O documento discute a gestão da informação e inovação organizacional em ambientes de engenharia modernos. O palestrante Fernando Goldman apresenta sobre como as teorias evolucionárias da organização se diferenciam das industriais, focando em rotinas, capacitações e inovação como mutação. Ele também discute a natureza tácita do conhecimento e como as comunidades de prática facilitam a criação de conhecimento através da interação entre pessoas.
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente CorporativoGilvan Nunes
Este documento discute a importância da inovação e do desenvolvimento de ideias no ambiente corporativo. Aborda o processo de formação de ideias, o nascimento de ideias em empresas, e a importância de investir em inovação para ganhar vantagens competitivas.
- O documento discute a abordagem de Business Design para inovação empresarial no Brasil, adaptando conceitos de Design Thinking ao contexto brasileiro.
- Historicamente, o Brasil tem sido seguidor em termos de inovação e tecnologia, mas está gradualmente se tornando um desenvolvedor em certas áreas, como agronegócio e energia.
- O Business Design propõe observar clientes, consumidores e outros stakeholders para identificar novas oportunidades fora dos limites convencionais das empresas.
O documento apresenta uma palestra sobre a Teoria do Conhecimento Organizacional de Nonaka e Takeuchi. O palestrante discute como as abordagens mais atuais de gestão do conhecimento se alinham melhor com a teoria de Nonaka do que as abordagens tradicionais, e explica como a criação de conhecimento organizacional possibilita a inovação nas empresas.
O documento discute o empreendedorismo nas incubadoras de empresas no Brasil. Primeiramente, apresenta os conceitos de empreendedorismo e empreendedorismo internacional. Em seguida, descreve o papel das incubadoras no apoio a empresas emergentes e suas perspectivas para se sustentarem no mercado global. Por fim, analisa as condições oferecidas pelas incubadoras brasileiras para fomentar o empreendedorismo internacional.
A DOM/SP é uma consultoria brasileira focada em estratégia corporativa. Ela foi planejada para entregar soluções de alta qualidade de forma rápida, aplicando rigor intelectual e conhecimento das melhores práticas e realidade brasileira de forma criativa e flexível. A consultoria oferece serviços de estratégia, inovação e gestão de ativos intangíveis.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
Inteligência estratégica e gestão interculturalFrédéric Donier
Este documento apresenta a consultoria Crescendo e suas áreas de atuação em inteligência estratégica e gestão intercultural. A Crescendo possui experiência internacional em mais de 15 países e desenvolveu métodos próprios para estratégia empresarial, gestão e cultura, estrutura organizacional, desempenho e transformação global. O documento também descreve casos de sucesso da Crescendo no exterior e suas contribuições no campo da inteligência estratégica, como estruturação de redes humanas de inteligência e treinamentos em gestão do
Curso ministrado por mim e pela Bruna Teixeira, como parte da programação anual das atividades de extensão da Associação Brasileira de Relações Públicas - ABRP RS/SC.
Foram abordados temas sobre conceitos de empreendedorismo, cultura empreendedora brasileira, dados do setor, características empreendedoras, ecossistema empreendedor, cases e atividades práticas.
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente CorporativoGilvan Nunes
Este documento discute a importância da inovação e do desenvolvimento de ideias no ambiente corporativo. Aborda o processo de formação de ideias, o nascimento de ideias em empresas, e a importância de investir em inovação para ganhar vantagens competitivas.
- O documento discute a abordagem de Business Design para inovação empresarial no Brasil, adaptando conceitos de Design Thinking ao contexto brasileiro.
- Historicamente, o Brasil tem sido seguidor em termos de inovação e tecnologia, mas está gradualmente se tornando um desenvolvedor em certas áreas, como agronegócio e energia.
- O Business Design propõe observar clientes, consumidores e outros stakeholders para identificar novas oportunidades fora dos limites convencionais das empresas.
O documento apresenta uma palestra sobre a Teoria do Conhecimento Organizacional de Nonaka e Takeuchi. O palestrante discute como as abordagens mais atuais de gestão do conhecimento se alinham melhor com a teoria de Nonaka do que as abordagens tradicionais, e explica como a criação de conhecimento organizacional possibilita a inovação nas empresas.
O documento discute o empreendedorismo nas incubadoras de empresas no Brasil. Primeiramente, apresenta os conceitos de empreendedorismo e empreendedorismo internacional. Em seguida, descreve o papel das incubadoras no apoio a empresas emergentes e suas perspectivas para se sustentarem no mercado global. Por fim, analisa as condições oferecidas pelas incubadoras brasileiras para fomentar o empreendedorismo internacional.
