O documento apresenta uma palestra de Fernando Goldman sobre a criação do conhecimento organizacional. A palestra discute a distinção entre conhecimento tácito e explícito, a visão da Teoria do Conhecimento Organizacional sobre a inovação e a natureza dinâmica da criação de conhecimento nas organizações por meio de comunidades e interações sociais. Também aborda os conceitos de obsolescência do conhecimento, artefatos epistemológicos e gestão da informação.
Politicas Publicas E Inovacao Tecnologica No Novo Modelo Do Seb 2000 2008]Fernando Luiz Goldman
Apresentação feita no XX SNPTEE sobre artigo que discute uma pesquisa sobre a ênfase em inovações incrementais em produtos, com que o Setor Elétrico Brasileiro tem respondido ao esforço governamental para inovação.
Engema inovacao e sustentabilidade na transicao para uma economia de baixo ca...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a importância da inovação e sustentabilidade na transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta a teoria da criação do conhecimento organizacional de Nonaka como elemento-chave para possibilitar as inovações necessárias nesta transição, seja por novas tecnologias, mudanças organizacionais ou novos arranjos institucionais. Argumenta que as novas estruturas de conhecimento resultantes destas inovações viabilizarão novas capacitações dinâmicas.
O documento discute as formas de organização social desde a horda primitiva até a sociedade civil moderna, explicando que a sociedade surge da necessidade de sobrevivência e produção de bens em grupo, com regras sociais que regulam os direitos e deveres dos indivíduos.
Rachel Happe - How To Drive Even More Engagement. FeverBee Limited
The document discusses how to drive engagement through community management. It recommends defining engagement goals and the type of relationships and channels needed to meet those goals. It also stresses that the ultimate goal is behavior change rather than just engagement. The document provides tips for generating valuable engagement through shared purpose, content and programming. It introduces the concept of an "engagement algorithm" that combines motivators, abilities and triggers to create engagement recipes tailored for different communities.
O documento discute a importância das organizações na sociedade moderna e fornece definições de organização. As organizações surgiram da necessidade humana de viver em grupo e dividir tarefas para sobreviver. Atualmente, organizações são essenciais em setores como economia, educação, política e religião. Organizações são definidas como grupos planejados para alcançar objetivos comuns por meio da divisão de trabalho e poder.
O documento descreve a evolução da organização social humana desde grupos primitivos sem regras até a sociedade civil moderna, com três estágios: 1) Horda sem regras; 2) Sociedade natural com necessidade de sobrevivência em grupo; 3) Sociedade civil com normas jurídicas formais e instituições de controle social.
1) O primeiro passo para elaborar um projeto de pesquisa é escolher o tema, que indica a área a ser investigada.
2) É necessário delimitar o tema escolhido e fazer um levantamento bibliográfico sobre o assunto.
3) Formular o problema de pesquisa sob a forma de uma pergunta e elaborar hipóteses para tentar responder ao problema.
Da Gestão da Informação à Inovação Organizacional nos modernos ambientes de E...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a gestão da informação e inovação organizacional em ambientes de engenharia modernos. O palestrante Fernando Goldman apresenta sobre como as teorias evolucionárias da organização se diferenciam das industriais, focando em rotinas, capacitações e inovação como mutação. Ele também discute a natureza tácita do conhecimento e como as comunidades de prática facilitam a criação de conhecimento através da interação entre pessoas.
Politicas Publicas E Inovacao Tecnologica No Novo Modelo Do Seb 2000 2008]Fernando Luiz Goldman
Apresentação feita no XX SNPTEE sobre artigo que discute uma pesquisa sobre a ênfase em inovações incrementais em produtos, com que o Setor Elétrico Brasileiro tem respondido ao esforço governamental para inovação.
Engema inovacao e sustentabilidade na transicao para uma economia de baixo ca...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a importância da inovação e sustentabilidade na transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta a teoria da criação do conhecimento organizacional de Nonaka como elemento-chave para possibilitar as inovações necessárias nesta transição, seja por novas tecnologias, mudanças organizacionais ou novos arranjos institucionais. Argumenta que as novas estruturas de conhecimento resultantes destas inovações viabilizarão novas capacitações dinâmicas.
O documento discute as formas de organização social desde a horda primitiva até a sociedade civil moderna, explicando que a sociedade surge da necessidade de sobrevivência e produção de bens em grupo, com regras sociais que regulam os direitos e deveres dos indivíduos.
