04. Debora Miceli - Liderança do futuro: O Líder do Futuro - Líderes do futuro em ação

1. Líderes do Futuro em Ação
Matéria: Liderança do Futuro
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - Out/2016

2. Rosabeth Moss Kanter:
Líderes de Classe Mundial
Um olho para mudança e mão firme.
Articule a vontade do grupo e molde
esta vontade para fins construtivos.
Uma capacidade para inspirar pela
força da personalidade, fazendo com
os outros sintam autonomia para
aumentar e empregar as próprias
capacidades.
Os líderes do futuro não podem
permitir isolamento. Os líderes do
passado quase sempre levantaram
muro. Os líderes do futuro precisam
destruí-los e re-erguer como pontes.
Os líderes precisam fazer as pessoas
encontrarem causas comum em
metas, que melhorem todo o setor.
Os líderes cosmopolitas operam à
vontade através das
fronteiras...rompendo os interesses
provincianos.
Diretrizes tradicionais de liderança:
clareza de visão, criação de uma forte
cultura e autonomia às pessoas.
O novo estilo de liderança:
compartilham e difundem liderança;
voltados ao aprendizado; respeitam
parceiros; enxergam além das
fronteiras.
Da força da personalidade à qualidade
mental: integradores, diplomatas,
multifertilizadores, profundos
pensadores.
Funções intelectuais têm sido quase
negligenciadas: tentar liderar
enquanto o sistema em si está sendo
remodelado valoriza o cérebro.

3. James M. Kouzes e Barry Z. Posner:
Sete lições para guiar a viagem do futuro
Líderes não esperam:
“Procuram-se
aventureiros” – Senso
de urgência.
O caráter tem peso:
“se você não
acredita no
mensageiro, não
acreditará na
mensagem”
Líderes têm a
cabeça nas nuvens
e os pés no chão –
O caso do professor
Dishongh
Valores
compartilhados têm
importância:
conectar valores
compartilhados
Você não pode
fazer tudo sozinho:
tentar fazer bem e
tentar derrotar os
outros são coisas
distintas.
Seu legado é a vida
que levou: Les
Cochran (Ohio) –
liderar pelo
exemplo e fazer o
que diz.
Liderança é
interesse de todos:
liderança não é um
lugar, é um
processo. Não é um
gene.
“É um processo usado por
pessoas comuns quando
estão trazendo à tona o
melhor de si mesmas e
dos demais.” (P. 127)

4. James L. Heskett e Leonard A. Schlesinger:
Líderes que moldam e mantêm
uma cultura voltada para o desempenho
Uso especial da linguagem: falar
de forma dura?!
Habilidades para ouvir: tornou-
se a voz do cliente e depois se
esqueceu de ouvir. Política de
portas abertas.
Propagação de valores: pessoas
que se importam.
Aumento das habilidades dos
funcionários: deixar as pessoas
certas nos lugares certos. “Faça
para o cliente tudo o que você
se sinta à vontade para fazer”
Esclarecimento de valores
essenciais: IBM – respeito pelo
indivíduo, atendimento ao
cliente e excelência.
Garantia de dignidade: “tomar
conta” & poder relacional.
Poderes:
Conferido pela função
Especialização
Atração pessoal (apelo
emocional)
Esforço (compromisso pessoal)
Poder relacional
Liderança
Cultura
Desempe
nho

5. Frances Hesselbein: O líder voltado
para “como ser”
“Os três maiores desafios que os diretores-presidentes enfrentarão
têm pouco a ver com gerenciar os ativos tangíveis da empresa e muito
a ver com monitorar a qualidade da liderança, a força de trabalho e os
relacionamentos.”
O líder do novo milênio não será focado no “como fazer” e sim no
“como ser”. Este constrói uma liderança distribuída e diversa...
Desencadeia a energia da responsabilidade compartilhada.
“O líder prega a visão do futuro da organização de modo tão
empolgante que acende a fagulha necessária para construir uma
empresa abrangente.”
O valor de um local de trabalho que mantém pessoas cujo
desempenho é essencial para a realização da missão, e nutre a
necessidade de uma comunidade saudável para o sucesso da
organização;

6. Richard Beckhard: Sobre líderes do futuro
Princípios
da
Liderança
Ter seguidores
Gerenciar
conscientemente a
dinâmica da liderança
Os
sistemas
Sistema de exigência
Força ou domínio
Sistema de reação
Traços
Comuns
Firmeza de um ego
elevado
Capacidade de pensar
estrategicamente
Orientação para o futuro
Fé em princípios do
comportamento humano
O que
eles
precisarão
Atenção às questões
sociais de proteção ao
meio-ambiente
Criar uma sociedade
mais justa
Atender ao crescente
número de pessoas na
descoberta do sentido
de suas vidas
Como eles
serão
Fortes valores
Fé na capacidade do
crescimento das pessoas
A sociedade como ele
quer viver
Visionários e com a
crença de que podem
mudar moldar o futuro
Entendimento de que o
próprio comportamento
influenciará

7. Judith M. Bardwick: Gerência em tempo de paz
e liderança em tempos de guerra
“A gerência em tempos de
paz consiste em
modificações graduais,...,
sem maiores rupturas e sem
maiores consequências
emocionais.”
“O ‘perigo da zona de
conforto foi substituído pela
necessidade de encontrar
conforto no interminável
perigo.”
“Quando as pessoas
experimenta o medo, o
terror, os maus presságios e
o cansaço extremo elas
precisam de um
líder...alguém em que
possam confiar e assumir
um compromisso
emocional.”
Criar uma
estratégia
vencedora
A estratégia deve ser
plausível, ágil,
arrojada e realizável
a ponto de gerar
convicção.
Definir o
negócio da
empresa
Comunicar
de forma
persuasiva
Pessoas confiam
quando dizem que
uma coisa acontecerá
e de fato acontece
Comportar-
se de modo
íntegro:
honestos e
transpa-
rentes
Agir: fazer
o intole-
rável –
‘ferir ou
morrer’
pode ser
necessário
Quando não agem,
podem ser tidos
como hesitantes
Respeitar o
outro:
preferem o
debate
animado
Os líderes geram:
· Confiança em
pessoas
amedrontadas
· Certeza em
pessoas hesitantes
· Ação onde havia
hesitação
· Força onde havia
fraqueza
· Método onde
havia confusão
· Coragem onde
havia covardia
· Otimismo onde
havia ceticismo
· Convicção de que
o futuro será
melhor

8. David M. Noer: Uma receita que colaOsseisitens:
•“Demissões vão continuar”
•“Nem mesmo nossos empregos estão
salvos” – “Somos todos temporários”
•“O velho sistema está morto”
•“Não estamos felizes com com a nossa
situação”
•“Não sabemos mais como gerenciar”
•“Estamos sem cola”
Oscincopontosbásicos:
•Motivação e compromisso não são
limites irrevogáveis
•“É possível realizar um excelente
trabalho em prol dos outros, sem
garantia do emprego vitalício e sem
colocar os ovos sociais, emocionais ou
financeiros na cesta organizacional”
•Compromisso e produtividade não são
diminuídos pela lealdade a si mesmo,
à equipe e a profissão.
•Liderança é muito diferente em uma
força de trabalho autônoma...
•O paradoxo da liberdade; o paradoxo
da segurança no emprego...

9. Reflexões...
Fonte: Mensagens Diárias BK
www.bkumaris.org.br/cadastro

10. Bibliografia
HESSEMBEIN, F; GOLDSMITH, M.; BECKHARD, R. (orgs). Peter F.
Drucker Foundation. O Líder do Futuro. São Paulo: Futura. 1996.
NAISBITT. J. O Líder do Futuro. 11 conceitos essenciais para ter
clareza num mundo confuso e se antecipar às novas tendências.
Editora Sextante. 2007.