A DOM/SP é uma consultoria brasileira focada em estratégia corporativa. Ela foi planejada para entregar soluções de alta qualidade de forma rápida, aplicando rigor intelectual e conhecimento das melhores práticas e realidade brasileira de forma criativa e flexível. A consultoria oferece serviços de estratégia, inovação e gestão de ativos intangíveis.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
Inteligência estratégica e gestão interculturalFrédéric Donier
Este documento apresenta a consultoria Crescendo e suas áreas de atuação em inteligência estratégica e gestão intercultural. A Crescendo possui experiência internacional em mais de 15 países e desenvolveu métodos próprios para estratégia empresarial, gestão e cultura, estrutura organizacional, desempenho e transformação global. O documento também descreve casos de sucesso da Crescendo no exterior e suas contribuições no campo da inteligência estratégica, como estruturação de redes humanas de inteligência e treinamentos em gestão do
Curso ministrado por mim e pela Bruna Teixeira, como parte da programação anual das atividades de extensão da Associação Brasileira de Relações Públicas - ABRP RS/SC.
Foram abordados temas sobre conceitos de empreendedorismo, cultura empreendedora brasileira, dados do setor, características empreendedoras, ecossistema empreendedor, cases e atividades práticas.
O documento apresenta uma palestra de Fernando Goldman sobre a criação do conhecimento organizacional. A palestra discute a distinção entre conhecimento tácito e explícito, a visão da Teoria do Conhecimento Organizacional sobre a inovação e a natureza dinâmica da criação de conhecimento nas organizações por meio de comunidades e interações sociais. Também aborda os conceitos de obsolescência do conhecimento, artefatos epistemológicos e gestão da informação.
O documento discute a gestão do conhecimento organizacional e sua relação com a inovação. Apresenta uma visão crítica do modelo linear tradicional da inovação e propõe uma nova abordagem baseada na Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional, na qual a inovação resulta da dinâmica criação contínua de conhecimento dentro das organizações.
O documento apresenta uma palestra sobre Abordagens Estratégicas de Gestão da Informação e do Conhecimento ministrada por Fernando Goldman em 24 de maio de 2011 no Rio de Janeiro. A palestra discute os conceitos de conhecimento organizacional, gestão do conhecimento e abordagens estratégicas para o tema, comparando abordagens tradicionais e mais atuais.
KMBR14 Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...Frédéric Donier
O documento descreve o 12o Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento que ocorrerá em Florianópolis entre os dias 17 a 19 de setembro de 2014. Fred Donier fará uma apresentação sobre a gestão da inteligência coletiva como uma abordagem multidisciplinar e transformacional.
O documento apresenta o programa de empreendedorismo e inovação da Universidade Tecnológica Federal do Paraná no campus de Cornélio Procópio. O programa oferece cursos, eventos e incubação de empresas para fomentar o empreendedorismo entre estudantes e comunidade. O documento também discute conceitos de empreendedorismo, inovação e tipos de empreendedores.
Apresentação da Palestra feita durante o VI Simpósio Acadêmico de Engenharia de Produção, sobre o tema Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono.
Aqui estão os principais pontos da entrevista:
- Ana Paula Assis é a primeira mulher a liderar a operação da IBM na América Latina. Ela está na empresa há 24 anos e já passou por muitas transformações no setor de tecnologia.
- Liderar em um setor em constante mudança traz desafios como resiliência para enfrentar momentos difíceis e capacidade de comunicar a transformação para a equipe. O líder precisa ser um catalisador para os profissionais se adaptarem.
- É preciso estar sempre conectado com o mercado, clientes e
1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Apresenta diferenças entre a visão dos Estados Unidos e da Europa sobre empreendedorismo, sendo a visão americana mais favorável às crianças empreendedoras.
3. Discutem-se também tendências demográficas e de mercado de trabalho que impactam o empreendedorismo.
1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Aborda características do empreendedorismo nos EUA e Europa, incluindo diferenças culturais.
3. Explora tópicos como desemprego, mudanças demográficas, competências empreendedoras e o papel da inovação na economia.
Pesquisa os desafios para gestão da inovação no brasil pesquisa symnetics d...Andre Coutinho
A pesquisa investigou os desafios da gestão para inovação no Brasil, coletando perspectivas de 162 executivos. Há diversos caminhos para inovação, sem uma abordagem dominante. Muitas empresas ainda precisam melhorar o compartilhamento de informações e abertura para novos modelos. Líderes eficientes necessitam criar redes e estimular equipes multidisciplinares para gerar novas ideias.
Sonia Cardoso - Workshop on the Talent Life Cycle (Global Talent Day 2019, Po...Jeffrey Excelmans
O documento discute a medição do potencial humano e o ciclo de vida de um talento. Apresenta o modelo teórico por trás do questionário TH-PQ, que avalia 30 indicadores de desempenho e motivação agrupados em 4 clusters. Explica como os fatores avaliados podem se reforçar ou anular dependendo de valores opostos ou iguais.
Administração: teoria e prática na formação profissionalÉrlei Araújo
O documento discute as competências necessárias para profissionais de administração no cenário atual. Em três frases: (1) A era da informação exige novas competências dos trabalhadores, como capacidades mentais em vez de físicas; (2) Uma pesquisa mostrou grande discrepância entre as competências desejadas por empresas e as encontradas nos profissionais; (3) Liderança pode ser desenvolvida através do aprimoramento de competências mobilizadoras, táticas, ferramentais e pessoais.
O documento discute o empreendedorismo no âmbito da comunicação organizacional, definindo empreendedorismo e analisando as características dos comunicadores empreendedores, como criatividade, independência, flexibilidade, comprometimento e liderança.
Esta apresentação, fundamentada nos mais modernos estudos sobre o assunto, enfatiza a necessidade do uso das atividades de inteligência e contrainteligência para a segurança e desenvolvimento competitivo das organizações. Os participantes terão oportunidade de aprender sobre os riscos do atual ambiente competitivo, complexo e volátil, que podem ameaçar seus negócios e como enfrenta-los adequadamente.
Solicitação de cursos: mratreinamento@gmail.com
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.Roberto C. S. Pacheco
A inovação ocorre em sistemas complexos de coprodução envolvendo múltiplos atores. Embora a inovação mova o mundo, ela também tem retirado empregos e diminuído a renda média. Para além do empreendedorismo, é necessário inovar com um senso de bem comum e buscar coletivamente construir um mundo não apenas diferente, mas melhor.
O documento discute o conceito de empreendedorismo ao longo da história, desde a Idade Média até os dias atuais. Aborda as definições propostas por diferentes economistas e estudiosos para empreendedor e empreendedorismo, assim como as características e qualidades associadas a empreendedores.
O documento discute a importância da criação de conhecimento organizacional para possibilitar as inovações necessárias para a transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta o modelo dinâmico de criação de conhecimento de Nonaka que envolve a conversão entre conhecimento tácito e explícito. Também discute abordagens atuais de gestão do conhecimento e como elas podem apoiar inovações tecnológicas e institucionais para enfrentar os desafios da sustentabilidade.
O documento discute o tema da criatividade no contexto do empreendedorismo. Resume conceitos-chave como pensamento programado versus pensamento lateral e traços comuns em pessoas criativas. Argumenta que a criatividade pode ser desenvolvida e desempenha um papel importante no empreendedorismo, ajudando a aumentar a produtividade, explorar o potencial dos colaboradores, transcender limites e incentivar a inovação.
Empreendedorismo na enfermagem- campo mourao1Toni Magalhaes
1) O documento discute o empreendedorismo na enfermagem, apresentando conceitos, características de empreendedores e exemplos de atividades empreendedoras para enfermeiros.
2) As diretrizes curriculares nacionais apontam competências como empreendedorismo e liderança importante para a formação do enfermeiro.
3) O enfermeiro empreendedor precisa transmitir segurança, confiança e qualidade aos clientes, sendo responsável pelo seu próprio negócio.
03 - Gestão de Empreendimentos de comunicaçãoRicardo Americo
Tema: II – Empreendedorismo; 2.1 Origem e Conceitos; 2.2 Exemplos de empreendedorismo (Visconde de Mauá); 2.3 A inovação: conceitos, processos e desenvolvimento; 2.4 A empresa empreendedora: conceitos, características e aspectos e 2.5 Como tornar uma empresa empreendedora: as diretrizes e práticas necessárias.
Este documento discute sistemas de apoio à decisão. Ele aborda aspectos fundamentais da tomada de decisão, como influências contextuais, riscos e incertezas. Também discute racionalidade limitada e modelos decisórios simplificados. Finalmente, introduz sistemas de suporte à decisão como ferramentas para melhorar o processo decisório.
O documento apresenta um painel sobre modelos de maturidade em gestão do conhecimento. Discute se a gestão do conhecimento é um processo ou metaprocesso e quais as principais metáforas e abordagens adotadas. Apresenta exemplos de modelos de avaliação de maturidade e conclui que é necessário definir claramente o que é gestão do conhecimento na organização antes de aplicar esses modelos.