Rachel Happe - How To Drive Even More Engagement. FeverBee Limited
The document discusses how to drive engagement through community management. It recommends defining engagement goals and the type of relationships and channels needed to meet those goals. It also stresses that the ultimate goal is behavior change rather than just engagement. The document provides tips for generating valuable engagement through shared purpose, content and programming. It introduces the concept of an "engagement algorithm" that combines motivators, abilities and triggers to create engagement recipes tailored for different communities.
O documento discute a importância das organizações na sociedade moderna e fornece definições de organização. As organizações surgiram da necessidade humana de viver em grupo e dividir tarefas para sobreviver. Atualmente, organizações são essenciais em setores como economia, educação, política e religião. Organizações são definidas como grupos planejados para alcançar objetivos comuns por meio da divisão de trabalho e poder.
O documento descreve a evolução da organização social humana desde grupos primitivos sem regras até a sociedade civil moderna, com três estágios: 1) Horda sem regras; 2) Sociedade natural com necessidade de sobrevivência em grupo; 3) Sociedade civil com normas jurídicas formais e instituições de controle social.
1) O primeiro passo para elaborar um projeto de pesquisa é escolher o tema, que indica a área a ser investigada.
2) É necessário delimitar o tema escolhido e fazer um levantamento bibliográfico sobre o assunto.
3) Formular o problema de pesquisa sob a forma de uma pergunta e elaborar hipóteses para tentar responder ao problema.
Da Gestão da Informação à Inovação Organizacional nos modernos ambientes de E...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a gestão da informação e inovação organizacional em ambientes de engenharia modernos. O palestrante Fernando Goldman apresenta sobre como as teorias evolucionárias da organização se diferenciam das industriais, focando em rotinas, capacitações e inovação como mutação. Ele também discute a natureza tácita do conhecimento e como as comunidades de prática facilitam a criação de conhecimento através da interação entre pessoas.
O documento apresenta uma palestra sobre Abordagens Estratégicas de Gestão da Informação e do Conhecimento ministrada por Fernando Goldman em 24 de maio de 2011 no Rio de Janeiro. A palestra discute os conceitos de conhecimento organizacional, gestão do conhecimento e abordagens estratégicas para o tema, comparando abordagens tradicionais e mais atuais.
O documento apresenta uma palestra sobre a Teoria do Conhecimento Organizacional de Nonaka e Takeuchi. O palestrante discute como as abordagens mais atuais de gestão do conhecimento se alinham melhor com a teoria de Nonaka do que as abordagens tradicionais, e explica como a criação de conhecimento organizacional possibilita a inovação nas empresas.
O documento discute a gestão do conhecimento organizacional e sua relação com a inovação. Apresenta uma visão crítica do modelo linear tradicional da inovação e propõe uma nova abordagem baseada na Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional, na qual a inovação resulta da dinâmica criação contínua de conhecimento dentro das organizações.
Este documento discute sistemas de apoio à decisão. Ele aborda aspectos fundamentais da tomada de decisão, como influências contextuais, riscos e incertezas. Também discute racionalidade limitada e modelos decisórios simplificados. Finalmente, introduz sistemas de suporte à decisão como ferramentas para melhorar o processo decisório.
Apresentação da Palestra feita durante o VI Simpósio Acadêmico de Engenharia de Produção, sobre o tema Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono.
O documento apresenta um painel sobre modelos de maturidade em gestão do conhecimento. Discute se a gestão do conhecimento é um processo ou metaprocesso e quais as principais metáforas e abordagens adotadas. Apresenta exemplos de modelos de avaliação de maturidade e conclui que é necessário definir claramente o que é gestão do conhecimento na organização antes de aplicar esses modelos.
O documento discute a importância da criação de conhecimento organizacional para possibilitar as inovações necessárias para a transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta o modelo dinâmico de criação de conhecimento de Nonaka que envolve a conversão entre conhecimento tácito e explícito. Também discute abordagens atuais de gestão do conhecimento e como elas podem apoiar inovações tecnológicas e institucionais para enfrentar os desafios da sustentabilidade.
trata-se de um texto que demonstra a forma de aplicação da jornada do consumidor a partir da construção da persona.O texto foi elaborado a partir da aplicação do Design Thinking. A metodologia foi aplicada com os estudantes pos graduandos da Universidade de Santa Catariana
Este documento discute o uso do Design Thinking em atividades didáticas com estudantes de pós-graduação. Resume três pontos principais:
1) Apresenta conceitos-chave do Design Thinking como abordagem sistemática para solução de problemas em três etapas: exploração de problemas, enquadramento de problemas e solução de problemas.
