1) O documento discute os desafios da inovação nas empresas e apresenta ferramentas para gestão da inovação como Batalha de Conceitos.
2) As pessoas são apontadas como centrais para a cultura de inovação, mas enfrentam pressão por resultados imediatos, dividindo-se entre inovar e entregar metas.
3) A liderança é fundamental para incentivar a inovação no dia a dia e cobrar riscos, mas envolver CEOs em discussões é desafio.
Manual e diretrizes projeto interdisciplinar iEdelson Sousa
O documento fornece instruções para alunos sobre um projeto interdisciplinar que tem como objetivo desenvolver habilidades empreendedoras e de inovação. Os alunos devem formar grupos e elaborar um plano de negócios ou projeto abordando esses temas. O documento fornece detalhes sobre as etapas do projeto, formatação do relatório, prazos e leituras recomendadas.
PALESTRA Cultura e Transformação Organizacional - Flávia LemesPapo de Consultor
O documento discute como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor. A Dobra ajuda clientes a buscar uma visão sistêmica de seu contexto para que seja possível inovar e aprender com base no potencial das pessoas, suas competências e redes de relações. Eles utilizam mapas para compreender a realidade, visualizar sistemas complexos de forma simples e identificar pontos de alavancagem.
O MODELO DE DESIGN THINKING COMO INDUTOR DA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO ...Luiz Bonini
O documento descreve um estudo empírico sobre como o modelo de Design Thinking pode induzir a inovação nas empresas. O estudo incluiu pesquisas bibliográficas sobre inovação, design e Design Thinking, uma pesquisa com profissionais que aplicaram o modelo e um caso de estudo de uma empresa brasileira de computadores. Os resultados mostraram que o Design Thinking exige mudanças culturais e processuais nas organizações, mas tem o potencial de gerar soluções inovadoras focadas nas necessidades dos usuários.
Este documento analisa a correlação entre o modelo Lean Startups e metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos. Discute como essas abordagens diferem nas fases iniciais de começo do projeto, busca por um negócio e crescimento do negócio. Lean Startups parte de uma idéia inicial e usa validações com clientes e hipóteses para desenvolver o modelo de negócios, enquanto metodologias tradicionais partem de requisitos definidos.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento nas organizações e apresenta algumas perguntas fundamentais para guiar esse processo, como: por que investir em gestão do conhecimento, quem são os atores envolvidos, quais conhecimentos são críticos, como esses conhecimentos evoluem e quando devem ser gerenciados.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Este documento fornece 50 dicas para tornar os processos de recrutamento e contratação das empresas mais eficientes, divididas nas seguintes categorias: planejamento e preparação, recrutamento de candidatos, contato com candidatos, triagem de candidatos, entrevistas com candidatos, integração de novos contratados e aperfeiçoamento da experiência do candidato. O objetivo é ajudar as empresas a contratar com mais eficácia e qualidade em menos tempo.
Manual e diretrizes projeto interdisciplinar iEdelson Sousa
O documento fornece instruções para alunos sobre um projeto interdisciplinar que tem como objetivo desenvolver habilidades empreendedoras e de inovação. Os alunos devem formar grupos e elaborar um plano de negócios ou projeto abordando esses temas. O documento fornece detalhes sobre as etapas do projeto, formatação do relatório, prazos e leituras recomendadas.
PALESTRA Cultura e Transformação Organizacional - Flávia LemesPapo de Consultor
O documento discute como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor. A Dobra ajuda clientes a buscar uma visão sistêmica de seu contexto para que seja possível inovar e aprender com base no potencial das pessoas, suas competências e redes de relações. Eles utilizam mapas para compreender a realidade, visualizar sistemas complexos de forma simples e identificar pontos de alavancagem.
O MODELO DE DESIGN THINKING COMO INDUTOR DA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO ...Luiz Bonini
O documento descreve um estudo empírico sobre como o modelo de Design Thinking pode induzir a inovação nas empresas. O estudo incluiu pesquisas bibliográficas sobre inovação, design e Design Thinking, uma pesquisa com profissionais que aplicaram o modelo e um caso de estudo de uma empresa brasileira de computadores. Os resultados mostraram que o Design Thinking exige mudanças culturais e processuais nas organizações, mas tem o potencial de gerar soluções inovadoras focadas nas necessidades dos usuários.
Este documento analisa a correlação entre o modelo Lean Startups e metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos. Discute como essas abordagens diferem nas fases iniciais de começo do projeto, busca por um negócio e crescimento do negócio. Lean Startups parte de uma idéia inicial e usa validações com clientes e hipóteses para desenvolver o modelo de negócios, enquanto metodologias tradicionais partem de requisitos definidos.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento nas organizações e apresenta algumas perguntas fundamentais para guiar esse processo, como: por que investir em gestão do conhecimento, quem são os atores envolvidos, quais conhecimentos são críticos, como esses conhecimentos evoluem e quando devem ser gerenciados.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Este documento fornece 50 dicas para tornar os processos de recrutamento e contratação das empresas mais eficientes, divididas nas seguintes categorias: planejamento e preparação, recrutamento de candidatos, contato com candidatos, triagem de candidatos, entrevistas com candidatos, integração de novos contratados e aperfeiçoamento da experiência do candidato. O objetivo é ajudar as empresas a contratar com mais eficácia e qualidade em menos tempo.
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoLuiz Bonini
O documento descreve a abordagem de design thinking para inovação. Ele discute como o design thinking se concentra em entender as necessidades dos consumidores e desenvolver soluções com base em prototipagem e testes com usuários, levando a inovações mais radicais do que os modelos tradicionais de inovação por funil. O documento também explica como o design thinking usa abdução e pensamento analítico-intuitivo para gerar novas ideias.
O documento discute o Design Thinking (DT) como uma estratégia para inovação e criatividade. Apresenta os conceitos de inovação e criatividade e explica DT, enfatizando seus pilares como empatia, colaboração e experimentação. Também descreve recursos como canvas e gamificação que podem ser usados no DT e fornece um exemplo de material gamificado com cards e tabuleiro.
Este documento resume três projetos-chave no ciclo de vida de uma startup enxuta: 1) Criar um protótipo funcional para testar a ideia inicial; 2) Descobrir clientes e validar a necessidade do mercado por meio de iterações com feedback constante; 3) Construir uma base inicial de clientes e formalizar o modelo de negócios com métricas para medir o engajamento e desempenho. O objetivo é definir gradualmente o escopo à medida que a startup aprende com clientes e valida hipóteses sobre o problema
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
Portfólio de serviços e treinamentos oferecidos pelo Laboratório de Criatividade.