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O documento discute a gestão do conhecimento organizacional e sua relação com a inovação. Apresenta uma visão crítica do modelo linear tradicional da inovação e propõe uma nova abordagem baseada na Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional, na qual a inovação resulta da dinâmica criação contínua de conhecimento dentro das organizações.
O documento apresenta uma palestra sobre Abordagens Estratégicas de Gestão da Informação e do Conhecimento ministrada por Fernando Goldman em 24 de maio de 2011 no Rio de Janeiro. A palestra discute os conceitos de conhecimento organizacional, gestão do conhecimento e abordagens estratégicas para o tema, comparando abordagens tradicionais e mais atuais.
KMBR14 Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...Frédéric Donier
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1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Apresenta diferenças entre a visão dos Estados Unidos e da Europa sobre empreendedorismo, sendo a visão americana mais favorável às crianças empreendedoras.
3. Discutem-se também tendências demográficas e de mercado de trabalho que impactam o empreendedorismo.
1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Aborda características do empreendedorismo nos EUA e Europa, incluindo diferenças culturais.
3. Explora tópicos como desemprego, mudanças demográficas, competências empreendedoras e o papel da inovação na economia.
Pesquisa os desafios para gestão da inovação no brasil pesquisa symnetics d...Andre Coutinho
A pesquisa investigou os desafios da gestão para inovação no Brasil, coletando perspectivas de 162 executivos. Há diversos caminhos para inovação, sem uma abordagem dominante. Muitas empresas ainda precisam melhorar o compartilhamento de informações e abertura para novos modelos. Líderes eficientes necessitam criar redes e estimular equipes multidisciplinares para gerar novas ideias.
Sonia Cardoso - Workshop on the Talent Life Cycle (Global Talent Day 2019, Po...Jeffrey Excelmans
O documento discute a medição do potencial humano e o ciclo de vida de um talento. Apresenta o modelo teórico por trás do questionário TH-PQ, que avalia 30 indicadores de desempenho e motivação agrupados em 4 clusters. Explica como os fatores avaliados podem se reforçar ou anular dependendo de valores opostos ou iguais.
Administração: teoria e prática na formação profissionalÉrlei Araújo
O documento discute as competências necessárias para profissionais de administração no cenário atual. Em três frases: (1) A era da informação exige novas competências dos trabalhadores, como capacidades mentais em vez de físicas; (2) Uma pesquisa mostrou grande discrepância entre as competências desejadas por empresas e as encontradas nos profissionais; (3) Liderança pode ser desenvolvida através do aprimoramento de competências mobilizadoras, táticas, ferramentais e pessoais.
O documento discute o empreendedorismo no âmbito da comunicação organizacional, definindo empreendedorismo e analisando as características dos comunicadores empreendedores, como criatividade, independência, flexibilidade, comprometimento e liderança.
Esta apresentação, fundamentada nos mais modernos estudos sobre o assunto, enfatiza a necessidade do uso das atividades de inteligência e contrainteligência para a segurança e desenvolvimento competitivo das organizações. Os participantes terão oportunidade de aprender sobre os riscos do atual ambiente competitivo, complexo e volátil, que podem ameaçar seus negócios e como enfrenta-los adequadamente.
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Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.Roberto C. S. Pacheco
A inovação ocorre em sistemas complexos de coprodução envolvendo múltiplos atores. Embora a inovação mova o mundo, ela também tem retirado empregos e diminuído a renda média. Para além do empreendedorismo, é necessário inovar com um senso de bem comum e buscar coletivamente construir um mundo não apenas diferente, mas melhor.
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O documento discute a importância da criação de conhecimento organizacional para possibilitar as inovações necessárias para a transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta o modelo dinâmico de criação de conhecimento de Nonaka que envolve a conversão entre conhecimento tácito e explícito. Também discute abordagens atuais de gestão do conhecimento e como elas podem apoiar inovações tecnológicas e institucionais para enfrentar os desafios da sustentabilidade.
O documento discute o tema da criatividade no contexto do empreendedorismo. Resume conceitos-chave como pensamento programado versus pensamento lateral e traços comuns em pessoas criativas. Argumenta que a criatividade pode ser desenvolvida e desempenha um papel importante no empreendedorismo, ajudando a aumentar a produtividade, explorar o potencial dos colaboradores, transcender limites e incentivar a inovação.
Empreendedorismo na enfermagem- campo mourao1Toni Magalhaes
1) O documento discute o empreendedorismo na enfermagem, apresentando conceitos, características de empreendedores e exemplos de atividades empreendedoras para enfermeiros.
2) As diretrizes curriculares nacionais apontam competências como empreendedorismo e liderança importante para a formação do enfermeiro.
3) O enfermeiro empreendedor precisa transmitir segurança, confiança e qualidade aos clientes, sendo responsável pelo seu próprio negócio.
03 - Gestão de Empreendimentos de comunicaçãoRicardo Americo
Tema: II – Empreendedorismo; 2.1 Origem e Conceitos; 2.2 Exemplos de empreendedorismo (Visconde de Mauá); 2.3 A inovação: conceitos, processos e desenvolvimento; 2.4 A empresa empreendedora: conceitos, características e aspectos e 2.5 Como tornar uma empresa empreendedora: as diretrizes e práticas necessárias.
Semelhante a Da Gestão da Informação à Inovação Organizacional nos modernos ambientes de Engenharia (20)
Este documento discute sistemas de apoio à decisão. Ele aborda aspectos fundamentais da tomada de decisão, como influências contextuais, riscos e incertezas. Também discute racionalidade limitada e modelos decisórios simplificados. Finalmente, introduz sistemas de suporte à decisão como ferramentas para melhorar o processo decisório.
O documento apresenta um painel sobre modelos de maturidade em gestão do conhecimento. Discute se a gestão do conhecimento é um processo ou metaprocesso e quais as principais metáforas e abordagens adotadas. Apresenta exemplos de modelos de avaliação de maturidade e conclui que é necessário definir claramente o que é gestão do conhecimento na organização antes de aplicar esses modelos.
O documento apresenta uma apresentação sobre ações de gestão do conhecimento (KM) da Superintendência de Empreendimentos de Transmissão (ST.C) para 2011. A apresentação discute sete mitos e realidades sobre KM, três gerações de KM e os fatores tradicionais e novos de produção, com foco no conhecimento. O objetivo é orientar a ST.C para uma abordagem de KM centrada nas pessoas e na criação de conhecimento organizacional.
This paper aims to propose a framework for understanding the dynamics of organizational knowledge. It will be presented in 6 sections: an introduction followed by sections on contextualizing assumptions, describing research gaps, characterizing the problem, discussing the proposed framework, and concluding. The introduction establishes that a better understanding of organizational knowledge is key to realizing it as an intangible, dynamic, emerging, and firm-specific asset that can create sustainable competitive advantages through knowledge creation.
Organizational knowledge management can act as a precursor to innovation. The document discusses different models of innovation, including the traditional linear model and the need for innovative business models. It also discusses a new vision of innovation based on the theory of organizational knowledge creation proposed by Ikujiro Nonaka. This theory posits that innovation results from the dynamic creation of organizational knowledge through interactions and conversions between tacit and explicit knowledge.
Apresentação do Informe Técnico, Inovação e Sustentabilidade na Transição do Setor Elétrico para uma Economia de Baixo Carbono no XXI Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrico, realizado em Florianópolis – SC. O objetivo central do Informe Técnico é analisar como a transição mundial para uma nova economia de baixo carbono afetará os diferentes tipos de arranjos organizacionais do SEB.
Este documento discute o desenvolvimento de inteligência empresarial voltada para o segmento de transmissão de energia elétrica no Brasil. Apresenta o contexto da reestruturação do setor elétrico brasileiro e como isso transformou a transmissão em um ambiente complexo e competitivo. Argumenta que as empresas tradicionais de transmissão precisam desenvolver novas capacidades baseadas em gestão do conhecimento, inovação e empreendedorismo para se adaptar às mudanças.
II Seminário Internacional Gesel/UFRJ - Comunidades de prática para a área de empreendimentos de transmissão – um instrumento efetivo de Gestão do Conhecimento
O documento descreve uma palestra sobre novas abordagens da gestão do conhecimento organizacional. A palestra discute como essas abordagens podem ser precursoras da inovação e competitividade, mencionando que a gestão do conhecimento é um metaprocesso que cria ambientes para emergência do conhecimento e inovação. O palestrante também compara abordagens tradicionais versus mais atuais da gestão do conhecimento.
Engema inovacao e sustentabilidade na transicao para uma economia de baixo ca...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a importância da inovação e sustentabilidade na transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta a teoria da criação do conhecimento organizacional de Nonaka como elemento-chave para possibilitar as inovações necessárias nesta transição, seja por novas tecnologias, mudanças organizacionais ou novos arranjos institucionais. Argumenta que as novas estruturas de conhecimento resultantes destas inovações viabilizarão novas capacitações dinâmicas.
O documento discute a expansão do setor elétrico brasileiro com inovação tecnológica. Apresenta como o setor conseguiu estruturar um sistema único de geração e transmissão de energia hidrelétrica em larga escala. No entanto, argumenta que o setor precisa buscar novas alternativas para atender à crescente demanda por energia, como incentivar práticas mais eficientes e diversificar a matriz energética para além da hidroeletricidade.