2) Descreve a aplicação prática de duas técnicas do Design Thinking - desenho da persona e mapeamento da jornada do usuário - em uma atividade com estudantes.
3) Reflete sobre os resultados e
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.Roberto C. S. Pacheco
A inovação ocorre em sistemas complexos de coprodução envolvendo múltiplos atores. Embora a inovação mova o mundo, ela também tem retirado empregos e diminuído a renda média. Para além do empreendedorismo, é necessário inovar com um senso de bem comum e buscar coletivamente construir um mundo não apenas diferente, mas melhor.
O documento descreve o programa "Liderando Amanhã" da Fundação Dom Cabral, que tem como objetivo desenvolver jovens gestores para o papel de uma liderança sustentável e socialmente responsável. O programa se baseia na Teoria da Inteligência Emocional e enfatiza o desenvolvimento de competências pessoais e relacionais por meio de reflexões, simulações e um projeto aplicativo de ação social.
O documento discute a importância do capital intelectual nas organizações. Explica que o capital intelectual inclui os conhecimentos, habilidades e relacionamentos de uma empresa. Também destaca que as empresas estão cada vez mais valorizando profissionais competentes e investindo em treinamento e desenvolvimento de funcionários, uma vez que o capital humano passou a ser um fator crucial de sucesso nas organizações modernas.
Pesquisa os desafios para gestão da inovação no brasil pesquisa symnetics d...Andre Coutinho
A pesquisa investigou os desafios da gestão para inovação no Brasil, coletando perspectivas de 162 executivos. Há diversos caminhos para inovação, sem uma abordagem dominante. Muitas empresas ainda precisam melhorar o compartilhamento de informações e abertura para novos modelos. Líderes eficientes necessitam criar redes e estimular equipes multidisciplinares para gerar novas ideias.
A importância das pessoas nas organizaçõesparrinha1
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
A importância das pessoas nas organizaçõesrubenm93
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
O documento discute a importância das feiras de ciência e mostras científicas para preparar jovens para o futuro. Ele destaca alguns benefícios dessas atividades, como o desenvolvimento de habilidades como comunicação, trabalho em equipe e pensamento crítico. Além disso, argumenta que essas iniciativas ajudarão a formar profissionais mais preparados para enfrentar os desafios das mudanças tecnológicas.
O documento apresenta os conceitos-chave da Teoria da Complexidade e como ela pode ser aplicada à Gestão do Conhecimento. A teoria defende que sistemas complexos adaptativos podem se auto-organizar através de regras locais entre seus componentes, levando a emergência de padrões globais. Da mesma forma, organizações podem se beneficiar ao incentivar a autonomia e aprendizado de seus membros.
O documento discute o pensamento sistêmico e sua importância para lidar com situações complexas na administração de empresas. Aborda conceitos como complexidade, sistemas, pensamento complexo e holístico. Aponta exemplos de organizações que lidam com problemas complexos e defende que o pensamento sistêmico fornece ferramentas para analisar e solucionar esses problemas de forma integrada.
O documento discute os seguintes tópicos: 1) A importância do capital intelectual e do conhecimento como fatores competitivos; 2) A necessidade de organizações aprenderem continuamente para se adaptarem às mudanças ambientais; 3) Os desafios da administração da diversidade em ambientes multiculturais.
Dantas, Edmundo Brandão. A importância da pesquisa para a tomada de decisõesSérgio Czajkowski Jr
DANTAS, Edmundo Brandão. A importância da pesquisa para a tomada de decisões. Biblioteca Online de Ciências da Comunicação. 2013. Disponível em: << http://www.bocc.ubi.pt/pag/dantas-edmundo-2013-importancia-pesquisa-tomada-decisoes.pdf >>. Acesso em: 11/05/2015.
O documento apresenta uma apresentação sobre ações de gestão do conhecimento (KM) da Superintendência de Empreendimentos de Transmissão (ST.C) para 2011. A apresentação discute sete mitos e realidades sobre KM, três gerações de KM e os fatores tradicionais e novos de produção, com foco no conhecimento. O objetivo é orientar a ST.C para uma abordagem de KM centrada nas pessoas e na criação de conhecimento organizacional.