Maneiras criativas de transformar a forma como as empresas gerenciam e desenvolvem seus talentos.
O documento descreve um programa de inovação aberta que une treinamento de empresas com iniciativas de responsabilidade social, ensinando Design Thinking para ajudar organizações sociais a resolverem desafios. O programa envolve imersão na ONG, mapeamento de empatia, ideação colaborativa e prototipagem para desenvolver soluções, beneficiando tanto empresas quanto ONGs.
[1] O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de pessoas e organizações, incluindo liderança, motivação e satisfação no trabalho.
[2] Aborda diferentes teorias e abordagens à gestão, como a administração científica de Taylor e a teoria dos dois fatores de Herzberg.
[3] Defende uma visão humanista da gestão, dando autonomia e responsabilidade aos colaboradores.
1) O documento discute métodos de pesquisa qualitativa para projetos centrados no ser humano, incluindo entrevistas individuais, grupais e imersão no contexto das pessoas.
2) É importante recrutar participantes que representem uma variedade de perfis para entender necessidades e comportamentos em diferentes situações.
3) Avaliar o conhecimento prévio da equipe sobre o tema, identificar o que se sabe e o que ainda precisa ser descoberto, é fundamental para direcionar a pesquisa.
Este documento apresenta um kit de ferramentas para inovação baseado na metodologia de Design Centrado no Ser Humano (HCD). O kit visa guiar equipes na geração de soluções para melhorar a vida de pessoas com menos de US$ 2 por dia através de um processo de três fases: ouvir, criar e implementar. O documento fornece instruções sobre como utilizar as diversas ferramentas de forma flexível de acordo com diferentes cenários.
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
O documento apresenta sete desafios enfrentados por trabalhadores do conhecimento: operação e administração, projetos e tarefas, conhecimento e comunidade, mudança e inovação, liderança e pessoas, tecnologias de informação e comunicação. O autor propõe que esses sete desafios devem ser considerados para que trabalhadores do conhecimento sejam eficientes e eficazes.
FORUM DE SECRETARIADO E ASSISTENTES DA ALTA DIREÇÃO Yve Tonon
Encontro anual de profissionais de secretariado de alta direção organizado pelo IIR/Informa.
Uma perspectiva gerencial sobre o o papel das secretárias e como demonstrar o seu valor para a sua organização
Resenha do livro inovacao quebrando paradigmas para vencerRodrigo Cisco
Este resumo descreve um livro sobre inovação em empresas. O livro discute a importância da inovação para os negócios e como implementar programas de inovação de forma efetiva através da criatividade, programas de ideias, inovações radicais e compartilhamento de conhecimento. O livro fornece técnicas e estratégias para superar obstáculos e criar uma cultura que valorize a inovação.
1. Alfredo Castro é autor e co-autor de diversos livros sobre motivação, treinamento e desenvolvimento publicados por diferentes editoras.
2. Ele escreveu cinco livros individualmente e foi co-autor de quatro outros livros em parceria com outras instituições.
3. Os livros abordam temas como motivação, treinamento de equipes virtuais, universidades corporativas e gestão de pessoas.
[Stefanini Mindset Experiences] Design Thinking - Dia 1Vinicius Marinho
O documento discute a importância do design thinking para o sucesso das empresas no século XXI. Apresenta citações que destacam como o foco na experiência do usuário e a adoção de uma mentalidade de design podem levar a inovações e vantagens competitivas. Também descreve o processo de design thinking da Stefanini, com etapas de mergulho, direcionamento, ideação e teste para criar soluções centradas no usuário.
O documento discute como as organizações podem promover a geração de ideias criativas de alto impacto. A ideação é apresentada como um processo que envolve diferentes técnicas de criatividade para identificar oportunidades e soluções. É importante tratar a ideação como um processo capaz de quebrar paradigmas, envolvendo diferentes pessoas e abordagens para liberar a criatividade.
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadeJose Claudio Terra
O artigo discute o valor dos programas de idéias no ambiente de uma empresa e como a gestão do conhecimento individual e organizacional impacta em seus resultados.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
1) O documento discute o método de Design Thinking, incluindo sua história, cultura, equipe e framework.
2) Design Thinking é focado na inovação centrada nas pessoas, baseado no que os clientes precisam e querem.
3) Uma mudança cultural é necessária para adotar métodos como trabalho em equipe multidisciplinar e gerar soluções inovadoras.
Resenha de Sustentabilidade: A PPP da Concessão Administrativa para Transbord...Fundação Dom Cabral - FDC
Brener Seixas, do Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção da Fundação Dom Cabral, apresenta resenha sobre os pontos principais discutidos no “Seminário Internacional de Parcerias Público-Privadas – Experiências de Projetos no Brasil e Reino Unido em Gestão de Resíduos Sólidos Urbanos”, realizado em dezembro de 2012.
O documento discute o ranking de competitividade global de 2012 realizado pelo IMD, no qual o Brasil caiu da 44a para a 46a posição. Hong Kong assumiu a liderança no ranking, seguido por EUA e Suíça. Apesar de avanços em emprego e infraestrutura, o Brasil teve perdas em produtividade e crescimento do PIB, afetando negativamente sua competitividade. Todos os países do BRICS também tiveram queda nos respectivos índices de competitividade.
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoLuiz Bonini
O documento descreve a abordagem de design thinking para inovação. Ele discute como o design thinking se concentra em entender as necessidades dos consumidores e desenvolver soluções com base em prototipagem e testes com usuários, levando a inovações mais radicais do que os modelos tradicionais de inovação por funil. O documento também explica como o design thinking usa abdução e pensamento analítico-intuitivo para gerar novas ideias.
O documento discute o Design Thinking (DT) como uma estratégia para inovação e criatividade. Apresenta os conceitos de inovação e criatividade e explica DT, enfatizando seus pilares como empatia, colaboração e experimentação. Também descreve recursos como canvas e gamificação que podem ser usados no DT e fornece um exemplo de material gamificado com cards e tabuleiro.
Este documento resume três projetos-chave no ciclo de vida de uma startup enxuta: 1) Criar um protótipo funcional para testar a ideia inicial; 2) Descobrir clientes e validar a necessidade do mercado por meio de iterações com feedback constante; 3) Construir uma base inicial de clientes e formalizar o modelo de negócios com métricas para medir o engajamento e desempenho. O objetivo é definir gradualmente o escopo à medida que a startup aprende com clientes e valida hipóteses sobre o problema
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
Portfólio de serviços e treinamentos oferecidos pelo Laboratório de Criatividade.
Maneiras criativas de transformar a forma como as empresas gerenciam e desenvolvem seus talentos.
O documento descreve um programa de inovação aberta que une treinamento de empresas com iniciativas de responsabilidade social, ensinando Design Thinking para ajudar organizações sociais a resolverem desafios. O programa envolve imersão na ONG, mapeamento de empatia, ideação colaborativa e prototipagem para desenvolver soluções, beneficiando tanto empresas quanto ONGs.
[1] O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de pessoas e organizações, incluindo liderança, motivação e satisfação no trabalho.
[2] Aborda diferentes teorias e abordagens à gestão, como a administração científica de Taylor e a teoria dos dois fatores de Herzberg.
[3] Defende uma visão humanista da gestão, dando autonomia e responsabilidade aos colaboradores.
1) O documento discute métodos de pesquisa qualitativa para projetos centrados no ser humano, incluindo entrevistas individuais, grupais e imersão no contexto das pessoas.
2) É importante recrutar participantes que representem uma variedade de perfis para entender necessidades e comportamentos em diferentes situações.
3) Avaliar o conhecimento prévio da equipe sobre o tema, identificar o que se sabe e o que ainda precisa ser descoberto, é fundamental para direcionar a pesquisa.
Este documento apresenta um kit de ferramentas para inovação baseado na metodologia de Design Centrado no Ser Humano (HCD). O kit visa guiar equipes na geração de soluções para melhorar a vida de pessoas com menos de US$ 2 por dia através de um processo de três fases: ouvir, criar e implementar. O documento fornece instruções sobre como utilizar as diversas ferramentas de forma flexível de acordo com diferentes cenários.
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
O documento apresenta sete desafios enfrentados por trabalhadores do conhecimento: operação e administração, projetos e tarefas, conhecimento e comunidade, mudança e inovação, liderança e pessoas, tecnologias de informação e comunicação. O autor propõe que esses sete desafios devem ser considerados para que trabalhadores do conhecimento sejam eficientes e eficazes.
FORUM DE SECRETARIADO E ASSISTENTES DA ALTA DIREÇÃO Yve Tonon
Encontro anual de profissionais de secretariado de alta direção organizado pelo IIR/Informa.
Uma perspectiva gerencial sobre o o papel das secretárias e como demonstrar o seu valor para a sua organização
Resenha do livro inovacao quebrando paradigmas para vencerRodrigo Cisco
Este resumo descreve um livro sobre inovação em empresas. O livro discute a importância da inovação para os negócios e como implementar programas de inovação de forma efetiva através da criatividade, programas de ideias, inovações radicais e compartilhamento de conhecimento. O livro fornece técnicas e estratégias para superar obstáculos e criar uma cultura que valorize a inovação.
1. Alfredo Castro é autor e co-autor de diversos livros sobre motivação, treinamento e desenvolvimento publicados por diferentes editoras.
2. Ele escreveu cinco livros individualmente e foi co-autor de quatro outros livros em parceria com outras instituições.
3. Os livros abordam temas como motivação, treinamento de equipes virtuais, universidades corporativas e gestão de pessoas.
[Stefanini Mindset Experiences] Design Thinking - Dia 1Vinicius Marinho
O documento discute a importância do design thinking para o sucesso das empresas no século XXI. Apresenta citações que destacam como o foco na experiência do usuário e a adoção de uma mentalidade de design podem levar a inovações e vantagens competitivas. Também descreve o processo de design thinking da Stefanini, com etapas de mergulho, direcionamento, ideação e teste para criar soluções centradas no usuário.
O documento discute como as organizações podem promover a geração de ideias criativas de alto impacto. A ideação é apresentada como um processo que envolve diferentes técnicas de criatividade para identificar oportunidades e soluções. É importante tratar a ideação como um processo capaz de quebrar paradigmas, envolvendo diferentes pessoas e abordagens para liberar a criatividade.
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadeJose Claudio Terra
O artigo discute o valor dos programas de idéias no ambiente de uma empresa e como a gestão do conhecimento individual e organizacional impacta em seus resultados.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
1) O documento discute o método de Design Thinking, incluindo sua história, cultura, equipe e framework.
2) Design Thinking é focado na inovação centrada nas pessoas, baseado no que os clientes precisam e querem.
3) Uma mudança cultural é necessária para adotar métodos como trabalho em equipe multidisciplinar e gerar soluções inovadoras.
Resenha de Sustentabilidade: A PPP da Concessão Administrativa para Transbord...Fundação Dom Cabral - FDC
Brener Seixas, do Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção da Fundação Dom Cabral, apresenta resenha sobre os pontos principais discutidos no “Seminário Internacional de Parcerias Público-Privadas – Experiências de Projetos no Brasil e Reino Unido em Gestão de Resíduos Sólidos Urbanos”, realizado em dezembro de 2012.
O documento discute o ranking de competitividade global de 2012 realizado pelo IMD, no qual o Brasil caiu da 44a para a 46a posição. Hong Kong assumiu a liderança no ranking, seguido por EUA e Suíça. Apesar de avanços em emprego e infraestrutura, o Brasil teve perdas em produtividade e crescimento do PIB, afetando negativamente sua competitividade. Todos os países do BRICS também tiveram queda nos respectivos índices de competitividade.
O documento discute o papel central dos negócios e do empreendedorismo no desenvolvimento econômico e na redução da pobreza. Apresenta dados que mostram como países que criaram um ambiente favorável aos negócios, como a China e a Coréia do Sul, tiveram grande sucesso nessa redução. No entanto, os negócios ainda são vistos de forma negativa e recebem pouca atenção nesse debate. Há também oportunidades significativas para empresas atenderem os mercados de baixa renda.
Síntese do Caderno de Ideias realizada pelo Núcleo Bradesco de Inovação da FDC que aborda o desafio da inovação e competitividade nas médias empresas brasileiras.
O documento discute a carência de profissionais qualificados no Brasil. 91% das empresas pesquisadas têm dificuldade em contratar, principalmente compradores, técnicos e administradores. A capacitação é a maior causa da dificuldade, seguida pela formação básica deficiente e falta de experiência.