O documento discute como os resultados dos leilões de transmissão de energia elétrica entre 1999-2006 contribuíram para o aprendizado organizacional das empresas regionais do Grupo Eletrobras. Mais especificamente, analisa se houve aprendizado de segunda ordem nas empresas, que precisam se adaptar continuamente para permanecer competitivas no mercado. A gestão do conhecimento organizacional é essencial para a inovação e sobrevivência das organizações diante dos desafios do ambiente de negócios em constante mudança.
Numa economia baseada em intangíveis e inovação, as empresas precisam criar conhecimento para se manter competitivas. O livro de Nonaka e Takeuchi destacou como empresas japonesas criam dinâmicas de inovação através da criação de conhecimento. Embora tenha popularizado os termos "tácito" e "explícito", a GC evoluiu para reconhecer que muito conhecimento não pode ser explicitado e depende do contexto em que é criado.
Como la gestion del conocimiento en el sector electrico brasileno puede contr...Fernando Luiz Goldman
1) O documento discute como a gestão do conhecimento no setor elétrico brasileiro pode contribuir para a sustentabilidade.
2) Propõe que a gestão do conhecimento seja usada para avaliar novas soluções tecnológicas e enfrentar os desafios de expansão da capacidade de forma econômica.
3) Argumenta que as organizações do setor elétrico precisam adotar conceitos, métodos e ferramentas de gestão do conhecimento para permitir um crescimento sustentável.
Dist consideracoes analiticas das relacoes entre gestao do conhecimento, inov...Fernando Luiz Goldman
1) O documento analisa as relações entre gestão do conhecimento, inovações tecnológicas e organizacionais e as dificuldades que organizações enfrentam ao implantar processos de gestão do conhecimento de forma sustentada.
2) Existem três tipos de conhecimento - tácito, explícito e aprendizado organizacional - e o conhecimento tácito, crucial para inovações, nasce nas pessoas e não pode ser totalmente gerenciado ou transmitido por tecnologia.
3) A gestão do con
Xv simpep um modelo estruturado para implantação de gestão do conhecimentoFernando Luiz Goldman
1) O documento propõe um modelo estruturado para a implantação de gestão do conhecimento organizacional que permita entender como o processo acontece em uma organização e evite erros de conceituação sobre sua relação com outros processos.
2) A gestão do conhecimento é vista como elemento central para a inovação e aprendizado organizacional de segunda ordem, necessário para a adaptação a ambientes competitivos.
3) O modelo analisa a importância da gestão do conhecimento para a criação de conhecimento organizacional e inovação,
Leiloes da transmissao de energia eletrica no brasil de 1999 a 2006 uma avali...Fernando Luiz Goldman
Este documento resume uma pesquisa sobre o aprendizado organizacional das empresas do Sistema Eletrobrás a partir dos resultados dos leilões de transmissão de energia elétrica no Brasil entre 1999 e 2006. O objetivo foi avaliar se houve aprendizado organizacional de segunda ordem e como a gestão do conhecimento pode melhorar a capacidade de inovação e competitividade dessas empresas.
Um modelo da dinamica da gestao do conhecimento organizacional para empresas ...Fernando Luiz Goldman
O documento apresenta um modelo dinâmico de gestão do conhecimento organizacional para empresas do setor elétrico brasileiro. O modelo analisa as dificuldades enfrentadas ao implantar processos de gestão do conhecimento de forma sustentada e como isso afeta a inovação e aprendizado organizacional. O documento também discute a importância de diferenciar gestão da informação da gestão do conhecimento.
Final politicas publicas e inovacao tecnologica no novo modelo do setor eletr...Fernando Luiz Goldman
O documento discute as políticas de inovação no setor elétrico brasileiro desde 2000, analisando o foco em tecnologia e inovações incrementais. Também aborda o novo modelo de parceria público-privada adotado após 2002 visando estimular a inovação através de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e formação de capacitações nas empresas estatais.
Final politicas publicas e inovacao tecnologica no novo modelo do setor eletr...
Da Gestão da Informação à Inovação Organizacional nos modernos ambientes de Engenharia
1. Da Gestão da Informação à Inovação
Organizacional nos modernos
ambientes de Engenharia
Jackson Pollock
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
2. Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados são
exclusivamente do autor e não representam
necessariamente os do eDOC, nem de qualquer
instituição com a qual ele esteja, ou tenha estado,
ligado por qualquer laço de afiliação, prestação de
serviços ou contratação.
