13. O Conhecimento Organizacional
Afinal, de que conhecimento estamos falando?
Lidar com o Conhecimento Organizacional envolve
capacitações de coordenar a criação (especialização)
e o uso (integração) de diferentes conhecimentos*.
Qual a relação entre Inovação e Gestão do
Conhecimento?
*DEMSETZ, H. The Theory of the Firm Revisited, v. 4 n. 1 Journal of Law, Economics, and
Organization, p. 141-161, 1988.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 13
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14. Contextualizando
Educação Corporativa Gestão do Conhecimento
e da Informação
Fator de Produção Fator de Produção
Trabalho Conhecimento
Organizacional
Capacitações intelectuais Capacitações Dinâmicas
dos indivíduos da empresa
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15. Uma nova visão da Inovação
The Knowledge-Creating Company de Ikujiro
Nonaka e Hirotaka Takeuchi
How Japanese Companies Create the
Dynamics of Innovation (1995)
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 15
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16. Uma nova visão da Inovação
O livro mais referenciado sobre Gestão do
Conhecimento não é sobre Gestão do
Conhecimento.
Ele fala sobre a dinâmica da inovação.
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17. Uma nova visão da Inovação
Como todo marco:
– é mais citado do que lido; e
– mais lido do que bem entendido.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 17
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18. Uma nova visão da Inovação
...é só um dos muitos elementos de uma
teoria em construção
A Teoria da Criação do
Conhecimento Organizacional
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 18
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19. O que diz a TCCO ?
A inovação é fruto da criação
dinâmica do Conhecimento
Organizacional*
*NONAKA, I.; TOYAMA, R.; KONNO, N. SECI, Ba and Leadership: a unified Model of Dynamic Knowledge
Creation, Long Range Planning, v.33, p. 5-34, 2000
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 19
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20. Knowledge Management ?
Diferentes abordagens de KM
Abordagens Abordagens
do Mainstream mais atuais
K é visto como estático Dinâmica do K
Não se sustentam Longevidade
da empresa
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 20
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21. Qual a natureza da empresa ?
Empresas processam informações.
(Simon)
Empresas criam conhecimento.
(Nonaka)
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 21
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22. Criação de Conhecimento Organizacional:
Capacitação de uma empresa:
criar conhecimento,
disseminá-lo e
incorporá-lo a produtos, serviços e
sistemas.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 22
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23. Conhecimento Explícito e Tácito
O Conhecimento Explí- O Conhecimento Tácito
cito é objetivo, é subjetivo, sendo
organizado e estrutu- principalmente
rado, podendo ser baseado na vivência.
disponibilizado em Ele está incorporado
documentos, bases de nas pessoas na forma
dados, vídeos de de memórias, modelos
treinamento e outros mentais, impressões,
canais, tradicionais ou know-how prático etc.
não, de compartilha-
mento de informações.
www.kmgoldman.blogspot.com
Não são dois tipos de conhecimento; São duas
dimensões do mesmo conhecimento.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 23
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24. Como acontece a inovação na TCCO?
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 24
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
25. O paradoxo do Conhecimento ?
Embora individual, o conhecimento é um produto social
“ As pessoas que interagem , em determinado contexto
histórico e social, compartilham informações a partir das
quais constroem o conhecimento social como uma
realidade que, por sua vez, influencia seu discernimento,
comportamento e atitude” (Berger; Luckmann, 1966)
O Conhecimento Organizacional é um tema complexo
e multidisciplinar.
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Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 25
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
26. Na TCCO, uma empresa inovadora é a
que :
cria conhecimento continuamente a
partir do conhecimento tácito dos seus
indivíduos;
inova por meio da síntese, um processo
dialético, contínuo e dinâmico, que se nutre
dos paradoxos;
converte socialmente o conhecimento tácito
em explícito e vice-versa.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 26
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
27. O que é o Conhecimento ?
A forma como você define conhecimento
define como você o administra (Verna Allee)
A correta diferenciação entre Dados,
Informação e Conhecimento
DIKW não é funcional para a TCCO
27
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 27
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
28. O conhecimento em 3 propriedades
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Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 28
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
29. A visão da TCCO da Inovação
Os modelos mentais dos indivíduos são
transformados durante o processo informacional
configurando novos estados de conhecimento.
De forma análoga, as empresas criam
continuamente conhecimento, configurando novos
estados de Conhecimento Organizacional.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 29
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30. A Obsolescência do Conhecimento
Produtos, Serviços e Queda na
Processos Obsoletos Competitividade
Organização Obsoleta
Grupos Obsoletos
Consequências da Diminuição nos
Pessoas Obsoletas
Obsolescência de resultados
Conhecimentos para as operacionais
Organizações
Fonte: Adaptado de Drucker (1995)
Incapacidade de inovar diante
das informações intra ou extra
organização Pressão dos
Stakeholders
Perda da capacidade
Perda da capacidade de reter de investimento em
talentos já existentes (pessoas) renovação (pessoas)
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Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 30
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
31. Ferramentas sociais e redes
A criação do conhecimento como fenômeno sócio
construtivista se dá pela interação entre pessoas de
uma comunidade.
Ferramentas sociais possibilitam a comunicação de
informações, acelerando a troca e interação. Tudo
que é vivo se organiza em redes
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 31
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
32. Liderança nas Empresas Inovadoras
Rompimento com o Taylorismo (The Long Tail);
Progredir mais do que TQM;
Habilidades para lidar com Intangíveis;
Mais habilidades de pesquisa;
Mas o gerente não é um pesquisador acadêmico;
Pesquisador está em busca de uma Teoria;
Gerente está em busca de um Método;
Mais importante: Não existe “Receita de bolo”.
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 32 32
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33. Dúvidas ?
www.kmgoldman.blogspot.com
http://www.slideshare.net/goldman
Engº Fernando Goldman
Email: fernandogoldman@yahoo.com.br
Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentação 33
SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman