MóDulo 2 Desafios Para EstratéGia 14jul08

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MóDulo 2 Desafios Para EstratéGia 14jul08

  1. 1. Módulo 2 Motivações para Estratégia Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial
  2. 2. <ul><li>Sumário </li></ul><ul><li>1. Dificuldades de percepção </li></ul><ul><li>2. As mudanças estratégicas </li></ul><ul><li>3. Obstáculos culturais </li></ul><ul><li>4. Obstáculos organizacionais </li></ul><ul><li>5. Obstáculos gerenciais </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Sumário
  3. 3. <ul><li>Dificuldades de percepção </li></ul><ul><li>Filtros e bloqueios dificultam a visualização de riscos e oportunidades </li></ul><ul><li>“ Olhamos mas não vemos” </li></ul><ul><li>Barreiras mentais </li></ul><ul><li>Falta visão sistêmica de relações complexas de causa e efeito </li></ul><ul><li>Exemplo do cotidiano: táxi </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Dificuldades de Percepção
  4. 4. <ul><li>Dificuldades de percepção de oportunidades: </li></ul><ul><li>As oportunidades passam, aproveitemos ou não; </li></ul><ul><li>Alguns percebem, outros não; </li></ul><ul><li>Por que? </li></ul><ul><li>Se nós não percebemos a oportunidade, talvez um de nossos concorrentes já tenha percebido! </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Dificuldades de Percepção
  5. 5. <ul><li>Dificuldade na percepção de riscos e ameaças: </li></ul><ul><li>Todos vêm os riscos, menos nós... </li></ul><ul><li>Por quê? </li></ul><ul><li>“ Mas isto nunca aconteceu...” </li></ul><ul><li>“ Mas isto nunca vai acontecer conosco...” </li></ul><ul><li>Medo do desconhecido </li></ul><ul><li>Efeito avestruz! </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Dificuldades de Percepção
  6. 6. <ul><li>As mudanças estratégicas podem se encontrar nas interseções de duas ou mais mudanças: </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia As Mudanças Estratégicas ???
  7. 7. <ul><li>As grandes tendências de mudança: </li></ul><ul><li>Mudanças tecnológicas </li></ul><ul><li>Mudanças no estilo de vida das pessoas </li></ul><ul><li>Mudanças nas leis e regulamentações </li></ul><ul><li>Mudanças demográficas </li></ul><ul><li>Mudanças geopolíticas </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia As Mudanças Estratégicas
  8. 8. Módulo 2 Desafios para a Estratégia As Mudanças Estratégicas De onde vêm as oportunidades e ameaças?
  9. 9. <ul><li>Outros tipos de mudanças: </li></ul><ul><li>Mudanças na composição da pirâmide etária </li></ul><ul><li>Mudanças na opinião pública </li></ul><ul><li>Mudanças no papel da mulher e de minorias na sociedade </li></ul><ul><li>Mudanças nas atitudes e aumento das pressões em relação ao meio ambiente </li></ul><ul><li>Mudanças climáticas e suas conseqüências </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia As Mudanças Estratégicas
  10. 10. Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos culturais <ul><li>O que é ‘cultura’? </li></ul><ul><li>A “nossa maneira” de fazer as coisas </li></ul><ul><li>São as coisas que acreditamos serem boas ou más, verdadeiras ou falsas </li></ul><ul><li>Os paradigmas da organização </li></ul><ul><li>Coisas que deram certo no passado... </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Cultura centenária: </li></ul><ul><li>Organizações familiares </li></ul><ul><li>Símbolos históricos </li></ul><ul><li>Monumentos, marcos, placas, comemorações, museus, relíquias, etc. </li></ul><ul><li>Essas organizações dedicam pouco ou nenhum interesse ao futuro, pois o seu foco está no passado </li></ul><ul><li>E o DAEE??? </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos culturais
  12. 12. Cultura de sucesso garantido no passado Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos culturais
  13. 13. <ul><li>Fatores de sucesso no passado : </li></ul><ul><li>Lançamento bem sucedido de um produto ou serviço pioneiro </li></ul><ul><li>Domínio ou monopólio de fontes de fornecimento de recursos escassos </li></ul><ul><li>Posição geográfica privilegiada </li></ul><ul><li>Parcerias privilegiadas especiais      </li></ul><ul><li>Aproveitamento de leis de reserva de mercado </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos culturais
