O documento discute planos de carreira, definindo-o como uma sequência gradual de cargos ocupados e papéis relacionados. Apresenta os conceitos de planejamento, trajetória, metas e desenvolvimento de carreira, além de discutir as necessidades organizacionais versus individuais e trajetórias, âncoras e tendências de carreira. Por fim, destaca o papel do RH nesse processo.

1. Planos de Carreira
Matéria: Cargos e Salários
Debora Miceli
Versão: 2.0 - Jul/2016

2. O que é Carreira?
Avanço
gradual de
encarrei-
ramento
Profissão
Sequência
de Cargos
Ocupados
Sequência
de Papeis
Relacio-
nados

3. Plano de Carreiras
Carreira
Planejamen-
to: processo
de seleção
de metas de
carreira
Trajetória:
sequência de
cargos
desejados
Metas:
posições
futuras
desejadas
Desenvolvi-
mento:
melhoria
gradativa de
carreira

4. Necessidades: Organizacionais x Individuais
Quais são as oportunidades que podem
fazer uso das minhas potencialidades?
Que satisfaçam as minhas necessidades de
crescimento profissional e pessoal?
Que proporcionem desafios?
Que se alinhem com os valores pessoais e
profissionais?
Quais os desafios que a empresa enfrentará
nos próximos 3 anos?
Quais competências (CHA) serão
necessárias?
Quais níveis de capacitação são
necessários?
A empresa tem pessoas com essas
características?
Fonte: Adaptado de Chiavenato (2009), p.21

5. Trajetórias de Carreiras
Aprendiz
Estagiário
AssistenteAnalista Júnior
Secretária
Secretária
Executiva
Analista Pleno
Analista Sênior
Coordenador
Gerente

6. Parâmetros Básicos do Plano de Carreiras
Formação escolar/acadêmica
Experiência profissional prévia
Capacitação funcional
Desempenho
Requisito legal

7. Enfoques: Tradicional x Desenvolvimento
Tradicional
Proporciona oportunidade de
aprendizagem
Recruta pessoas que atendam aos
requisitos técnicos do posto
Recompensa por competência,
produtividade e tempo
Desenvolvimento
Proporciona orientação para o
desenvolvimento individual
Recruta pessoas que tenham
interesse em se desenvolver
Recompensa por questões não
relacionadas ao cargo:
competências pessoais e interesses
Fonte: Adaptado de Chiavenato (2009), p.24

8. Âncoras de Carreira
Técnica ou
Funcional
Competência
Gerencial
Segurança e
Estabilidade
Criatividade e
Empreendedo-
rismo
Autonomia e
Independên-
cia

9. Papel do RH
Definir
critérios
claros de
desempenho
Aconselhar
Informar
Assegurar
uma
atmosfera de
respeito
Orientar os
gestores
Expor os
bons
profissionais

10. Tendências...
Autogerenciamento de
carreira
Autodesenvolvimento
Coaching e Mentoring
Carreiras flexíveis

11. Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed.
São Paulo: Manole, 2009.