Os vários tipos de líder

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Os vários tipos de líder

  1. 1. Centro de Competências de Ciências Sociais Curso de 1.º Ciclo em Ciências da Educação Unidade Curricular: Educação Patrimonial Ano lectivo -2010/2011 –3ºAno –1.º Semestre Docente Guida Mendes Elementos do grupo: Catherine Barreto Cezel Gonçalves Simone Silva Novembro de 2010 7 Tipos de Líderes
  2. 2.  Os indivíduos Agressivos Dinâmicos são líderes natos da sociedade;  Gostam do poder e lidam bem com ele;  São exigentes para com aqueles com quem trabalham e têm expectativas muito elevadas;  Na dificuldade em admitirem as suas falhas e em apresentarem desculpas pelos erros cometidos;  São intrigantes, não se oferecendo como um livro aberto; são contemplativos e, por vezes, até misteriosos;
  3. 3. Se é um Agressivo Dinâmico, realizará melhor o seu papel como líder se:  Concentrar-se em questões educacionais fundamentais;  Incentivar os outros a darem o seu melhor;  Aprender a admitir os seus erros;  Obrigar a escutar os outros com atenção;  Concentrar nas pessoas  De entre todos os grupos qualitativos de comportamento, os Agressivos Dinâmicos são  Aqueles que têm um impacto maior nas outras pessoas.
  4. 4.  São espontâneos;  Inteligentes e criadores de mudança social;  Observam as situações e planeiam naturalmente maneiras de remediar «dificuldades existentes;  Inconformistas carismáticas;  Normalmente, não se sentem confortáveis com relacionamentos exclusivos, pois são sociáveis e desejam trabalhar e aprender com diferentes tipos de pessoas;  Os seus pontos maus são a sua teimosia, a dificuldade em admitir erros e o facto de, ocasionalmente, passarem dos limites;
  5. 5.  Podem ainda ser consideravelmente egoístas e controladores, em virtude das componentes do seu tipo de personalidade;  Desconfiam instintivamente da autoridade;  O seu forte individualismo pode, por vezes, causar- lhes problemas;  Gostam de interagir com outras pessoas; Se é um Assertivo Dinâmico, realizará melhor o seu papel como líder se:  Definir propostas de mudança realistas;  Tiver consciência de que nem a centralização nem a descentralização funcionam por si só. São necessárias ambas.
  6. 6.  Carismáticos, calorosos, sinceros, de confiança, possuidores de bom humor e compaixão;  Fortes e, no entanto, amáveis;  São independentes, intuitivos e bons a aproximar as pessoas;
  7. 7. Se é um Empático Dinâmico, realizará melhor o seu papel como líder se:  Reservar tempo para si mesmo;  Estabelecer prioridades;  Considerar assumir posições de direcção de pequena ou média importância;  O seu impulso não é o de dirigir os outros, mas o de os ajudar.  Os Empáticos Dinâmicos são, aquele que é mais sensível às necessidades das pessoas, sentindo-se mais realizados nas profissões onde podem ajudar os outros.
  8. 8.  Agressivos Adaptáveis sentem-se atraídos pelas pessoas poderosas e possuem os recursos necessários para trabalhar com elas;  Muito secretos e explorarem as pessoas;  Oportunistas brilhantes que conseguem levar as coisas a cabo;  Conquistam a liderança.  Perseguem os seus interesses de forma agressiva.
  9. 9. Se é um Agressivo Adaptável, realizará melhor o seu papel como líder se:  Tomar consciência de que os fins não justificam os meios;  Fizer aliados;  Tiver consciência das suas competências contextuais; De todos os grupos de personalidade, os Agressivos Adaptáveis são os que possuem mais recursos e são, potencialmente, mais poderosos.
  10. 10.  Possuem o género de competências práticas de liderança que fazem deles bons administradores e dirigentes de escolas;  São constantes, fiáveis, trabalhadores, muito organizados e responsáveis, tendencialmente muito arrumados e orientados para a família;  Prestam muita atenção aos pormenores e são menos imaginativos que outros tipos qualitativos;  Os indivíduos pertencentes a este grupo preferem a ordem e a estabilidade, esforçando-se para atingir o equilíbrio;  Têm dificuldades em trabalhar num ambiente caótico;  São também inteligentes, determinados e pragmáticos;
  11. 11.  Possuem princípios muito fortes e são de um grande civismo. No seu melhor, são excelentes profissionais, com os quais se pode sempre contar em situações de crise;  No seu pior, podem exibir um comportamento compulsivo e intolerante; Se é um Assertivo Adaptável, realizará melhor o seu papel como líder se:  Compreender a importância e o valor das mudanças sistémicas;  Aprender a tolerar a desordem;  Se concentrar na liderança educacional;  Se empenhar em construir consensos e em delegar responsabilidades. Entre todos os tipos qualitativos, aqueles que possuem uma enorme capacidade de planear, organizar e coordenar acontecimentos. São essenciais para maximizar a eficiência de qualquer organização educacional
  12. 12.  Quando orientados e encorajados, os Empáticos Adaptáveis podem fazer uso da sua natureza;  Serena e caridosa para providenciar o género de liderança pessoal necessária em determinadas situações;  Inspiram confiança por serem inteligentes, leais, bem- humorados e se preocuparem com os outros;  Outras pessoas confiam na sua liderança por serem realistas, apolíticos e desprovidos de instintos manipuladores. Contudo, apesar destes atributos, a sua capacidade para liderar é a menor de todos os tipos qualitativos;  Consequentemente, na maioria das situações desempenharão o papel de seguidores da liderança de outrem.
  13. 13. Se é um Empático Adaptável, realizará melhor o seu papel como líder se:  Servir de modelo a seguir ao encorajar a participação igualitária;  Ajudar os outros a dar o seu melhor;  Estabelecer e comunicar valores fundamentais. Os Empáticos Adaptáveis são os trabalhadores competentes que podem, quando dotados dos poderes adequados, agir como líderes dentro de esferas de influência específicas.
  14. 14.  Dão mostras de uma sensibilidade apurada e de capacidades de percepção;  Vivem absorvidos pelo seu trabalho, são reflexivos, auto-suficientes, criativos. Por vezes voláteis e visionários, questionam a vida a si mesmos;  Vêem o mundo de forma diferente da maioria dos outros tipos qualitativos, sendo normalmente artistas, designers e escritores;  Têm ideias brilhantes e inovadoras sobre reformas totais ou parciais, sendo capazes de lidar com os problemas criativamente;  Afastam-se de posições de gestão, a sua visão e liderança constituem contribuições inestimáveis que tornam a realidade da escola mais interessante.
  15. 15. Se é um Assertivo Criativo, realizará melhor o seu papel como líder se:  Ajudar os outros a descobrir alternativas às práticas correntes;  Desenvolver uma visão colectiva da direcção a seguir pela escola.  Chamar a atenção para a importância da aprendizagem contínua, tanto para alunos como para professores. (activo).  Os Assertivos Criativos assumem-se como criadores e concretizadores naturais.
  16. 16. © GLANZ, Jeffrey, À Descoberta do seu Estilo de Liderança, Edições Asa

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