Este documento discute a filosofia brasileira e o filósofo Farias Brito. Apresenta que:
1) A filosofia brasileira se desenvolveu em torno do problema do conhecimento de si, assim como a filosofia em geral desde Sócrates.
2) Para Farias Brito, a filosofia deve interpretar o espírito humano, não se limitando às ciências.
3) Ele defendia uma "filosofia supercientífica" que transcende os limites das ciências ao buscar uma visão do todo
Este documento describe conceptos básicos sobre redes, incluyendo las definiciones de red, componentes principales, ventajas, tipos de cobertura, direcciones IP, medios de transmisión, pasos para el mantenimiento y protección de redes, y la virtualización. Explica que una red permite compartir recursos entre computadoras conectadas, y describe los componentes clave como servidores, clientes y medios de conexión. También cubre temas como redes LAN, WAN, direcciones IP estáticas y dinámicas, cables y conexiones
The document discusses interfacing with an LCD 16x2 display. It provides a block diagram, pin connections, timing diagrams and initialization procedures. It also includes Arduino code to initialize and write text to the LCD display using the LiquidCrystal library and by directly controlling the pins. The code shows setting up the LCD, sending command codes for setup and writing characters.
Gracias por compartir esta información sobre el Monasterio de Santa Clara en Tordesillas. Aprecio que hayas incluido detalles históricos y arquitectónicos para dar contexto.
Para insertar un video de YouTube en PowerPoint, se debe activar la casilla de programador, agregar un objeto Shockwave Flash desde la pestaña de controles adicionales y pegar el URL del video de YouTube, eliminando "watch?" y reemplazando el signo igual con una barra, para que el video se reproduzca directamente en la presentación.
This document promotes the Pag-IBIG Fund, a Philippine government savings program that helps members achieve their dreams of home ownership, education for their children, and financial stability for their family. It encourages Filipinos to save through Pag-IBIG for a more secure future and to reach their goals together.
1) Um construtor civil tinha 3 filhas e foi obrigado a entregá-las a um gigante em troca da sua vida;
2) A filha mais velha e a do meio desobedeceram ao gigante e foram punidas, mas a filha mais nova conseguiu salvá-las;
3) A filha mais nova enganou o gigante e este caiu no próprio poço, libertando para sempre a família.
Sourciba es una empresa líder en producción global, logística internacional y gestión de deslocalización. Con oficinas centrales en Asia y un equipo de ingenieros y negociadores especializados en todo el mundo, Sourciba es un socio ideal para gobiernos y empresas privadas en más de 30 países de 5 continentes.
O documento discute como as empresas podem promover a inovação em suas rotinas administrativas e no ambiente de trabalho. A inovação requer um clima organizacional que estimule a criatividade, colaboração e liberdade de pensamento. As empresas devem buscar novas ideias por meio de brainstorming e questionando os funcionários sobre como melhorar processos. Profissionais inovadores são abertos a novas experiências e têm experiência de trabalho relevante.
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
O documento descreve a abordagem de design thinking para inovação, definindo-o como dar forma a um contexto ao invés de aceitá-lo como é. Ele discute como o design thinking se concentra no desenvolvimento de soluções centradas no consumidor por meio de prototipagem e testes, gerando aprendizados que levam a novas ideias em espiral ao invés de um funil restritivo.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
Este artigo discute porque a inovação requer mais do que apenas ferramentas. Uma cultura de inovação requer a construção de um mindset de inovação, o desenvolvimento de competências de inovação entre os funcionários e um processo consistente de inovação apoiado por uma agenda estratégica. A inovação depende de mudanças culturais, não apenas de ferramentas, para gerar novas ideias e resultados para as empresas.
O documento discute a reunião do Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais (CRI Minas) sobre gestão de projetos inovadores. O professor Edivandro Conforto apresentou sobre gerenciamento ágil de projetos e os principais desafios, como selecionar projetos, definir escopo e gerenciar incertezas. Ele também destacou a importância de envolver stakeholders e entregas incrementais. O gerenciamento ágil promove flexibilidade, menor esforço e maior inovação nos projetos.
Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016Luis Rasquilha
O artigo discute como implementar uma cultura de inovação nas empresas através de quatro passos: 1) Construir um mindset de inovação considerando tendências futuras; 2) Desenvolver competências de inovação nos colaboradores; 3) Criar processos e ferramentas para gerar e implementar ideias; 4) Definir uma agenda de inovação para dar visibilidade e continuidade aos projetos. O autor argumenta que inovação requer mais do que aplicar ferramentas, sendo necessário um trabalho cultural.
O documento descreve os serviços de um laboratório de criatividade, incluindo:
1) Projetos de inovação, marketing, lançamento e educação para pequenas empresas;
2) Processo de cinco etapas para projetos de inovação que inclui entendimento do problema, geração de ideias, teste e feedback;
3) Importância da inovação como estratégia para a sobrevivência das organizações.
O documento discute técnicas de criação do conhecimento para o desenvolvimento de modelos de negócios inovadores, como design thinking, brainstorming, ideação, insights do cliente, prototipagem, espaços visuais colaborativos e storytelling. Essas técnicas podem ser usadas para gerar novas ideias e soluções criativas para problemas complexos.
O documento discute estratégias de inovação em empresas de baixa e média tecnologia. Apresenta o caso da Zara como exemplo de uso da tecnologia da informação para entender consumidores e cadeia de suprimentos, com lançamento frequente de novas coleções para manter clientes visitando lojas regularmente. Também discute a importância de olhar para inovações incrementais e a inovação como fonte de lucro e competitividade para essas empresas.
Este documento discute a inovação nas organizações, fornecendo conceitos, tipologias e formas de promovê-la. Primeiro, resume definições de inovação de acordo com vários autores. Em seguida, descreve tipos de inovação como produtos, processos, posição e paradigma. Por fim, discute mitos e barreiras à inovação, além de formas de promovê-la no ambiente organizacional.
Este documento discute a importância da centralização da inovação nas empresas para que ela deixe de ser algo esporádico e passe a fazer parte do DNA e das estratégias de negócios. Defende que a inovação precisa ter objetivos, metas e orçamentos claros, regras de governança e modelos de gestão integrados à estrutura corporativa para que deixe de ser algo informal e passe a ser profissionalizado e alavancado de forma sistemática.
