04 MóDulo 4 GestãO EstratéGica Ok

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04 MóDulo 4 GestãO EstratéGica Ok

  1. 1. Módulo 4 Gestão Estratégica Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial
  2. 2. <ul><li>Sumário </li></ul><ul><li>1. Diagnóstico estratégico </li></ul><ul><li>2. Prontidão estratégica </li></ul><ul><li>3. Gestão estratégica </li></ul><ul><li>4. Direcionamento estratégico </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Sumário
  3. 3. Módulo 4 Gestão Estratégica Diagnóstico estratégico <ul><li>Metáfora médica: </li></ul><ul><ul><li>Queixas, preocupações, dúvidas, autodiagnóstico, automedicação... </li></ul></ul><ul><ul><li>Impressões ou convicções bem firmadas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ eu acho que eu tenho isto..” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ ... mas minha mulher acha que...” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ meu pai também já tinha isto...” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ meu amigo sugeriu este remédio que já estou tomando mas não resolveu...” </li></ul></ul></ul><ul><li>As falsas pistas, os falsos diagnósticos e... as falsas terapias. </li></ul>
  4. 4. Módulo 4 Gestão Estratégica Diagnóstico estratégico <ul><li>Avaliação estratégica </li></ul><ul><li>Como estão: </li></ul><ul><ul><li>A competitividade da organização? </li></ul></ul><ul><ul><li>O portfólio de serviços ou produtos? </li></ul></ul><ul><ul><li>A flexibilidade e o grau de vulnerabilidade? </li></ul></ul><ul><ul><li>A capacitação para construir as transformações necessárias? </li></ul></ul><ul><ul><li>Os recursos estratégicos estão assegurados? </li></ul></ul><ul><ul><li>Os processos de desenvolvimento e de inovação? </li></ul></ul><ul><ul><li>A estrutura de poder e de liderança? </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>Voltando à metáfora médica : </li></ul><ul><ul><li>Se uma cirurgia pesada é necessária para a sobrevivência do paciente, será que ele está pronto e preparado para enfrentá-la? </li></ul></ul><ul><ul><li>Caso negativo, indica-se uma preparação: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Controlar o diabetes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Emagrecer 15 quilos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Equilibrar a pressão </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>... </li></ul></ul></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Diagnóstico estratégico
  6. 6. Módulo 4 Gestão Estratégica Prontidão estratégica A Prontidão Estratégica
  7. 7. Módulo 4 Gestão Estratégica Prontidão estratégica <ul><li>Avaliação da prontidão estratégica (1) </li></ul><ul><li>Atitudes e comportamentos da direção: </li></ul><ul><ul><li>Dedica um alto grau de atenção ao ambiente futuro e ao futuro da instituição? </li></ul></ul><ul><ul><li>Tem muita sensibilidade e percepção de oportunidades e riscos? </li></ul></ul><ul><ul><li>Dedica atenção às grandes mudanças estratégicas que podem afetar positiva ou negativamente as atividades da organização? </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>Avaliação da prontidão estratégica (2) </li></ul><ul><li>Existem obstáculos institucionais, regulamentares, estatutários que podem bloquear as ações estratégicas? </li></ul><ul><li>Existem obstáculos culturais, ‘verdades absolutas’ e paradigmas enraizados que bloqueiam a percepção de oportunidades imperdíveis ou ameaças graves? </li></ul><ul><li>A organização está disposta a questionar e rever as suas ‘verdades’ do passado? </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Prontidão estratégica
  9. 9. <ul><li>Avaliação da prontidão estratégica (3) </li></ul><ul><li>A organização tem uma cultura gerencial de persistência na busca incessante objetivos e metas de longo prazo? </li></ul><ul><li>As comunicações internas na organização fluem rapidamente na horizontal, na vertical e na diagonal? </li></ul><ul><li>São usados múltiplos e variados mecanismos, meios e formas de comunicação na organização? </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Prontidão estratégica
  10. 10. ??? ??? Gestão Estratégica Planejamento Estratégico Módulo 4 Gestão Estratégica Gestão Estratégica O falso dilema
  11. 11. <ul><li>O conceito de Gestão Estratégica engloba o de Planejamento Estratégico como uma de suas etapas </li></ul><ul><li>Ele abrange as avaliações de diagnósticos e de prontidão; </li></ul><ul><li>a estruturação do processo de planejar e formular um propósito compartilhado para a organização; </li></ul><ul><li>a escolha de estratégias, a fixação de metas e desafios; </li></ul><ul><li>a atribuição de responsabilidades para o detalhamento dos planos e projetos para conduzir a sua implantação </li></ul>Gestão estratégica ou planejamento estratégico? Módulo 4 Gestão Estratégica Gestão Estratégica
  12. 12. O que é gestão estratégica? A gestão estratégica é um processo sistemático planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a liderança da mais alta administração da entidade, envolvendo e comprometendo todos os gerentes e colaboradores da organização Módulo 4 Gestão Estratégica Gestão Estratégica
  13. 13. <ul><li>O que é gestão estratégica? (2) </li></ul><ul><li>A gestão estratégica tem por finalidade assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da entidade através da contínua adequação de sua estratégia, capacitação e estrutura, </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Gestão Estratégica
  14. 14. <ul><li>O que é gestão estratégica? (3) </li></ul><ul><li>possibilitando-lhe enfrentar e antecipar-se às mudanças observadas ou previsíveis no ambiente externo da entidade </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Gestão Estratégica
  15. 15. Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico Direcionamento estratégico: por onde começar ? Gestão da Estratégia Competitiva ??? Gestão Estratégica do Portfólio ??? Gestão da Flexibilidade e da Vulnerabilidade ??? Gestão Estratégica da Capacitação ???