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
2
3. Quem é o palestrante?
Fernando L. Goldman – D.Sc. em Políticas Públicas, Estratégias
e Desenvolvimento pelo Instituto de Economia da UFRJ, é
Consultor em Gestão do Conhecimento Organizacional e da
Inovação, temas sobre os quais tem diversos trabalhos publicados.
Engenheiro Eletricista formado pela UFRJ, com M.Sc. em
Engenharia de Produção pela UFF, possui ainda Especialização em
Gestão Empresarial pela FGV. É Professor Titular das disciplinas de
Sistemas de Apoio à Decisão e Gestão da Inovação Tecnológica no
Unifeso. Foi Diretor Regional da Sociedade Brasileira de Gestão do
Conhecimento SBGC-RJ (2007-2011).
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
3
4. O contexto econômico atual;
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
Capitalismo Cognitivo?
Abordagem Industrial X Evolucionária ;
O conhecimento tácito e a Inovação;
O real papel da Gestão da Informação;
Comunidades de Prática.
4
Nosso objetivo: P rovocar a discussão
5. O Conhecimento é composto de;
“Contexto é a palavra mais importante
quando se fala em Conhecimento”
(Snowden)
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
5
O contexto
Conteúdos Contexto Narrativas
6. Sociedade da Informação“?
Sociedade em Rede ?
Capitalismo Cognitivo”?
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
6
O contexto econômico atual
7. “Capitalismo Cognitivo” contempla as
mudanças radicais que as TICs promovem
em formas de :
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
7
Capitalismo Cognitivo?
Produção Acumulação Organização
Social
8. Capitalismo Clássico - o que estava no cerne era a fabricação
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
de produtos (objetos);
Capitalismo Cognitivo - antes de fabricar o produto é
preciso fabricar o desejo, a crença, as ideias, os modelos mentais adequados,
em resumo, o conceito.
8
Capitalismo Cognitivo?
9. Exemplo: fabricação de um par de tênis.
O calçado é produzido na China, onde o
trabalho dos operários custa 2% do custo
total.
O custo de produção mais transporte 50%
do custo final - capitalismo clássico;
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
9
Capitalismo Cognitivo?
10. O restante do custo, marketing, publicidade,
design, feito no Ocidente, produzem
resultados altíssimos.
O capitalismo cognitivo convive com o
capitalismo clássico;
Capitalismos diferentes - Subjetividades
diferentes, que convivem entre si.
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
10
Capitalismo Cognitivo?
11. -18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
Um pouco de Rui Barbosa:
“Tratar com desigualdade a iguais, ou a
desiguais com igualdade, seria desigualdade
flagrante, e não igualdade real.”
É preciso tratar as diferentes subjetividades
dos diferentes capitalismos com diferença.
11
Capitalismo Cognitivo?
12. a parte mais importante do tempo dos
trabalhadores não é mais gasto na execução
dos processos, mas, sim, lidando com suas
exceções;
O Papel do Trabalhador do Conhecimento.
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
12
Capitalismo Cognitivo?
13. As teorias da Organização Industrial - o foco
em processos que levam à produção;
A abordagem evolucionária - focada em
rotinas (hereditariedade), inovação
(mutação) e seleção (interna e de mercado);
-18 de setembro de 2014 Apresentação
Fernando Goldman
13
Organização Industrial X
Abordagem Evolucionária
14. Nas teorias da Organização Industrial -
Princípio da Linearidade, Método
Cartesiano;
Na abordagem evolucionária - Dois
pressupostos básicos – Incerteza
Knightniana e Racionalidade Limitada;
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Fernando Goldman
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Organização Industrial X
Abordagem Evolucionária
15. A ferramenta capaz de lidar com a Incerteza
Knightniana e Racionalidade Limitada -
Teoria da Complexidade
Diferenciando Complexo e
Complicado.
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Organização Industrial X
Abordagem Evolucionária
16. Na Abordagem Evolucionária-
foco em Rotinas e Capacitações
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Organização Industrial X
Abordagem Evolucionária
17. Na Abordagem Evolucionária a
Inovação é a mutação que
propicia novas Rotinas e
Capacitações
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Organização Industrial X
Abordagem Evolucionária
18. Para Polanyi, a idéia de que exista uma coisa
tal como um conhecimento “objetivo”,
“autônomo” e que possa ser “separado e
independente da ação humana” é errada e
perniciosa, sendo todo conhecer pessoal e
incorporado ao conhecedor. (POLANYI;
PROSCH, 1975, p. 44).