This paper aims to propose a framework for understanding the dynamics of organizational knowledge. It will be presented in 6 sections: an introduction followed by sections on contextualizing assumptions, describing research gaps, characterizing the problem, discussing the proposed framework, and concluding. The introduction establishes that a better understanding of organizational knowledge is key to realizing it as an intangible, dynamic, emerging, and firm-specific asset that can create sustainable competitive advantages through knowledge creation.
O documento apresenta uma palestra sobre Abordagens Estratégicas de Gestão da Informação e do Conhecimento ministrada por Fernando Goldman em 24 de maio de 2011 no Rio de Janeiro. A palestra discute os conceitos de conhecimento organizacional, gestão do conhecimento e abordagens estratégicas para o tema, comparando abordagens tradicionais e mais atuais.
O documento apresenta uma palestra sobre a Teoria do Conhecimento Organizacional de Nonaka e Takeuchi. O palestrante discute como as abordagens mais atuais de gestão do conhecimento se alinham melhor com a teoria de Nonaka do que as abordagens tradicionais, e explica como a criação de conhecimento organizacional possibilita a inovação nas empresas.
O documento discute a gestão do conhecimento organizacional e sua relação com a inovação. Apresenta uma visão crítica do modelo linear tradicional da inovação e propõe uma nova abordagem baseada na Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional, na qual a inovação resulta da dinâmica criação contínua de conhecimento dentro das organizações.
Este documento discute sistemas de apoio à decisão. Ele aborda aspectos fundamentais da tomada de decisão, como influências contextuais, riscos e incertezas. Também discute racionalidade limitada e modelos decisórios simplificados. Finalmente, introduz sistemas de suporte à decisão como ferramentas para melhorar o processo decisório.
Apresentação da Palestra feita durante o VI Simpósio Acadêmico de Engenharia de Produção, sobre o tema Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono.
O documento apresenta um painel sobre modelos de maturidade em gestão do conhecimento. Discute se a gestão do conhecimento é um processo ou metaprocesso e quais as principais metáforas e abordagens adotadas. Apresenta exemplos de modelos de avaliação de maturidade e conclui que é necessário definir claramente o que é gestão do conhecimento na organização antes de aplicar esses modelos.
O documento discute a importância da criação de conhecimento organizacional para possibilitar as inovações necessárias para a transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta o modelo dinâmico de criação de conhecimento de Nonaka que envolve a conversão entre conhecimento tácito e explícito. Também discute abordagens atuais de gestão do conhecimento e como elas podem apoiar inovações tecnológicas e institucionais para enfrentar os desafios da sustentabilidade.
trata-se de um texto que demonstra a forma de aplicação da jornada do consumidor a partir da construção da persona.O texto foi elaborado a partir da aplicação do Design Thinking. A metodologia foi aplicada com os estudantes pos graduandos da Universidade de Santa Catariana
Este documento discute o uso do Design Thinking em atividades didáticas com estudantes de pós-graduação. Resume três pontos principais:
1) Apresenta conceitos-chave do Design Thinking como abordagem sistemática para solução de problemas em três etapas: exploração de problemas, enquadramento de problemas e solução de problemas.
2) Descreve a aplicação prática de duas técnicas do Design Thinking - desenho da persona e mapeamento da jornada do usuário - em uma atividade com estudantes.
3) Reflete sobre os resultados e
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.Roberto C. S. Pacheco
A inovação ocorre em sistemas complexos de coprodução envolvendo múltiplos atores. Embora a inovação mova o mundo, ela também tem retirado empregos e diminuído a renda média. Para além do empreendedorismo, é necessário inovar com um senso de bem comum e buscar coletivamente construir um mundo não apenas diferente, mas melhor.
O documento descreve o programa "Liderando Amanhã" da Fundação Dom Cabral, que tem como objetivo desenvolver jovens gestores para o papel de uma liderança sustentável e socialmente responsável. O programa se baseia na Teoria da Inteligência Emocional e enfatiza o desenvolvimento de competências pessoais e relacionais por meio de reflexões, simulações e um projeto aplicativo de ação social.
O documento discute a importância do capital intelectual nas organizações. Explica que o capital intelectual inclui os conhecimentos, habilidades e relacionamentos de uma empresa. Também destaca que as empresas estão cada vez mais valorizando profissionais competentes e investindo em treinamento e desenvolvimento de funcionários, uma vez que o capital humano passou a ser um fator crucial de sucesso nas organizações modernas.