  14. 14. <ul><li>Mas porque isto ocorre ? </li></ul><ul><li>Os fatores de sucesso do passado não são, provavelmente, os mesmos fatores de sucesso para o futuro! </li></ul><ul><li>O sucesso garantido no passado acaba criando uma atitude de complacência, de condescendência e de acomodação </li></ul><ul><li>Iniciativas para a busca de alternativas são inibidas nessas organizações </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos culturais
  15. 15. <ul><li>Obstáculos organizacionais </li></ul><ul><li>Obstáculos ligados à forma pela qual a entidade se estruturou e se cristalizou no tempo </li></ul><ul><li>Algo que funcionou muito bem no passado, mas, agora, não funciona mais </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos organizacionais
  16. 16. <ul><li>Organizações burocráticas </li></ul><ul><li>Nelas, a forma é mais importante que o conteúdo </li></ul><ul><li>Nada se faz se não tiver um documento escrito, mesmo nas emergências </li></ul><ul><li>O conforto do caminho conhecido </li></ul><ul><li>Ninguém tem coragem de fazer nada que não esteja nos manuais, </li></ul><ul><li>Essas organizações tem grandes dificuldades em inovar e se transformar </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos organizacionais
  17. 17. Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos organizacionais Organizações burocráticas
  18. 18. <ul><li>Organizações em feudos : </li></ul><ul><li>Feudalismo  regime político resultante do enfraquecimento do poder central e do crescimento dos líderes locais, os ‘vice-reis’ </li></ul><ul><li>Organizações dispersas e espalhadas </li></ul><ul><li>Os vice-reis, nas organizações, mandam no seu ‘território’, e não se falam! </li></ul><ul><li>Os funcionários de feudos diferentes também não podem se falar! </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos organizacionais
  19. 19. <ul><li>Organizações em feudos </li></ul><ul><li>“ Neste departamento, tudo é feito do nosso jeito” </li></ul><ul><li>“ Aqui nós somos diferentes da matriz...” </li></ul><ul><li>“ Este assunto só falando com o chefe do chefe...” </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos organizacionais
  20. 20. Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos gerenciais <ul><li>Dificuldades ligadas a... </li></ul><ul><li>Estilo da casa </li></ul><ul><li>Cultura organizacional </li></ul><ul><li>Modelo de gerência </li></ul><ul><li>Práticas do dia-a-dia </li></ul>
  21. 21. Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos gerenciais <ul><li>Ambiente de aversão a riscos </li></ul><ul><li>“ Não se fala em corda na casa de enforcado” </li></ul><ul><li>Experiências mal-sucedidas criaram traumas organizacionais </li></ul><ul><li>Quem tenta alguma inovação é olhado com desconfiança... </li></ul><ul><li>E acaba saindo (ou ‘sendo saído’) da casa </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Mas cuidado ! </li></ul><ul><li>Não se trata do “risco pelo risco”! </li></ul><ul><li>Os ‘viciados’ em adrenalina </li></ul><ul><li>Porém a fuga sistemática do risco pode ser uma doença empresarial que pode ‘matar o doente’ </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia Obstáculos gerenciais
  23. 23. Questões para reflexão e debates <ul><li>1. Cite três grandes obstáculos ao pensamento estratégico, numa organização que você conhece ou na qual atue (como o DAEE...) </li></ul>Módulo 2 Desafios para a Estratégia
  24. 24. <ul><li>2. Pense numa organização que conheça relativamente bem (como o DAEE). Nela os dirigentes vêem mais ameaças que oportunidades? </li></ul><ul><li>Se sim, será que isto acontece por razões objetivas ou são o fruto de pensamentos preconcebidos ou de atitudes sistemáticas? </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 2 Desafios para a Estratégia
  25. 25. <ul><li>3. O que são ‘modelos mentais’? </li></ul><ul><li>E paradigmas? </li></ul><ul><li>Como eles funcionam e de que forma podem prejudicar o reconhecimento das necessidades de mudanças e a implantação efetiva de transformações estratégicas (no DAEE...) ? </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 2 Desafios para a Estratégia
  26. 26. <ul><li>4. Explique o que ocorre em organizações que foram muito bem-sucedidas continuamente, durante várias décadas (como o DAEE) , mas que tiveram grandes dificuldades para reconhecer a necessidade de implantar mudanças para o futuro? </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 2 Desafios para a Estratégia

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