Este documento resume um trabalho acadêmico sobre o Design Thinking. O trabalho descreve o Design Thinking como uma metodologia criativa para resolver problemas que busca melhores resultados no futuro combinando empatia, criatividade e racionalidade. Além disso, analisa criticamente como o Design Thinking poderia ser incorporado nas empresas e discute conceitos relacionados como cultura organizacional e gestão de processos.
O documento discute inovação, agilidade e design thinking. Apresenta que inovação é entregar benefícios inéditos no mercado para gerar valor competitivo. Discutem 12 pontos onde a empresa pode inovar e métodos ágeis centrados nas pessoas. Também aborda agilidade para chegar primeiro no lugar certo usando metodologias ágeis. Explica o fluxo de desenvolvimento a partir de ideias até o produto final.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
Ambientes de Inovação: Aprendizado Contínuo e LiderançaMarcelo Goossen
Este documento discute como criar ambientes de inovação através do aprendizado contínuo e da liderança colaborativa. Ele explica que ambientes de inovação requerem aprendizado vivencial constante e liderança que promova a colaboração. O documento também apresenta exemplos de organizações inovadoras como a Dell e o Cirque du Soleil e propõe um modelo para desenvolver ambientes de inovação nas organizações.
Este artigo procura celebrar a importância da Produção de Novos Conhecimentos ao discorrer sobre 10 Práticas que servem como insumo à reflexão para as lideranças organizacionais.
O documento apresenta 10 passos para construir uma organização inovadora, incluindo testar novos modelos organizacionais, reconhecer o valor de modelos colaborativos, e ouvir a organização para identificar detentores de conhecimento independentemente de cargo.
Semelhante a Relatório Centro de Referência em Inovação (20)
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
(1) A liderança é uma ferramenta milenar que produz cooperação por meio da influência interpessoal. (2) Ela é construída na relação entre indivíduos e grupos e envolve o uso do poder referente para modificar estruturas subjetivas e direcionar a ação dos outros. (3) A liderança de Ulisses é analisada como um exemplo clássico, demonstrando elementos como inteligência, escuta ativa e capacidade de persuasão.
O objetivo deste artigo é analisar a transformação digital em uma perspectiva brasileira. A partir de pesquisas acadêmicas, acionais e internacionais, e empresas de consultoria sugerimos algumas dimensões em busca da maturidade digital. Complementando, apresentamos os resultados de uma pesquisa sobre a Digitalização no Brasil, realizada pelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, em que foram analisadas as oportunidades e limitações das empresas brasileiras no processo de transformação digital.
A plataforma tem sido gestada há um ano e hoje se consolida, no Brasil, como a plataforma com maior inserção de dados sobre Infraestrutura de Logística de Transporte, pois entrelaça diferentes bancos de dados no conceito de big data analitics, desenvolvimento de estudos georreferenciados e simulações multivariadas. É uma iniciativa do Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura da FDC, que se destaca por estudos de referência em logística no Brasil.
A PILT/FDC contém dados de malhas estaduais e federais. Responde a uma desconexa rede de informações e se estruturou a partir de parcerias institucionais para acesso aos bancos de dados primários de empresas como EPL (Empresa de Planejamento e Logística), DNIT (Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes), ANTT (A Agência Nacional de Transportes Terrestres), Ministério dos Transportes, entre outras, e prima pela democratização das informações.
O presente relatório é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre o perfil de inovadores, isto é: inventores, empreendedores, visionários, humanitários e pioneiros, a partir da publicação ”MIT Technology Review – 35 Innovators Under 35” disponível publicamente na internet
(https://www.technologyreview.com/lists/innovators-under-35/2017/). Busca-se identificar traços em comum dos perfis analisados, suas crenças, valores e projetos transformadores.
O documento discute diferentes contextos de simples, complicado, complexo e caótico e como nossas percepções são afetadas por cada contexto. Também aborda como ter um mindset de crescimento ao invés de um mindset fixo pode melhorar nossa criatividade, percepção e engajamento para lidar com incertezas. Além disso, discute como novas tecnologias podem nos oferecer escolhas entre respostas únicas ou infinitas.
Este documento discute como os conselhos de administração podem gerir melhor os riscos socioambientais incorporando as perspectivas dos stakeholders. Ele destaca como a Fundação Renova, criada após o desastre de Mariana, estabeleceu uma estrutura de governança para lidar com as partes interessadas e como isso pode ser útil para empresas minimizarem riscos futuros.
Este artigo explora como a música popular brasileira representou as mulheres entre 1880-1970 e como isso contribuiu para as transformações da primeira para a segunda onda do feminismo no Brasil. Analisa como as letras musicais ora reforçavam, ora descontinuavam representações tradicionais de gênero em diferentes períodos históricos. Busca entender como a construção de "espaços de fala" e novas "agendas discursivas" através da música apoiaram mudanças disruptivas na representação social das mulheres.
O autor analisa as tendências protecionistas observadas globalmente e suas implicações para o Brasil. Ele discute como a economia brasileira é muito fechada em comparação a outras grandes economias, e como isso afeta negativamente a produtividade e competitividade do país. O autor argumenta que o Brasil deve adotar reformas graduais em suas políticas comercial e industrial, como a liberalização tarifária e a renegociação do Mercosul, para melhorar sua participação no comércio internacional.
A CNU procurou a Fundação Dom Cabral para desenvolver um programa de desenvolvimento para mulheres gestoras. O programa aborda temas de liderança e gestão, assim como questões sobre o feminino na liderança e referências artísticas. O objetivo é explorar as potencialidades do feminino no processo de liderança.
O documento discute o conceito de consumo compartilhado e como empresas como Airbnb, LendingClub e RelayRides usam a tecnologia digital para permitir o compartilhamento e troca de bens e serviços. Ele também descreve dois modelos de negócios de carros compartilhados na Europa, a Car2Go e a Drivenow, que permitem que os usuários aluguem veículos por períodos curtos de tempo usando um aplicativo móvel.
O documento discute três pontos principais do relatório Global Competitiveness Report de 2016-2017: (1) estímulos monetários não são suficientes para promover competitividade, sendo necessário estimular empreendedorismo; (2) tecnologia e inovação são fundamentais para crescimento sustentável e competitividade de nações; (3) mercados fechados limitam crescimento, sendo necessários mercados abertos para incentivar inovação.
O documento discute como as reclamações dos consumidores podem ser uma oportunidade para as empresas revisarem seus processos. Ele apresenta a empresa Icolabora como um exemplo de como automatizar processos de atendimento ao consumidor e gerenciar reclamações pode melhorar a experiência do cliente e reduzir custos. A Icolabora usa recursos valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados como modelos de referência de processos e soluções personalizadas para ajudar empresas a lidar melhor com reclamações.