Pesquisa os desafios para gestão da inovação no brasil pesquisa symnetics d...Andre Coutinho
A pesquisa investigou os desafios da gestão para inovação no Brasil, coletando perspectivas de 162 executivos. Há diversos caminhos para inovação, sem uma abordagem dominante. Muitas empresas ainda precisam melhorar o compartilhamento de informações e abertura para novos modelos. Líderes eficientes necessitam criar redes e estimular equipes multidisciplinares para gerar novas ideias.
A importância das pessoas nas organizaçõesparrinha1
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
A importância das pessoas nas organizaçõesrubenm93
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
O documento discute a importância das feiras de ciência e mostras científicas para preparar jovens para o futuro. Ele destaca alguns benefícios dessas atividades, como o desenvolvimento de habilidades como comunicação, trabalho em equipe e pensamento crítico. Além disso, argumenta que essas iniciativas ajudarão a formar profissionais mais preparados para enfrentar os desafios das mudanças tecnológicas.
O documento apresenta os conceitos-chave da Teoria da Complexidade e como ela pode ser aplicada à Gestão do Conhecimento. A teoria defende que sistemas complexos adaptativos podem se auto-organizar através de regras locais entre seus componentes, levando a emergência de padrões globais. Da mesma forma, organizações podem se beneficiar ao incentivar a autonomia e aprendizado de seus membros.
O documento discute o pensamento sistêmico e sua importância para lidar com situações complexas na administração de empresas. Aborda conceitos como complexidade, sistemas, pensamento complexo e holístico. Aponta exemplos de organizações que lidam com problemas complexos e defende que o pensamento sistêmico fornece ferramentas para analisar e solucionar esses problemas de forma integrada.
O documento discute os seguintes tópicos: 1) A importância do capital intelectual e do conhecimento como fatores competitivos; 2) A necessidade de organizações aprenderem continuamente para se adaptarem às mudanças ambientais; 3) Os desafios da administração da diversidade em ambientes multiculturais.
Dantas, Edmundo Brandão. A importância da pesquisa para a tomada de decisõesSérgio Czajkowski Jr
DANTAS, Edmundo Brandão. A importância da pesquisa para a tomada de decisões. Biblioteca Online de Ciências da Comunicação. 2013. Disponível em: << http://www.bocc.ubi.pt/pag/dantas-edmundo-2013-importancia-pesquisa-tomada-decisoes.pdf >>. Acesso em: 11/05/2015.
O documento apresenta uma apresentação sobre ações de gestão do conhecimento (KM) da Superintendência de Empreendimentos de Transmissão (ST.C) para 2011. A apresentação discute sete mitos e realidades sobre KM, três gerações de KM e os fatores tradicionais e novos de produção, com foco no conhecimento. O objetivo é orientar a ST.C para uma abordagem de KM centrada nas pessoas e na criação de conhecimento organizacional.
This paper aims to propose a framework for understanding the dynamics of organizational knowledge. It will be presented in 6 sections: an introduction followed by sections on contextualizing assumptions, describing research gaps, characterizing the problem, discussing the proposed framework, and concluding. The introduction establishes that a better understanding of organizational knowledge is key to realizing it as an intangible, dynamic, emerging, and firm-specific asset that can create sustainable competitive advantages through knowledge creation.
Organizational knowledge management can act as a precursor to innovation. The document discusses different models of innovation, including the traditional linear model and the need for innovative business models. It also discusses a new vision of innovation based on the theory of organizational knowledge creation proposed by Ikujiro Nonaka. This theory posits that innovation results from the dynamic creation of organizational knowledge through interactions and conversions between tacit and explicit knowledge.
Apresentação do Informe Técnico, Inovação e Sustentabilidade na Transição do Setor Elétrico para uma Economia de Baixo Carbono no XXI Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrico, realizado em Florianópolis – SC. O objetivo central do Informe Técnico é analisar como a transição mundial para uma nova economia de baixo carbono afetará os diferentes tipos de arranjos organizacionais do SEB.
Este documento discute o desenvolvimento de inteligência empresarial voltada para o segmento de transmissão de energia elétrica no Brasil. Apresenta o contexto da reestruturação do setor elétrico brasileiro e como isso transformou a transmissão em um ambiente complexo e competitivo. Argumenta que as empresas tradicionais de transmissão precisam desenvolver novas capacidades baseadas em gestão do conhecimento, inovação e empreendedorismo para se adaptar às mudanças.
