O documento aborda a transição do setor elétrico brasileiro para uma economia de baixo carbono, destacando a importância da inovação e sustentabilidade em modelos de negócios. O autor enfatiza a necessidade de criar conhecimento organizacional contínuo e dinâmico, implicando uma mudança nos arranjos organizacionais do setor elétrico para promover a inovação. Conclui com a proposta de pesquisa voltada para a sustentabilidade do setor elétrico brasileiro diante dessas transformações.

1. Florianópolis, quarta-Feira 26/10 10h35 às 12h15 - GET 32 - Bloco 9
Inovação e Sustentabilidade na
Transição do Setor Elétrico para
uma Economia de Baixo Carbono
Autor: Fernando L. Goldman - Eletrobras Furnas

2. Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados
são exclusivamente do autor e não
representam necessariamente os do CIGRÉ-
BRASIL, nem os da Eletrobras Furnas, da
SBGC, do PPED/UFRJ ou de qualquer
instituição com a qual ele esteja, ou tenha
estado, ligado por qualquer laço de afiliação,
prestação de serviços ou contratação.
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3. Economia de Baixo Carbono
O Brasil vai estar lá!
Como ator ou como espectador ?
Há a necessidade de se diferenciar
“Feito no Brasil” de “Criado no Brasil”.
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4. Economia de Baixo Carbono
O Catching-up só se dará pelo
“Criado no Brasil”
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5. O Modelo Linear da Inovação
Este modelo dominou o pensamento
sobre a C&T até recentemente;
O problema é que é muito usado, até
hoje, por muitas de nossas empresas e
alguns definidores de políticas públicas.
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6. O Modelo Linear da Inovação
negligencia as atividades externas à
P&D;
considera a inovação tecnológica como
um ato de produção, em lugar de um
processo social contínuo;
A relação entre empresas e inovação é
complexa, dinâmica e com vários níveis.*
*LAM, A. Organizational Inovation. In: FAGERBERG, J.; MOWERY, D. C.; NELSON, R.
Oxford Handbook of Innovation. Oxford University Press, 2005. 6

7. Inovação em modelos de negócios
Vem se percebendo que o determina a
sustentabilidade econômica das
empresas e países é a criação de
modelos de negócios inovadores.
Não apenas a simples criação de
produtos e processos*
*TEECE, D. J. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning 43,
2010.
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8. Uma nova visão da Inovação
A analogia da água para o conhecimento não
funciona;
o simples processamento ou acúmulo de
informações não propicia a inovação;
todo o processo de inovação tem origem
exatamente nas crenças subjetivas das
pessoas ou em suas imagens do mundo;
objetividade X subjetividade (Polanyi) 8

9. O objetivo central do IT
Analisar como a transição mundial para uma
nova economia de baixo carbono afetará os
diferentes tipos de arranjos organizacionais do
SEB.
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10. A Inovação no SEB
Os diferentes tipos de arranjos
organizacionais do SEB precisarão – para o
Brasil aproveitar a oportunidade de catching-
up em tempo hábil desta transição – promover
processos cada vez mais dinâmicos de
inovação.
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11. A Dialética
Estes processos de inovação deverão lidar
com a contradição da Modicidade Tarifária e a
Continuidade no Suprimento.
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12. Na TCCO, uma empresa inovadora é a que :
cria conhecimento continuamente a
partir do conhecimento tácito dos seus
indivíduos;
inova por meio da síntese, um processo
dialético, contínuo e dinâmico, que se
nutre dos paradoxos;
converte socialmente o conhecimento
tácito em explícito e vice-versa. 12

13. Conclusões
O artigo conclui propondo a necessidade de
se pesquisar uma contínua e adequada
criação de conhecimento organizacional, tanto
no nível das empresas, como no nível
interorganizacional, propiciando ao SEB sua
tão desejada sustentabilidade. 13

14. Dúvidas ?
www.kmgoldman.blogspot.com
http://www.slideshare.net/goldman
Engº Fernando Goldman
Email: fernandogoldman@yahoo.com.br
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