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O que é o Conhecimento Tácito
19. O conhecimento tácito tem sido mal
entendido em estudos da gestão, sendo
tratado como conhecimento ainda não
articulado, esperando por sua tradução ou
conversão em conhecimento explícito.
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O que é o Conhecimento Tácito
20. o conhecimento exige reflexão, raciocínio,
estando em constante construção.
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O que é o Conhecimento Tácito
21. Conhecimento Explícito e Tácito
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O Conhecimento Explí-cito
é objetivo,
organizado e estrutu-rado,
podendo ser
disponibilizado em
documentos, bases de
dados, vídeos de
treinamento e outros
canais, tradicionais ou
não, de compartilha-mento
de informações.
O Conhecimento Tácito
é subjetivo, sendo
principalmente
baseado na vivência.
Ele está incorporado
nas pessoas na forma
de memórias, modelos
mentais, impressões,
know-how prático etc.
Não são dois tipos de conhecimento; São duas
dimensões do mesmo conhecimento.
22. -18 de setembro de 2014 Apresentação
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Uma nova visão da Inovação
23. Objetividade Subjetividade
A analogia da água para o conhecimento não
funciona;
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24. Objetividade Subjetividade
o simples processamento ou acúmulo de
informações não propicia a inovação;
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25. Objetividade Subjetividade
todo o processo de inovação tem origem
exatamente nas crenças subjetivas das pessoas ou
em suas imagens do mundo;
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26. Educação Corporativa Gestão do Conhecimento
e da Informação
Conhecimento
Organizacional
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Trabalho
Capacitações intelectuais
dos indivíduos
Capacitações Dinâmicas
da empresa
Contextualizando
Fator de Produção Fator de Produção
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27. A inovação é fruto da criação
dinâmica do Conhecimento
Organizacional*
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O que diz a TCCO ?
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*NONAKA, I.; TOYAMA, R.; KONNO, N. SECI, Ba and Leadership: a unified Model of Dynamic Knowledge
Creation, Long Range Planning, v.33, p. 5-34, 2000
28. Knowledge Management ?
Diferentes abordagens de KM
Abordagens
mais atuais
K é visto como estático Dinâmica do K
Não se sustentam Longevidade
da empresa
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Abordagens
do Mainstream
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29. Qual a natureza da empresa ?
Empresas processam informações.
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(Simon)
Empresas criam conhecimento.
(Nonaka)
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30. Embora individual, o conhecimento é um produto social
“ As pessoas que interagem , em determinado contexto
histórico e social, compartilham informações a partir das
quais constroem o conhecimento social como uma
realidade que, por sua vez, influencia seu discernimento,
comportamento e atitude” (Berger; Luckmann, 1966)
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O paradoxo do Conhecimento ?
O conhecimento não é passível de ser gerenciado no
sentido usual da palavra ‘Gestão’.
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31. A visão da TCCO da Inovação
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Os modelos mentais dos indivíduos são
transformados durante o processo informacional
configurando novos estados de conhecimento.
De forma análoga, as empresas criam
continuamente conhecimento, configurando novos
estados de Conhecimento Organizacional.
32. A Obsolescência do Conhecimento
Queda na
Competitividade
Produtos, Serviços e
Processos Obsoletos
Incapacidade de inovar diante
das informações intra ou extra
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Consequências da
Obsolescência de
Conhecimentos para as
Organizações
Fonte: Adaptado de Drucker (1995)
Organização Obsoleta
Grupos Obsoletos
Pessoas Obsoletas
organização
Perda da capacidade de reter
talentos já existentes (pessoas)
Diminuição nos
resultados
operacionais
Pressão dos
Stakeholders
Perda da capacidade
de investimento em
renovação (pessoas)
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33. A criação do conhecimento como fenômeno sócio
construtivista se dá pela interação entre pessoas de
uma comunidade.
Ferramentas sociais possibilitam a comunicação de
informações, acelerando a troca e interação. Tudo
que é vivo se organiza em redes
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Ferramentas sociais e redes
34. Comunidades de Prática
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Comunidade;
Domínio;
Prática.
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35. São pessoas, através da criatividade, do
diálogo, de discussões, do
compartilhamento de experiências ou da
observação, enfim da interação, que criam
e desenvolvem novas capacitações, as
inovações.
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Comunidades de Prática
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36. Artefatos Epistemológicos
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O que são Artefatos Epistemológicos?
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37. -18 de setembro de 2014 Apresentação
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Gestão da Informação
38. -18 de setembro de 2014 Apresentação
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Gestão da Informação
39. Dúvidas ?
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http://www.slideshare.net/goldman
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Engº Fernando Goldman
Email: fernandogoldman@yahoo.com.br
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