II Seminário Internacional Gesel/UFRJ - Comunidades de prática para a área de empreendimentos de transmissão – um instrumento efetivo de Gestão do Conhecimento
O documento descreve uma palestra sobre novas abordagens da gestão do conhecimento organizacional. A palestra discute como essas abordagens podem ser precursoras da inovação e competitividade, mencionando que a gestão do conhecimento é um metaprocesso que cria ambientes para emergência do conhecimento e inovação. O palestrante também compara abordagens tradicionais versus mais atuais da gestão do conhecimento.
O documento discute a expansão do setor elétrico brasileiro com inovação tecnológica. Apresenta como o setor conseguiu estruturar um sistema único de geração e transmissão de energia hidrelétrica em larga escala. No entanto, argumenta que o setor precisa buscar novas alternativas para atender à crescente demanda por energia, como incentivar práticas mais eficientes e diversificar a matriz energética para além da hidroeletricidade.
O documento discute como os resultados dos leilões de transmissão de energia elétrica entre 1999-2006 contribuíram para o aprendizado organizacional das empresas regionais do Grupo Eletrobras. Mais especificamente, analisa se houve aprendizado de segunda ordem nas empresas, que precisam se adaptar continuamente para permanecer competitivas no mercado. A gestão do conhecimento organizacional é essencial para a inovação e sobrevivência das organizações diante dos desafios do ambiente de negócios em constante mudança.
Numa economia baseada em intangíveis e inovação, as empresas precisam criar conhecimento para se manter competitivas. O livro de Nonaka e Takeuchi destacou como empresas japonesas criam dinâmicas de inovação através da criação de conhecimento. Embora tenha popularizado os termos "tácito" e "explícito", a GC evoluiu para reconhecer que muito conhecimento não pode ser explicitado e depende do contexto em que é criado.
Como la gestion del conocimiento en el sector electrico brasileno puede contr...Fernando Luiz Goldman
1) O documento discute como a gestão do conhecimento no setor elétrico brasileiro pode contribuir para a sustentabilidade.
2) Propõe que a gestão do conhecimento seja usada para avaliar novas soluções tecnológicas e enfrentar os desafios de expansão da capacidade de forma econômica.
3) Argumenta que as organizações do setor elétrico precisam adotar conceitos, métodos e ferramentas de gestão do conhecimento para permitir um crescimento sustentável.
Dist consideracoes analiticas das relacoes entre gestao do conhecimento, inov...Fernando Luiz Goldman
1) O documento analisa as relações entre gestão do conhecimento, inovações tecnológicas e organizacionais e as dificuldades que organizações enfrentam ao implantar processos de gestão do conhecimento de forma sustentada.
2) Existem três tipos de conhecimento - tácito, explícito e aprendizado organizacional - e o conhecimento tácito, crucial para inovações, nasce nas pessoas e não pode ser totalmente gerenciado ou transmitido por tecnologia.
3) A gestão do con
Xv simpep um modelo estruturado para implantação de gestão do conhecimentoFernando Luiz Goldman
1) O documento propõe um modelo estruturado para a implantação de gestão do conhecimento organizacional que permita entender como o processo acontece em uma organização e evite erros de conceituação sobre sua relação com outros processos.
2) A gestão do conhecimento é vista como elemento central para a inovação e aprendizado organizacional de segunda ordem, necessário para a adaptação a ambientes competitivos.
3) O modelo analisa a importância da gestão do conhecimento para a criação de conhecimento organizacional e inovação,
Leiloes da transmissao de energia eletrica no brasil de 1999 a 2006 uma avali...Fernando Luiz Goldman
Este documento resume uma pesquisa sobre o aprendizado organizacional das empresas do Sistema Eletrobrás a partir dos resultados dos leilões de transmissão de energia elétrica no Brasil entre 1999 e 2006. O objetivo foi avaliar se houve aprendizado organizacional de segunda ordem e como a gestão do conhecimento pode melhorar a capacidade de inovação e competitividade dessas empresas.
Um modelo da dinamica da gestao do conhecimento organizacional para empresas ...Fernando Luiz Goldman
O documento apresenta um modelo dinâmico de gestão do conhecimento organizacional para empresas do setor elétrico brasileiro. O modelo analisa as dificuldades enfrentadas ao implantar processos de gestão do conhecimento de forma sustentada e como isso afeta a inovação e aprendizado organizacional. O documento também discute a importância de diferenciar gestão da informação da gestão do conhecimento.
