2. LIDERANÇA ESTRATÉGICA … NA VIDA, ÀS VEZES, O TERRENO É DIFÍCIL !

4. LIDERANÇA ESTRATÉGICA MUDANÇA DE PARADIGMA SÓCIO CULTURAL ATRIBUTOS DE UMA CULTURA DINÂMICA - Exemplos - - Espírito de equipa, relacionamento de cooperação e partilha - Valorização da pessoa - “people oriented” - Comunicação nos dois sentidos, saber escutar - Atitudes de transparência - Respeito mutuo - Preocupação - Sentido de pertença - Desenvolvimento contínuo - Envolvimento - Compromisso - Sentido de posse / “ownership “ dos problemas - Aberto à inovação - Flexibilidade e adaptabilidade ao processo de mudança - Aprende e Ensina !

7. LIDERANÇA ESTRATÉGICA PROCESSO DE MUDANÇA O QUE MUDAR ? Identificação do problema de fundo . PARA ONDE MUDAR? Construção da solução COMO PROVOCAR A MUDANÇA Preparação do plano implementação

20. PRODUTIVIDADE NO LIONS COMUNICAÇÃO e MOTIVAÇÃO Líderes de todo o tipo de organizações, no Lions não somos excepção, reconhecem, frequentemente, que uma das maiores necessidades, são pessoas que saibam comunicar de forma eficaz. - O que, como, quando e por quem !. Planos, Metas e Objectivos organizacionais só podem ser alcançados com a cooperação, o envolvimento e o empenho de todas as pessoas das organizações. – Se os Lions; não cooperarem, não se envolverem e não se empenharem com os planos, metas e objectivos do Lions Int’l; do distrito; da região; da devisão e do clube, então…meus caros companheiros/as, não se queixem da perda de sócios e das dificuldades dos clubes em sobreviver !

27. PRODUTIVIDADE NO LIONS REUNIÕES UM PROCESSO 1- Uma AGENDA, se possível, publicada com antecedência 2- Cada item da agenda deve ter uma INTENCÃO clara 3-Possiblidade dos CL poderem REVER a agenda antes da reunião começar 4-O Líder da reunião deve assumir o papel de FACILITADOR 5-Cada reunião deve ter um ANOTADOR - secretário- que regista os assuntos, ajuda o Líder na gestão dos tempos e publica as actas 6- Cada reunião deve ter uma DURAÇÃO pré-determinada. Começar e acabar a horas acordadas 7- PREPARAÇÃO os participantes devem prepara-se para as discussões 8- As reuniões devem acabar com uma CRITICA

28. PRODUTIVIDADE NO LIONS REUNIÕES TRADICIONAIS EFICAZES - Directivas e dirigistas - “ Chatas “ e desinteressantes - Para cumprir calendário - Muitas vezes longas e enfadonhas - Sem entusiasmo - Fortemente desmotivadoras Conseq.: FRACA MOTIVAÇÃO … Abandono de sócios! - Forum de discussão - Análise de situações e tomada de decisão em equipa - Local de formação, participação e envolvimento dos companheiros - Criação de empatias e auto-estima - Objectividade nas discussões Consq.: FORTE MOTIVAÇAO ! Retenção e aumento de sócios ! Vamos INOVAR !