  16. 16. <ul><li>O que é competitividade? </li></ul><ul><li>É o resultado, positivo ou negativo, de um confronto da instituição em questão com suas congêneres, ou outras, na disputa pela preferência do seu público alvo </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão da Estratégia Competitiva
  17. 17. Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão da Estratégia Competitiva <ul><li>Avaliação da competitividade </li></ul><ul><li>Existem mudanças drásticas no ambiente institucional? </li></ul><ul><li>Existem novos “concorrentes” chegando? </li></ul><ul><li>A direção da instituição está atenta a eles e revendo sua estratégia competitiva? </li></ul><ul><li>Os fatores-chave de escolha na competitividade estão mudando rapidamente? </li></ul><ul><li>A instituição está se capacitando adequadamente para ser forte nos novos fatores-chave que estão surgindo? </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Avaliação da competitividade (2) </li></ul><ul><li>Estão ocorrendo jogadas audaciosas dos competidores, ameaçando nossas atividades? </li></ul><ul><li>Estão ocorrendo mudanças nas atitudes, preferências ou hábitos dos clientes? </li></ul><ul><li>Estão ocorrendo mudanças nas políticas do setor, no plano federal, estadual ou municipal? </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão da Estratégia Competitiva
  19. 19. Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão da Estratégia do Portfólio Portfólio é o conjunto das áreas estratégicas da entidade, atuais e futuras. Cada área estratégica é uma particular combinação de produto ou serviço com um segmento de mercado ou de público alvo para a qual a instituição decide formular uma estratégia específica.
  20. 20. <ul><li>Avaliação de portfólio </li></ul><ul><li>As perspectivas de crescimento e de volumes são satisfatórias? </li></ul><ul><li>As perspectivas de obtenção de resultados no longo prazo são boas? </li></ul><ul><li>Existem novas oportunidades demandando escolhas difíceis para investimentos em novas atividades? </li></ul><ul><li>A instituição está atenta e bem orientada para tomar as melhores decisões estratégicas? </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão da Estratégia do Portfólio
  21. 21. <ul><li>Avaliação de portfólio (2) </li></ul><ul><li>Existem atividades e negócios antigos demandando recursos e atenção da direção, sem nenhuma perspectiva real de resultados? </li></ul><ul><li>Existem conflitos pela disputa de recursos de investimentos em negócios de futuro discutível? </li></ul><ul><li>Existem mecanismos, métodos e procedimentos para se estabelecer uma política de investimentos de cunho estratégico? </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão da Estratégia do Portfólio
  22. 22. Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão da Flexibilidade e da Vulnerabilidade Flexibilidade e vulnerabilidade A sobrevivência das entidades pode estar ligada mais à sua flexibilidade e agilidade para enfrentar desafios e ameaças do que ao seu porte, à sua liquidez ou estabilidade ou ao seu poder e domínio Nesta área, “tamanho não é documento” Lembrar as baratas e os dinossauros...
  23. 23. Capacitação Entende-se como capacitação o grau de preparação e adequação da empresa ou entidade para atender seu mercado, atual e futuro e executar as ações estratégicas necessárias para o cumprimento de seu propósito Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão Estratégica da Capacitação
  24. 24. <ul><li>Avaliação da capacitação </li></ul><ul><li>Há dificuldades em se cumprir as novas estratégias? </li></ul><ul><li>Existem programas em andamento para capacitar o pessoal-chave para isto? </li></ul><ul><li>Há deficiências ou inadequações na competência do corpo dirigente? </li></ul><ul><li>Existem programas para capacitação de pessoal técnico, gerencial e administrativo? </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão Estratégica da Capacitação
  25. 25. <ul><li>Avaliação da capacitação (2) </li></ul><ul><li>Existe um processo eficaz de desenvolvimento de fornecedores? </li></ul><ul><li>Os sistemas de comunicação de informações atendem às necessidades atuais e futuras da organização? </li></ul><ul><li>As instalações físicas, máquinas e equipamentos estão na quantidade, qualidade e atualização tecnológica exigidas pelos produtos e serviços que a entidade oferece ou pretende oferecer? </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica Direcionamento estratégico: Gestão Estratégica da Capacitação
  26. 26. Questões para reflexão e debates <ul><li>1. O que é diagnóstico estratégico? </li></ul><ul><li>Como ele é feito e por que é tão importante ao se iniciar um processo de intervenção estratégica? </li></ul><ul><li>Dê exemplos. </li></ul>Módulo 4 Gestão Estratégica
  27. 27. <ul><li>2. O que é a avaliação da prontidão estratégica? </li></ul><ul><li>Como ela é feita e por que é tão importante ao se iniciar um processo de intervenção estratégica? </li></ul><ul><li>Dê exemplos. </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 4 Gestão Estratégica
  28. 28. <ul><li>3. Quais as diferenças fundamentais entre o processo clássico de planejamento estratégico e a moderna gestão estratégica? </li></ul><ul><li>Por que e em que condições a moderna gestão estratégia é superior ao processo clássico de planejamento estratégico? </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 4 Gestão Estratégica
  29. 29. <ul><li>4. Numa intervenção estratégica, o que você faria primeiro: </li></ul><ul><li>Implantaria a gestão da capacitação, a gestão estratégica competitiva, a gestão da flexibilidade e da vulnerabilidade ou a gestão estratégica do portfólio? </li></ul><ul><li>Por que? </li></ul><ul><li>Justifique! </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 4 Gestão Estratégica

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