Final politicas publicas e inovacao tecnologica no novo modelo do setor eletr...Fernando Luiz Goldman
O documento discute as políticas de inovação no setor elétrico brasileiro desde 2000, analisando o foco em tecnologia e inovações incrementais. Também aborda o novo modelo de parceria público-privada adotado após 2002 visando estimular a inovação através de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e formação de capacitações nas empresas estatais.
Este artigo revisa o livro "The Knowledge-Creating Company", de Nonaka e Takeuchi, publicado há 15 anos. O objetivo é mostrar que a teoria proposta de que a inovação resulta da criação de conhecimento organizacional complementa as ideias de Schumpeter sobre a dinâmica da inovação. A criação de conhecimento é a verdadeira natureza das empresas na sociedade pós-industrial e o livro de Nonaka e Takeuchi, se bem compreendido, ainda pode contribuir para a teoria da firma e economia da inovação, mostrando que o
Disciplina Gestão do Conhecimento e
Tecnologia da Informação
Universidade Federal Fluminense
LATEC - MBA DGA Foco em Gestão de Pessoas
Julho de 2010
Trabalho Final
Professor: Fernando Goldman
Bárbara Lis Silveira
Turma Rio de Janeiro 2010
Apresentação do Texto:
Criação e Dialética do Conhecimento
de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
Disciplina: Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação
Prof.: Fernando Goldman
Elaborado por: Danielle De Rosa Castro em Julho/2010
1. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Da Gestão da Informação à Criação do
Conhecimento Organizacional
Jackson Pollock
2. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados são
exclusivamente do autor e não representam
necessariamente os do eDOC, nem os da Eletrobras
Furnas, da SBGC, do PPED/UFRJ ou de qualquer
instituição com a qual ele esteja, ou tenha estado,
ligado por qualquer laço de afiliação, prestação de
serviços ou contratação.
2
3. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Fernando L. Goldman – pesquisador da Dinâmica do
Conhecimento Organizacional, da Inovação e da Competitividade,
doutorando em Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento
pelo PPED/IE/UFRJ, mestre em Engenharia de Produção da UFF,
MBA em Gestão Empresarial pela FGV e engenheiro eletricista pela
UFRJ. Professor de Sistemas de Apoio à Decisão e Gestão da
Inovação Tecnológica.
Ex-Diretor Regional (Rio de Janeiro) da SBGC - Sociedade Brasileira
de Gestão do Conhecimento (2007-2011). Engenheiro da
Eletrobras Furnas
Quem é o palestrante?
3
4. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
O Conhecimento Tácito
A Inovação como criação do CO;
Comunidades de Prática;
Os Pirilampos;
Artefatos Epistemológicos;
A Gestão da Informação.
Vamos falar sobre:
4
Provocar a discussãoNosso objetivo:
5. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Voltando para Casa
5
O que é o Conhecimento Tácito
6. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Conhecimento Explícito e Tácito
6
O Conhecimento Explí-
cito é objetivo,
organizado e estrutu-
rado, podendo ser
disponibilizado em
documentos, bases de
dados, vídeos de
treinamento e outros
canais, tradicionais ou
não, de compartilha-
mento de informações.
O Conhecimento Tácito
é subjetivo, sendo
principalmente
baseado na vivência.
Ele está incorporado
nas pessoas na forma
de memórias, modelos
mentais, impressões,
know-how prático etc.
Não são dois tipos de conhecimento; São duas
dimensões do mesmo conhecimento.
www.kmgoldman.blogspot.com
7. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
7
Uma nova visão da Inovação
8. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
A analogia da água para o conhecimento não
funciona;
Objetividade & Subjetividade
8
9. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
o simples processamento ou acúmulo de
informações não propicia a inovação;
Objetividade & Subjetividade
9
10. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
todo o processo de inovação tem origem
exatamente nas crenças subjetivas das pessoas ou
em suas imagens do mundo;
Objetividade & Subjetividade
10
11. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
O conhecimento é inerentemente paradoxal: é uma
construção individual, fruto de um produto social
(produto da comunidade) e não é passível de ser
gerenciado no sentido usual da palavra ‘Gestão’.
Uma nova visão da Inovação
11
12. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Cada vez mais, a sociedade moderna percebe a
atual revolução em torno do uso do
conhecimento e vem buscando formas de lidar
com esta nova realidade.