A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do CRI Nacional do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC buscando explorar a percepção das mesmas sobre os investimentos em tecnologias associadas ao tema “Indústria 4.0” e nos possíveis ganhos de produtividade.
A amostra envolve 52 respondentes em funções de liderança nas empresas em que atuam. Finalmente, os resultados alcançados em 2017 não diferem significativamente da
mesma pesquisa realizada em 2016, sugerindo poucos avanços do tema no Brasil.
Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0
Relatório Centro de Referência em Inovação
1. apresentação de uma pesquisa sobre a
satisfação dos participantes e sugestões
para as próximas atividades do CRI. Uma
delas foi o pedido para a demonstração
de novas ferramentas de inovação a cada
encontro. Para iniciar o ciclo com uma
ferramenta interessante, foi apresentado
ao grupo a Batalha de Conceitos, um
FUNDAÇÃO DOM CABRAL formato holandês que vem fazendo
sucesso entre grandes empresas
brasileiras como uma forma de trazer
CENTRO DE REFERÊNCIA EM
inovação de fora para dentro, ou seja, do
INOVAÇÃO público externo para os departamentos
de P&D, Marketing, Recursos Humanos
entre outros.
São Paulo, 11/08/2011
Outra “ferramenta” que vem sendo
Os desafios da inovação não se esgotam.
utilizada para expandir os horizontes de
Eles são a própria essência da inovação.
gestão e inovação dentro das empresas é
Por isso, a cada novo ciclo, o CRI busca
a arte. Sobre esse intrigante tema falou o
mais. Busca se reinventar para oferecer
Professor Ricardo Carvalho. E como
o melhor no que se refere à gestão da
ilustração para a matéria de discussão, os
inovação.
organizadores do encontro surpreenderam
os participantes com uma forma de fazer
Assim o Centro de Referência em
arte ao vivo, demonstrando na prática
Inovação abre o ciclo de atividades
como o recurso da imagem pode ser rico
2011/2012, propondo uma dinâmica
e cativante. “Facilitadores gráficos”
diferenciada, que traga cada vez mais
acompanharam o encontro, ilustrando os
uma troca de experiências
principais pontos de discussão, as
enriquecedoras e resultados efetivos para
observações interessantes e os
as empresas participantes. A primeira
palestrantes. Tudo isso rendeu uma
reunião do ciclo foi aberta com um
conversa ainda mais animada e aberta,
desenho diferente da sala, revelando que
como era a proposta dos professores
o encontro teria também o tom de uma
Carlos Arruda e Anderson Rossi para este
conversa aberta, com reflexões sobre os
primeiro encontro do ciclo.
desafios da inovação. Com isso, a
discussão sobre os temas para o ciclo que
se inicia foi bastante motivadora e
participativa, gerando novas pautas e
resgatando aquelas que ainda não foram
amplamente abordadas.
Os desafios da inovação
A pergunta foi mais uma vez lançada:
Os temas, dinâmicas e encontros do ciclo
quais são os desafios e as barreiras da
2010/2011 foram revistos na
2. inovação dentro da sua empresa? A um todo. A estratégia deve estar dentro
questão, tantas vezes colocada ao início de todos os pensamentos durante todas as
de cada ciclo, tem uma tendência a não ações. Com a inovação acontece o
se esgotar. Afinal, os desafios são mesmo. Para isso, o que é necessário?
inúmeros e eles fazem parte do conceito Talvez mobilizar as pessoas para o plano,
de inovação. Se não houvessem desafios a para a ideia de inovação que existe na
vencer, a inovação não se faria tão empresa. Explicar que a inovação deve
necessária e vital no mundo dos negócios. estar no trabalho do dia a dia, e que pode
trazer resultados ao fim do processo.
Excelência X Inovação
Numa empresa onde não existe um
Mas a fórmula nem sempre é simples projeto tão estruturado, a inovação se
assim. O que nos leva a uma das barreiras torna reativa. Estão buscando onde estão
à inovação mais enfrentadas pelas as ofertas. Algumas vezes elas se
empresas: como primar pela excelência encontram com as demandas, mas ainda
dos negócios sem perder espaço para a pode ser pouco. Estas são questões para
inovação? Entre os dois fatores, a empresas que possuem uma estrutura mal
princípio a empresa sempre optará pela resolvida para a inovação. Os
excelência, a menos que a inovação conhecimentos são trazidos para a
esteja na sua essência. empresa, ou elaborados por áreas
internas, e não aplicados, aos poucos
Para muitos negócios, o futuro se serão esquecidos.
apresenta como um cenário muito
diferente do que trabalhamos hoje. Como
pensar no futuro de um produto, quando
o seu mercado pode ser totalmente
modificado? Trabalhando com pesquisa,
antecipando o desejo dos consumidores.
Mas, como é possível prever tais
inovações e grandes mudanças quando o
trabalho que se acumula no dia a dia é
tão intenso? Muitas vezes a gerência está
propondo que se entregue inovação, mas Pessoas
no fim do dia, o que é cobrado são os
relatórios, o trabalho diário, os resultados “Inovação é como chocolate. Não precisa
imediatos. explicar para ninguém o que é e nem que
é bom. Todo mundo quer ser inovador.” A
Empresas nascem com métodos interessante analogia de um participante
inovadores. Mas algumas parecem se abre a questão do centro de toda a
esquecer deles ao longo do caminho. cultura de inovação (ou a falta dela)
Mudam o foco para o mercado e a estar centrada nas pessoas.
competitividade e perdem de vista o
planejamento a médio e longo prazo. Mas as pessoas, do médio ao alto escalão,
estão pressionadas a darem resultados -
Planejamento estratégico relembrando a questão da excelência. E
ficam divididas, sem espaço para inovar.