As disciplinas tradicionais (engenharias,
administração, economia etc.) se consolidaram
no uso dos fatores clássicos de produção;
* KM – Knowledge Management
A KM* como área multidisciplinar:
12
13. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Afinal, de que conhecimento estamos falando?
Lidar com o Conhecimento Organizacional envolve
capacitações de coordenar a criação (especialização)
e o uso (integração) de diferentes conhecimentos*.
Qual a relação entre Inovação e Gestão do
Conhecimento?
13
*DEMSETZ, H. The Theory of the Firm Revisited, v. 4 n. 1 Journal of Law, Economics, and
Organization, p. 141-161, 1988.
O Conhecimento Organizacional
14. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Conhecimento
Organizacional
Trabalho
Capacitações intelectuais
dos indivíduos
Capacitações Dinâmicas
da empresa
Educação Corporativa Gestão do Conhecimento
e da Informação
Contextualizando
Fator de Produção Fator de Produção
14
15. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
A inovação é fruto da criação
dinâmica do Conhecimento
Organizacional*
O que diz a TCCO ?
15
*NONAKA, I.; TOYAMA, R.; KONNO, N. SECI, Ba and Leadership: a unified Model of Dynamic Knowledge
Creation, Long Range Planning, v.33, p. 5-34, 2000
16. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Knowledge Management ?
Diferentes abordagens de KM
Abordagens
mais atuais
K é visto como estático Dinâmica do K
Não se sustentam Longevidade
da empresa
Abordagens
do Mainstream
16
17. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Qual a natureza da empresa ?
Empresas processam informações.
(Simon)
Empresas criam conhecimento.
(Nonaka)
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18. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Criação de Conhecimento Organizacional:
Capacitação de uma empresa:
criar conhecimento,
disseminá-lo e
incorporá-lo a produtos, serviços e
sistemas.
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19. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
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O paradoxo do Conhecimento ?
O Conhecimento Organizacional é um tema complexo
e multidisciplinar.
Embora individual, o conhecimento é um produto social
“ As pessoas que interagem , em determinado contexto
histórico e social, compartilham informações a partir das
quais constroem o conhecimento social como uma realidade
que, por sua vez, influencia seu discernimento,
comportamento e atitude” (Berger; Luckmann, 1966)
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20. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
Na TCCO, uma empresa inovadora é a
que :
cria conhecimento continuamente a
partir do conhecimento tácito dos seus
indivíduos;
inova por meio da síntese, um processo
dialético, contínuo e dinâmico, que se nutre
dos paradoxos;
converte socialmente o conhecimento tácito
em explícito e vice-versa.
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21. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
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Os modelos mentais dos indivíduos são
transformados durante o processo informacional
configurando novos estados de conhecimento.
A visão da TCCO da Inovação
De forma análoga, as empresas criam
continuamente conhecimento, configurando novos
estados de Conhecimento Organizacional.
22. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
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Consequências da
Obsolescência de
Conhecimentos para as
Organizações
Fonte: Adaptado de Drucker (1995)
Queda na
Competitividade
Produtos, Serviços e
Processos Obsoletos
Organização Obsoleta
Grupos Obsoletos
Pessoas Obsoletas
Perda da capacidade de reter
talentos já existentes (pessoas)
Incapacidade de inovar diante
das informações intra ou extra
organização
Diminuição nos
resultados
operacionais
Pressão dos
Stakeholders
Perda da capacidade
de investimento em
renovação (pessoas)
A Obsolescência do Conhecimento
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23. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
A criação do conhecimento como fenômeno sócio
construtivista se dá pela interação entre pessoas de
uma comunidade.
Ferramentas sociais possibilitam a comunicação de
informações, acelerando a troca e interação. Tudo
que é vivo se organiza em redes
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Ferramentas sociais e redes
24. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
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Comunidade;
Comunidades de Prática
Domínio;
Prática.
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25. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
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São pessoas, através da criatividade, do
diálogo, de discussões, do
compartilhamento de experiências ou da
observação, enfim da interação, que criam
e desenvolvem novas capacitações, as
inovações.
Comunidades de Prática
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26. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
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O que são Artefatos Epistemológicos?
Artefatos Epistemológicos
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27. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
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Gestão da Informação
28. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
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Gestão da Informação
29. -12 de Junho Apresentação
Fernando Goldman
www.kmgoldman.blogspot.com
Engº Fernando Goldman
Email: fernandogoldman@yahoo.com.br
http://www.slideshare.net/goldman
Dúvidas ?
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