Enquanto o planejamento estratégico Elas têm que aceitar correr riscos.
está focado no médio e longo prazo, o “Talvez inovação não seja chocolate, e
plano de ações vai mudando ao longo do sim óleo de fígado de bacalhau.”
tempo, no dia a dia. Mas é necessário,
todos os dias, pensar se os planos de ação A cultura da empresa precisa mostrar que
de estão dentro do planejamento como é necessário colocar a inovação dentro do
3. dia a dia. Inovar é um todo. Mas o papel a visão de futuro desta e das outras
fundamental na cultura da empresa é o empresas, para a construção de cenários.
da liderança. Normalmente o conceito de
trabalho de uma empresa está centrado Ferramentas de gestão
na figura do CEO e da diretoria,
independente de seu tamanho. A pessoa Como desenvolver o P&D? Envolver ou não
certa para a gestão da inovação pode o restante da empresa? Como fazer a
mudar mais do que processos, métodos e gestão de parcerias? Quais são as
modelos, pode incentivar as pessoas. ferramentas que as empresas usam para
administrar os projetos de
Talvez seja interessante envolver mais os desenvolvimento e como mensurar os
CEOs com as ideias que estão sendo resultados dele?
discutidas no CRI. Mas organizar uma
reunião com a presença deles é um Não basta falar sobre a cultura ou o
processo desafiador. ambiente para a inovação. Após alguns
ciclos do CRI, os participantes também
Para conseguir cobrar, ao mesmo tempo, estão ansiosos por ferramentas mais
inovação, entregas e resultados dos práticas de gestão, com métricas,
funcionários abaixo de si, gestores processos e sistemas. Além disso, querem
precisam contratar profissionais de alta discutir critérios e processos de seleção
competência. E mantê-los é um desafio de projetos que estejam adequados à
que também deve ser considerado. realidade de cada empresa, pensando em
cada organização individualmente.
A inovação nos dias de hoje, para alguns
mercados, pede uma velocidade extrema,
que faz necessário reduzir muito o tempo
de pesquisa e processamento. Como é
possível desenvolver as ofertas para ciclos
cada vez mais rápidos e menos
duradouros? Como evoluir os processos
para isso?
Ambiente para inovação
Inovação além do produto
Se o tipo de negócio que determinada
empresa executa precisa de resultados Inovação, para muitas empresas, é P&D.
diários e a curto prazo, o comportamento Mas não deve estar circunscrita somente
voltado para a inovação em todas as a esta área. Além do produto, além da
áreas e para todos os funcionários talvez tecnologia, a inovação pode estar na
não seja o mais indicado. Em casos assim, gestão, no modelo de negócio, na
é comum a inovação estar circunscrita a estruturação da empresa. Os conceitos de
ambientes propícios e preparados, em desenvolvimento podem ser aplicados
setores e áreas onde ela é relevante. também à competitividade, à diminuição
de recursos, à chamada Green Innovation.
A opção pode ser pela criação de uma Certamente, a tendência é que, cada vez
área de inteligência tecnológica, com mais, qualquer inovação, em qualquer
aqueles profissionais que se destacam e área, esteja debaixo do guarda-chuva da
são fortes neste ponto. É importante sustentabilidade, pensando nos três
trazer também para a discussão, na área pilares: social, ambiental e econômico.
específica, a inteligência competitiva e
de mercado: entender o que os outros O BNDES, até pouco tempo, não aceitava
estão fazendo, quem compete com quem, projetos de pesquisa em inovação que
4. não fossem de P&D. Hoje, já está aberto Os temas mais votados – e por isso
para novas propostas e caminhos. escolhido para os encontros do ciclo -
foram:
Políticas públicas
• 18 de Outubro de 2011:
A barreira entre empresa privada e Incentivos e fomentos
estrutura pública precisa ser quebrada. O governamentais.
investimento público em pesquisa é alto.
Por que não trazer as instituições do • 06 de Dezembro de 2011:
governo para dentro do diálogo? Qual é a Inovação colaborativa –
visão de um órgão público? Para tentar Relacionamento entre
novas políticas que ajudem as empresas, universidades, ICT’s e empresas.
as discussões sobre as dificuldades
precisam ser levadas para dentro do 08 de Março de 2012: Inovação e
governo. Quem faz essa ponte? Talvez o gestão de pessoas.
melhor não seja procurar o alto escalão e
sim o médio. Um dos desafios para o CRI • 19 de Junho de 2012: Inovação
é trazer pessoas de níveis equivalentes em serviços.
em empresas e governos para dialogar
num ambiente apropriado. • 17 de Maio de 2012: Seminário
“Rumos da Inovação no contexto
empresarial brasileiro”.
Propostas para o ciclo 2011/2012
O intenso debate entre os participantes Inovação, Arte e Gestão
do CRI, reproduzido acima, fez com que
antigos assuntos e novas ideias surgissem. O Professor Ricardo Carvalho trouxe uma
Com isso, os grupos reunidos puderam perspectiva artística para a gestão da
sugerir temas que gostariam de ver inovação, falando sobre a inserção da
discutidos durante o próximo ciclo, a arte na educação de executivos.
exemplo de outras edições. Num intenso
trabalho de written brainstorming e Por que arte teria algo a ver com
discussão nos grupos, os integrantes inovação? Se arte é uma abertura de
sugeriram diversos temas. pensamento, uma nova visão de mundo,
uma experiência em novos sentidos, uma
forma de soltar as amarras da
criatividade e deixar a imaginação ser
capaz de criar aquilo que nunca existiu,
ela possui os mesmos elementos
necessários a uma ideia inovadora.
A arte é um processo de experiência.
Porque o homem começou a fazer arte?
Para se perpetuar. No momento em que o
5. homem adquiriu a noção de mortalidade, concebida como a educação de artistas.”
ele passou a usar a arte como uma das Sir Herbert Read – 1893-1968. Agora
formas de se manter neste mundo depois pense no mesmo texto, substituindo a
da sua morte. E, ao mesmo tempo que se palavra artista por gestor. Fica o
tornou criador, ele passou a ser capaz de conceito e um desafio: a educação
usar essa criatividade para inovar e assim executiva através da arte.
alongar a vida, torná-la melhor de
variadas formas.
Batalha de Conceitos
A Batalha de Conceitos é um formato de
inovação aberta trazido da Holanda para
o Brasil que consiste em um portal virtual
(www.battleofconcepts.com.br) que
promove disputas de criatividade e
inovação entre estudantes e jovens (até
30 anos de idade) a partir de demandas
reais de empresas e governos.
Grandes empresas brasileiras já
O que isso tudo tem a ver com o universo experimentaram a ferramenta, lançando
da gestão executiva? Segundo uma desafios de inovação para jovens em todo
pesquisa da FDC sobre a inserção da arte o país dispostos a gerar ideias
na educação de executivos, 96% dos diferenciadas para o problema exposto.
entrevistados vêm ligação entre arte, Os estudantes podem participar
trabalho e gestão e 50% acham que a arte individualmente, em grupo, através de
ajuda a desenvolver habilidades para empresas juniores e através da sua
gestão empresarial: criatividade, visão universidade.
sistêmica e liderança. Esses dados vêm ao
encontro da tendência entre as maiores Para cada batalha criada, os inscritos
Business Schools do mundo em inserir podem mandar uma proposta de solução.
arte e design nos seus cursos de gestão. Essa solução será avaliada de acordo com
critérios básicos (possibilidade de
“Ser um artista naquilo que faz.” Artistas execução, criatividade, custos etc) e
são essencialmente inovadores. Ser um critérios determinados pela empresa que
artista é também uma forma de dizer que lançou o desafio, que podem ser
alguém se supera constantemente e faz específicos sobre aquele projeto. As
algo de forma extraordinária. Não seria o melhores soluções inscritas ganham
que almeja qualquer homem, prêmios em dinheiro, independentemente
especialmente aquele que busca a da ideia ser executada ou não. Podem
excelência nos negócios? participar estudantes ou jovens
profissionais de qualquer área de
“Artista é o indivíduo que desenvolve atuação, em qualquer batalha. A
ideias, sensibilidades, habilidades e limitação para participantes de até 30
imaginação para criar trabalhos bem anos de idade é para tentar prevenir que
proporcionados, habilidosamente execu- pessoas que têm acesso a segredos
tados, imaginativos, independentemente empresariais e industriais possam
do ambiente em que trabalha. Maior “vender” o conceito ao concorrente
título que se pode dar a alguém é o de dentro de uma batalha. Partiram do
‘ser artista’ naquilo que faz, pressuposto de que menores de 30 anos
independentemente de sua profissão. raramente terão posições em empresa
Nesse sentido, a educação deve ser com acesso a esses segredos.
6. As empresas que já fizeram batalhas com
A proposta apresenta vantagens para grande sucesso ficam surpresas como
todos os envolvidos. As empresas contam muitas boas ideias não vêm de
com ideias e soluções novas para seus profissionais da área e sim de pessoas de
desafios com investimento reduzido, outras profissões. São pessoas que
criam um relacionamento mais aberto e conseguem pensar “fora da caixa”, de
participativo com o seu público jovem, forma extremamente criativa, enquanto
obtém a colaboração externa de talentos aqueles muito envolvidos com os
que podem ser recrutados como futuros projetos, muitas vezes, não conseguem
funcionários e abrem um relacionamento enxergar além para encontrar as
saudável com as universidades e o soluções.
ambiente acadêmico. Os estudantes,
além do prêmio a que concorrem, A ideia de que, de fora, os problemas
ganham destaque no mercado de podem ser enxergados sob outra
trabalho, experiência com desafios reais interessante ótica, fez com que uma
para criar o próprio portfolio e fazem empresa lançasse uma batalha para que
relacionamento com grandes empresas. os participantes sugerissem possíveis
Tudo isso aumenta sua confiança e batalhas. A empresa foi capaz de admitir
empregabilidade. Por outro lado, as que seus consumidores poderiam estar
universidades ganham prestígio e vendo pontos a melhorar onde eles
exposição positiva da marca, alunos mais mesmos não estavam enxergando.
interessados e engajados e casos reais
para professores trabalharem em sala de
aula. O Brasil também ganha: empresas Pesquisa CRI
mais inovadoras, uma juventude mais
participativa e engajada, um sentimento Ao término do ciclo 2010/2011, os
de co-criação e busca conjunta de participantes do CRI foram convidados a
soluções e uma maior interação entre responder questões sobre como está
empresas e universidades. sendo a sua experiência enquanto
empresa associada ao centro de
Com 22 batalhas lançadas nos dois anos Referência. Onze empresas responderam
em que já esteve no Brasil, o Battle of à pesquisa, avaliando cada quesito com
Concepts possui 8 mil membros cadastros notas de 1 a 5.
e distribuiu R$ 254 mil em prêmios.
Algumas batalhas já lançadas no Brasil:
Whirlpool - Como inovar na comunicação
das marcas Brastemp e Consul no ponto
de venda?
Natura - Crie um novo produto cosmético
ou linha de produtos com sensorial
inovador que encante e ultrapasse as
expectativas do consumidor.
O programa de eventos do CRI foi
Exame - Propor um conceito novo de avaliado por 73% dos participantes com
aplicativo para iPhone, com a marca nota 4, ou muito bom. 82% consideraram
EXAME, que tenha informações o grupo de empresas integrantes como
financeiras relevantes para o público. muito bom. 73% avaliaram com nota 4 a
dinâmica das reuniões. 82% acharam o
conteúdo desenvolvido muito bom. 58%
7. também avaliaram com nota 4 os casos SCHOEMAKER, Paul. O paradoxo e a
empresariais apresentados. ambiguidade. HSM Management, n. 72
Sobre as informações disponibilizadas
para o grupo, 82% dos participantes
avaliaram como razoável, nota 3, o nível
de informações enviadas antes das
reuniões. 73% acharam o material
disponibilizado durante as reuniões muito
bom. 55% consideraram o material
disponibilizado no site razoável (36%
consideraram muito bom). Por fim, 82%
avaliaram a estrutura dos eventos como
muito boa.
Entre os fatos apontados como os mais
marcantes no ciclo 2010/2011 estão as
palestras e vídeo conferências
internacionais, o seminário, a
participação de alguns CEOs, as reuniões
de “ideação” e “design e inovação”, as
apresentações de caso da Dow, da Fiat,
da Fleury e do Boticário, a discussão
“Cultura da inovação e liderança” e o
Caso Embraer “Inteligência competitiva”.
Lembramos, mais uma vez que o CRI é de
todos nós. É importante a participação de
cada um para torná-lo cada vez mais
produtivo e satisfatório. E a Fundação
Dom Cabral apenas conduz e orienta, com
orgulho, este Centro de Referência
inovador.
Até a próxima!
Para se aprofundar no tema ARTE, GESTÃO E
INOVAÇÃO:
Project Zero – Harvard Graduate School of
Education, at Harvard University.
Artful Thinking Program – Harvard Graduate
School of Education, at Harvard University.
PINK, Daniel. A revolução do lado direito do
cérebro.
SHEPPARD, Blair. Reshaping business
education in a new era. Entrevista à revista
McKinsey Quaterly.